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    國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題及應(yīng)對

    2021-10-24 23:20:50陳瀟楠
    現(xiàn)代企業(yè) 2021年10期
    關(guān)鍵詞:國有企業(yè)建設(shè)文化

    陳瀟楠

    國有企業(yè)文化是國有企業(yè)在長期的發(fā)展過程中慢慢形成的獨(dú)特的價(jià)值體系,是企業(yè)軟實(shí)力的體現(xiàn),是一種能使員工與公司目標(biāo)相統(tǒng)一的、具有約束力的思想和行為規(guī)范,體現(xiàn)在具體行為方式、態(tài)度表現(xiàn)、思維方式等方面,國有企業(yè)要爭做黨和國家最可信賴依靠的力量,就必須高度重視企業(yè)文化建設(shè)。本文闡述了國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性,然后從國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題入手,進(jìn)行了深入分析,提出有針對性的解決措施,希望能夠?qū)μ岣邍衅髽I(yè)文化建設(shè)提供一些有益的幫助。

    一、國有企業(yè)文化建設(shè)的必要性

    1.有利于樹立正確的政治價(jià)值觀。因?yàn)橹袊且粋€(gè)社會(huì)主義國家,具有人民民主專政的政權(quán)性質(zhì),所以作為整個(gè)國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)重要組成部分的國有企業(yè),肩負(fù)著國家的經(jīng)濟(jì)命脈,當(dāng)然要把“人民當(dāng)家作主”、“為人民服務(wù)”作為其最高政治價(jià)值。國有企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益是必要的,這符合國家“以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心”的總方針。但是對于國有企業(yè)來說,在政治價(jià)值觀的層面上,企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等行為雖然與市場密切相關(guān),但更重要的是以廣大人民的利益為根本出發(fā)點(diǎn),與國家的政治要求高度一致,在必要時(shí)甚至放棄市場導(dǎo)向而服從政府的要求。

    2.有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神。國有企業(yè)文化建設(shè)使國企員工之間突破了原有工作上的合作關(guān)系,建立了一個(gè)基于理性和感情的大集體——在企業(yè)固有的“利益共同體”的基礎(chǔ)上,升華出一個(gè)更高層次的“文化共同體”。集體主義堅(jiān)持集體利益高于個(gè)人利益這一基本原則,集體主義使員工不再將自身定位為“打工者”,而成為與企業(yè)共生共榮的“主人”,當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)集體利益發(fā)生沖突時(shí),就會(huì)主動(dòng)地把企業(yè)集體利益作為根本,在必要時(shí)放棄個(gè)人利益。

    3.有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益。國有企業(yè)文化并非完全抽象的超功利文化,它的主導(dǎo)因素是經(jīng)濟(jì)性,因?yàn)樽鳛槠髽I(yè)的根本功能是追求經(jīng)濟(jì)利益,為國家的發(fā)展和廣大人民群眾的物質(zhì)生活提供良好保障。國有企業(yè)文化建設(shè)能夠營造良好的氛圍,使企業(yè)充滿活力,不再是一堆死氣沉沉的設(shè)備和團(tuán)隊(duì),有利于加強(qiáng)員工的歸屬感和責(zé)任感,激勵(lì)員工發(fā)展自身能力,助推國有企業(yè)效益的提升。

    4.有利于實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。如果硬實(shí)力不行,一個(gè)國家可能一打就敗;但是如果軟實(shí)力不行,可能不打自敗。盡管中國文化底蘊(yùn)深厚、文化發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,但事實(shí)是,中國現(xiàn)在仍然只是文化大國,而不是文化強(qiáng)國,我們在文化軟實(shí)力上的表現(xiàn)與日益強(qiáng)大的物質(zhì)硬實(shí)力并不匹配。樹立文化自信,增強(qiáng)文化軟實(shí)力,事關(guān)全局,刻不容緩。所以,在中國夢的理想信念下,要實(shí)現(xiàn)“文化強(qiáng)國”的戰(zhàn)略目標(biāo),就必須建設(shè)強(qiáng)大的國有企業(yè)文化。

    二、國有企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

    1.管理人員對國有企業(yè)文化建設(shè)認(rèn)識(shí)不夠。在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中,最直觀的效益來自于生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù)改進(jìn),而文化軟實(shí)力是提高企業(yè)效益較為不明顯的因素。因此,許多國有企業(yè)管理人員對企業(yè)文化建設(shè)不夠重視,把追求經(jīng)濟(jì)利益放在首位,使企業(yè)文化建設(shè)不適應(yīng)新時(shí)代、新環(huán)境的發(fā)展要求。許多管理者對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)還不全面,甚至還有抵觸情緒,往往認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)在實(shí)際的工作過程中,不能發(fā)揮顯著的作用,認(rèn)為培訓(xùn)在企業(yè)文化建設(shè)過程中只是浪費(fèi)時(shí)間。也有不少干部忽視企業(yè)文化建設(shè),與企業(yè)文化建設(shè)背道而馳,進(jìn)而影響其下屬對企業(yè)文化的認(rèn)識(shí),給整個(gè)國有企業(yè)的發(fā)展帶來不利影響?!败泴?shí)力”是一種浸透于所有“硬實(shí)力”之中的靈魂,即使企業(yè)的硬件基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備都很先進(jìn),但如果企業(yè)缺乏文化建設(shè),也不會(huì)取得理想的效益。

