建筑工程施工管理存在的問題和對策分析

徐飛

摘要：建筑工程施工管理與其他行業(yè)存在著很大的不同，主要是因為建筑工程施工涉及的環(huán)節(jié)特別廣泛，如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，那么就會影響建筑工程的整體質(zhì)量。想要從根本上提高建筑工程的施工質(zhì)量，就要對施工過程中的施工安全、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效管控，從而幫助建筑行業(yè)在提升施工效率與質(zhì)量的同時提高其核心競爭力。本文對建筑工程施工管理存在的問題及對策進(jìn)行了重點分析，詳細(xì)闡述了影響建筑工程施工管理的因素、建筑工程施工管理中存在的問題與解決策略，以期為建筑工程施工管理提供一定參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;問題;對策

1建筑工程現(xiàn)場施工管理的必要性

1.1保質(zhì)保量完成工程

健全、完善的質(zhì)量管理方法對于促進(jìn)建筑工程的順利施工有著重要作用。從專業(yè)的管理角度來說，質(zhì)量管理方法在建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量管理與控制等方面具有約束作用。與此同時，還要將施工過程中的施工方法與施工條件有機(jī)結(jié)合，從而大幅度提高工程的總體質(zhì)量。

1.2提升工程準(zhǔn)備階段成本控制水平

工程準(zhǔn)備階段的造價控制管理也很重要，工程造價控制管理人員應(yīng)根據(jù)項目實際情況制定相應(yīng)的控制計劃，以保證項目前期計劃的有效性，避免由于不科學(xué)的計劃造成不同程度的經(jīng)濟(jì)損失，尤其針對資金的支出情況要進(jìn)行科學(xué)計劃，以達(dá)到良好的前期成本管控效果。

2建筑工程施工管理中存在的問題

2.1建筑工程施工管理體系存在問題

目前，我國大多數(shù)建筑企業(yè)在技術(shù)管理、人員管理、組織管理、服務(wù)管理等方面還有待提升。雖然國家意識到這些問題并制定出一些規(guī)章制度，但是建筑企業(yè)并沒有嚴(yán)格依照規(guī)定進(jìn)行使用，甚至有小部分建筑企業(yè)只是簡簡單單地建立起一個項目承包的部門，并沒有設(shè)立材料的采購、施工管理等部門，從而導(dǎo)致建筑工程缺少規(guī)范性與科學(xué)性。

2.2原材料質(zhì)量不過關(guān)

建筑施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)保障，如果原本的施工原材料質(zhì)量就得不到相應(yīng)的保障，那么經(jīng)過后期施工的建筑質(zhì)量也很難達(dá)到合格的標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)前的建筑原材料市場中存在質(zhì)量參差不齊、魚龍混雜的問題，一些不合格的施工原材料從一開始就沒有得到有效的處理，在流入市場后并沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢查，從而導(dǎo)致一些建筑工程使用了質(zhì)量不過關(guān)的原材料后出現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合要求的問題，建筑在完工后也極易存在巨大的安全隱患。由此可見，建筑企業(yè)的原材料采購環(huán)節(jié)在一定程度上直接決定了后期施工建筑的質(zhì)量，只有在原材料采購環(huán)節(jié)中嚴(yán)格按照建筑項目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，才能為后續(xù)的施工提供堅實的質(zhì)量保障。從建筑施工的成本數(shù)據(jù)來看，原材料的采購成本在建筑工程中大約占一半以上。但是在實際的項目施工過程中有部分開發(fā)商過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，為了節(jié)約成本，或從中謀取利益，在原材料采購環(huán)節(jié)中并沒有完全按照相應(yīng)的規(guī)則規(guī)定進(jìn)行采購。建筑企業(yè)沒能建立完善的自我約束機(jī)制，導(dǎo)致最終的建筑項目成果在質(zhì)量上存在很大的問題。

2.3缺少專業(yè)技術(shù)人員

受客觀因素影響，我國建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展時間相對較短，專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量也相對較少。開展施工技術(shù)管理工作時，若技術(shù)人員缺少專業(yè)性直接影響施工技術(shù)管理工作的質(zhì)量與效率，所以想要提高建筑工程施工技術(shù)管理的效率與質(zhì)量，就需要結(jié)合實際情況不斷提高技術(shù)人員自身專業(yè)性，同時還應(yīng)借鑒先進(jìn)的施工技術(shù)管理方法、培養(yǎng)大量掌握豐富專業(yè)知識的技術(shù)管理人員，才可從基礎(chǔ)上避免建筑工程施工中出現(xiàn)技術(shù)問題，強(qiáng)化建筑工程施工技術(shù)管理能力，為建筑工程行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。

