水利水電工程施工管理問題及對策思考

賈懷川 王亞軍

*通訊作者：賈懷川，1993年11月，男，漢，甘肅臨夏人，任職于中國水利水電第四工程局有限公司，助理工程師，本科學歷。研究方向：水利水電工程

摘 ? ?要：為解決水利水電工程項目在施工技術和施工組織管理中存在一些問題，本文主要以施工管理存在不足點，即施工技術人員施工綜合素質不高、管理制度需要完善、組織機構不健全、技術水平還有很大的提升空間等進行分析。針對這類問題提出相應的完善策略，期望對我國水利水電工程項目建設具有一定的輔助作用。

關鍵詞：水利水電工程;施工管理;策略

一、引言

水利水電工程涉及大量的工程環(huán)節(jié)。水利水電工程建設的環(huán)境惡劣，各地環(huán)境、地質、氣候不同，對水利水電工程的影響也不同。要想全面保證質量，則需要通過科學的管理實施，才能實現(xiàn)質量目標。在工程施工過程中，往往會遇到不可抗因素，如暴風、大雨等惡劣天氣，這樣的天氣不利于工程施工建設，控制不當則會導致工程質量下降，埋下安全隱患。只有全面提高管理能力，加強管理控制，才能保證水利水電工程質量，以此實現(xiàn)水利水電工程事業(yè)長遠發(fā)展。

二、當前水利水電工程施工存在的問題

（一）水利水電工程施工過程和方法不合理

只有在工程建設過程中，全面做好流程控制，才能保證水利工程質量與效果，更好地維護人們安全。但是，當前的水利水電工程建設中，卻存在施工流程不合理、方法不得當?shù)膯栴}，影響了工程的安全與質量。施工過程是整個水利水電工程最為關鍵的環(huán)節(jié)部分，各種質量問題均是由施工不當造成的。施工過程中，就需要運用科學的方法進行建設，要通過科學的管理提高整體質量控制，嚴格技術措施、施工方法、施工工藝，才能避免出現(xiàn)問題，提升整體安全性。雖然也制定了安全質量條例，但是在真正施工時很多人員不能依據(jù)條例進行科學施工，施工質量大打折扣[1]。管理不到位導致流程不科學、組織不合理，最終會埋下安全隱患。

（二）缺乏質量控制意識

從目前看，我國許多水利水電施工企業(yè)都把精力放在經(jīng)濟效益上，而忽視了質量效益的建設，很多水利工程都存在質量問題，在使用后就會暴露出來，嚴重影響經(jīng)濟建設與發(fā)展。導致這種情況的原因主要是管理不到位、管理松懈，現(xiàn)場施工監(jiān)管程序缺乏足夠規(guī)范，出現(xiàn)了質量問題。

一是部分水利水電施工企業(yè)管理不標準，沒有質量考核，過于重視自身經(jīng)濟效益，缺乏對施工質量的關注。在合同建設周期內(nèi)追求進度，忽視了質量目標建設，很多程序簡化，導致了工程整體質量下降;質量不合格，就需要進行反復修整，工程返工現(xiàn)象時有發(fā)生。二是監(jiān)控不夠。很多施工單位不重視監(jiān)督控制，對施工環(huán)節(jié)也沒有質量檢測，過程監(jiān)管不夠深入，監(jiān)管制度得不到良好落實。三是新技術使用不規(guī)范。雖然一些新技術、新工藝得到了良好的應用，但是，水利水電施工質量管理人員并不能掌握新材料、新工藝知識，盲目進行管理，沒有根據(jù)標準做好監(jiān)控，導致管理跟不上，影響到了質量控制，導致工程質量遭受影響。

（三）缺乏監(jiān)督管理的力度

就當前的水利水電工程項目建設情況，施工單位并沒有從根本上做好施工監(jiān)督管理工作。目前很多施工單位的監(jiān)督管理人員多為兼職，兼職監(jiān)督人員由于沒有接受過相應的培訓工作，缺乏專業(yè)性的管理知識，從而難以有效監(jiān)督工程項目建設。此外，部分水利水電工程項目的建設單位為了節(jié)約施工資金，降低監(jiān)督資金或沒有設置專門的監(jiān)督管理部門，由此對水利水電工程項目整體的建設工作造成了實質性的影響。

三、水利水電工程施工管理的有效策略

（一）水利水電項目最初階段

在水利水電施工的最初階段，必須要做好相應的管理工作，其中針對項目地點的選取及在施工中有可能出現(xiàn)的各種問題需要有所注意。比如壩體、圍堰及其他具體的設計方案是否具備合理性，能否有效規(guī)避各種因素對其產(chǎn)生的影響。因此，在水利水電項目施工以前，在儲備好相應的工作人員的同時，也要明確其所應用到的各項施工技術。尤其是其中的施工人員，不但要保證在技術方面過硬，而且還必須具備良好的職業(yè)素養(yǎng)，只有這樣其在具體施工中才會更好地完成工作，并減少施工中各種不必要的事故發(fā)生[2]。

