建筑工程施工現場安全監(jiān)督管理

賈斌

摘要：隨著當前總體經濟發(fā)展，建筑工程行業(yè)也出現了新的發(fā)展機遇。在施工階段最重要的是確保施工現場的安全。建筑技術在建筑項目中的應用將帶來更大的風險和復雜性，并且大多數建筑工地的環(huán)境相對惡劣，在此過程中，必須嚴格執(zhí)行施工現場安全管理。

關鍵詞：建筑工程;施工現場;安全監(jiān)督;管理措施

1安全監(jiān)督工作的意義

建筑工程是建筑產業(yè)中的一個大類，與道路、橋梁建筑工程相比，房屋建筑施工過程更加復雜，環(huán)節(jié)多，涉及廣，因此建筑工程施工質量安全監(jiān)督管理的難度更大，影響因素也更多。在建筑工程施工過程中，任何環(huán)節(jié)的質量出現問題都會導致嚴重的后果，甚至威脅人身安全，導致嚴重的安全事故。因此在房屋建筑工程施工過程中，加強材料質量以及施工質量的管理，對于工程的順利進行以及整個工程的安全性都有重要的意義。

2建筑施工安全監(jiān)管主要存在的問題

2.1安全管理人員素質低下，實力有限

在傳統(tǒng)的工作理念和方法影響下，中國建筑企業(yè)的一些管理人員仍然面臨著缺乏安全管理意識的問題。不了解建筑工地安全管理在公司發(fā)展中的重要作用，另外，中國大多數的施工現場安全管理人員都是施工技術人員，由于缺乏管理經驗和必要的專業(yè)知識，在運營和開發(fā)過程中不了解自己的職責，在建筑工地上工作將不可避免地帶來不同程度的安全風險。另外，一些小型建筑公司或工程項目缺乏施工人員，由于工作量大，使施工公司難以進行監(jiān)督和管理，更難以有效地管理安全管理人員。這就是為什么很難引起人們對施工問題關注的原因。

2.2安全監(jiān)督實施不全面

就目前的建筑安全監(jiān)督工作情況來看，很多安全監(jiān)督管理站都將自己的監(jiān)督工作重點放在了建筑工程驗收管理階段，忽略了對其他建筑階段的安全監(jiān)督，這樣的工作情況是不符合建筑施工流程的，嚴重影響整個項目的安全性。如果一味放任建筑工程項目的設計與施工，只在工程驗收階段進行安全監(jiān)督管理，那么安全監(jiān)督部門只能夠獲得一小部分工程問題的反饋，對于設計與施工過程中存在的隱患難以發(fā)覺，這樣就會增加建筑的風險性。此外，驗收階段的施工項目已經進入尾聲，針對現在出現的安全建設問題，建筑施工單位需要付出極大的人力物力才能夠解決，這樣就會增加建筑工程的成本投入，導致建筑企業(yè)出現經濟損失。

2.3基本安全生產操作不健全

許多公司，特別是大型的本地工程大樓，工作安全性不高，并且忽略了對外部項目的管理，許多公司沒有安全生產組織或管理人員，建筑工人主要是農民工。由于缺乏建筑技術和現場安全教育，無法適應建筑行業(yè)的現代化發(fā)展。項目部門制訂的大多數應急計劃、建筑電氣和防火計劃均未正常運行或無法有效指導施工。沒有組織應急計劃培訓，一旦發(fā)生危險情況，就無法按計劃消除風險。在高層模板和基坑開挖期間，一些項目沒有按照施工計劃實施。安全防護產品未根據需要進行測試。

3建筑工程安全監(jiān)督管理的優(yōu)化建議

3.1編制建筑工程安全監(jiān)督管理制度

首先，要求施工項目領導人對此加大關注力度，只有領導人對此加強重視，整個工程項目的安全監(jiān)督管理制度才能順利構建。其次，要提高建筑工程內施工技術人員以及內部職員對建筑工程安全監(jiān)督管理制度的認同度，這是優(yōu)化建筑工程安全監(jiān)督管理制度的一大重要動力。最后，要加強建筑工程內上下層部門之間的聯動合作，管理制度要求上下層共同協(xié)作，還要嚴格依據監(jiān)督原則設立專門的監(jiān)督管理部門，該部門的設立有助于內部監(jiān)督管理制度應用效率的提高，有效確保建筑工程施工品質，推動建筑工程的長遠發(fā)展。

