企業(yè)風(fēng)險管理體系建立與完善

梁靜

摘要：企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中機(jī)會與風(fēng)險并存，想要更好地把握發(fā)展機(jī)會，企業(yè)必須要合理控制風(fēng)險，構(gòu)建完備的風(fēng)險管理體系。當(dāng)前，很多企業(yè)在構(gòu)建風(fēng)險管理體系時，往往還存在一些較為常見的問題，會降低風(fēng)險管理水平，增加企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。為此，企業(yè)需要及時優(yōu)化與完善風(fēng)險管理體系構(gòu)建中的問題。鑒于此，文章將主要研究企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建過程中存在的問題，并提出幾點(diǎn)針對性的優(yōu)化措施，旨在進(jìn)一步提高企業(yè)的風(fēng)險管理水平，幫助企業(yè)構(gòu)建完備的風(fēng)險管理體系。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險管理體系;構(gòu)建問題;優(yōu)化措施

當(dāng)前，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于后疫情經(jīng)濟(jì)時代，在這一時期內(nèi)由于受到新冠疫情、世界經(jīng)濟(jì)局勢等的影響，國內(nèi)企業(yè)發(fā)展面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，這使得同行業(yè)之間的競爭變得更為激烈。在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營壓力和經(jīng)營風(fēng)險都要遠(yuǎn)高于以往，而想要在這種環(huán)境下生存與發(fā)展，企業(yè)必須要做好風(fēng)險管理工作，需要將企業(yè)發(fā)展中的財務(wù)風(fēng)險、管理風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等控制在一個合理的范圍之中，就必須要構(gòu)建完備的風(fēng)險管理體系，但顯然很多企業(yè)還沒有做到這一點(diǎn)。當(dāng)前，很多企業(yè)在風(fēng)險管理工作中還存在一些較為常見的問題，包括風(fēng)險管理人才匱乏、風(fēng)險管理機(jī)制不完備等，需要引起企業(yè)的足夠重視，并及時對這些具體問題做好分析，以便為后期制定優(yōu)化措施提供更多的幫助。

一、企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理體系應(yīng)該堅持的原則分析

（一）風(fēng)險管理體系要保證全面性

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中所面對的內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境越來越復(fù)雜，這給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的挑戰(zhàn)，在這種情況下，企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險會變得更加復(fù)雜多樣。所以，為了能夠?qū)Ω黝惤?jīng)營風(fēng)險進(jìn)行有效的分析、預(yù)測、處理等，企業(yè)必須要保證風(fēng)險管理體系的全面性，保證能夠?qū)γ恳活?、每一種風(fēng)險進(jìn)行有效的管理。為了保證企業(yè)風(fēng)險管理體系的全面性，企業(yè)需要將風(fēng)險管理思想與風(fēng)險管理方法，落實到企業(yè)中的各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，因為風(fēng)險存在于企業(yè)中的各項工作環(huán)節(jié)之中。此外，風(fēng)險管理體系全面性還體現(xiàn)在人員參與上，為了保證風(fēng)險管理體系的全面性，企業(yè)必須要保證全員都能夠參與到風(fēng)險管理工作當(dāng)中，要通過各種措施來持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部各個崗位員工的風(fēng)險管理意識。最后，風(fēng)險管理體系全面性還體現(xiàn)在風(fēng)險管理手段的全面性上，只有保證風(fēng)險管理手段的多樣化，才能夠針對不同種類風(fēng)險、不同等級風(fēng)險進(jìn)行妥善處理。

（二）風(fēng)險管理體系要具有調(diào)整能力

企業(yè)發(fā)展中無論是財務(wù)風(fēng)險，還是技術(shù)風(fēng)險，都會受到各種因素的干擾與影響，而這些影響因素并不是一成不變的，會隨著時間、環(huán)境等因素的變化而變化，如果風(fēng)險管理體系保持一成不變，當(dāng)風(fēng)險誘因發(fā)生變化時，風(fēng)險的特征、危害等級等也會隨之發(fā)生變化，很有可能出現(xiàn)企業(yè)無法應(yīng)對風(fēng)險的情況。因此，為了保證企業(yè)能夠有效應(yīng)對各類風(fēng)險，必須要保證風(fēng)險管理體系具有一定的調(diào)整能力，這樣才能夠保證風(fēng)險管理體系的適用性。如，隨著營改增稅收政策的實施，企業(yè)稅收風(fēng)險受到政策的影響變強(qiáng)，此時就要求風(fēng)險管理體系，要能夠根據(jù)外部政策變化，調(diào)整對稅務(wù)風(fēng)險管理的策略、方法。

