稅務(wù)風(fēng)險成本控制策略

杜俊娥

隨著我國經(jīng)濟(jì)在世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路上的一路高歌猛進(jìn)，國內(nèi)的現(xiàn)代化信息科學(xué)技術(shù)也取得了舉世人矚目的巨大進(jìn)步與成就，尤其是我國的大數(shù)據(jù)技術(shù)在公司企業(yè)中得到了普遍應(yīng)用，這也使得企業(yè)公司內(nèi)部的組織架構(gòu)隨之發(fā)生變革，特別是財務(wù)管理方面，緊跟大數(shù)據(jù)時代發(fā)生轉(zhuǎn)型與變化。對此，本文針對大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行以下探討與研究。

在國家經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的刺激下，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)得以快速發(fā)展與完善自身，大數(shù)據(jù)技術(shù)將觸角伸入各個行業(yè)中并得到廣泛的應(yīng)用，而且隨著時間的推移形成了較為完善的發(fā)展體系，這種大數(shù)據(jù)發(fā)展體系的完善其實(shí)另一面也促進(jìn)與推動了社會的持續(xù)發(fā)展。公司企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理在大數(shù)據(jù)時代的影響下不斷變革與轉(zhuǎn)型，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠有效地對數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、整理與分析，有效運(yùn)用其中有價值的數(shù)據(jù)。

稅務(wù)風(fēng)險成本控制對企業(yè)產(chǎn)生的影響

企業(yè)公司在財務(wù)管理的思維方面發(fā)生了質(zhì)的變化

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃的深入推廣與普遍應(yīng)用，在能行之有效地實(shí)施大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的情形下，企業(yè)公司實(shí)施財務(wù)管理過程中所面臨的挑戰(zhàn)也愈來愈嚴(yán)苛。企業(yè)公司在不同程度上變革了財務(wù)數(shù)據(jù)方面的各個環(huán)節(jié)，比如提高數(shù)據(jù)容量的增加速度，一改過去隨機(jī)進(jìn)行采樣需要處理的數(shù)據(jù)等等，將所有與財務(wù)相關(guān)的數(shù)據(jù)進(jìn)行涵蓋。企業(yè)公司的管理者面對這種情形，就需要針對財務(wù)管理中的所有數(shù)據(jù)展開深入分析與判斷，這樣既能保證獲得的財務(wù)數(shù)據(jù)更具有客觀性、高度的可靠性和準(zhǔn)確性，還能為企業(yè)公司內(nèi)部的管理層提供重要的支持。大數(shù)據(jù)下的財務(wù)管理分析能讓企業(yè)公司的管理者實(shí)時掌握資金流、經(jīng)營情況等一些的指標(biāo)變動，促使企業(yè)公司的高層管理轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，面對時代的變化與時俱進(jìn)。

能夠改變財務(wù)管理的組織架構(gòu)

財務(wù)管理在企業(yè)公司經(jīng)營管理過程中占有極為重要的地位，大多數(shù)企業(yè)公司為能讓財務(wù)管理履行自己的相關(guān)職能，設(shè)置相對應(yīng)的財務(wù)管理組織架構(gòu)，比如財務(wù)管理的負(fù)責(zé)人是財務(wù)總監(jiān)，其下設(shè)置財務(wù)經(jīng)理、會計主管、會計專員以及出納等職位。因為大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)公司的財務(wù)管理的程度逐漸加深，這就使得財務(wù)管理組織架構(gòu)非常容易發(fā)生相對應(yīng)的變化，比如財務(wù)共享的應(yīng)用，將傳統(tǒng)組織架構(gòu)的某個細(xì)節(jié)進(jìn)行了分解等。

