新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理策略分析

黃明明

摘要：在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理面臨機(jī)遇的同時(shí)，還會(huì)存在一定的挑戰(zhàn)，需要得到廣泛重視，確?？梢灾贫ㄡ槍?duì)性發(fā)展方案，應(yīng)滿足時(shí)代發(fā)展需求，順應(yīng)時(shí)代的健康發(fā)展，加強(qiáng)對(duì)人才潛能開發(fā)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步提升單位的綜合業(yè)務(wù)水平。基于此，本文簡(jiǎn)要分析新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景，并論述了人力資源管理的意義及現(xiàn)狀，同時(shí)闡述了事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理對(duì)策。

關(guān)鍵詞：人力資源;事業(yè)單位;新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;潛能

在社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展的推動(dòng)下，人類社會(huì)已經(jīng)發(fā)展到全新的階段，而且新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呈多元化發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)、信息及數(shù)字經(jīng)濟(jì)形式涌現(xiàn)在市場(chǎng)上，促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了全新的形式。因此，事業(yè)單位在發(fā)展的過程中，應(yīng)順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，并針對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的改革與創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，滿足事業(yè)單位的實(shí)際工作需求，為社會(huì)各界提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，發(fā)揮不可替代的作用及意義。

一、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的關(guān)鍵作用

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)步入了新的階段，由原本的高速發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)楦哔|(zhì)量發(fā)展，而在社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵動(dòng)力構(gòu)成，事業(yè)單位也有必要不斷優(yōu)化自身內(nèi)部控制，全面發(fā)揮人力資源的力量，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)更為充分的支持。此外，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新是事業(yè)單位加快單位人員轉(zhuǎn)型發(fā)展，以及事業(yè)單位不斷發(fā)展的關(guān)鍵[1]。

二、目前事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

其一，思想認(rèn)知較為滯后。部分事業(yè)單位中有很多職工都沒有了解到自身工作的意義，所以在日常工作中也不會(huì)投入應(yīng)有的重視和精力認(rèn)真對(duì)待工作，單位在管理方面也因此面臨層層困境。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，使得事業(yè)單位在人力資源管理方面也有了新的變化，但這也對(duì)事業(yè)單位提出了更加嚴(yán)格的要求。在這一背景下職工的思想認(rèn)知如果不能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，那么事業(yè)單位的工作質(zhì)量也就無(wú)法有效改善，在不斷復(fù)雜的職能需求下，企業(yè)的發(fā)展也必將會(huì)面臨阻礙;其二，職工老齡化。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，越來(lái)越多的先進(jìn)技術(shù)得以涌現(xiàn)，而事業(yè)單位的辦公設(shè)備和技術(shù)也在不斷革新，可以說(shuō)新技術(shù)的應(yīng)用是事業(yè)單位不斷發(fā)展的動(dòng)力之一。但很多事業(yè)單位職工都存在著年齡較大，對(duì)新技術(shù)和新設(shè)備的接受能力、學(xué)習(xí)能力不足的現(xiàn)象。從根本上來(lái)看，事業(yè)單位未能對(duì)職工組織好培訓(xùn)，或培訓(xùn)內(nèi)容不夠先進(jìn)、不具針對(duì)性等都可能導(dǎo)致職工難以接受新技術(shù);其三，職工工作積極性不足，工作制度不夠完備。對(duì)于職工來(lái)說(shuō)，工作積極性的影響因素很多，而工作積極與否直接決定了工作效率，也影響著事業(yè)單位的經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量。目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理仍然在探索新的改革創(chuàng)新路徑，依然存在很多不足，工作制度不夠完備以及考核機(jī)制不夠完善等便是最突出的問題，這也在一定程度上影響職工積極性。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下事業(yè)單位的人才需求類型

（一）創(chuàng)新型人才

新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)全新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)更加需要?jiǎng)?chuàng)新型人才的支持。隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的快速發(fā)展，計(jì)算機(jī)的普及，計(jì)算機(jī)和機(jī)械設(shè)備逐漸取代了許多人力勞動(dòng)，如信息記憶與搜索、數(shù)據(jù)計(jì)算等方面計(jì)算機(jī)都具有絕對(duì)性優(yōu)勢(shì)。計(jì)算機(jī)的運(yùn)用不僅要求職工具有較高的信息化水平，同時(shí)還要具備一定的判斷能力、邏輯推理能力、創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)造能力等，才能在工作中不斷創(chuàng)新創(chuàng)造。同時(shí)，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下產(chǎn)品知識(shí)含量越來(lái)越大，產(chǎn)品的知識(shí)價(jià)值也越來(lái)越高，只是產(chǎn)品的生產(chǎn)更加需要知識(shí)與能力，尤其是人類的創(chuàng)造能力。此外，商品價(jià)值并非單純的體力轉(zhuǎn)化，還有知識(shí)轉(zhuǎn)化這一形式，因此新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要?jiǎng)趧?dòng)者具備更高的創(chuàng)造能力，科技是第一生產(chǎn)力，對(duì)于時(shí)代和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也具有關(guān)鍵作用，只有敢于創(chuàng)新、具備創(chuàng)新能力的人才，才能迎合時(shí)代發(fā)展需求獲得更好的發(fā)展[2]。