二、風(fēng)險管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）風(fēng)險管理是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的客觀要求

企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中始終伴隨著各類風(fēng)險的威脅，包括投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、管理風(fēng)險等等，任何一種風(fēng)險只要發(fā)生，都會給企業(yè)的發(fā)展帶來負(fù)面影響，嚴(yán)重的甚至?xí)斐善髽I(yè)無法正常經(jīng)營。例如，甲企業(yè)在發(fā)展過程中，因為投資決策不當(dāng)，導(dǎo)致企業(yè)所投資的A項目最終失敗，當(dāng)初甲企業(yè)投資A項目是通過銀行借貸來對A項目進(jìn)行融資的，A項目失敗意味著甲企業(yè)不但不能夠從項目中獲得回報，還需要承擔(dān)銀行貸款，但是由于A項目投資金額較大，使得甲企業(yè)沒有充足的資金來償還銀行的貸款，最終導(dǎo)致企業(yè)資金鏈斷裂，因負(fù)債而倒閉。從這個例子中可以看出，甲企業(yè)因為資金鏈斷裂導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險，最終經(jīng)營失敗。由此可見，企業(yè)發(fā)展中必須要重視風(fēng)險管理，只有做好風(fēng)險管理企業(yè)才能夠平穩(wěn)的發(fā)展，才能夠朝著更高的目標(biāo)去邁進(jìn)。

（二）風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理水平

現(xiàn)代企業(yè)中風(fēng)險管理方法有很多種，包括內(nèi)部審計、風(fēng)險預(yù)警等，每一種風(fēng)險管理方法的對象都是企業(yè)中的各項管理工作，通過風(fēng)險管理能夠及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項管理工作中的風(fēng)險隱患，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部各項管理工作的工作質(zhì)量，降低工作中的失誤與風(fēng)險。此外，通過風(fēng)險管理能夠幫助企業(yè)更好地掌握內(nèi)部各項工作的狀況，這樣企業(yè)能夠有針對性的對各項管理工作進(jìn)行優(yōu)化與改善。因此，企業(yè)構(gòu)建風(fēng)險管理體系是保證企業(yè)內(nèi)部管理水平的客觀要求。

（三）風(fēng)險管理有利于提高企業(yè)人才實力

人才已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中不可或缺的元素，各項工作的開展都需要人才的參與，都需要發(fā)揮人才的價值，所以企業(yè)必須要保證各項工作中都有充足的人才，而做好風(fēng)險管理工作則有利于持續(xù)提高企業(yè)內(nèi)部各個工作崗位的人員能力。在風(fēng)險管理要求下，各工作崗位人員為了更好地配合企業(yè)開展風(fēng)險管理工作，會在工作中更加嚴(yán)格的要求自己，而企業(yè)也會加強(qiáng)對各工作崗位人員的管理與培養(yǎng)，幫助各崗位人員盡快提升能力，以便更好地開展工作，保證工作質(zhì)量，這樣在工作中就能夠少出問題，提升績效，降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。

