基層水利工程建設(shè)與管理發(fā)展思路探究

梁琦 王華

摘要：現(xiàn)如今我國民生經(jīng)濟(jì)已經(jīng)得到了快速發(fā)展，加之受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系不斷完善的影響，水利工程作為促進(jìn)民生發(fā)展的重要工程之一，就需要做好基層水利工程建設(shè)與管理工作。但是隨著水利工程使用時(shí)間的不斷延長，暴露出的問題逐漸增多，限制了水利工程建設(shè)的發(fā)展?；诖吮疚尼槍?duì)基層水利工程建設(shè)與管理發(fā)展進(jìn)行簡要闡述，僅供參考。

關(guān)鍵詞：基層;水利工程;建設(shè);管理

前言：我國自然水資源有著分布廣泛、存儲(chǔ)量大等特點(diǎn)，為水利工程建設(shè)提供了充足的資源儲(chǔ)蓄。目前水利工程主要分為海堤、水庫、大壩等，在一定程度上減少了因自然災(zāi)害所產(chǎn)生的地域性損害，保障了人民群眾的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此在基層水利工程建設(shè)中就需要從找出影響因素入手，制定出有效的管理措施，確保基層水利工程作用的全面發(fā)揮。

一、基層水利工程建設(shè)與管理現(xiàn)狀

（一）人員專業(yè)能力不高

開展基層水利工程建設(shè)工作時(shí)，因水利工程有著規(guī)模大、人力資源需求量大等特點(diǎn)，而在開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)，由于部分人員專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)不高，甚至一些人員在畢業(yè)后直接進(jìn)入到單位中，在開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)表現(xiàn)出工作能力局限性等問題。其次，部分人員在工作崗位中存在不思進(jìn)取、得過且過等意識(shí)，并未認(rèn)識(shí)到自身工作的重要性，也沒有主動(dòng)積累專業(yè)知識(shí)提升自身業(yè)務(wù)能力。雖然相關(guān)部門已經(jīng)開展了人員培訓(xùn)、教育等工作，但是從效果上來講卻并不理想，最終也就造成人員專業(yè)素養(yǎng)難以提升，難以滿足基層水利工程建設(shè)與管理中對(duì)人才的要求[1]。

（二）管理體制并未健全

想要提升工程管理效果，就需要制定出完善的管理體制，以此來指導(dǎo)開展管理工作。但是在部分基層水利工程中，所指定的管理體制存在健全度不高等問題，甚至尚未制定管理體系。而正是受到這一因素的影響，使得基層水利工程在建設(shè)與管理中很容易出現(xiàn)一系列的問題。如部分管理人員對(duì)前期準(zhǔn)備重視度不高，在資源、材料、設(shè)備、儀器等方面存在配備不合理等問題，最終也就造成資源材料等難以滿足工程建設(shè)要求，不僅限制了工程建設(shè)進(jìn)度，同時(shí)也影響到了管理質(zhì)量。

二、基層水利工程建設(shè)與管理措施

（一）提升隊(duì)伍專業(yè)性

開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)清楚認(rèn)識(shí)到提升隊(duì)伍建設(shè)與管理能力的重要性。當(dāng)隊(duì)伍能力較強(qiáng)時(shí)，能夠在工程中履行自身的職責(zé)，展現(xiàn)專業(yè)又是。因此在企業(yè)中需要從實(shí)際工作情況出發(fā)，積極做好職工專業(yè)能力、工作水平等培養(yǎng)工作。只有掌握職工具體情況，才能制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃。如在開展能力培養(yǎng)工作時(shí)，可以借助在職培訓(xùn)等方式，進(jìn)一步提升職工工作能力，掌握水利專業(yè)知識(shí)，明確工程建設(shè)方法，提高管理能力。為提升培訓(xùn)工作質(zhì)量，要求企業(yè)需要定期做好考核培訓(xùn)等工作，提升職工思想認(rèn)識(shí)，主動(dòng)在工作崗位中積累知識(shí)，提升自身工作能力。在開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)還要及時(shí)與專業(yè)人員、技術(shù)人員等溝通，針對(duì)基層水利工程中的問題進(jìn)行分析，制定出專屬的措施，以此來提高工程建設(shè)與管理效果。