（二）復(fù)合型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，許多創(chuàng)造活動(dòng)都會(huì)涉及多個(gè)領(lǐng)域、多類知識(shí)、多種技能，而同時(shí)具備多項(xiàng)專業(yè)能力的人才便是復(fù)合型人才。社會(huì)的不斷發(fā)展，創(chuàng)造本身也會(huì)越來(lái)越復(fù)雜，高度復(fù)雜的創(chuàng)造需要更高度發(fā)展的能力水平，對(duì)于人才的知識(shí)面也具有更高要求。在新經(jīng)濟(jì)社會(huì)下，人們的日常工作和生活也需要復(fù)合能力，因此復(fù)合型人才不僅是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展所需的人才，而且還是企事業(yè)單位發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)中的一種重要資源，這也成為了事業(yè)單位重點(diǎn)培養(yǎng)的對(duì)象。

（三）合作型人才

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下很多項(xiàng)目只能通過合作來(lái)完成，信息時(shí)代本身就具備了合作組織的特點(diǎn)，事業(yè)單位為鏈狀供應(yīng)，信息為網(wǎng)絡(luò)共享，可以說(shuō)新經(jīng)濟(jì)社會(huì)是一種人際關(guān)系社會(huì)化的社會(huì)狀態(tài)。在這一背景下，需要更加關(guān)注相互之間的協(xié)作，也只有這樣才能充分發(fā)掘自身的潛能，合作型人才也是事業(yè)單位所需要的人才類型。

四、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理對(duì)策及建議

（一）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代穩(wěn)定發(fā)展的背景下，事業(yè)單位工作人員的思想正在發(fā)生一定的變化，人力資源管理僅靠單純的人才吸收與培養(yǎng)無(wú)法發(fā)揮一定的效果，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)人力資源管理策略的優(yōu)化，在實(shí)踐工作中激發(fā)人才的創(chuàng)新思想，促使人才的創(chuàng)新能力不斷提升。因此，事業(yè)單位在人力資源管理的過程中，應(yīng)注重完善內(nèi)部環(huán)境及氛圍，通過文化創(chuàng)新引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想，合理的將全新的理念貫穿到單位內(nèi)部，提升事業(yè)單位的文化環(huán)境，促使員工在工作的過程中具備更多的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)更加有效激發(fā)員工的潛能。除此之外，事業(yè)單位還應(yīng)該通過堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)保證職工思想的先進(jìn)性，幫助事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值[3]。

（二）自主創(chuàng)造空間的拓展

人力資源管理作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代需要得到廣泛重視，只有加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新型及綜合型人才的培養(yǎng)，才有助于促進(jìn)人才管理效果的提升，減少所產(chǎn)生的影響及限制，為后續(xù)管理工作的順利進(jìn)行提供更多幫助。而且人力資源管理作為人才開發(fā)的重要組成，有助于激發(fā)人才的潛能，指導(dǎo)人才發(fā)揮自身的價(jià)值及作用，但由于傳統(tǒng)管理方式無(wú)法滿足新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位人力資源發(fā)展需求，嚴(yán)重影響人才綜合能力的提升，甚至?xí)a(chǎn)生一定的限制與制約。因此，為實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)行人力資源管理，并激發(fā)職工的工作熱情，促使積極參與各項(xiàng)工作，順利且高效完成的同時(shí)，還能夠加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，順應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，發(fā)揮不可替代的效果。但仍然需要注意的是，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代作為人才培養(yǎng)的一種形式，在培養(yǎng)過程中經(jīng)常受多種因素影響導(dǎo)致培養(yǎng)的效果無(wú)法保證。所以，為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新培養(yǎng)，則應(yīng)該最大程度將職工的潛能，促使其在日常工作的過程中能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）人力資源管理的優(yōu)化

