優(yōu)化事業(yè)單位人才管理模式的工作構(gòu)想

熊燕妮

我國進(jìn)入了一個新的經(jīng)濟(jì)時代，新經(jīng)濟(jì)時代的重要標(biāo)志是高度重視人才。事業(yè)單位應(yīng)重視的核心工作是人才管理，在人才管理的內(nèi)容中，發(fā)現(xiàn)問題，改變傳統(tǒng)管理策略非常重要。事業(yè)單位的人才素質(zhì)及水平?jīng)Q定著單位的發(fā)展速度，直接影響著事業(yè)單位的發(fā)展方向。在現(xiàn)有事業(yè)單位中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要深刻意識到人才管理對于事業(yè)單位的重要性，在工作及日常生活中，充分了解單位人員的工作態(tài)度及日?；顒樱訌?qiáng)人員管理工作。就目前發(fā)展?fàn)顩r來說，事業(yè)單位如果想要獲得長期健康的發(fā)展就需要設(shè)置更加合理化、科學(xué)化的人才管理目標(biāo)，了解眾多事業(yè)單位當(dāng)前所擁有的單位人才狀況，為事業(yè)單位提供更加優(yōu)化的人才管理提供重要參考。

一、事業(yè)單位人才管理模式存在的問題

就目前事業(yè)單位人才管理現(xiàn)狀來說，問題較為突出，主要可以概括為三方面：事業(yè)單位人才管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不妥、機(jī)構(gòu)崗位及職能不匹配以及人才管理思想陳舊。首先，針對事業(yè)單位人才管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不妥的問題進(jìn)行闡述：機(jī)構(gòu)設(shè)置不妥主要表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置，導(dǎo)致一些崗位人員之間職能相互交叉干涉，因而既造成了單位管理資源和人才、物力、資源的浪費，又造成了工作上的不協(xié)調(diào)及不統(tǒng)一問題。其次，機(jī)構(gòu)崗位及職能不匹配的問題，沒有配置科學(xué)合理的工作分析和崗位說明，有的專業(yè)技術(shù)人員與所從事的崗位不對應(yīng)，造成人才的浪費、工作效率低下，同時事業(yè)單位人員老齡化程度嚴(yán)重，部分職工的危機(jī)意識、競爭意識不強(qiáng)，工作積極性不夠高，專業(yè)性人才和骨干存在斷檔，后續(xù)人力資源補(bǔ)充力量不足，這就出現(xiàn)編制人員不能有效承擔(dān)職能變化的任務(wù)，阻礙工作進(jìn)度及單位發(fā)展。再其次，人才管理思想陳舊的問題主要體現(xiàn)在事業(yè)單位對人才隊伍建設(shè)還缺乏足夠的重視，重使用、輕培養(yǎng)的現(xiàn)象依然存在，在人力資源的管理上還處于傳統(tǒng)行政性、事務(wù)性的人事管理階段，更多注重的是靜態(tài)管理和控制，觀念上的落伍，制約著人才隊伍建設(shè)。

二、事業(yè)單位人才管理模式的市場化發(fā)展趨勢分析

隨著市場發(fā)展，事業(yè)單位人才管理方面的建設(shè)也在隨之發(fā)展。但是這些年來，事業(yè)單位一直沿用傳統(tǒng)的人才管理模式，而單位員工在日常生活及工作中也表現(xiàn)出來力不從心的一面。很難跟上現(xiàn)有市場的發(fā)展，所以發(fā)展趨勢一直平穩(wěn)不前。另外，根據(jù)我國經(jīng)濟(jì)制度，市場發(fā)展以及政策規(guī)定來分析，近些年來我國各領(lǐng)域不斷發(fā)展，成績斐然。但是針對事業(yè)單位人才管理方面來說，其管理模式相對落后。因此，破舊立新，建立新形勢下符合當(dāng)前發(fā)展需要的事業(yè)單位人員管理模式成為當(dāng)務(wù)之急。其發(fā)展趨勢應(yīng)呈穩(wěn)步上升的狀態(tài)，做到科學(xué)、穩(wěn)定、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、優(yōu)化事業(yè)單位人才管理模式的對策

