基于大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新探究

馮曉丹 趙麗

摘 要：信息時代的到來，企業(yè)想要全面提高市場競爭力，就需要緊跟時代的發(fā)展步伐。當前我國企業(yè)經(jīng)營管理過程中，大數(shù)據(jù)信息的有效應用仍然存在許多問題需要解決。本文主要探究了基于大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，希望能夠全面提高企業(yè)內部管理成效，滿足新時代的社會發(fā)展需求。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

在大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景下，互聯(lián)網(wǎng)技術在企業(yè)管理過程中得到了廣泛應用，想要全面提高現(xiàn)代化網(wǎng)絡信息的處理成效，就需要結合企業(yè)的發(fā)展實際，在龐大的信息網(wǎng)絡中進行數(shù)據(jù)甄別，將具有分析價值的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)整合到一起，為企業(yè)未來發(fā)展決策的制定奠定基礎。企業(yè)想要實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展目標，就需要對現(xiàn)有的管理模式進行改革創(chuàng)新，充分了解大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)發(fā)展所具有的商業(yè)價值，激活大數(shù)據(jù)在企業(yè)經(jīng)營管理過程中的應用程序。數(shù)據(jù)處理技術的創(chuàng)新，能夠為網(wǎng)絡信息的傳播提供便利，全面提高大數(shù)據(jù)硬件的投入力度，建立數(shù)據(jù)管理平臺，引進專業(yè)化程度較高的數(shù)據(jù)人才，將數(shù)據(jù)內容作為企業(yè)發(fā)展決策制定的主要依據(jù)。

一、大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的運用價值

1.宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時代的到來能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來實質性突破，當前我國企業(yè)管理者缺乏對新時代網(wǎng)絡技術的應用認識，企業(yè)所采用的管理方案仍然沿用傳統(tǒng)的管理思想，想要全面提高企業(yè)管理成效，首先需要轉變企業(yè)管理者的思想觀念，認識到大數(shù)據(jù)能夠創(chuàng)造的商業(yè)價值。探究大數(shù)據(jù)技術的應用對企業(yè)管理模式創(chuàng)新的有利影響，宏觀數(shù)據(jù)化的企業(yè)管理模式主要指的是，通過數(shù)據(jù)信息能夠充分反映出當前企業(yè)的經(jīng)營管理情況，擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟市場對企業(yè)發(fā)展帶來的沖擊，能夠根據(jù)市場的變化規(guī)律進行管理方案調整。通過詳細的數(shù)據(jù)分析得出正確的發(fā)展結論，借助龐大的網(wǎng)絡數(shù)據(jù)資源進行宏觀消費數(shù)據(jù)獲取，明確當前人們的購物需求。近年來，電子商務成為企業(yè)營銷的主要渠道，人們通過網(wǎng)絡進行商品交易，會在網(wǎng)絡上預留大量的數(shù)據(jù)信息，許多企業(yè)為了吸引更多的消費者，需要創(chuàng)新傳統(tǒng)的物流配送技術，為人們提供更為優(yōu)質的配送服務，改變人們的消費習慣。想要更好地推動企業(yè)發(fā)展轉型，需要分析企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟資源和物質資源，以得到的數(shù)據(jù)分析結果為依據(jù)，對商品的產(chǎn)出數(shù)量進行限制，避免產(chǎn)品過剩無法消化的市場現(xiàn)象，做好龐大商品庫存的處理工作。

