譜寫“東湖風(fēng)景”新篇章

黎東輝

今年來，東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記視察東湖新城社區(qū)疫情防控工作時的重要講話和給全體社區(qū)工作者回信重要精神，持續(xù)用心用情服務(wù)居民群眾，聚力打造共建共治共享的基層治理新格局。

持續(xù)深化共建共治共享治理格局，將基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能。推行黨支部建在小區(qū)，補齊治理短板。把駐社區(qū)民警、小區(qū)物業(yè)企業(yè)負責(zé)人、下沉單位聯(lián)絡(luò)員以及轄區(qū)重點單位黨員負責(zé)人等吸納為社區(qū)“大黨委”兼職委員，充實社區(qū)黨組織力量。推動社區(qū)“三治融合”，強化治理弱項。以東湖新城社區(qū)基層治理為樣板，大力培育“陶久娣名書記工作室”，建設(shè)“新城戰(zhàn)疫文化室”，開設(shè)“東湖大講堂”;引入專業(yè)化社會組織孵化機構(gòu)，培育“老東湖”巡邏隊、“謝小玉”志愿服務(wù)隊、“陽光屋”心理服務(wù)隊、“戰(zhàn)疫有我”先鋒隊等自治載體。統(tǒng)籌社區(qū)治理“八路軍”，升級治理力量。著眼構(gòu)建網(wǎng)格化管理、精細化服務(wù)、信息化支撐、開放共享的基層治理平臺，統(tǒng)籌社區(qū)工作者、紅色物業(yè)、下沉干部、報到黨員、駐社區(qū)單位、社工團隊、社區(qū)民警、志愿者隊伍等8支力量，組成新時代服務(wù)人民群眾的“八路軍”。

著力構(gòu)建“動態(tài)銜接”的治理機制，統(tǒng)籌做好常態(tài)化疫情防控和管理服務(wù)工作。建立了一支召之即來、來之能戰(zhàn)的下沉黨員隊伍。通過黨員干部“雙報到”，將省市區(qū)三級下沉單位資源清單與社區(qū)需求清單對接，在職黨員到社區(qū)認崗、認事、認親，結(jié)對幫扶困難群眾。建立了一批與時俱進、轉(zhuǎn)換靈活的社區(qū)治理機制。通過黨建“聯(lián)席會”機制，每月組織“大黨委”成員單位開展社區(qū)協(xié)商議事，推進文明創(chuàng)建、平安建設(shè)、人口普查等大項工作落實;通過“名書記工作室”，吸納社會資源，拓展協(xié)作空間，形成更廣泛的基層社區(qū)治理共同體。形成了一種晴天帶傘、打傘干活的綜合防控格局。嚴(yán)格落實包保責(zé)任制度，全面普及“技防+人防”智能防控系統(tǒng)，確保防疫工作覆蓋到點，防控措施落實到人;組織專業(yè)力量定期駐點化解疫后居民心理問題，線上線下解決居民矛盾;將下沉黨員與社區(qū)應(yīng)急力量統(tǒng)籌編組，開展應(yīng)急演練，形成平時應(yīng)急與超常規(guī)應(yīng)急保障動態(tài)銜接新機制。

全面提升“民呼我應(yīng)”服務(wù)機制，解決好群眾操心事煩心事揪心事。建好“一呼百應(yīng)”隊伍，推動社區(qū)服務(wù)能力大提升。推行社區(qū)書記事業(yè)崗位管理，通過選任、選聘、招聘等方式，積極引進年輕化、知識化人才充實社區(qū)工作者隊伍。建立“一鍵呼應(yīng)”機制，推進基層服務(wù)體系大提升。全區(qū)職能部門、基層站所、社區(qū)（村）全部進入“微鄰里”平臺，居民用手機參與社區(qū)議事、報事、辦事;開展社區(qū)商超“接力購”活動，推廣“互聯(lián)網(wǎng)+居家養(yǎng)老”。建強“一網(wǎng)情深”功能，實現(xiàn)民生服務(wù)效率大提升。在社區(qū)15分鐘生活圈設(shè)置“自助就近辦”政務(wù)服務(wù)終端，居民憑身份證辦理民生事項;整合12345、武漢微鄰里、城市留言板、數(shù)字城管等進入“民呼我應(yīng)”系統(tǒng)，做到“一網(wǎng)收集、一網(wǎng)呼應(yīng)、一網(wǎng)辦事”;通過“群眾點單、社區(qū)派單、黨員接單”，運用“網(wǎng)格+網(wǎng)絡(luò)”模式，解決道路維修、樓道清理、環(huán)境治理、管網(wǎng)改造、電梯加裝、綠化提升、小區(qū)停車等急難愁盼問題。

（作者系武漢市東湖生態(tài)旅游風(fēng)景區(qū)工委書記、管委會主任）