新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)面臨的挑戰(zhàn)與完善對(duì)策

許雯靜

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求越來越高。管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作的重要分支，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供全方位的服務(wù)，提高企業(yè)的管理水平。管理會(huì)計(jì)可以將各項(xiàng)信息進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)，使業(yè)務(wù)活動(dòng)得到高效融合，為企業(yè)的決策提供有效的參考依據(jù)。本文主要對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展對(duì)策進(jìn)行探討，旨在進(jìn)一步發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;管理會(huì)計(jì);挑戰(zhàn);發(fā)展

管理會(huì)計(jì)不僅是企業(yè)管理過程中的核心內(nèi)容，還能夠覆蓋到企業(yè)管理的所有環(huán)節(jié)當(dāng)中，但由于這一管理手段處于初步應(yīng)用的狀態(tài)，因而在應(yīng)用 的過程中依舊存在許多不成熟的地方，有必要結(jié)合實(shí)際的發(fā)展需求加以調(diào)整和改善，以綜合推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理的穩(wěn)定成長。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下管理會(huì)計(jì)所面臨的挑戰(zhàn)

1.1管理會(huì)計(jì)理論體系不完善

企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展離不開管理會(huì)計(jì)工作的順利展開，然而，目前理 論體系不完善是影響管理會(huì)計(jì)工作發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，主要表現(xiàn)為對(duì)成本估算較為簡(jiǎn)單、解決企業(yè)財(cái)政問題的方式不夠全面等，一定程度上導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)不到位，管理人員工作效率較低，阻礙企業(yè)的長 期穩(wěn)定發(fā)展。

1.2企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作信息化程度較低

信息化是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要特征之一，企業(yè)只有加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工作的信息化程度才能提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。如今，信息化技術(shù)與大數(shù)據(jù)發(fā)展迅速， 在生產(chǎn)加工和企業(yè)管理中起著越來越重要的作用，然而信息化在中小型企業(yè)中應(yīng)用范圍不廣，尤其是在管理會(huì)計(jì)工作中，一些會(huì)計(jì)人員缺少對(duì)互聯(lián) 網(wǎng)和大數(shù)據(jù)知識(shí)的掌握，導(dǎo)致企業(yè)難以在新時(shí)代緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，無 法滿足日新月異的戰(zhàn)略決策管理需求。

1.3企業(yè)管理會(huì)計(jì)的操作性不足

許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)并不重視管理會(huì)計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理會(huì)計(jì)理 論與會(huì)計(jì)核算理論無法充分結(jié)合，管理會(huì)計(jì)的操作性有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在 企業(yè)的管理制度中不能充分考慮到管理會(huì)計(jì)，這樣就會(huì)導(dǎo)致在操作管理會(huì) 計(jì)的過程中沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況?，F(xiàn)行的企業(yè)管理制度存在許多疏漏， 不能正確規(guī)范員工的行為，各部門之間不能充分配合開展工作，缺乏團(tuán)結(jié) 協(xié)作的工作氛圍。管理會(huì)計(jì)也不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題， 這樣就會(huì)影響到企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1.4缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才

一部分企業(yè)會(huì)將管理工作分配到財(cái)務(wù)部和核算部門之中，這樣不僅會(huì)增加工作人員的工作量，會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。由于企業(yè)不夠重視管理會(huì)計(jì)工作，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)因缺乏專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才而無法實(shí)現(xiàn)更加長遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)并沒有聘用專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員，多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部管理不夠完善，權(quán)利分配不夠合理，一旦發(fā)生問題，往往不能在第一時(shí)間內(nèi)找到責(zé)任人，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)各部門互相推諉、扯皮等現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造 成不利影響。同時(shí)，在管理會(huì)計(jì)人員的考核方面缺乏必要的專業(yè)考核和相應(yīng)的管理，這樣就會(huì)導(dǎo)致大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)有待提升。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下完善管理會(huì)計(jì)的對(duì)策

2.1企業(yè)內(nèi)部應(yīng)樹立起正確的管理會(huì)計(jì)與信息化管理意識(shí)

管理會(huì)計(jì)工作涉及企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)，企業(yè)通過使用互聯(lián)網(wǎng)、大 數(shù)據(jù)技術(shù)及管理會(huì)計(jì)方法，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析，為企業(yè)管理層作出決策提供依據(jù)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。因此，企業(yè)管理層應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)與網(wǎng)絡(luò)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，不斷地創(chuàng)新企業(yè)管理會(huì)計(jì)方式與方法， 使管理會(huì)計(jì)工作更好地適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求，督促企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門 積極地開展管理會(huì)計(jì)工作，在企業(yè)內(nèi)部形成正確的信息化與管理會(huì)計(jì)觀念， 使其觀念貫徹到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)流程。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身管理要求與生產(chǎn)經(jīng)營流程制定管理會(huì)計(jì)制度，并在人才、物方面為制度運(yùn)行提供保障。 同時(shí)，針對(duì)生產(chǎn)流程及時(shí)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

