新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新

王軼

摘要：政工工作是指政治思想工作，是我國國有企業(yè)發(fā)展中的鮮明特色，也是組織文化的一方面。在我國國有企業(yè)的生產(chǎn)效率的提升中政工工作發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著新時代的來臨，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展獲得了巨大的提升，人們漸漸接觸了新的思想和新的觀念。在時代的大背景下，國企政工工作需要重新審視自身的職能定位，基于此，本文主要闡述新時期國有企業(yè)政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新，明確政工工作的職能定位，創(chuàng)新升級工作模式，保障國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工工作;職能定位;模式創(chuàng)新

在國有企業(yè)的管理中政工工作作為其中一部分，在時代的帶領(lǐng)下不斷地創(chuàng)新模式，更新觀念，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的質(zhì)量和效率。因此，本文主要根據(jù)政工工作的實際作用，深入探討新時期國有企業(yè)政工工作的職能定位和模式創(chuàng)新，優(yōu)化創(chuàng)新工作方式，提升工作人員的思想水平，保證國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、新時期國企政工工作的職能定位

在新時期國有企業(yè)的經(jīng)營中，需要確定所有部門的工作職能，充分的發(fā)揮各個部門的職能作用，以此增強(qiáng)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著社會經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，國有企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營模式逐漸擴(kuò)大，需要有機(jī)的分配企業(yè)部門的工作，每一位工作人員都需要通過自身的努力認(rèn)真的完成自己的本員工作。在新時期國有企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中，應(yīng)當(dāng)確定政工工作的職能定位，提升政工工作的實效性[1]。

（一）國企政工工作的教育職能

在國有企業(yè)的政工工作的開展中對員工進(jìn)行思想教育是最基本的一項職能，政工管理者在對員工開展思想教育活動時，需要以公平公正、平等坦誠的態(tài)度來與員工進(jìn)行交流溝通。在思想教育工作中政工工作人缺少對高層領(lǐng)導(dǎo)者思想教育的重視，卻對基層工作人員進(jìn)行思想教育，在企業(yè)的生產(chǎn)過程中基層員工作為一線接觸者，對其加強(qiáng)思想教育是必然的，但是高層領(lǐng)導(dǎo)者作為制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展方向的中心人物，需要保障高層領(lǐng)導(dǎo)著的思想正確最為關(guān)鍵。

（二）國企政工工作的協(xié)助職能

在新時期國有企業(yè)未來的發(fā)展道路需要進(jìn)行深入的改革，而面對的改革需要迎接更大的挑戰(zhàn)，在此環(huán)境中需要充分的展示政工工作的職能作用，激發(fā)普通員工和政工員工工作熱情，優(yōu)化企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)。首先，在國有企業(yè)薪資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化中，需要通過政工工作的引導(dǎo)下，滿足員工的合理訴求，盡量的滿足員工的物質(zhì)需求和精神需求，為員工工作上給予更多的幫助和支持，進(jìn)一步提升員工與企業(yè)之間的信任度，建立友好關(guān)系，從而增強(qiáng)國有企業(yè)員工的崗位責(zé)任意識;其次，需要在充分了解企業(yè)部門的真實工作狀況的基礎(chǔ)上，深入分析并總結(jié)部門和員工工作中存在的問題，進(jìn)一步落實政工工作，不斷地增強(qiáng)國有企業(yè)額的思想道德水平，及時解決企業(yè)員工在工作和生活中碰到的難題，從而全面發(fā)揮政工工作的協(xié)助職能作用。長久下來，國有企業(yè)的政工工作人員的工作熱情和主動性便會得到顯著的提升，并在日常工作中以良好的工作態(tài)度處理工作任務(wù)，保證國有企業(yè)未來的穩(wěn)定發(fā)展。

（三）國企政工工作的反饋職能

企業(yè)的政工部門是屬于企業(yè)黨委領(lǐng)導(dǎo)下的部門，需要建立反饋職能，從實際來看政工工作的反饋職能的發(fā)展可以幫助企業(yè)深入明白員工的心聲和需求，尤其是在績效管理中獎金發(fā)放問題，從而為企業(yè)管理層提供更加準(zhǔn)確有效的信息。在實際的工作開展中所收集到的信息會對管理者在企業(yè)改革的價值判斷中帶來直接的影響。所以，國有企業(yè)的政工工作需要重視反饋職能作用的發(fā)揮，提升政工工作的潛在價值。

二、新時期國企政工工作的模式創(chuàng)新

（一）充分利用多媒體工具

在信息時代的發(fā)展中，人們的生活和工作越來越離不開信息技術(shù)，微博、微信等社交平臺成為了人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢扇钡膴蕵饭ぞ?，而國有企業(yè)政工工作的開展也需要充分利用這兩個工具，提升政工工作效率。政工工作人員在工作中可以借助多媒體工具實現(xiàn)網(wǎng)上學(xué)習(xí)，還可以利用社交軟件建立單位群，方便將學(xué)習(xí)內(nèi)容和時事政治等知識傳輸給員工，有利于政工工作人員進(jìn)行政治學(xué)習(xí)。同時還可以利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)來創(chuàng)建交流平臺，以現(xiàn)代信息交流的方式來開展工作，創(chuàng)新員工思維模式，做到與時俱進(jìn)，勇于打破思維束縛。

（二）做好員工的素質(zhì)培養(yǎng)

國有企業(yè)明確政工工作職能定位后，需要創(chuàng)新政工工作模式，制定科學(xué)合理的措施來提升企業(yè)員工素質(zhì)培養(yǎng)力度，同時將政工工作方式進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化升級。因此，需要做到以下兩點：第一，深入分析企業(yè)員工思想情況，根據(jù)政策方針的實施要求，豐富政工思想政治工作內(nèi)容，重視創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，保證管理人員和普通員工的素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升;第二，需要深入探索并分析企業(yè)政工工作中存在的問題，以及引發(fā)問題的原因，然后改善國有企業(yè)政工工作策略，充分利用信息技術(shù)開展政工工作，增強(qiáng)國有企業(yè)政工工作的合理性、有效性。

（三）建立政工考核機(jī)制

國有企業(yè)在過去所制定的績效考評缺少政工考核的內(nèi)容，所以在新時期的國有企業(yè)發(fā)展中需要充分的認(rèn)識到不足，并予以處理。在創(chuàng)新政工考核機(jī)制過程中需要選擇合適的目標(biāo)管理方法以及建立健全激勵機(jī)制。目標(biāo)管理主要是為了引導(dǎo)員工積極參與到目標(biāo)設(shè)置中，制定個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，將目標(biāo)作為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，在目標(biāo)管理中需要安排員工選擇合適的方式進(jìn)行工作。激勵制度的設(shè)置是為了真實的了解員工的需求，從員工的實際需求出發(fā)有針對性的采用合適的激勵機(jī)制。

三、結(jié)束語

總而言之，在新時期國有企業(yè)的發(fā)展中，政工工作的開展總會面對各式各樣的難題，所以需要明確政工的職能定位，創(chuàng)新工作模式，發(fā)揮政工工作的作用，為國有企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更多的價值[2]。

參考文獻(xiàn)：

[1]付友蘭.新時期國企政工工作的職能定位與模式創(chuàng)新探討[J].改革與開放，2020，（10）：40-42

[2]侯志峰.新媒體時代國有企業(yè)政工管理方法創(chuàng)新研究分析[J].管理觀察，2019，（1）.38-39.