（二）管理體系健全性

基層水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，應(yīng)當(dāng)確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠滿足我國相關(guān)規(guī)范與管理體制等要求。因施工現(xiàn)場(chǎng)中涉及到較多的材料、機(jī)械設(shè)備、工序、人員等，所以就需要從完善管理體制出發(fā)，確保體制的規(guī)范性。第一，健全崗位責(zé)任制度，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作，針對(duì)工作重點(diǎn)進(jìn)行研究，做好分工協(xié)作。第二，確保施工現(xiàn)場(chǎng)操作的規(guī)范性，要求管理、施工人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)掌握我國現(xiàn)行規(guī)范與要求，并主動(dòng)將所掌握的規(guī)范落實(shí)到施工中去。第三，完善勘查監(jiān)督體制，做好材料、設(shè)備、人員等的管理工作，及時(shí)掌握基層水利工程各環(huán)節(jié)具體情況，確保管理規(guī)范的合理性。只有制定出完善的管理體系，才能在設(shè)置獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)加強(qiáng)人員之間的配合，保障管理體制能夠全面落實(shí)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)能夠滿足要求[2]。

（三）保障施工合理性

想要提升基層水利工程施工質(zhì)量，就需要找準(zhǔn)管理重點(diǎn)，采取有效措施，提升工程施工質(zhì)量。第一，做好材料質(zhì)量把關(guān)工作。在基層水利工程中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)做好材料選擇工作。在基層水利工程現(xiàn)場(chǎng)中，很容易受到環(huán)境、工程結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等因素的影響提升對(duì)材料的要求，因此就需要及時(shí)針對(duì)施工材料進(jìn)行抽檢，掌握施工材料具體情況。第二，在完成材料選擇以后，還需要做好施工工序管理，嚴(yán)禁出現(xiàn)非法違法承包、分包等問題。第三，做好材料配比研究工作，掌握施工工序情況，找準(zhǔn)施工順序，確保工序間歇時(shí)間的合理性。

（四）穩(wěn)固工程資金鏈

在基層水利工程中受到工程性質(zhì)、投資建設(shè)資源來源特殊性等因素的影響，為保障基層水利工程建設(shè)與管理效果，就需要相關(guān)部門從日常工作出發(fā)，不斷延伸融資渠道，確?；鶎铀こ探ㄔO(shè)資金鏈的穩(wěn)固性。如相關(guān)部門需要在爭取國家專項(xiàng)財(cái)政扶持資金，以此來保障工程項(xiàng)目順利開展。在項(xiàng)目實(shí)施階段中要求財(cái)務(wù)人員需要及時(shí)掌握基層水利工程具體情況情況，保障資金分配合理性，針對(duì)工程配套設(shè)施、整體設(shè)計(jì)、管理維護(hù)費(fèi)用等進(jìn)行研究。在實(shí)施階段中需要采取多樣化融資方法，確保資金鏈的穩(wěn)定性，減輕建設(shè)單位在資金方面的壓力。在開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)，還要及時(shí)深入到各環(huán)節(jié)中去，掌握資金實(shí)際使用情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)存在資金供應(yīng)緊張等問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)及時(shí)采取有效措施，延伸融資渠道，保障基層水利工程建設(shè)與管理工作順利開展[3]。

結(jié)語：綜上所述，基層水利工程不僅可以提升人民生活質(zhì)量，同時(shí)也可以促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此在開展基層水利工程建設(shè)與管理工作時(shí)，就需要從落實(shí)強(qiáng)制性指標(biāo)入手，嚴(yán)格按照我國現(xiàn)行規(guī)范與要求開展建設(shè)與管理工作，加大資金投入力度，保障基層水利工程建設(shè)與管理工作高效開展。

參考文獻(xiàn)：

[1]王建平.方征.基層水利工程建設(shè)與管理發(fā)展思路探究[J].水電水利，2021，（03）：52-53.

[2]吳卿瑾.基層水利工程建設(shè)與管理發(fā)展思路探究[J].信息周刊，2020，（06）：1-1.

[3]王子恒.基層水利工程建設(shè)與管理發(fā)展思路探究[J].商情，2020，（07）：65-65.