2.2在企業(yè)內(nèi)部建立信息化平臺(tái)

為了進(jìn)一步提升企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平與效率，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)與管理要求建立信息化數(shù)據(jù)平臺(tái)，使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的分析與共享。企業(yè)首先應(yīng)通過制度明確管理會(huì)計(jì)職責(zé)，通過詳細(xì)了解企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營流程，將內(nèi)部控制與會(huì)計(jì)核算有機(jī)地結(jié)合，并通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)確保管理會(huì)計(jì)工作順利開展，使企業(yè)最終形成以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的信息化綜合平臺(tái)。在實(shí)際工作中，企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)收集與企業(yè)經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)，為企業(yè)的管理層在投資、融資、營銷方面提供決策的信息。

2.3優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論體系

優(yōu)化管理會(huì)計(jì)理論體系是為企業(yè)制定科學(xué)預(yù)期目標(biāo)的保障，也是實(shí)現(xiàn) 企業(yè)按照規(guī)劃有序發(fā)展的前提。實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)理論體系向科學(xué)、合理、有效方向發(fā)展，需要從以下三個(gè)方面展開優(yōu)化：（1） 企業(yè)應(yīng)以新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征為基礎(chǔ)，以當(dāng)前管理會(huì)計(jì)工作要求為前提，結(jié)合自身運(yùn)行情況展開分析，通過對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到實(shí)際問題的分析得到相應(yīng)的處理措施，不斷充 實(shí)和完善管理會(huì)計(jì)理論體系，為后期管理會(huì)計(jì)工作解決問題提供參考依據(jù);

（2） 企業(yè)可以與高校或科研機(jī)構(gòu)達(dá)成合作關(guān)系，利用科研機(jī)構(gòu)的研究能力和科學(xué)素養(yǎng)，充分結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理會(huì)計(jì)的補(bǔ)充和發(fā)展;

（3） 企業(yè)工作人員應(yīng)不拘泥于傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作，在實(shí)踐中不斷利用管理會(huì)計(jì)解決企業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)理論指導(dǎo)實(shí)踐、實(shí)踐推動(dòng)理論發(fā)展。

2.4推動(dòng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人才競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，會(huì)計(jì)專業(yè)人員是企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的主要實(shí)踐者，其專業(yè)水平和綜合素養(yǎng)的高低關(guān)系到企業(yè)管理 會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。然而，目前企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作人員的需求不斷增加，部分企業(yè)為滿足人員配置的需求采取降低人員選拔標(biāo)準(zhǔn)的方 式，導(dǎo)致工作人員專業(yè)素養(yǎng)不高，為企業(yè)發(fā)展帶來阻礙。為推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的高效運(yùn)行，需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)。一方面企業(yè) 應(yīng)制定合理的選拔標(biāo)準(zhǔn)，確保工作人員專業(yè)能力達(dá)到實(shí)際要求。另一方面 學(xué)校應(yīng)該積極采取新的教學(xué)模式幫助學(xué)生深刻理解管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。以云南大學(xué)管理會(huì)計(jì)專業(yè)為例，在《管理會(huì)計(jì)》教學(xué)過程中，約有 75% 的時(shí)間以老師講課的形式展開教學(xué)，7.27% 的時(shí)間用于課后作業(yè)的安排與解答， 6.74% 的時(shí)間用于具體案例分析學(xué)習(xí)，4% 的時(shí)間用于考試?？梢钥闯?，在教學(xué)過程中教師可以適當(dāng)減少講課時(shí)間、增加學(xué)生自主研究和討論的時(shí)間，從而提高學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力，幫助學(xué)生更加深人地理解課堂內(nèi)容。此外，也可以在教學(xué)中適當(dāng)展開實(shí)踐教學(xué)，提高學(xué)生的實(shí)踐能力。

3結(jié)束語

總之，經(jīng)濟(jì)新形態(tài)下的管理會(huì)計(jì)必須緊跟時(shí)代發(fā)展腳步，服務(wù)于企業(yè) 內(nèi)部經(jīng)營管理，履行管理創(chuàng)新為主的管理會(huì)計(jì)職能，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā) 展的內(nèi)在要求。不僅如此，企業(yè)內(nèi)部也需要優(yōu)化發(fā)展管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)管理職能，制定管理會(huì)計(jì)的管理職責(zé)和崗位權(quán)限，積極打造新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理 會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系，這樣才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的健康有序發(fā)展。

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