提升了企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)要求

大多數(shù)企業(yè)公司在大數(shù)據(jù)時代的背景下開始變革內(nèi)部的財務(wù)管理，隨著時間的推移，大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用在企業(yè)公司的財務(wù)管理的程度愈來愈深入與普遍。而在此情形下卻讓企業(yè)公司內(nèi)部受到傳統(tǒng)財務(wù)教育的管理人員難以適應(yīng)，與此同時，大多數(shù)企業(yè)公司對內(nèi)部財務(wù)管理人員的現(xiàn)代化信息技術(shù)缺乏足夠的應(yīng)用培訓(xùn)，而通過維護(hù)大數(shù)據(jù)技術(shù)對底層數(shù)據(jù)的實(shí)施，可促進(jìn)財務(wù)人員素質(zhì)的提高，然而卻會使得企業(yè)公司很難充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)以保證財務(wù)管理工作開展的高質(zhì)性與高效性。

稅務(wù)風(fēng)險成本控制轉(zhuǎn)型對策研究

加強(qiáng)稅務(wù)風(fēng)險成本控制思維與模式的創(chuàng)新力度

企業(yè)公司內(nèi)部的管理人員要在大數(shù)據(jù)時代背景下解放傳統(tǒng)思想，為企業(yè)公司能與時俱進(jìn)、緊跟時代的發(fā)展腳步做出貢獻(xiàn)，要不斷學(xué)習(xí)以更好的擴(kuò)充大數(shù)據(jù)技術(shù)知識面，在學(xué)習(xí)的過程中加深對大數(shù)據(jù)技術(shù)的了解與認(rèn)識。企業(yè)公司還要積極轉(zhuǎn)換傳統(tǒng)的財務(wù)管理思維模式，建立起相對應(yīng)的財務(wù)管理信息化制度，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分運(yùn)用在財務(wù)管理當(dāng)中，并嚴(yán)格遵循風(fēng)險控制流程（如圖所示）。企業(yè)公司還要對財務(wù)管理的人員加強(qiáng)宣傳教育，讓員工對大數(shù)據(jù)技術(shù)有著詳細(xì)的了解與認(rèn)識，并熟練運(yùn)用在財務(wù)管理中，提高企業(yè)公司內(nèi)部財務(wù)管理人員的實(shí)際水平。企業(yè)公司應(yīng)針對財務(wù)管理的相關(guān)模式建立相對應(yīng)的財務(wù)管理機(jī)制，隨著大數(shù)據(jù)技術(shù)的深入應(yīng)用要完善財務(wù)預(yù)算體制，加強(qiáng)強(qiáng)化企業(yè)公司控制資金管理力度，建立完善的大數(shù)據(jù)信息化財務(wù)處理系統(tǒng)。

加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的改革力度

企業(yè)公司可結(jié)合財務(wù)管理的具體情況對財務(wù)組織結(jié)構(gòu)實(shí)施改革，財務(wù)組織在進(jìn)行深度改革的情形下，減少財務(wù)組織結(jié)構(gòu)的層級，相應(yīng)扁平化管理模式在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施，改善與提高了財務(wù)管理工作的效率。比如可單獨(dú)設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)線在企業(yè)公司內(nèi)部，總經(jīng)理對其進(jìn)行負(fù)責(zé)，財務(wù)總監(jiān)對其直接領(lǐng)導(dǎo)；單獨(dú)設(shè)置與之相關(guān)的工作人員來獲取、分析與挖掘財務(wù)數(shù)據(jù)和非財務(wù)數(shù)據(jù)，及時調(diào)整企業(yè)公司的財務(wù)權(quán)限，為保證企業(yè)公司內(nèi)部能嚴(yán)格控制財務(wù)的管理風(fēng)險要實(shí)行集權(quán)制與分權(quán)制相結(jié)合的方式，此外調(diào)整企業(yè)內(nèi)部財務(wù)人員的比重與結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)模式下的各個環(huán)節(jié)與因素。

