電力企業(yè)財務(wù)風險分析及防范措施研究

林沁閣 宇文哲

摘要：財務(wù)是電力企業(yè)生存之基，所以電力企業(yè)的財務(wù)風險分析與防范對企業(yè)具有十分重要的意義。有利于電力企業(yè)更好地發(fā)現(xiàn)自身的財務(wù)風險并及時采取相應(yīng)的防范措施，從而提高電力行業(yè)整體的管理水平，基于此，本文對電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險以及電力企業(yè)財務(wù)風險防范的對策建議進行了分析。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財務(wù)風險;防范措施

1 電力企業(yè)所面臨的財務(wù)風險

1.1資產(chǎn)風險

資產(chǎn)風險包括質(zhì)量風險和結(jié)構(gòu)風險。資產(chǎn)質(zhì)量風險指企業(yè)存在大量的不良資產(chǎn)，如長期虧損的對外投資、長期閑置的存貨和固定資產(chǎn)等;資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險主要表現(xiàn)在流動資產(chǎn)與固定資產(chǎn)的比例失調(diào)、速動資產(chǎn)比率失調(diào)等。資產(chǎn)風險是電力企業(yè)面臨的非常普遍、危害性也非常大的風險。電力企業(yè)的資產(chǎn)數(shù)量多，資產(chǎn)質(zhì)量問題值得關(guān)注.如一些資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)主體不明晰，不能給企業(yè)帶來效益的不良資產(chǎn)長期掛賬，賬面資產(chǎn)與實際發(fā)揮效能的資產(chǎn)存在很大的數(shù)量和質(zhì)量方面的差異等;一些供電企業(yè)由于外欠電費巨大，加上電價較低等原因，使資產(chǎn)收益率很低，速動資產(chǎn)占固定資產(chǎn)比例很小，存在較高的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)風險。

1.2經(jīng)營風險

電力企業(yè)的經(jīng)營風險主要來自以下幾方面：企業(yè)在改制及主附分離過程中遇到的債務(wù)分配、清償問題;在電力供應(yīng)市場上，電力市場的結(jié)構(gòu)、電力負荷是否受到限制、能否滿足社會的需求等;在營銷需求上，將會遇到什么競爭，平均售電單價的高低、營銷手段與服務(wù)、經(jīng)營過程中客戶投訴、索賠和訴訟等。以上各種風險都使企業(yè)的利潤和效益變成不肯定而產(chǎn)生財務(wù)風險。

2 電力企業(yè)財務(wù)風險防范的對策建議

2.1 加強營運風險危機的識別和轉(zhuǎn)移

電力行業(yè)在我國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中占據(jù)著非重要的位置。電力企業(yè)營運風險危機的識別和轉(zhuǎn)移，主要可以從以下的兩個層面財務(wù)舉措：一方面，逐漸提升資產(chǎn)營運管理的科學(xué)化水平。電力企業(yè)在發(fā)展的過程中，要將規(guī)模的擴大和自身的實力整合起來進行考量和分析，讓整體規(guī)模和銷售情況的適配性更強，可以以財務(wù)出租、出售無價值資產(chǎn)的方式來提升自身的盈利能力;另一方面，逐漸實現(xiàn)決策機制的科學(xué)化水平。例如，在進行投資決策的時候，首先需要具備科學(xué)的決策機制，其次要進行全面的市場調(diào)研，避免過于盲目的、急于求成的投資行為的發(fā)生，影響到?jīng)Q策的科學(xué)性。同時，也要考慮到融資渠道的適當擴張，尋求不同的融資方式，以銀行貸款為主，適當?shù)刎攧?wù)風險投資、天使投資等融資手段，以便能夠規(guī)避更多的風險危機。

2.2 促進整體盈利水平的提升

具體來說，電力企業(yè)盈利水平的提升，主要可以采取以下兩種舉措：

其一，通過更加優(yōu)化的營銷策略的制定和落地，吸引到更多的客戶群體，提升自身的主營業(yè)務(wù)收入總額，進而增加利潤總額。電力企業(yè)要制定出更加適合自身發(fā)展的營銷方案和規(guī)劃策略，同時還要加強和大型企業(yè)集團的合作。關(guān)注不同市場的需求，實現(xiàn)資源的高度整合和共享，關(guān)注城市、鄉(xiāng)村等各個方面市場的開發(fā)。

