基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)完善措施

黃曉文

摘 要：隨著社會(huì)信息和知識(shí)體系的發(fā)展，文化越來越受到重視。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是企業(yè)最重要的資本之一。企業(yè)文化就像一只看不見的手，技術(shù)和資本不再是與企業(yè)競爭的唯一手段，許多公司依靠獨(dú)特的企業(yè)文化占領(lǐng)市場。在企業(yè)文化建設(shè)過程中，以員工的歸屬感為基礎(chǔ)，從企業(yè)文化的精神、物質(zhì)和制度三個(gè)層面入手，系統(tǒng)地塑造員工的歸屬感，提高員工的主體性，調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，促使員工自覺參與企業(yè)文化建設(shè)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工歸屬感;完善措施

心理學(xué)家和管理專家發(fā)現(xiàn)，員工的歸屬感可以激發(fā)員工的積極性，而員工歸屬感的存在也對(duì)員工的流動(dòng)性產(chǎn)生重大影響。把公司視為一個(gè)大家庭，每個(gè)成員都會(huì)把被動(dòng)工作轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作。每個(gè)人都有一個(gè)共同的目標(biāo)：打造一個(gè)“美麗家園”的公司。歸屬感不僅是提升公司核心競爭力、激發(fā)員工工作積極性、調(diào)動(dòng)員工積極性、充分發(fā)揮員工創(chuàng)造力的內(nèi)在動(dòng)力，也是實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化的重要?jiǎng)恿χ?，員工歸屬感的加深直接關(guān)系到公司的生存、發(fā)展、和諧與穩(wěn)定。

一、企業(yè)文化員對(duì)員工歸屬感建設(shè)的重要性

（一）精神文化

企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心層。這些包括創(chuàng)業(yè)精神、公司治理理念、公司價(jià)值觀和公司道德。公司的精神和價(jià)值觀是大多數(shù)員工認(rèn)同的理念，可以相互影響。它可以激發(fā)員工的積極性，增強(qiáng)企業(yè)的活力，企業(yè)的精神和價(jià)值觀不是在短時(shí)間內(nèi)形成的。它必須是一種群體意識(shí)，經(jīng)歷了公司的不斷發(fā)展和員工觀念的不斷變化，公司的精神和價(jià)值觀具有一定的穩(wěn)定性。

（二）制度文化

企業(yè)制度文化是中層企業(yè)文化的一部分。它是不同規(guī)章制度的結(jié)合，是企業(yè)制度的具體化，是企業(yè)意識(shí)和觀念的具體化。管理制度是保護(hù)企業(yè)和職工共同利益的強(qiáng)制性手段，它不僅是企業(yè)管理不可或缺的制度，也是企業(yè)正常運(yùn)行的保障，這直接影響到公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括員工滿意度、認(rèn)同感、安全感等[1]。

（三）物質(zhì)文化

公司文化是公司最表層的文化。它反映在公司的生產(chǎn)產(chǎn)品、提供的服務(wù)、公司名稱和標(biāo)志、操作設(shè)備和生產(chǎn)環(huán)境中。公司工作環(huán)境的好壞直接影響到員工對(duì)工作環(huán)境和生產(chǎn)環(huán)境的重視程度，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境是公司以人為本管理理念的體現(xiàn)，是企業(yè)的重要手段，根據(jù)員工的基礎(chǔ)研究，交替使用冷色和暖色以及合適的光線可以幫助員工緩解工作造成的疲勞，例如在工作環(huán)境中，例如在制造車間和地下室，暖色用于讓員工在寒冷的環(huán)境中感到溫暖[2]。它可以刺激人的神經(jīng)系統(tǒng)，調(diào)節(jié)血液流動(dòng)，促進(jìn)細(xì)胞興奮，如果一個(gè)公司有一個(gè)舒適的工作環(huán)境，它可以充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，員工對(duì)公司的滿意度會(huì)加深。

二、基于員工歸屬感的企業(yè)文化建設(shè)完善措施

（一）建設(shè)基于員工歸屬感的精神文化

1. 確立企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)目標(biāo)是真實(shí)的，不脫離現(xiàn)實(shí)，不引人注目。當(dāng)一家公司盲目地向員工宣揚(yáng)宏大而雄心勃勃的目標(biāo)時(shí)，只會(huì)讓員工覺得目標(biāo)很遙遠(yuǎn)，但這很容易，公司應(yīng)該設(shè)定雄心勃勃的目標(biāo)，但他們可以接受雄心勃勃的目標(biāo)作為總目標(biāo)，將其細(xì)化為若干子目標(biāo)，然后通過逐步實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。這樣，通過實(shí)現(xiàn)子目標(biāo)，員工將在實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)的過程中產(chǎn)生成就感，以增強(qiáng)員工的信任和實(shí)力，這是非常必要的。