    2.國有企業(yè)文化建設(shè)制度不健全。目前大多數(shù)國有企業(yè)對企業(yè)文化建設(shè)的制度建設(shè)缺乏應(yīng)有的重視,主要采取短期集中學(xué)習(xí)的方式,沒有按照時(shí)代發(fā)展的要求和組織應(yīng)有的發(fā)展目標(biāo),建立企業(yè)文化建設(shè)的管理制度,使企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在幾句空洞的口號(hào),結(jié)果是黨員干部、國企基層員工只記得幾句空洞的口號(hào)。對企業(yè)文化的理解不夠深刻、深入,不能把企業(yè)文化融入到實(shí)際工作中去,不能融入到日常的管理工作中去,不能把已經(jīng)存在的企業(yè)文化建設(shè)繼續(xù)下去,造成員工對企業(yè)沒有歸屬感。另外,許多企業(yè)已經(jīng)確立了企業(yè)文化建設(shè)的框架,但缺乏可操作性,沒有形成完善的管理體系,獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的力度很小,使得企業(yè)文化建設(shè)的體系形同虛設(shè),無法落實(shí),國有企業(yè)文化建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

    3.國有企業(yè)文化特色不明顯。國有企業(yè)文化具有相對的穩(wěn)定性,這種相對穩(wěn)定性有利于擴(kuò)大企業(yè)品牌影響力。但是,國有企業(yè)文化也不應(yīng)是千篇一律的,它要隨著國有企業(yè)所屬行業(yè)的改革發(fā)展、國際市場競爭環(huán)境的變化、各種生產(chǎn)條件的變化,做出有特色的企業(yè)文化調(diào)整。國有企業(yè)喪失企業(yè)文化特色的另一個(gè)原因在于企業(yè)文化的原創(chuàng)性弱,許多國有企業(yè)的企業(yè)文化是對西方企業(yè)文化的“簡單移植”。簡單地移植現(xiàn)成的企業(yè)文化,在短期內(nèi)對國有企業(yè)文化建設(shè)有明顯的效果,有利于借鑒已成熟的企業(yè)文化類型和模式,發(fā)展自己的企業(yè)文化。但這種簡單的企業(yè)文化移植所導(dǎo)致的結(jié)果就是忽視了企業(yè)自身文化的潛在生成機(jī)制,從而容易因“文化移植”而扼殺企業(yè)自身的文化創(chuàng)造力。

    4.國有企業(yè)文化宣傳教育方式落后。就企業(yè)文化宣傳方式的選擇而言,國有企業(yè)一般采用畫冊、橫幅、LED屏等媒介被動(dòng)的傳播企業(yè)文化,造成企業(yè)文化宣傳只在員工思想上留下一些粗淺的印象,且宣傳的信息過于抽象,大多數(shù)員工對企業(yè)文化難以理解,對員工意識(shí)形態(tài)的提升作用不明顯。就企業(yè)文化教育方式的選擇而言,國有企業(yè)一般采用單一的講授形式,一方面培訓(xùn)課件不夠形象生動(dòng),內(nèi)容不新穎,沒有與企業(yè)員工形成有效的互動(dòng),導(dǎo)致員工對企業(yè)文化培訓(xùn)缺乏興趣,甚至對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)產(chǎn)生抵觸心理;另一方面沒有根據(jù)不同崗位員工的工作特點(diǎn)和個(gè)體文化素質(zhì)的差異構(gòu)建多元的課程體系,無法保證大多數(shù)員工的培訓(xùn)效果。

    三、國有企業(yè)文化建設(shè)的有效措施

    1.管理者帶頭學(xué)習(xí)國有企業(yè)文化。國企高層對企業(yè)文化建設(shè)要認(rèn)真研究,尤其是在建立健全企業(yè)文化建設(shè)體系的基礎(chǔ)上,對企業(yè)文化的學(xué)習(xí)要積極主動(dòng),發(fā)揮模范帶頭作用。充分發(fā)揮國有企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用,尤其是各部門負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)的重要性,使黨員干部自覺地走在企業(yè)文化建設(shè)的前列。搜集黨員干部的意見,善于對企業(yè)文化建設(shè)的建議進(jìn)行總結(jié)?;鶎宇I(lǐng)導(dǎo)要把企業(yè)文化宣傳工作主動(dòng)扛在肩上,發(fā)揮模范帶頭作用,把企業(yè)文化與其崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)范圍結(jié)合起來,不斷提高管理人員的管理能力和素質(zhì),使企業(yè)文化各項(xiàng)工作落到實(shí)處,為國有企業(yè)職工做好表率。對于不認(rèn)同企業(yè)文化的管理人員和基層管理人員,在企業(yè)文化建設(shè)過程中拒不執(zhí)行的,將按照有關(guān)規(guī)定予以撤職處分。