事業(yè)單位在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代進(jìn)行人力資源管理工作的過程中，應(yīng)遵循以人為本的原則，并全面分析當(dāng)前管理工作所面臨的問題，進(jìn)而合理的進(jìn)行優(yōu)化與落實(shí)，制定符合人才發(fā)展的方式，實(shí)現(xiàn)更加有效的進(jìn)行創(chuàng)新與落實(shí)，夯實(shí)事業(yè)單位新經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理路徑，發(fā)揮不可替代的作用及價(jià)值。因此，在人力資源管理的過程中，應(yīng)尊重每一位職工，將其作為事業(yè)單位發(fā)展的重要組成，盡可能的幫助員工解決工作及發(fā)展上所面臨的困難，促使人才的價(jià)值及作用可以充分展現(xiàn)。與此同時(shí)，任何一項(xiàng)管理策略的制定都應(yīng)該以人為本，將其作為出發(fā)點(diǎn)及落腳點(diǎn)，平衡職工與單位之間的理由，通過相對(duì)較為合理的手段對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，進(jìn)而能夠發(fā)揮一定的效果，促使員工更加積極的參與到工作當(dāng)中，在工作的崗位上發(fā)光發(fā)熱，為社會(huì)各界提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，成為推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的核心。

（四）人才與單位的共同進(jìn)步

由于市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生變化，事業(yè)單位內(nèi)部因市場(chǎng)發(fā)展的變化需要做出改變，絕大部分員工自身的職業(yè)及目前就業(yè)現(xiàn)狀需要進(jìn)行規(guī)劃，尤其是針對(duì)人才的專業(yè)技術(shù)能力，應(yīng)該在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行不斷增強(qiáng)，發(fā)揮一定的作用及價(jià)值，實(shí)現(xiàn)對(duì)多種類型工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，杜絕所產(chǎn)生的影響及限制。與此同時(shí)，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位還應(yīng)該注重控制人才流失，確保可以給予人才更多的機(jī)會(huì)，促使人才的努力能夠得到相應(yīng)的回報(bào)。而對(duì)于人才流失的問題，企業(yè)應(yīng)建立符合人才發(fā)展的方案，促使職工與事業(yè)單位共同進(jìn)步，促使職工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，將自己未來(lái)發(fā)展與事業(yè)單位發(fā)展緊密銜接，通過事業(yè)單位的發(fā)展成果與職工共同分享，促使員工能夠認(rèn)識(shí)到自己在單位中的價(jià)值，并朝良好的方向發(fā)展，實(shí)現(xiàn)職工與事業(yè)單位的協(xié)

調(diào)發(fā)展[4]。

（五）提升人才培訓(xùn)的力度

事業(yè)單位在進(jìn)行人才培訓(xùn)的過程中，為實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作的優(yōu)化，不僅需要加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)的重視，同時(shí)應(yīng)該在現(xiàn)有培訓(xùn)的基礎(chǔ)上提升力度，將人力資源管理人員的工作效果與績(jī)效聯(lián)系，從而實(shí)現(xiàn)影響職位晉升。而且通過培訓(xùn)強(qiáng)化人力資源管理專業(yè)技能與理論知識(shí)的掌握，鍛煉人力資源管理人員的應(yīng)變能力與業(yè)務(wù)能力，促使其能夠掌握育人的要求，進(jìn)而在培訓(xùn)后進(jìn)行評(píng)估與考核。所以說(shuō)，通過這種方式的運(yùn)用，有助于強(qiáng)化員工的責(zé)任感，激發(fā)工作積極性，認(rèn)識(shí)到人力資源管理的重要作用及意義，合理的將先進(jìn)方法及手段融入到各項(xiàng)工作當(dāng)中，提升事業(yè)單位人力資源管理的水平。

（六）通過責(zé)任制度優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

對(duì)于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，為提升事業(yè)單位人力資源管理水平，不僅需要加強(qiáng)對(duì)培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，同時(shí)應(yīng)注重人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，通過責(zé)任制度的完善促使每個(gè)工作人員都能夠樹立責(zé)任意識(shí)，掌握當(dāng)前事業(yè)單位人力分配存在的問題，進(jìn)而合理進(jìn)行落實(shí)，通過人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化將人員的能力與價(jià)值充分發(fā)揮，科學(xué)合理的對(duì)人才結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，安排好各項(xiàng)工作，保證工作人員、工作崗位及權(quán)利相互對(duì)應(yīng)，調(diào)動(dòng)員工工作的熱情，提升人才分配的合理性，避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)的情況，促進(jìn)事業(yè)單位的健康發(fā)展。

五、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展形勢(shì)有所改變，對(duì)人才的能力及素養(yǎng)有著更高的要求，需要得到廣泛重視，確?？梢约訌?qiáng)對(duì)人才培養(yǎng)的重視，制定符合時(shí)代發(fā)展的人才培養(yǎng)模式。因此，事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過程中，應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)管理模式存在的問題進(jìn)行分析，同時(shí)結(jié)合事業(yè)單位的實(shí)際情況，通過多種策略提升人力資源管理的效果，促進(jìn)事業(yè)單位的健康有序發(fā)展。

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