2. 建立清晰簡明的價(jià)值觀體系

一個(gè)公司的價(jià)值體系由34個(gè)要素組成，包括服務(wù)理念、道德理念、成本理念、質(zhì)量理念、市場理念、工作理念、培訓(xùn)理念等[3]。此外，還有4000多個(gè)詞的解釋。如此復(fù)雜的價(jià)值體系，更不用說員工的行為實(shí)踐了，只有通過創(chuàng)造一個(gè)清晰而獨(dú)特的價(jià)值體系，我們才能真正充分發(fā)揮企業(yè)文化的作用。

3.樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神

公司致力于個(gè)人創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和積極性，加強(qiáng)內(nèi)部員工隊(duì)伍，吸引更多優(yōu)秀人才加入，公司的整體實(shí)力不斷擴(kuò)大，能夠使公司的發(fā)展更加活躍。其次，公司的發(fā)展也與團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新密不可分。公司的發(fā)展不僅取決于個(gè)人能力，公司的文化創(chuàng)新應(yīng)注重領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)造和發(fā)展適合知識(shí)創(chuàng)新的氛圍，以確保人力資源、技術(shù)資源和技術(shù)資源的最佳分配，使財(cái)務(wù)和知識(shí)資源能夠促進(jìn)團(tuán)隊(duì)之間的合作和創(chuàng)新;前所未有的強(qiáng)大力量涌現(xiàn)并取得最佳效果。

（二）建設(shè)基于員工歸屬感的制度文化

首先，員工應(yīng)該了解，他們的個(gè)人責(zé)任和切身利益符合公司的發(fā)展目標(biāo)。有些員工很容易滿足于現(xiàn)狀，對(duì)工作沒有熱情。只有員工明白，個(gè)人發(fā)展需要能夠促進(jìn)公司的運(yùn)作，他們才能感覺到自己的需要。其次，建立績效評(píng)估機(jī)制是工資機(jī)制的重要工具。接受物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，從多方面滿足不同員工的物質(zhì)和情感需求。有時(shí)候精神獎(jiǎng)勵(lì)可以激發(fā)員工的積極性，員工覺得這對(duì)公司非常重要，薪酬規(guī)劃也是基于公司整體績效規(guī)劃的。薪酬預(yù)算制度由董事會(huì)批準(zhǔn)。經(jīng)董事會(huì)確定后，董事會(huì)確認(rèn)人工成本增加，人事部制定實(shí)施制度。

（三）建設(shè)基于員工歸屬感的物質(zhì)文化

1. 樹立特色的企業(yè)形象

企業(yè)形象與管理的內(nèi)在統(tǒng)一。為了保持企業(yè)形象的穩(wěn)定性和獨(dú)特性，需要企業(yè)精神與企業(yè)制度和政策的內(nèi)在統(tǒng)一。最后，企業(yè)形象的設(shè)計(jì)應(yīng)以人為出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。企業(yè)文化的目標(biāo)是統(tǒng)一員工的價(jià)值觀，樹立員工高尚的道德情操，提高員工素質(zhì)，將公司的共同信念轉(zhuǎn)化為員工的積極性和創(chuàng)造性，更好地為公司服務(wù)。

2. 創(chuàng)設(shè)人文關(guān)懷的工作環(huán)境

使用合適的顏色創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境可以很好地提高員工的工作效率。錯(cuò)誤地使用顏色不僅可以提高效率，空氣凈化、正確的照明、適當(dāng)?shù)臏囟群驮胍舻恼_控制都是至關(guān)重要的。創(chuàng)造一個(gè)以人為本的工作環(huán)境，使公司的員工像在家一樣工作，這有助于公司創(chuàng)造歸屬感并保持員工的身份。

三、結(jié)束語

21世紀(jì)，世界進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。中國企業(yè)不能再僅僅依靠工資來吸引和留住人才。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力的源泉。我們應(yīng)該充分尊重文化的作用，創(chuàng)造具有共同價(jià)值觀的企業(yè)文化無疑是企業(yè)留住人才的好辦法。建立以員工所有制為核心的企業(yè)文化，促進(jìn)人事管理的發(fā)展，促進(jìn)公司治理的科學(xué)化、人性化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)公平正義。

參考文獻(xiàn)：

[1]黨輝. 基于企業(yè)文化認(rèn)同的員工培訓(xùn)機(jī)制構(gòu)建[J]. 人力資源， 2019 （6）：62-63.

[2]張高旗， 徐云飛， 趙曙明. 心理契約違背、勞資沖突與員工離職意向關(guān)系的實(shí)證研究：整合型組織文化的調(diào)節(jié)作用[J]. 商業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理， 2019（9）：29-43.

[3]劉強(qiáng). 論國有企業(yè)和諧員工關(guān)系構(gòu)建研究[J]. 人力資源， 2019 （16）：87-87.