其二，進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，尋找新的利潤來源。電力企業(yè)可以對當前的市場環(huán)境進行分析，尋找新技術(shù)、新工藝實現(xiàn)電力產(chǎn)品的創(chuàng)新、電力輸送效率的提升以及修繕服務(wù)水平的優(yōu)化等。這些技術(shù)層面、文化層面上的內(nèi)容，也是規(guī)避風險、增加盈利的有手段。

2.3 完善應(yīng)收賬款的管理

電力企業(yè)應(yīng)收賬款占企業(yè)流動資產(chǎn)的比例很大，同時企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)不斷增加，回收期限變長，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)速度也變得相對較慢，這對企業(yè)的財務(wù)狀況造成了一定的威脅，一定程度上阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展，可能會導(dǎo)致企業(yè)沒有足夠的資金償還流動負債，所以企業(yè)應(yīng)該制定科學(xué)有效的政策來完善企業(yè)自身應(yīng)收賬款的管理。一方面，電力企業(yè)應(yīng)當重視企業(yè)關(guān)聯(lián)客戶的信用水平及其經(jīng)營情況，企業(yè)應(yīng)當與經(jīng)營水平較好的關(guān)聯(lián)方客戶保持長久穩(wěn)定的聯(lián)系與合作，而與那些負債較多并且信用狀況較差的企業(yè)減少彼此之間經(jīng)濟合作的機會。另一方面，電力企業(yè)自身應(yīng)當通過合理設(shè)置信用期限等方法來減少壞賬，進而逐漸提升企業(yè)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。同時，為了提高企業(yè)資金的使用效率和回收速度，電力企業(yè)還應(yīng)當制定一系列的收賬和營銷措施來避免因為應(yīng)收賬款占比過高而引發(fā)的風險，更加高效地管理企業(yè)的應(yīng)收賬款，降低企業(yè)的財務(wù)風險。

2.4 實現(xiàn)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化

電力企業(yè)內(nèi)部控制工作，發(fā)揮的就是“防控”的作用。建立完善的內(nèi)部控制機制，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的協(xié)調(diào)聯(lián)動，讓不同崗位、不同人員都能夠承擔起財務(wù)風險防范的責任。實現(xiàn)“事前監(jiān)督”“事中監(jiān)督”以及“事后監(jiān)督”三個層面內(nèi)部控制體制的完善，事前廣調(diào)研、多了解;事中多監(jiān)控、所指導(dǎo);事后所總結(jié)、多評估。與此同時，還可以招募專門的內(nèi)部審計人員，提升審計工作的質(zhì)量，這也是有效防范電力企業(yè)風險危機的一個關(guān)鍵手段。

2.5 加大資金管理力度，努力控制負債率

一是優(yōu)化資金管理模式。合理界定各級資金管理機構(gòu)職責，強化資金管理中心資金調(diào)劑、平衡能力，強化企業(yè)財務(wù)金融結(jié)算職能，全面整合企業(yè)資金資源;二是加強資金集中管理。繼續(xù)深入開展賬戶清理，推行銀行賬戶扁平化管理，細化銀行賬戶管理制度，探索賬戶集中的科學(xué)合理模式，逐步形成適合企業(yè)發(fā)展的最佳賬戶體系。建立資金安全備付額度管理制度，減少資金占用。推行資金集中支付，提高資金利用效率。推進網(wǎng)絡(luò)集中結(jié)算，充分利用現(xiàn)代技術(shù)，建立網(wǎng)絡(luò)結(jié)算系統(tǒng)。進一步加大資金歸集力度，充分發(fā)揮資金的規(guī)模優(yōu)勢;三是切實加強資金管控、規(guī)范資金管理流程管理內(nèi)控制度，定期檢查內(nèi)控制度執(zhí)行情況，制定資金層層落實責任制。

3 結(jié)束語

電力企業(yè)，在經(jīng)濟發(fā)展和社會保障環(huán)節(jié)都扮演著十分重要的角色。作為一個支出額度龐大、業(yè)務(wù)種類煩冗的行業(yè)類型，很多電力企業(yè)對財務(wù)管理工作的重要性也逐漸有了更加清晰的認知。在電力企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展的過程當中，尤其不能夠忽視的一個關(guān)鍵內(nèi)容就是財務(wù)風險危機的應(yīng)對，通過有效識別、實時監(jiān)測，實現(xiàn)科學(xué)預(yù)警和高效應(yīng)對。

參考文獻

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