    2.完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度。在企業(yè)文化建設(shè)中,應(yīng)結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)和企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),完善企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)管理制度,以制度保障企業(yè)文化建設(shè)的正常開展,確保企業(yè)文化建設(shè)有章可循。一是結(jié)合國有企業(yè)實(shí)際,為提升企業(yè)文化建設(shè)的重要作用,制定有效的計(jì)劃,定期總結(jié),找出優(yōu)點(diǎn),不斷保持,指出不足,不斷改進(jìn)。二是完善培訓(xùn)管理體系,將企業(yè)文化建設(shè)納入員工日常培訓(xùn)計(jì)劃,使企業(yè)的每一名員工都融入企業(yè)文化建設(shè);針對國企的實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作,做到全員參與,一個(gè)也不少,促進(jìn)了企業(yè)文化,企業(yè)精神人人懂。三是明確企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任。把企業(yè)文化建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人,層層傳導(dǎo),壓實(shí)責(zé)任,層層考核,用有效的方法檢驗(yàn)培訓(xùn)效果。四是構(gòu)建系統(tǒng)的管理治理體系,使企業(yè)文化滲透到企業(yè)管理的各個(gè)環(huán)節(jié),不斷完善安全生產(chǎn)、市場營銷、黨風(fēng)廉政建設(shè)和科技創(chuàng)新等各項(xiàng)工作,使企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)在企業(yè)文化的引導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)大發(fā)展。

    3.結(jié)合黨的建設(shè),打造國有企業(yè)文化特色。我國經(jīng)濟(jì)當(dāng)前處于高質(zhì)量發(fā)展階段,對企業(yè)而言,保持國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長力量,促進(jìn)其全面發(fā)展和建設(shè)是主要目標(biāo);對員工而言,激勵(lì)員工不斷提高自身文化素質(zhì),實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值是主要目標(biāo)。在新的時(shí)代背景下,企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)與企業(yè)黨建工作相結(jié)合,打造國有企業(yè)特色文化,發(fā)揮企業(yè)文化的巨大優(yōu)勢,使企業(yè)文化建設(shè)在企業(yè)“落地生根”。為了成為黨和國家最可信賴的依靠力量,國有企業(yè)必須高度重視黨的建設(shè),否則,企業(yè)就會(huì)成為“一盤散沙”,員工就會(huì)喪失對國有企業(yè)文化的自覺。黨的建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的方向,是提高員工思想認(rèn)識(shí)和覺悟,推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),弘揚(yáng)企業(yè)精神,增強(qiáng)員工凝聚力和向心力的重要保證,是提升企業(yè)核心競爭力的有力保障。另外,要加強(qiáng)黨員干部的培養(yǎng),樹立榜樣,弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良精神和文化,影響基層員工的思想,激發(fā)他們的自我覺悟,為企業(yè)文化建設(shè)和主流精神的培育奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。黨的建設(shè)和企業(yè)文化通過內(nèi)外兼修的方式發(fā)揮其應(yīng)有的作用,推動(dòng)國有企業(yè)深化改革和發(fā)展。

    4.加強(qiáng)國有企業(yè)文化宣傳和教育。緊緊憑借被動(dòng)式的國有企業(yè)文化宣傳教育手段是無法提升員工對國有企業(yè)文化的認(rèn)同和信任的;只有營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,才能使員工在工作中主動(dòng)地提高各方面的素質(zhì),真正踐行國有企業(yè)文化。在國有企業(yè)文化宣傳方面,要積極利用微信公眾號(hào)、微博、抖音等各種媒體,并以文字、圖片和視頻相融合的方式對國企員工進(jìn)行多渠道、全方面的宣傳。在國有企業(yè)文化教育方面,既要做到“因材施教”,根據(jù)不同員工的文化素質(zhì)有針對性地選擇適合他們的學(xué)習(xí)方法,又要做到“與時(shí)俱進(jìn)”,員工企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程,需要企業(yè)文化教育的常態(tài)化、制度化,同時(shí)也需要對教學(xué)內(nèi)容定期優(yōu)化與更新。

    四、結(jié)語

    國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)力量,在改革開放四十多年來,為我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長作出了巨大貢獻(xiàn),在經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的今天,提升國有企業(yè)文化建設(shè)有利于樹立正確的政治價(jià)值觀,有利于培養(yǎng)員工的集體主義精神,有利于提高國有企業(yè)經(jīng)營效益,有利于實(shí)現(xiàn)文化強(qiáng)國的戰(zhàn)略目標(biāo)。國有企業(yè)管理者應(yīng)正確認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題,完善國有企業(yè)文化建設(shè)制度,積極探索和嘗試結(jié)合黨的建設(shè),打造具有特色的國有企業(yè)文化,不斷加強(qiáng)國有企業(yè)文化宣傳教育,營造良好的學(xué)習(xí)氛圍,激發(fā)員工的內(nèi)在動(dòng)力,使員工在工作中自覺提高自身素質(zhì),實(shí)現(xiàn)崗位價(jià)值最大化,提升企業(yè)核心競爭力和財(cái)務(wù)績效,推動(dòng)國有企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

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