加強(qiáng)財務(wù)人員信息素養(yǎng)的提升和升級轉(zhuǎn)型

為更好地適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)公司應(yīng)在實(shí)施財務(wù)管理的時候轉(zhuǎn)變工作重心，以更好地實(shí)現(xiàn)整合、處理與分析相應(yīng)的與財務(wù)有關(guān)的市場信息，這就對企業(yè)公司的財務(wù)部門的工作人員提出了更高的要求，不僅要充分掌握大數(shù)據(jù)技術(shù)等高級現(xiàn)代化信息素養(yǎng)，還要不斷提高自身的財務(wù)管理技能。因此企業(yè)公司為培養(yǎng)復(fù)合型且專業(yè)性很高的財務(wù)管理人才，要不斷加強(qiáng)財務(wù)管理人員的教育培訓(xùn)工作，積極引進(jìn)先進(jìn)的財務(wù)管理理念，這樣一來不僅能夠?qū)?shù)據(jù)信息進(jìn)行有效的處理，還能保證培養(yǎng)出來的財務(wù)管理人員具有綜合型素材，滿足企業(yè)公司相應(yīng)的具體需求。企業(yè)公司還可引進(jìn)當(dāng)前階段先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)、綜合型技能人才到財務(wù)管理當(dāng)中，讓他們利用自身所具備的專業(yè)扎實(shí)的理論基礎(chǔ)與各方面的分析處理數(shù)據(jù)能力，幫助企業(yè)公司提高財務(wù)管理部門的整體水平。

對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出更高的要求

伴隨著現(xiàn)在政府會計管理制度的深層度改革，促進(jìn)會計工作朝著統(tǒng)一化的方向進(jìn)行發(fā)展，這樣能夠確保事業(yè)單位以及企業(yè)單位之間的會計制度能夠進(jìn)行非常好的融合，實(shí)現(xiàn)這樣的融合，需要社會的財政管理單位人員能夠?qū)崿F(xiàn)思想從陳舊到創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變，不再采用單一的傳統(tǒng)被動的工作相關(guān)模式，做到真正意義上的主動出擊，尤其是，將傳統(tǒng)的財政會計制度與現(xiàn)在改革中行之有效的管理方法進(jìn)行有機(jī)的融合，完成這一形式的轉(zhuǎn)變，需要會計的財政管理人員積極主動的學(xué)習(xí)各種各樣的專業(yè)知識，掌握正確的財政操作方法，這樣，才能在滿足新改革之下，又完成財政管理中對新工作的需求。在當(dāng)今的最新改革趨勢下，事業(yè)的財政會計人員需要掌握良好的實(shí)際操作能力，并對財政知識進(jìn)行全方位的掌握，這樣才能夠更好地掌握財政的管理工作，在最新的會計制度中，會計的管理人員不僅需要具備財政預(yù)算能力，更需要在審計以及成本運(yùn)算上具有綜合運(yùn)用的能力，這樣，才能夠適應(yīng)最新的財政制度改革。

綜上所述，在會計的相關(guān)工作中，如果缺乏健全的會計制度，那么，會使得事業(yè)單位沒有辦法符合事業(yè)單位的新形勢要求，因此，在現(xiàn)代的企業(yè)單位開展相關(guān)的財政工作時，需要真正做到公開化、科學(xué)化以及透明化，新的改革需要制定更加針對性的規(guī)范，這樣才能使得財務(wù)的內(nèi)部管理得到改善，從而進(jìn)一步的提高財務(wù)的管理工作效率。

結(jié) 語

總而言之，隨著社會的進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，基于當(dāng)前的社會制度，人們越來越依賴和使用數(shù)據(jù)信息，與此同時國家也對財稅體制進(jìn)行深入改革，大力推廣與普及各種新型財務(wù)管理模式，推進(jìn)與優(yōu)化企業(yè)公司的財務(wù)管理流程。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，財務(wù)管理一改過去傳統(tǒng)管理方式，實(shí)現(xiàn)了信息化發(fā)展，推動了企業(yè)的發(fā)展和極大程度上促進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理效率的提升，為企業(yè)公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。

（朗基地產(chǎn)集團(tuán)有限公司）

參考文獻(xiàn)：

[1]徐蓉蓉.試析大數(shù)據(jù)時代下電網(wǎng)企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型構(gòu)建應(yīng)用[J].商訊， 2019（31）：90-91.

[2]賈春娟.探討大數(shù)據(jù)時代對財務(wù)管理的影響及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)家，2019（31）：75-76.