2.微觀精確化的企業(yè)管理模式

想要全面提高企業(yè)管理水平，就需要對當前的經(jīng)濟市場進行全面分析，當企業(yè)在經(jīng)營管理過程中存在市場形勢分析錯誤，就會造成大量的經(jīng)濟損失，甚至直接造成企業(yè)破產(chǎn)。因此，市場趨勢分析結果的準確性十分重要，通過大數(shù)據(jù)技術的有效應用，更好地把握市場發(fā)展形勢，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式過于重視因果關系，忽略了每一個工作流程與企業(yè)未來發(fā)展的相關關系。當企業(yè)面臨風險問題時，急切地尋求問題產(chǎn)生的根本原因，這種風險管理形式并不適用于所有的企業(yè)發(fā)展，當企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品銷量下滑問題時，許多管理者將問題出現(xiàn)的原因認定為市場價格的變化，第一時間進行售價調整，達到刺激市場消費的目的。這種管理方案將薄利多銷作為企業(yè)發(fā)展的黃金法則，但影響企業(yè)產(chǎn)品銷量下滑的原因眾多，只有找到關鍵節(jié)點才能保證管理方案的準確性和適用性。因此，需要在企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營問題時，第一時間通過大數(shù)據(jù)，分析與企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生相關聯(lián)系的多個因素，根據(jù)得到的數(shù)據(jù)分析結果，制定出微觀精細化的企業(yè)管理方案，維護企業(yè)的根本利益，助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.員工主動化的企業(yè)管理模式

大數(shù)據(jù)時代的到來，要求企業(yè)管理工作的開展需要各部門的全力配合，這一過程中為企業(yè)員工提供了認識企業(yè)、了解企業(yè)的機會，同時加強員工與企業(yè)管理者之間的溝通互動，大數(shù)據(jù)各項輔助工具和相關設備的有效應用，能夠激發(fā)員工的個人潛能。在企業(yè)管理模式選擇的過程中，大數(shù)據(jù)能夠實現(xiàn)組織結構的扁平化發(fā)展，傳統(tǒng)企業(yè)管理主要采用等級制度，在不同的企業(yè)發(fā)展層次分別設置管理者，負責下達各部門應當承擔的管理目標和發(fā)展使命，企業(yè)員工被動地接受管理任務。等級制管理模式能夠充分在企業(yè)架構中體現(xiàn)出來，在大數(shù)據(jù)的發(fā)展背景下，這一管理模式存在傳遞信息失真的問題，企業(yè)管理者的精力有限，無法同時進行多維度海量數(shù)據(jù)的處理和分析，只能由中層企業(yè)管理人員進行信息篩選。將基層提供的信息數(shù)據(jù)內容進行處理后提交到企業(yè)管理者，在信息處理的過程中存在著徇私舞弊的現(xiàn)象，同時會摻雜中層管理人員的個人信息，無法保證員工管理的公平性，處于工作一線的員工信息在傳遞過程中喪失準確性，影響到企業(yè)生產(chǎn)效率，不利于企業(yè)管理體系的構成。

二、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理問題

1.企業(yè)管理對大數(shù)據(jù)價值認識不足

由于大數(shù)據(jù)技術在我國的應用時間較短，企業(yè)管理者對該技術的應用價值理解不足。近年來，隨著大數(shù)據(jù)技術的推廣速度不斷加快，許多企業(yè)需要轉變傳統(tǒng)的落后管理思想，大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理成效有著重要影響。結合當前我國企業(yè)的發(fā)展情況來看，許多企業(yè)尚未意識到大數(shù)據(jù)所蘊含的龐大數(shù)據(jù)資源，因循守舊的思維模式已經(jīng)不適合時代發(fā)展要求，甚至一些企業(yè)的經(jīng)營者缺乏對大數(shù)據(jù)理念的認識，在激烈的市場競爭環(huán)境中處于劣勢地位，不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，很容易被現(xiàn)代化經(jīng)濟市場所淘汰。

2.企業(yè)管理匱乏數(shù)據(jù)分析型人才

許多企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，缺少專業(yè)的數(shù)據(jù)采集和分析人員，導致得到的大數(shù)據(jù)分析結果不準確，網(wǎng)絡的飛速發(fā)展具有龐大的數(shù)據(jù)信息量，許多員工缺少數(shù)據(jù)研發(fā)的自主意識，受到各方面因素的影響，無法保證數(shù)據(jù)內容的專業(yè)性。企業(yè)在人才招聘的過程中，忽視了數(shù)據(jù)分析類人才的重要性、企業(yè)員工培養(yǎng)方案的制定，以企業(yè)工作人員的專業(yè)技能培訓為主，導致企業(yè)數(shù)據(jù)分析人才嚴重匱乏，企業(yè)管理層缺少對大數(shù)據(jù)的重視，無法實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)技術的長期學習。當前我國的經(jīng)濟市場上，專業(yè)數(shù)據(jù)分析型人才力量薄弱，無法在企業(yè)管理過程中合理運用大數(shù)據(jù)技術。

