標準成本法在企業(yè)成本管理中的運用策略

盧香君

在社會經(jīng)濟發(fā)展的背景下，我國成本核算體制不斷完善，在我國公共財政體系中發(fā)揮了重要作用。企業(yè)在成本核算上需要加強管理，提高人員素質(zhì)，創(chuàng)新成本核算方法，遵守成本核算制度，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。標準成本法應用與企業(yè)的成本管理中，可以有效地規(guī)劃企業(yè)的管理，為企業(yè)的人力資源管理以及績效考核都提供了有效地幫助。在成本核算的不斷優(yōu)化下，我國企業(yè)在成本核算中存在一些問題，本文針對企業(yè)的成本核算內(nèi)容以及成本核算過程中產(chǎn)生的問題進行分析，探討如何提高企業(yè)的成本核算效率

標準成本法的運用優(yōu)勢

企業(yè)目標成本更加科學化

在有效作業(yè)下對直接材料的需求量和人工的數(shù)量加以考慮是制定標準成本的重要依據(jù)。標準成本進行制定的過程中，要求企業(yè)的各個部門共同合作，在整個過程中使得企業(yè)的發(fā)展目標更加合理化，對企業(yè)實現(xiàn)精細化管理也有一定的作用。

可作為業(yè)績考核的工具

企業(yè)對供產(chǎn)銷各部門的業(yè)績考核利用標準成本法可以提供很多便利，通過將成本指標分配到個人，作為業(yè)績考核的重點，結(jié)合獎懲機制可以更加有效地對員工進行管理。在利用標準成本進行績效考核時，可以保證整個績效考核過程更加地客觀、公平。

對預算的編制和執(zhí)行有很大益處

在對預算進行相關(guān)報表編制時需要通過相應的計算方法進行標準成本法的應用，標準成本法可以保證預算指標的合理性，消除由于預算編制問題而產(chǎn)生的成本，同時會對預算進行分類，保證企業(yè)財務管理的真實性。

企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

未建立企業(yè)成本管理的基本設施與制度

在成本管理過程中，企業(yè)缺乏完整的管理系統(tǒng)和統(tǒng)一的管理制度以及成本核算標準。沒有完整的制度和合適的成本核算標準作為依據(jù)會導致責任處罰不到位。企業(yè)設備較為落后，長期閑置的設備不能及時回收，目前市場上已經(jīng)出現(xiàn)許多低耗能、高產(chǎn)出、更環(huán)保的冶煉設備，但大多數(shù)企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本而控制對相關(guān)節(jié)能設備等固定資產(chǎn)的投資。在設備安裝方面，缺乏對設備安裝的指導，以及對設備使用的規(guī)范。

成本管理人員存在局限性

在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，缺乏專業(yè)人士現(xiàn)場監(jiān)督，員工成本節(jié)約意識不強，一味追求產(chǎn)品產(chǎn)量，而忽視浪費的資源對環(huán)境可能造成的危害。其次，工作人員在進行成本管理工作時防范意識不強，對管理風險不能及時地發(fā)現(xiàn)，導致因為沒有及時的管理而造成危險。企業(yè)內(nèi)部人員對于預算方法的選擇需要針對企業(yè)的項目進行劃分。而企業(yè)成本管理人員工作的局限性導致核算人員對于項目的內(nèi)容缺乏全面的了解，同時也對該行業(yè)的稅法、成本核算方法、所涉及內(nèi)容缺乏了解。在企業(yè)成本核算的整體工作中，由于缺乏相對應到人才引進，導致了企業(yè)成本核算問題。

預算管理方法不合理

再經(jīng)濟市場中，由于不用企業(yè)所涉及的內(nèi)容、財務管理方法不同，在預算管理方法的選擇上也存在一定的差異。在預算管理的現(xiàn)狀中，各個企業(yè)由于對預算管理方法的選擇不正確，導致選擇的預算管理方法并不符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及戰(zhàn)略發(fā)展目標。預算管理作為企業(yè)發(fā)展的重點，財務管理人員對方法的選擇在一定程度上影響了企業(yè)的發(fā)展。而大多數(shù)企業(yè)的預算管理方法采用普遍的管理方法，缺乏針對企業(yè)的現(xiàn)狀進行方法的改進。

企業(yè)成本管理的意義

企業(yè)項目是根據(jù)實際的企業(yè)項目需求，通過利用相關(guān)技術(shù)進行開發(fā)，保證企業(yè)發(fā)展的平衡，以及促進我國經(jīng)濟效益的重要舉措。企業(yè)在進行項目預算管理時可以不斷了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，便于企業(yè)進行未來戰(zhàn)略發(fā)展計劃的制定。在業(yè)務項目開始前進行預算管理，可以在一定程度上對企業(yè)的成本進行預估，幫助企業(yè)分析未來的發(fā)展，及時地進行決策改變。傳統(tǒng)項目管理中，后于預算管理、成本核算的不規(guī)范導致整體項目進展緩慢，后期還會因為預算超標導致項目的崩盤。在業(yè)務實施過程中會出現(xiàn)過多的問題，而成本核算管理可以實現(xiàn)項目的可行性，項目結(jié)構(gòu)的拓寬決定了企業(yè)發(fā)展前景。

標準成本法在企業(yè)成本管理中的運用

預算管理與標準成本法的結(jié)合

為了保證企業(yè)成本管理等效率，在預算方法的選擇中需要選擇標準成本法。標準成本法可以實現(xiàn)項目的全過程管理，將實際成本控制于未來發(fā)展相結(jié)合。另外，將預算管理與標準成本法進行結(jié)合，在一定程度上降低了項目的風險，減少了項目等工作量。再面對項目實施過程中的超預算，標準成本法可以對整個過程進行監(jiān)督管理，實現(xiàn)全過程的核算。對于超預算，企業(yè)往往采取較為復雜的方法，標準成本發(fā)于預算管理相結(jié)合，可以實現(xiàn)柔性預算，通過規(guī)范的方法進行企業(yè)利益最大化。預算管理后，企業(yè)需要按照相應的制度進行預算執(zhí)行，保證項目最終的順利實施。