3提升建筑工程施工管理能力的對策

3.1提升建筑工程使用材料的管理能力

施工材料是建筑工程施工的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量的好與壞直接影響建筑工程的質(zhì)量與建設(shè)效率。在開展建筑工程施工的過程當(dāng)中，要做好材料管理工作，這樣不僅可以提升建筑工程的整體質(zhì)量，而且還可以為建筑企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)效益。隨著建筑工程的不斷發(fā)展，社會市場中的建筑材料種類雖然越來越多，但是材料質(zhì)量參差不齊?；诖?，要循序漸進(jìn)地優(yōu)化與完善建筑工程施工管理體系，確保管理的科學(xué)性與合理性。要對材料進(jìn)行全方位的管理，不僅僅是在采購方面，施工方面更要加強(qiáng)管理。由于材料的品種和數(shù)目都是由設(shè)計人員負(fù)責(zé)，因此在對材料進(jìn)行采購的過程當(dāng)中，設(shè)計人員需要根據(jù)實際情況進(jìn)行有效的選取，挑選出質(zhì)量高的材料。

3.2把控原材料的質(zhì)量

建筑工程所使用的材料和設(shè)備，在一定程度上就直接影響了建筑工程的整體質(zhì)量，原材料的質(zhì)量把控工作也是各大企業(yè)主體最關(guān)心的一項工作。所以作為項目的管理人員，必須對建筑工程所使用的建筑材料種類和數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的把控，尤其是涉及原料的成本問題時，更要進(jìn)行詳細(xì)的分析和研究。為保證原始的建筑材料符合建筑標(biāo)準(zhǔn)，施工團(tuán)隊?wèi)?yīng)該提前對建筑材料進(jìn)行分析和檢測，并由專門的工作人員與供應(yīng)商保持聯(lián)系，確保整個施工建設(shè)環(huán)節(jié)中的建筑材料能夠供應(yīng)不斷，從而不耽誤施工的工期。

3.3提高工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

對于建筑工程而言，做好工程施工管理工作最關(guān)鍵的一點就是提升管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，具體可以從以下幾方面入手：一是提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心，促使他們認(rèn)真完成本職工作。二是提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，定期組織專業(yè)知識和技能等方面的培訓(xùn)，提供更多外出實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，以便于掌握最新的施工管理理論、技術(shù)，進(jìn)而有效完成工程施工控制管理。

3.4提高資金投入力度

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，需要根據(jù)施工需求不斷提高施工資金投入力度，有關(guān)部門則需要針對資金進(jìn)行科學(xué)的分配，確保資金的使用具有較強(qiáng)合理性，同時還需要開展良好的施工質(zhì)量檢查工作。結(jié)合建筑工程項目需求，明確工作責(zé)任人，這是實現(xiàn)安全施工的主要方法。招聘技術(shù)人員時應(yīng)具有較高的要求與標(biāo)準(zhǔn)，確保聘請的技術(shù)人員掌握大量專業(yè)知識、擁有豐富的工作經(jīng)驗，對于建筑工程施工設(shè)備與各種防護(hù)用具的質(zhì)量也需要嚴(yán)格的控制和管理，保證建筑工程施工期間不會受到施工材料質(zhì)量問題的影響。另外，還需要讓施工人員深入了解規(guī)范施工的重要意義，進(jìn)而提高加固安裝施工的規(guī)范性與安全性，這可有效防止施工意外的出現(xiàn)。施工交底工作也與有著重要作用，科學(xué)合理的施工技術(shù)交定預(yù)案可從基礎(chǔ)上避免建筑工程施工出現(xiàn)各種問題。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工管理工作是一項較為復(fù)雜的工程，因此，作為建筑企業(yè)一定要在建筑工程施工過程中加強(qiáng)對每一個環(huán)節(jié)的管控。想要從根本上管理好建筑工程的整個施工過程，不僅要確保施工技術(shù)過關(guān)，還要構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)合理的施工管理體系，嚴(yán)格把控好建筑工程施工質(zhì)量，與此同時還要加強(qiáng)安全施工的重視，進(jìn)而有效提升建筑工程施工管理水平，提高建筑企業(yè)在社會市場中的競爭力。

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