1.平臺化事業(yè)單位人才管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。“平臺化”人才管理可以主要概括為以平臺為基礎(chǔ)，應(yīng)用方便快捷的新型管理方式，利用系統(tǒng)性的管理工具為事業(yè)單位做到針對性的人才管理。其基本思想是根據(jù)平時工作中的經(jīng)驗及先進(jìn)的信息技術(shù)，構(gòu)造出一種滿足需求、穩(wěn)定的發(fā)展理念，并應(yīng)用于事業(yè)單位的開發(fā)與管理工作。平臺化事業(yè)單位人才管理結(jié)構(gòu)調(diào)整對于優(yōu)化事業(yè)單位人才管理起著至關(guān)重要的作用。所謂現(xiàn)有人才管理模式徹底顛覆了之前的傳統(tǒng)模式人事管理理念，而平臺化事業(yè)單位人才管理結(jié)構(gòu)調(diào)整就要做到重視人才，“將人才作為第一資源”。通過對結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提供人才流動的渠道，還要為人才創(chuàng)造合適的發(fā)展平臺及發(fā)展機(jī)遇。事業(yè)單位工作形式有很多種，在種類上分屬多個管理部門，對各自主管部門依賴性又很強(qiáng)，靠個別部門的力量是很難實現(xiàn)全面管理的，事業(yè)單位的信用信息多種多樣，每個管理部門只能了解其中的某一個或幾個方面，無法全面掌握其信用情況。盡量避免傳統(tǒng)管理方式中的“終身錄用”制度，提高事業(yè)單位人員競爭及合作的工作質(zhì)量，通過對人才管理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，真正地營造良好競爭環(huán)境。

2.管理好事業(yè)單位人才相關(guān)本職工作。管理好事業(yè)單位人才相關(guān)本職工作是優(yōu)化事業(yè)單位人才管理的重要方式。事業(yè)單位人才的崗位設(shè)置都是具有一定道理的，在管理部門根據(jù)工作性質(zhì)及單位人員能力進(jìn)行合理分配后，各崗位人員應(yīng)明確自己的工作性質(zhì)及工作內(nèi)容。而管理層人員也應(yīng)建立科學(xué)合理的崗位管理制度，具體崗位具體分析，面對單位人員的工作問題，積極做出指導(dǎo)，關(guān)注員工的工作心情及工作進(jìn)度。科學(xué)合理的崗位制度可以使員工享有最好的工作待遇，使其提起最高的工作熱情，推動事業(yè)單位的業(yè)務(wù)發(fā)展。此外，還應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)察制度及定期培訓(xùn)工作，保障管理人員的工作科學(xué)性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率。

3.要重視事業(yè)單位人才管理團(tuán)隊建設(shè)。人事管理人員是人事管理部門中最為重要的結(jié)構(gòu)，其本身的工作性質(zhì)就是吸納人才，這就要求人才管理團(tuán)隊人員對人才及工作具有獨到見解，健全人事部門管理制度，提高管理人員綜合素質(zhì)是機(jī)構(gòu)改革中非常重要的一部分。人才管理團(tuán)隊建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)首先要明確，要適合各種類型和規(guī)模的事業(yè)單位，能夠?qū)?fù)雜的人員問題及工作管理做到簡單化處理，能有日常事務(wù)提醒機(jī)制。重視事業(yè)單位人才管理團(tuán)隊建設(shè)，是事業(yè)單位人才管理的基石。好的人才管理團(tuán)隊能夠靈活設(shè)計工作流程及進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，在員工考核及薪資結(jié)構(gòu)方面的安排也能做到科學(xué)合理分配。根據(jù)管理人員及部門的特性，采用相應(yīng)的競爭選拔以及獎懲制度，提高選拔人員的素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。事業(yè)單位登記管理機(jī)關(guān)應(yīng)該充分參考和利用這些良好成果，形成綜合性的事業(yè)單位人才評價和管理制度，更好地推進(jìn)事業(yè)單位管理制度建設(shè)。此外，還應(yīng)完善相關(guān)監(jiān)察制度及定期培訓(xùn)工作，保障管理人員的工作科學(xué)性，并為之提高生活及工作保障，使其能最大效益的投入工作，提高效率，提高事業(yè)單位人才管理的可擴(kuò)展性。人才管理團(tuán)隊所吸納的人才應(yīng)能夠使事業(yè)單位更好的發(fā)展，為之打造全新事業(yè)單位運轉(zhuǎn)方式。事業(yè)單位應(yīng)積極想行政策，在保證自身發(fā)展的情況下，劃撥資金到人才團(tuán)隊管理建設(shè)的工作中，好的人才管理團(tuán)隊能夠在單位中起到領(lǐng)頭羊的作用，帶領(lǐng)團(tuán)隊及各工作人員更好的投入工作，做出成績，最大效益的搞好團(tuán)隊建設(shè)是不容否認(rèn)的優(yōu)化對策。