3.企業(yè)管理中缺少大數(shù)據(jù)支持

大數(shù)據(jù)時代，信息的更新?lián)Q代速度較快，同一領域的多家企業(yè)輸出的數(shù)據(jù)信息量較大，由于企業(yè)管理者的精力有限，無法對所有數(shù)據(jù)內容進行統(tǒng)一分析，即使已經(jīng)樹立良好的大數(shù)據(jù)發(fā)展觀念，了解大數(shù)據(jù)技術對企業(yè)管理的重要性。但是在企業(yè)管理方案制定的過程中，無法準確地結合大數(shù)據(jù)信息完成方案制定，大數(shù)據(jù)運用存在許多困難，現(xiàn)有的數(shù)據(jù)資料無法幫助企業(yè)擴大經(jīng)濟效益，導致大數(shù)據(jù)技術與企業(yè)管理方向相違背。一些企業(yè)管理者信奉自己多年的管理經(jīng)驗，忽視了大數(shù)據(jù)分析的重要性，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)無法適應當前的社會經(jīng)濟發(fā)展需求，迫切需要改革創(chuàng)新。

三、大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新方向

1.發(fā)揮大數(shù)據(jù)的預測能力

傳統(tǒng)的企業(yè)管理過程中，主要通過市場調研完成數(shù)據(jù)的采集，但市場調查所獲得的樣本范圍較小。近年來，我國經(jīng)濟市場的發(fā)展形勢變化迅速，通過市場調查所得到的數(shù)據(jù)信息很快失去有效性。在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理過程中采用的數(shù)據(jù)收集形式，需要通過數(shù)據(jù)平臺的穩(wěn)定運行，及時進行數(shù)據(jù)更新，保障市場數(shù)據(jù)信息內容的全面性，同時數(shù)據(jù)平臺所獲得的數(shù)據(jù)信息屬于動態(tài)化數(shù)據(jù)形式，會隨著市場的動態(tài)化發(fā)展規(guī)律發(fā)生改變。

2.降低企業(yè)運營成本

大數(shù)據(jù)時代所采用的先進企業(yè)管理模式，能夠有效降低企業(yè)的運行成本，預防市場經(jīng)濟發(fā)展過程中存在的風險問題，企業(yè)內部運營管理工作是企業(yè)全面管理的重要環(huán)節(jié)，大數(shù)據(jù)技術的有效應用，能夠為企業(yè)管理方案的制定提供準確化的數(shù)據(jù)信息作為支持，通過得到的數(shù)據(jù)分析結果，了解當前企業(yè)各部門的運行情況。通過組織結構調整全面提高企業(yè)運行效率，保證企業(yè)各組織的協(xié)調性，同時在企業(yè)管理的過程中，提高對企業(yè)資源的利用率，在進行數(shù)據(jù)觀察與分析的過程中，排查企業(yè)發(fā)展存在的資源配置不合理環(huán)節(jié)，進行企業(yè)管理策略調整。

3.保障企業(yè)商業(yè)信息安全

大數(shù)據(jù)技術的有效應用，能夠全面提高企業(yè)管理效果，在享受大數(shù)據(jù)技術所帶來的工作便利同時，需要密切地關注企業(yè)商業(yè)信息的安全性，因此企業(yè)需要投入一定的研發(fā)資源，為當前大數(shù)據(jù)管理模式的運行提供支持，通過多元化企業(yè)發(fā)展途徑，對商業(yè)信息的收集和處理過程進行全面控制。首先，需要對信息管理系統(tǒng)的軟硬件設施開展定期維護，對網(wǎng)絡訪問權限進行限制，要求企業(yè)信息管理系統(tǒng)的登錄者只能夠查看權限范圍內的數(shù)據(jù)內容，有效預防商業(yè)信息泄露問題的發(fā)生，通過云儲存技術保障信息安全。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)的核心商業(yè)數(shù)據(jù)量處于不斷增長的狀態(tài)，通過云儲存技術的應用滿足海量數(shù)據(jù)的存儲需求，全面提高數(shù)據(jù)儲存區(qū)域的安全性能，云儲存技術的選擇要優(yōu)于計算機硬盤儲存方式。

