淺談建筑工程管理存在的問題及其解決措施

顏陽林

摘要： 建筑工程管理涉及的內(nèi)容較多，每一項內(nèi)容都需要嚴(yán)格按照管理制度執(zhí)行，隨著建筑行業(yè)發(fā)展而不斷創(chuàng)新管理方法，實現(xiàn)對建筑工程的有效控制， 保證順利完成施工。本文主要分析了建筑工程管理現(xiàn)狀以及控制措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;現(xiàn)狀分析;控制措施

建筑工程施工管理發(fā)揮著重要的作用，是確保項目工程質(zhì)量和施工安全的重要環(huán)節(jié)。建筑工程管理不僅會影響企業(yè)的成本管控，還會直接關(guān)乎到項目是否按預(yù)期計劃有序推進(jìn)。在具體實施階段，管理人員還要主動承擔(dān)起責(zé)任，在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)，加強施工中各個環(huán)節(jié)安全責(zé)任的工作。

1現(xiàn)代建筑工程管理中創(chuàng)新管理的意義

1.1滿足時代發(fā)展需求

我國經(jīng)濟水平正處于不斷發(fā)展的階段，任何管理問題都會導(dǎo)致企業(yè)無法滿足社會實際需求，最終被市場淘汰。如果建筑企業(yè)的管理模式過于落后、難以滿足市場實際需求、無法適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，那么，對于建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會收益都會產(chǎn)生不良影響。所以，建筑企業(yè)必須從市場實際需求出發(fā)創(chuàng)新管理模式，使自身能夠在激烈的市場競爭中贏得更好的地位，這也是建筑企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要手段之一 [1]。

1.2促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

從現(xiàn)代化企業(yè)角度來講，傳統(tǒng)管理模式已無法滿足企業(yè)自身的實際要求，也無法為建筑工程管理工作提供幫助。所以，需要將創(chuàng)新管理模式落實到房屋建設(shè)管理工作中，有效促進(jìn)建筑企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，進(jìn)一步提高企業(yè)管理制度水平。借助創(chuàng)新的施工方式，使施工現(xiàn)場管理更加有效。

1.3提升工程管理的先進(jìn)性

創(chuàng)新管理模式能使建筑企業(yè)獲得更大程度的進(jìn)步，對于建筑企業(yè)來講， 優(yōu)化管理模式已成為當(dāng)前最重要的工作之一。建筑管理模式的創(chuàng)新，能使 其滿足時代要求，提升工程管理的先進(jìn)性 [3]。

2建筑工程管理存在的問題

工程管理在建筑行業(yè)有著非常重要的地位和作用，加強管理能夠降低 很多不確定因素對工程質(zhì)量的影響，并且能夠保證按照計劃完成施工，還 能夠為后期的竣工決算等工作提供可靠的依據(jù)，有效避免各項工作的隨意 性和盲目性。此外，科學(xué)的管理還能夠降低施工成本，實現(xiàn)資源的全面優(yōu) 化，加上合理運用先進(jìn)的技術(shù)和理念，可全面提升管理效果。但是，建筑工程的實際管理存在不足，而這種不足需要隨著建筑工程的進(jìn)度、行業(yè)發(fā) 展以及管理理念等方面發(fā)生的變化進(jìn)行調(diào)整，才能保證發(fā)揮管理的作用 [2]。目前，建筑工程管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)為：（1）管理人員的管理意識不足， 需要進(jìn)一步提升。（2）管理制度需要根據(jù)具體的工程情況進(jìn)行完善。（3） 管理方法上存在一定的滯后性，需要建筑企業(yè)及時安排管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn) 的技術(shù)和管理理念等知識，創(chuàng)新管理方法。（4）專業(yè)的管理人才是保證管理成效的重要條件，但建筑企業(yè)的管理人才受到工作強度的影響，難以 及時學(xué)習(xí)相關(guān)的知識，故而對管理的發(fā)展產(chǎn)生一定影響，需要企業(yè)重視人 才的培養(yǎng)，提升人才的綜合素養(yǎng)。

3建筑工程施工的管理要點和對策

3.1完善建筑施工管理制度

在建筑工程施工中，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，不斷完善現(xiàn)有管理體 制，從日常工作抓起，打下牢固的基礎(chǔ)，做好質(zhì)量防護管控。從施工企業(yè)的共性出發(fā)，制度完善要從以下方面人手：第一，深人了解施工現(xiàn)場的地 理狀況，結(jié)合項目的需求和特點，選擇科學(xué)的管理方案，加強監(jiān)督，細(xì)化流程，全面管理，有條不紊地推進(jìn)各個細(xì)節(jié)順利實施。第二，站在管理者的角度，要全面了解整個項目的運作情況，同時作出合理的安排。確定各 個部門的管理人選，確保各個崗位的施工內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及人員分配的 合理性。盡全力做好本職工作，更好地完成項目的建設(shè)目標(biāo)。第三，在國 家相關(guān)法規(guī)及行業(yè)規(guī)定的指引下，制定科學(xué)有效的管理實施標(biāo)準(zhǔn)。對于現(xiàn) 有團隊人員，要注重認(rèn)識和能力的提升，加大思想安全教育，不斷充實企業(yè)的人才隊伍，提高整個團隊的戰(zhàn)斗力。管理者要提高現(xiàn)場的監(jiān)管效力， 加強監(jiān)督，明確每個施工人員的責(zé)任和義務(wù)，形成明確的考核制度?？己?機制與個人收人掛鉤，調(diào)動員工的工作熱情，營造積極向上的工作環(huán)境 [4]。