4.健全事業(yè)單位文化和社會認(rèn)知體系。從內(nèi)源改變和健全事業(yè)單位的文化水平對于人才管理有著很大的作用。在人才招納工作中，實行有效的獎懲激勵機(jī)制，能夠提高單位人員的文化水平及優(yōu)化競爭環(huán)境。在健全事業(yè)單位的文化水平工作中，首先，要建立單位及人員之間的誠信機(jī)制。就目前我國事業(yè)單位內(nèi)部發(fā)展及管控條例來說，并沒有與誠信和信用狀況掛鉤的體系建設(shè)。所以事業(yè)單位人員及管理層在平常工作中，很難將誠信與信用因素考慮進(jìn)去，因此在社會上的形象也經(jīng)常引起議論及各界人士關(guān)注。事業(yè)單位誠信機(jī)制在工作中建立以后，能夠起到維護(hù)、激勵、加強(qiáng)單位文化建設(shè)的作用，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。其次，完善相關(guān)立法，用法律約束其工作行為，全面提高事業(yè)單位在社會上的形象及人民心中的地位，健全社會對事業(yè)單位的認(rèn)知體系。在現(xiàn)有經(jīng)濟(jì)體制中，事業(yè)單位的工作不僅要依靠行政手段，更需要法律的幫助對其進(jìn)行規(guī)范化的約束和保障。就目前發(fā)展?fàn)顩r來說，我國事業(yè)單位存在績效管理不規(guī)范、單位內(nèi)部對待同一件事雙標(biāo)現(xiàn)象、考核不注重結(jié)果的問題較為明顯，因此導(dǎo)致規(guī)范條例落實困難及執(zhí)行力差的結(jié)果，影響單位管理及工作發(fā)展。目前，我國有關(guān)誠信方面的立法還很滯后，相關(guān)法律法規(guī)很少?；谀壳俺雠_誠信法律的時機(jī)還不太成熟的現(xiàn)狀，由國家登記管理機(jī)關(guān)根據(jù)事業(yè)單位登記管理的制定起草相關(guān)規(guī)章，是比較符合實際的作法。各地區(qū)應(yīng)該積極進(jìn)行事業(yè)單位誠信體系建設(shè)理論探索和實踐，不斷積累實踐經(jīng)驗、豐富理論知識，健全和完善事業(yè)單位誠信管理的相關(guān)制度，在此基礎(chǔ)上積極推動國家進(jìn)行事業(yè)單位管理立法，從而在法律層面上為事業(yè)單位誠信建設(shè)提供根本性的依據(jù)和保障。

總的來說，在現(xiàn)有事業(yè)單位人才管理模式的基礎(chǔ)上，事業(yè)單位應(yīng)該正視發(fā)展中的不平穩(wěn)性缺點，積極篩查人才管理模式中存在的問題，并根據(jù)現(xiàn)有市場的發(fā)展趨勢做出應(yīng)對策略。即重視人才管理模式在事業(yè)單位的重要性，還要在現(xiàn)有結(jié)構(gòu)模式下進(jìn)行人才管理方面的結(jié)構(gòu)調(diào)整，使人才管理在事業(yè)單位中能夠順應(yīng)時代及市場發(fā)展。還要管理好各崗位員工的本職工作，保證做好每個人的應(yīng)有責(zé)任工作，不給單位及團(tuán)隊建設(shè)拖后腿。完善健全相關(guān)事業(yè)單位的人員文化，提高社會對事業(yè)單位的認(rèn)知體系，那樣事業(yè)單位人才管理模式才會得到真正的發(fā)展。