三、企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建中常見問題分析

（一）企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險意識不佳

風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性的工作，因為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中會遇到各種各樣的風(fēng)險，所以想要做好每一種風(fēng)險的控制，其實是一項難度要求比較高的工作，需要健全的規(guī)章制度、優(yōu)秀的從業(yè)隊伍、科學(xué)的管理方法。但這一切的前提是要對風(fēng)險有所認(rèn)知，而且是全員性的認(rèn)知，但顯然在一些企業(yè)中除了風(fēng)控人員外，企業(yè)中的其他人員是缺少風(fēng)險意識的。首先，風(fēng)險管理是相對于企業(yè)整體而言的，需要對企業(yè)中的各個管理部門進(jìn)行風(fēng)險分析、風(fēng)險總結(jié)、風(fēng)險處理等，但在很多企業(yè)中并沒有將風(fēng)險管理落實到各個工作環(huán)節(jié)當(dāng)中，導(dǎo)致一些工作中的問題和風(fēng)險無法在第一時間內(nèi)被發(fā)現(xiàn)。其次，作為企業(yè)經(jīng)營的領(lǐng)路人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險意識仍需提高，往往在風(fēng)險管理過程中沒有太多獨(dú)到的見解，對風(fēng)險管理體系構(gòu)建的支持力度也不足。最后，企業(yè)內(nèi)部溝通機(jī)制不健全，導(dǎo)致各個部門之間彼此孤立，這不利于風(fēng)險管理工作的開展。

（二）風(fēng)險管理人員間能力素質(zhì)差異化較大

隨著企業(yè)風(fēng)險管理工作內(nèi)容的不斷增加，工作要求的不斷提高，對從業(yè)人員的素質(zhì)要求、能力要求也變得越來越高，在風(fēng)險管理工作中，企業(yè)需要的是更加專業(yè)化的風(fēng)險管理人員，但顯然這種綜合型風(fēng)險管理人才，在整個風(fēng)控隊伍中的占比很低。首先，企業(yè)人力資源管理工作中往往只注重對風(fēng)險管理人員的考核，往往制定的一些績效考核指標(biāo)，將風(fēng)險管理人員壓得喘不過氣來，但企業(yè)卻并不重視對風(fēng)險管理人才的招聘與培訓(xùn)。招聘工作落實不到位，會讓企業(yè)風(fēng)險管理隊伍長期結(jié)構(gòu)不變，容易降低整個團(tuán)隊的競爭意識、工作積極性等，而培訓(xùn)工作不到位，會使得風(fēng)險管理人員得不到學(xué)習(xí)的機(jī)會，會使企業(yè)風(fēng)險管理人員的能力水平與其他企業(yè)風(fēng)險管理人員的差距越來越大，不利于保證工作質(zhì)量。其次，企業(yè)風(fēng)險管理組織架構(gòu)不合理，高學(xué)歷的風(fēng)險管理人員占比低，或者是部分年輕的風(fēng)險管理人員在工作中不被重視，才華得不到體現(xiàn)。

（三）企業(yè)各管理系統(tǒng)中的信息化風(fēng)險隱患高

當(dāng)前，社會發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入到信息化時代，信息化技術(shù)對企業(yè)中各項工作的影響與促進(jìn)作用也是有目共睹的，信息化技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)提高工作效率的一項重要技術(shù)，因此風(fēng)險管理工作中，也需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的運(yùn)用，但在運(yùn)用信息化技術(shù)過程中容易出現(xiàn)一些問題。利用信息化技術(shù)能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)各項管理工作的數(shù)據(jù)化、系統(tǒng)化管理，這樣既能夠減輕各個崗位管理人員的工作負(fù)擔(dān)，又能夠方便各項工作的開展，但隨之而來的風(fēng)險隱患卻被很多企業(yè)所忽視。企業(yè)在利用信息化技術(shù)構(gòu)建各種管理系統(tǒng)后，只看到了管理系統(tǒng)對企業(yè)發(fā)展的幫助，沒有意識到各個管理系統(tǒng)是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)誕生的，具有互聯(lián)網(wǎng)不可消除的風(fēng)險隱患。所以，往往很多企業(yè)并沒有定期對各個管理系統(tǒng)進(jìn)行更新、檢查、維護(hù)等，這使得企業(yè)內(nèi)部各個管理系統(tǒng)中風(fēng)險隱患較高，對于很多企業(yè)來說各個管理系統(tǒng)其實非常脆弱，很容易受到外部攻擊與入侵。