3.2創(chuàng)新建筑工程管理方法

現(xiàn)代科技所提供的輔助工具在信息處理上有著極大的優(yōu)勢，能促使建筑工程管理工作更為高效的實行。目前，信息化管理在建筑工程中得到了良好的推行，可以推動施工現(xiàn)場的現(xiàn)代化、智能化管理。在信息管理系統(tǒng)中將施工現(xiàn)場信息與管理系統(tǒng)進(jìn)行對接，可以使管理系統(tǒng)全面收集施工信息，對建筑工程進(jìn)行高效化、信息化管理。信息化管理在進(jìn)度管理、成本管理、人員管理、材料管理、資金管理、信息核對等方面有著較好的使用效果。通過信息化管理系統(tǒng)可以查詢施工資源的詳細(xì)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)集中化管理的目的，體現(xiàn)了信息化管理系統(tǒng)在應(yīng)用中的優(yōu)勢 [2]。

3.3建立信息平臺

通過信息技術(shù)建設(shè)專業(yè)平臺，使建筑工程管理工作實現(xiàn)智能化建設(shè)， 有效展開創(chuàng)新。信息化建筑工程管理工作不僅可以使建筑工程管理的各項工作有機結(jié)合，還可以為建筑工程管理信息共享提供幫助，使企業(yè)在管理 過程中不需要支出更多成本。企業(yè)要建立完善、有效的建筑工程管理信息平臺，并保證相關(guān)工作人員能有效地將建筑工程信息錄人到管理平臺之中， 借助信息化工程管理平臺展開監(jiān)控工作、降低風(fēng)險，為建筑工程提供全面 保障，更加有效地完成管理工作 [1]。

3.4引進(jìn)管理人才

建筑企業(yè)要構(gòu)建創(chuàng)新、高效的建筑工程管理體系，人才是關(guān)鍵因素。 建筑企業(yè)需要引進(jìn)更多建筑工程管理人才，完善企業(yè)人才儲備，借助優(yōu)秀 的管理人才改善企業(yè)的整體水平。建筑企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展思路，與高校 保持聯(lián)系，構(gòu)建完善的建筑工程管理專業(yè)交流平臺。有關(guān)企業(yè)要關(guān)注高校 人才培養(yǎng)情況，篩選出適合本企業(yè)的人才。在這一過程中，企業(yè)需要建立 完善的人才儲備機制，為自身的發(fā)展提供基礎(chǔ)。在人才培養(yǎng)方面，企業(yè)不 僅需要從外部引進(jìn)，還需要培養(yǎng)現(xiàn)有員工，使其能為企業(yè)發(fā)展提供幫助[4]。

3.5嚴(yán)格驗收質(zhì)量

為了保證驗收效率，在施工中工作人員要進(jìn)行自檢，加強開展施工質(zhì) 量和安全管理，并對構(gòu)件設(shè)備進(jìn)行定期檢測維修。另外，建筑施工流程結(jié) 束之后，工作人員要整理作業(yè)面，方便相關(guān)部門進(jìn)行質(zhì)量驗收。為了確保 驗收環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量，需要由專業(yè)的質(zhì)檢人員、技術(shù)人員、監(jiān)理人員按照 施工設(shè)計圖紙和工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行嚴(yán)格檢測與驗收。一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格等問題，要記錄好檢查過程，及時通知相關(guān)部門人員進(jìn)行整改。 在實際檢測過程中，可以采用抽查等方式對扣件厚度、支架鋼管厚度、縱 向支架和底座之間的距離等進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的，要及時更換，確保各層具有良好的承重力，進(jìn)一步保證建筑工程施工的安全，為后期土 建施工活動奠定良好基礎(chǔ) [3]。

4結(jié)束語

管理在建筑工程中有著不可忽視的地位，合理應(yīng)用管理措施，能夠有效提高管理效果，可有效避免管理中潛在的隱患。因此，建筑工程管理可具體落實強化管理意識、完善管理制度、創(chuàng)新管理方法以及培養(yǎng)專業(yè)人才等控制措施，在此基礎(chǔ)上提升管理水平，從而提升建筑工程整體管理效果， 提升建筑企業(yè)的市場競爭力，并提高其經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻(xiàn)

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