四、大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新策略

1.數(shù)據(jù)作為企業(yè)發(fā)展決策的依據(jù)

為了保證企業(yè)管理工作的開展和企業(yè)的穩(wěn)定運行，需要制定系統(tǒng)化的企業(yè)管理體系，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)對全體企業(yè)員工的共同管理，并保障企業(yè)內部管理設備的穩(wěn)定運行，大數(shù)據(jù)時代的到來，龐大數(shù)據(jù)內容的分析整理，能夠助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展。因此，需要以數(shù)據(jù)分析的結果為基礎，了解當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下各領域的商業(yè)知識，在企業(yè)未來發(fā)展決策制定的過程中提供數(shù)據(jù)參考，保證決策內容執(zhí)行的準確性，大數(shù)據(jù)時代影響下，企業(yè)技術研發(fā)的過程中，需要實現(xiàn)對龐大數(shù)據(jù)內容的分析整合。許多企業(yè)紛紛建設數(shù)據(jù)信息共享平臺，以開放公開的形式與其他企業(yè)建立信息共享關系。同時，人們在日常生活的過程中會通過網(wǎng)絡技術的應用進行相關數(shù)據(jù)采集，解決生活中的實際問題。大數(shù)據(jù)平臺的普及，為我國企業(yè)今后的持續(xù)發(fā)展提供理論依據(jù)，保障企業(yè)發(fā)展決策制定過程中信息分析結果的準確性，現(xiàn)代化數(shù)據(jù)分析手段具有多樣性的發(fā)展特點，隨著大數(shù)據(jù)時代建設步伐的不斷加快，需要做好數(shù)據(jù)信息的維護工作，將得到的數(shù)據(jù)內容儲存到信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，保證數(shù)據(jù)的安全性。收集客戶與企業(yè)員工的意見，并以數(shù)據(jù)的形式展示出來，針對當前企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題，制定出針對性的解決措施，提高客戶滿意度，在企業(yè)之間樹立良好的合作關系。

2.數(shù)據(jù)分析人才的引進與培養(yǎng)

想要助力企業(yè)管理工作的有效開展，就需要注重數(shù)據(jù)分析人才的培養(yǎng)，在企業(yè)人員招聘的過程中，調整現(xiàn)有的審核形式，將數(shù)據(jù)分析能力作為專業(yè)型人才評價的重要標準之一。只有具備優(yōu)秀的專業(yè)數(shù)據(jù)分析團隊，才能在激烈的市場競爭環(huán)境下占據(jù)先機。通過對數(shù)據(jù)內容的分析研究，努力挖掘更多的市場商業(yè)信息，企業(yè)在進行數(shù)據(jù)人才引進的過程中，需要完善現(xiàn)有的數(shù)據(jù)分析基礎設備，結合當下的社會經(jīng)濟建設環(huán)境，了解企業(yè)的發(fā)展方向，并在企業(yè)內部設立專業(yè)的管理部門，負責數(shù)據(jù)的分析和整理工作。通過高新科技人才的引進，為企業(yè)注入新鮮血液，同時要創(chuàng)新企業(yè)管理模式，在數(shù)據(jù)獲取的過程中了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，為企業(yè)營造一個良好的發(fā)展空間，滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求。數(shù)據(jù)分析專業(yè)人才培養(yǎng)是現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，打造專業(yè)的數(shù)據(jù)人才團隊是企業(yè)大數(shù)據(jù)技術融合的核心因素，能夠對企業(yè)發(fā)展過程中所產(chǎn)生的大量信息進行收集和分析，結合企業(yè)當前的發(fā)展實際以及現(xiàn)有的社會市場環(huán)境，分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢。將得到的分析結果作為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的引導性內容，同時要加強對數(shù)據(jù)信息的保護工作，避免出現(xiàn)機密信息泄露問題。因此，需要通過定期的人才培訓，全面提高企業(yè)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，樹立信息安全保護意識。