四、企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建的有效措施探討

根據(jù)企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建中的問題分析可知，企業(yè)想要構(gòu)建科學(xué)完備的風(fēng)險管理體系，必須要切實提高企業(yè)全員的風(fēng)險管理意識，加強(qiáng)從業(yè)人員的培養(yǎng)，以及做好信息化風(fēng)險防范工作。

（一）切實提高企業(yè)全員的風(fēng)險管理意識

為做好風(fēng)險管理工作，構(gòu)建完備的風(fēng)險管理體系，企業(yè)必須要提高全員的風(fēng)險管理意識，這樣才能夠為風(fēng)險管理工作的開展，提供一個良好的內(nèi)部氛圍。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要第一個站出來，在持續(xù)提高風(fēng)險管理意識的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)中更多的員工參與到風(fēng)險管理工作當(dāng)中。此外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要帶領(lǐng)風(fēng)險管理人員成立風(fēng)險管理小組，要定期圍繞企業(yè)風(fēng)險管理工作開展會議，在會議中要求風(fēng)險管理人員要出具詳細(xì)的風(fēng)險管理報告，指出企業(yè)當(dāng)前存在哪些風(fēng)險隱患，并討論制定下一階段的風(fēng)險管理計劃。其次，企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化與完善內(nèi)部溝通機(jī)制，加強(qiáng)各個部門之間的往來與協(xié)作，增強(qiáng)各個部門間的理解，這樣能夠提高其他部門對風(fēng)險管理工作的認(rèn)識與重視，提高風(fēng)險管理工作的通暢性。

（二）切實提高風(fēng)險管理隊伍的整體實力水平

想要做好風(fēng)險管理工作，企業(yè)必須要打造一支專業(yè)化的風(fēng)險管理隊伍。為此，企業(yè)要為風(fēng)險管理人員的成長與進(jìn)步提供更多學(xué)習(xí)的機(jī)會、深造的機(jī)會，要通過不斷完善培訓(xùn)機(jī)制，提高風(fēng)險管理人員的工作素質(zhì)與工作能力，使其在工作中能夠更好地找到工作定位，確定工作目標(biāo)。此外，要在培訓(xùn)工作后，制定完善的考核計劃，保證考核指標(biāo)的科學(xué)性與有效性，這樣能夠提高風(fēng)險管理人員在工作中的積極性。最后，單純依靠企業(yè)的幫助是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，風(fēng)險管理人員在工作中必須要自覺、努力。這就要求風(fēng)險管理人員在工作中要善于總結(jié)工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)，要虛心向比自己優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)、請教，在工作中持續(xù)提高自身的綜合素質(zhì)與能力。

（三）提高信息化風(fēng)險意識并做好信息化風(fēng)險防范

信息化風(fēng)險貫穿于企業(yè)內(nèi)部各項工作當(dāng)中，而且在企業(yè)中很多風(fēng)險的發(fā)生，都與信息化技術(shù)有關(guān)，所以做好信息化風(fēng)險防范，是企業(yè)風(fēng)險管理體系構(gòu)建應(yīng)該著重關(guān)注的點(diǎn)。企業(yè)在推進(jìn)信息化發(fā)展的同時，必須要提高信息化風(fēng)險防范意識。這就要求企業(yè)在構(gòu)建各個管理系統(tǒng)之后，一定要定期的對各個管理系統(tǒng)進(jìn)行垃圾清理、程序運(yùn)行檢查、軟件更新等，只有做到這幾點(diǎn)才能夠保證各個管理系統(tǒng)高效、安全的運(yùn)行。此外風(fēng)險管理人員畢竟不是專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員，所以針對各個管理系統(tǒng)的一些技術(shù)性問題，一定要委派專業(yè)的系統(tǒng)維護(hù)人員來進(jìn)行管理，這樣才能夠提高各個管理系統(tǒng)管理與維護(hù)的專業(yè)性。

五、結(jié)束語

構(gòu)建科學(xué)完備的風(fēng)險管理體系是保證企業(yè)穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展的客觀要求，更是全面提高企業(yè)內(nèi)部管理水平的客觀要求，所以企業(yè)必須要重視風(fēng)險管理工作，努力打造一套完備的風(fēng)險管理體系。

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