安全問題永遠不容小覷，因此編制建筑工程監(jiān)督管理制度是極為重要的一項工作，要求管理人員協(xié)同內部職員共同作出努力，并積極整合內部管理制度;在日后建筑工程施工時，還要從多方面不斷完善安全監(jiān)督管理制度，只有這樣，才可以在保障內部施工安全的同時，有效促進建筑工程施工效益的提升。

3.2推進項目一體化服務

在工程項目建設的過程中，項目管理與工程監(jiān)理工作之間存在緊密的聯系，而在功能上又有所區(qū)別，一體化服務就能夠將兩者聯系起來，提高監(jiān)理工作的綜合性與服務性，加強業(yè)主與項目管理企業(yè)之間的交流與溝通，提高工程項目建設的質量。工作人員應該根據業(yè)主的需求明確工程項目的組織結構，完善其管理體系，進而規(guī)范后續(xù)施工管理流程。在溝通協(xié)調的過程中，工作人員應該加強與業(yè)主之間的溝通，并在相關會議中提出協(xié)調機制的設計運行方案，進一步提高協(xié)調工作的效率，提高日常溝通工作的靈活度。對于項目管理方案編制工作，工作人員應該根據項目的前期策劃要求進行管理方案的設計與編制，進一步指導后續(xù)的工程建設工作。

3.3加強材料監(jiān)督

為了確保建材管理的質量，可以通過提高供應商質量評估標準并根據評估結果選擇優(yōu)秀的供應商來盡可能地抑制供應商的行為。可以根據業(yè)務管理項目的需要建立適當的管理評估系統(tǒng)。評估系統(tǒng)主要由合作伙伴組成，該系統(tǒng)的量化評價標準必須堅持公平正義原則。通過運用此評估系統(tǒng)，可以選擇優(yōu)秀的供應商并同時建立反饋評估系統(tǒng)。根據供應商的反饋，可以了解公司的相關商業(yè)技術指標，做出合理的評估。給出與客觀評價指標相對應的分數。同時，根據產品類別、數量、影響大小、供應風險等確定指標的權重，并計算權重以獲得評估結果。另外，基于供應商評估，進一步實現對供應商的分級管理。對供應商進行評估后，根據供應商級別、合同、付款方式和付款周期，可以將其分為戰(zhàn)略供應商、優(yōu)秀供應商、合同供應商、較低供應商。

3.4引進先進施工技術

受傳統(tǒng)建設思維的影響，部分企業(yè)管理者認為先進的施工技術會增加大量的財力成本，從而使得企業(yè)綜合效益無法得到有效提高，因此大多是采用人工的方式展開施工。但工作人員的具體工作內容經常會出現不合理的情況，從而使得建筑工程安全事故發(fā)生的可能性逐漸提高。由此可見，僅采用人工的方式并不能促進建筑工程各項工作的有效開展，在今后的建筑工程實際施工中，應該加大對先進施工技術的引入力度，這樣才能更加高效地開展各項施工工作，使企業(yè)經濟效益得到不斷提高。

3.5加強施工現場監(jiān)督

建筑項目一般具有建設周期長、建筑面積大、建設項目多的特點。這些特征給建筑施工的質量控制帶來了很大的問題。管理人員很難有效地管理施工人員和施工項目，因此，施工管理策略尤為重要。否則，將很難實施建筑公司制訂的質量管理策略。施工公司必須在施工前對施工人員進行質量管理培訓。只有經過培訓，施工人員才能意識到質量管理的重要性，才能更好地執(zhí)行相關的質量管理標準。同時，需要充分利用現場主管的監(jiān)督作用。

結論

綜上所述，建筑行業(yè)對于我國經濟發(fā)展具有重要的促進作用，因此，建設單位與技術人員應該從施工現場施工質量安全監(jiān)督管理方面入手，通過完善質量管理制度以及健全責任管理制度等方法提高整個工程質量，促進建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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