3.構建企業(yè)數(shù)據(jù)信息管理平臺

企業(yè)管理工作通過大數(shù)據(jù)信息平臺的建立，加強各部門之間的信息交流和數(shù)據(jù)共享，將得到的大量數(shù)據(jù)內容以網(wǎng)絡公開的形式展示在員工面前，企業(yè)資源共享能夠協(xié)調好企業(yè)各部門的工作內容，在數(shù)據(jù)管理的過程中，彌補數(shù)據(jù)平臺的功能缺陷，得到更加全面的數(shù)據(jù)信息。為了加強企業(yè)員工對數(shù)據(jù)平臺的認識，需要建立完善的企業(yè)管理體系，充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)所具有的商業(yè)價值，要求企業(yè)工作人員對數(shù)據(jù)信息采集過程進行全面監(jiān)管，在自身責任與義務的行使范圍內，做好本職工作。通過數(shù)據(jù)信息平臺為企業(yè)發(fā)展決策的制定提供數(shù)據(jù)支撐，助力大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，在數(shù)據(jù)平臺建立的過程中要合理運用現(xiàn)代化信息技術，對企業(yè)各部門的數(shù)據(jù)內容進行充分挖掘，并根據(jù)當前的市場發(fā)展需求，從不同的角度對數(shù)據(jù)信息進行分析管理。探究適合企業(yè)的市場發(fā)展路徑，為今后企業(yè)的工作開展提供便利，在進行企業(yè)發(fā)展策略調整的過程中，對當前企業(yè)管理模式進行創(chuàng)新優(yōu)化，營造一個良好的工作環(huán)境，提高企業(yè)管理的技術水平，保證數(shù)據(jù)信息的準確性。

4.加大大數(shù)據(jù)硬件的投入力度

大數(shù)據(jù)的構成主要分為軟件與硬件兩個部分，想要實現(xiàn)海量數(shù)據(jù)信息的收集與整理，就需要提高計算機的計算能力，因此需要選擇與計算機計算強度相匹配的硬件設備，企業(yè)管理者需要加強對大數(shù)據(jù)技術商業(yè)價值的認識，投入充足的資金進行硬件設施采購。為了更好地運用大數(shù)據(jù)技術所帶來的企業(yè)管理便利，就需要采購性能最優(yōu)的硬件設備，在企業(yè)內部建立數(shù)據(jù)管理中心，需要構建恒溫機房，采購新型網(wǎng)絡設備和交換設備，這一工作的實現(xiàn)需要通過大量的資金作為支撐，需要企業(yè)具備一定的經(jīng)濟實力。近年來，越來越多的企業(yè)逐漸意識到大數(shù)據(jù)的重要性，創(chuàng)建了機房共享、數(shù)據(jù)共享的管理模式，通過云計算技術、自動化技術等新興技術的有效應用，努力適應互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)發(fā)展需求，并降低單個企業(yè)的資金投入。

5.構建合理的大數(shù)據(jù)軟件運行環(huán)境

大數(shù)據(jù)在企業(yè)管理中的有效應用需要硬件支持，同時還需要構建與之相匹配的軟件運行環(huán)境，只有實現(xiàn)硬件與軟件之間的緊密配合，才能夠充分發(fā)揮出數(shù)據(jù)技術的應用優(yōu)勢，實現(xiàn)對網(wǎng)上海量數(shù)據(jù)信息內容的處理，許多企業(yè)管理者缺乏對網(wǎng)絡工作的認識，將目光放在硬件設施的投入中，耗費巨資購買先進信息處理設備。但由于忽視軟件的重要性，導致軟硬件不兼容問題的發(fā)生，為了有效解決這一問題，在進行先進軟件開發(fā)的過程中，還需要聘請專業(yè)人士定期開展軟件維護，構建一個合理的大數(shù)據(jù)軟件運行環(huán)境。

五、總結

多元化大數(shù)據(jù)技術手段在企業(yè)各部門工作開展過程中的運用，需要結合當前企業(yè)的實際發(fā)展情況，提取相關數(shù)據(jù)內容對數(shù)據(jù)準確性進行檢測，合理預估企業(yè)面臨的市場風險，為企業(yè)下一步發(fā)展計劃的執(zhí)行奠定基礎，有效規(guī)避數(shù)據(jù)采集過程中存在的風險問題，降低錯誤發(fā)展決策對企業(yè)造成的危害。

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