加強人力資源管理

成本管理人員是影響整個成本管理過程的主體人員，要求成本的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發(fā)展也有敏感地察覺。在此過程中需要對財務人員的素質(zhì)進行嚴格選擇。在進行企業(yè)成本分析時，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時不斷地加強內(nèi)部員工的素質(zhì)，建立專業(yè)的核算團隊。在進行人才隊伍的建設時，需要對員工進行嚴格管理，保證企業(yè)財務工作的效率。企業(yè)還應建立專門的監(jiān)管小組，從價值鏈視角對企業(yè)生產(chǎn)、流通、人力和管理環(huán)節(jié)層層把關(guān)，促進員工對于節(jié)約意識的養(yǎng)成，盡量減少生產(chǎn)過程中員工對資源的浪費現(xiàn)象，減輕對環(huán)境的破壞以節(jié)約成本。加強企業(yè)工作人員的管理風險防范意識，將成本核算于工作人員的獎金進行結(jié)合，增加工作人員責任心的同時監(jiān)督工作人員得工作態(tài)度。在進行成本核算管理的過程中，需要不斷強化人力資源管理，懟人員進行嚴格管理，根據(jù)工作內(nèi)容、工作環(huán)節(jié)進行責任劃分，保證在后期出現(xiàn)問題時可以有跡可循。在對財務人員進行監(jiān)督管理時，需要強化成本核算的方法，采用嚴格的審計對人員情況進行了解，提高工作人員工作積極性得同時強化人員責任意識。

轉(zhuǎn)變價值鏈成本核算理念

成本核算人員是影響整個核算建設的主體人員，要求成本的管理人員具備較強的管理能力，對市場的發(fā)展也有敏感地察覺。在面對成本過程中，所出現(xiàn)的問題，需要加強對核算的投資，對核算人員的素質(zhì)進行嚴格選擇。在進行企業(yè)成本劃分時，需要根據(jù)工作內(nèi)容進行嚴格的管理。企業(yè)的價值鏈是保證企業(yè)發(fā)展的重要標準，在進行成本核算方法的選擇時需要不斷核實方法所帶來的優(yōu)勢，從而建立標準的核算方法。在進行企業(yè)成本分析時，需要不斷的引入新人才，在引入新人才的同時不斷地加強內(nèi)部管理會計的素質(zhì)，建立專業(yè)的成本核算團隊。在進行人才隊伍的建設時，需要對管理會計進行嚴格管理，保證企業(yè)核算工作的效率。首先，保證成本核算與工作人員的績效考核掛鉤，保證工作人員的工作態(tài)度，提高監(jiān)管人員的責任意識。在強化成本核算的過程中，需要進行責任制分配，對企業(yè)的各個部門進行維護，針對企業(yè)內(nèi)部的責任進行考察，積極地進行企業(yè)監(jiān)管。另外，企業(yè)管理會計需要轉(zhuǎn)變價值鏈成本的方式，改善成本核彈的理念，通過嚴格的審計對各個環(huán)節(jié)以及人員進行監(jiān)督管理。在企業(yè)發(fā)展過程中，需要關(guān)注資金的發(fā)展，強化會計人員的責任監(jiān)督意識，不斷實現(xiàn)企業(yè)的進步。同時，還需要針對不同環(huán)節(jié)進行不同方法的選擇，保證在整個財務工作中實現(xiàn)最大效益。

標準成本管理要和績效管理相結(jié)合

企業(yè)成本管理中，最重要的就是進行績效考核。不論在任何企業(yè)，需要建立健全績效管理系統(tǒng)，保證員工的付出被肯定。企業(yè)在制定好標準成本后，將成本指標與人員的工作進行聯(lián)系，標準成本的實施過程中可以對數(shù)據(jù)資料進行核對，保證人員的績效水平。再企業(yè)成本核算方法的選擇中，進行方法合理的認識是實現(xiàn)方法與企業(yè)發(fā)展快速相互融合的重要基礎，企業(yè)在進行人力資源制度的建設中，需要實現(xiàn)員工績效評定的多元化，不僅僅需要根據(jù)傳統(tǒng)的方法進行績效評定，更多地需要針對標準考核法進行相應制度的建立。標準成本管理與績效考核相結(jié)合后，可以對員工的表現(xiàn)進行評價，通過標準成本法來延伸出相應的績效管理方法，保證企業(yè)人力資源管理制度的人性化建設。

結(jié) 語

綜上所述，我國的經(jīng)濟發(fā)展速度越來越快，企業(yè)所面臨的競爭壓力也越來越大，在全球化背景之下，企業(yè)應該充分抓住各種機遇和挑戰(zhàn)，充分立足于現(xiàn)代化的成本核算創(chuàng)新，不斷優(yōu)化核算環(huán)節(jié)，建立健全在這方面的規(guī)章制度，積極探索新的核算形式，創(chuàng)新成本核算辦法。通過技術(shù)研究和開發(fā)，重點突破目前企業(yè)成本核算過程中出現(xiàn)的問題，從而促進化工節(jié)能目標的實現(xiàn)，進一步降低企業(yè)在發(fā)展過程當中的經(jīng)濟風險，不斷降低企業(yè)的成本投入力度，提高企業(yè)的盈利能力，以及企業(yè)的運行效率。

（安徽冶金科技職業(yè)學院）

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