另外，施工材料作為水利水電工程的關鍵部分，施工項目在開展以前，必須要充分準備好工程所需要用到的各種材料，以此來保證在施工材料的質量，從而為后期工程的有效開展奠定良好的基礎條件。

（二）水利水電工程項目中期

對于水利水電工程的中期來講，只有對整個工程施工實行動態(tài)化的控制，并對工程做好分階段的質量檢查工作，才能保證項目的質量。如果在檢查過程中出現(xiàn)各種問題，那么必須要采取有針對性的措施來解決問題。比如，實時監(jiān)測施工材料質量，一旦檢查過程中出現(xiàn)質量問題，就要與供應商做好對接工作，以便及時將存在問題的材料進行更換，從而保證施工進度和質量。另外，在建設過程中，相關工作人員也必須要做好各項安全防范措施，保證施工人員的施工安全。一旦發(fā)生特殊情況，則要及時向領導及管理部門匯報，然后根據(jù)實際情況作出相應的調(diào)整，從而保障水利水電工程的安全。

（三）建立完善科學的管理制度

為了進一步提高水利水電工程項目的建設質量和效果，制定完善科學的管理制度是第一位的。施工管理作為施工企業(yè)管理的基本工作之一，對提高施工質量具有非常重要的作用和意義。鑒于此，施工單位的項目部除了做好日常的項目管理工作之外，還要讓下屬的職能部門負責水利水電工程項目建設過程中的安全管理和施工質量管理工作。同時還要根據(jù)施工文件上的提示來強化施工工序動態(tài)化管理工作以及施工流程管理工作。此外，在實際的工程項目建設過程中，施工單位應該采取扁平化管理模式，通過簡化管理流程來提高施工管理質量和效果。

（四）工程建設中加強監(jiān)督

在水利水電工程項目的建設過程中，施工單位還要做好監(jiān)督管理工作，通過系統(tǒng)化的培訓工作來切實提升從業(yè)人員的綜合素質和專業(yè)素質，并定期對一線施工人員進行專業(yè)知識考核。這樣不僅有助于作業(yè)人員樹立責任心，而且也可以提高作業(yè)人員的操作技能水平，保證施工管理的順利進行。施工單位還要建立健全人才選拔、培養(yǎng)、使用、流動、激勵機制，并在教育培訓的過程中適時進行人員結構調(diào)整。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮作用，嚴格執(zhí)行監(jiān)理制度，是工程建設中的重要環(huán)節(jié)。確保工程順利施工，確保工程質量安全，必須引起有關部門的高度重視。

（五）加強材料設備管理

施工材料質量是決定工程質量的關鍵，要全面強化材料控制，保證材料符合建設要求，材料不合格必將會對水利水電工程施工效果造成大的影響。建設單位需要選擇專業(yè)人員建立一個專業(yè)的材料采購小組，根據(jù)市場的情況，做好性價比，選取質優(yōu)價好的材料。相關人員要把握好市場第一手資源，充分考察各個材料供應商，以國家電力建設工程施工材料質量規(guī)格，作為采購的重要依據(jù)，嚴格材料質量與性能[3]。加強材料運輸管理，避免出現(xiàn)過程中損壞現(xiàn)象，保證材料運輸過程安全，不能出現(xiàn)材料運行過程中相互碰撞或天氣影響從而遭受不必要的破壞，通過科學的管理，保證材料整體質量。

四、結束語

綜上所述，在水利水電工程項目的建設過程中，相關的施工單位一定要充分做好水利水電施工問題處理和總結工作，根據(jù)實際的施工情況采取科學高效的管理措施，有效提升水利水電工程項目施工質量。通過做好施工制度管理工作、成本控制工作、進度管理工作以及引入先進的施工技術等方式來進一步提高我國水利水電工程項目建設質量，從而進一步促進我國水電工程事業(yè)發(fā)展。

參考文獻

[1]嚴錦春.探究水利水電工程的建設管理現(xiàn)狀及完善策略[J].建材發(fā)展導向， 2020（1）：95.

[2]管成喜.水利水電工程施工管理存在的問題與完善措施[J].房地產(chǎn)導刊， 2019（17）：174-175.

[3]陳翔.水利水電工程管理中存在的安全問題及解決策略研究[J].探索科學， 2019，25（4）：163-164.