員工心理建設(shè)的企業(yè)管理應(yīng)用

孫吉春

摘要：當代企業(yè)發(fā)展中最注重的就是運作效率的增強，而與生產(chǎn)運作關(guān)系最為親密的就是員工，員工是生產(chǎn)運作的主體。因此企業(yè)必須要從員工的角度來入手，提出相關(guān)的管理政策，完成員工的心理建設(shè)，最大化地發(fā)揮員工自身主動性，充分地激發(fā)其工作的積極性，使其主動地來完成生產(chǎn)工作的任務(wù)，促使企業(yè)管理的優(yōu)化，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

關(guān)鍵詞：員工心理建設(shè);企業(yè)管理;定期了解;拓寬渠道;良好環(huán)境

中圖分類號：A 文獻標識碼：A 文章編號：（2021）-35-050

眾所周知，員工是企業(yè)正常運作的根本，也是企業(yè)最高貴的資源，若是想要完成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效實現(xiàn)，就需要充分地調(diào)動員工對生產(chǎn)運作工作的積極性，充分地發(fā)揮其在企業(yè)正常運作中的作用，提升其創(chuàng)造能力。但是隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，各方面的競爭壓力也越來越強，員工也會因為外界因素而造成心理上的變化，若是不能得到及時地疏導(dǎo)與調(diào)整，就會降低對自身日常工作的積極性，以至于影響到日常的生產(chǎn)任務(wù)，對企業(yè)的發(fā)展也相當不利。對此企業(yè)需要增加其對企業(yè)的信心。對于員工而言，他們對企業(yè)都抱有一定的期待與希望，如果企業(yè)能夠思考員工的處世地位，對員工實際的心理需求有所深入地了解，加強與員工之間的有效溝通，并為之尋找出合適的方法突進，讓員工能夠看到企業(yè)對他們的關(guān)懷，感受到企業(yè)管理者的美好形象，會使得員工對企業(yè)產(chǎn)生極大的信任與認同，進而會投入極大的熱情于日常的工作當中。而且，每一位員工的出身、技能等各方面的情況都不同，對于企業(yè)的期待與需求也都千姿百態(tài)，且在不同時期對于企業(yè)的情感也會發(fā)生變化，這時若是企業(yè)對員工表現(xiàn)出關(guān)懷與欣賞，會使得員工在情感的刺激下與企業(yè)融為一體，有利于企業(yè)凝聚力的提高。因此需要以差異化的管理來對待不同的員工，滿足其情感與心理需求，保持企業(yè)有序健康發(fā)展，促進企業(yè)形象樹立。

一、定期了解員工心理，加強溝通交流

近些年來，由于社會的迅速發(fā)展與進步，無論是企業(yè)還是個體都沉浸在無止境的競爭當中，都要隨時受著來自社會各方面的壓力，且得不到有效的改善，也就導(dǎo)致了部分企業(yè)員工因為種種壓力而產(chǎn)生極端的行為，這也得到了社會各界的關(guān)注，最終也影響了企業(yè)的外在形象，這對企業(yè)的發(fā)展與進步非常不利。因此企業(yè)需要做好員工的心理建設(shè)，使其最大程度上投入到工作建設(shè)當中去。企業(yè)可以通過定期的調(diào)查問卷報告來了解員工的心理，有利于了解不同員工不同使其的心理訴求。

例如，那些剛剛進入企業(yè)工作的員工，對企業(yè)的工作任務(wù)也都展現(xiàn)了很大的期待，也全身心投入到了企業(yè)的工作當中，但隨著時間慢慢滴推移，員工會因為工作當中的各項因素，對自己的任務(wù)也無法持續(xù)保持著極高的情感，或者是當遇到一些工作或者生活上的困難時，就會降低員工的幸福感與期待值，這樣會嚴重影響企業(yè)的日常運作與發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當關(guān)注員工的實際需求，關(guān)注其心理變化，并制定出有計劃性的控制與調(diào)整，加強與員工的溝通交流，根據(jù)不同部門的不同工作的心理變化來進行有計劃性地疏導(dǎo)與控制，增強員工對企業(yè)的滿意程度，提高其歸屬感，保障企業(yè)長遠的穩(wěn)定發(fā)展。

二、拓寬心理建設(shè)渠道，重視心理訴求

企業(yè)當中多多少少都會出現(xiàn)員工對企業(yè)更方面的心理訴求，而這些心理訴求會表現(xiàn)在日常的工作上面，會降低工作效率。企業(yè)可以建設(shè)與員工雙向交流的網(wǎng)絡(luò)平臺，以此來加強對員工的心理關(guān)懷，由表及里地開展員工建設(shè)工作，疏導(dǎo)員工的內(nèi)心情緒，使其更加順暢地完成日常工作任務(wù)。企業(yè)也可以拓展其他的心理建設(shè)渠道，如建立相關(guān)的心理疏導(dǎo)部門，使員工接受專業(yè)化的心理疏導(dǎo)與建設(shè)，并了解員工的近期需求及狀態(tài)，了解員工對日常工作內(nèi)容的建議，適當?shù)夭捎没蚪蛹{，保障員工工作利益，緩解其內(nèi)心壓力，避免人才流失。

三、營造良好工作環(huán)境，推動發(fā)展進步

若是想要員工的健康和諧發(fā)展與進步，就需要營造良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)人性化的管理方式的建設(shè)。良好的工作環(huán)境可以確保企業(yè)減少人才流失，員工在日常工作中會考慮到工作環(huán)境的需求，良好的環(huán)境可以在一定程度上激勵員工，保持員工對工作任務(wù)的熱情，促使員工減少離職的想法，也有助于員工之間和諧、友好的關(guān)系的建立，促進工作效率有效提高。同時企業(yè)也可以設(shè)計一定的競爭機制與獎賞機制，鼓勵員工在合適的競爭中加強對工作的積極性，給予員工一定的肯定，鼓勵員工積極向上，多為工作任務(wù)發(fā)揮能力，為企業(yè)的健康發(fā)展做出貢獻。同時企業(yè)也需要關(guān)注員工的生活狀況，當其遇到困難時，給予一定的幫助，緩解其心理壓力，促使員工以更多的精力投入到自身的職位工作當中去。企業(yè)也可以為員工創(chuàng)設(shè)一定的進步平臺，為其提供積極向上的機會，充分發(fā)揮其潛能為企業(yè)帶來效益，提高員工的工作效率，促進企業(yè)發(fā)展壯大，加快企業(yè)目標建設(shè)。企業(yè)可以組織員工進行定期的運動活動，促進員工的身心健康發(fā)展，提高其身體素質(zhì)，投入更多的精力于工作當中，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟收益。

總而言之，從現(xiàn)代的社會發(fā)展情況來看，員工的心理建設(shè)在企業(yè)管理當中是必不可少的，與企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展也有著密切的聯(lián)系，企業(yè)相關(guān)管理者應(yīng)當引起對員工心理訴求的中職，采取一定的措施，提升員工的工作效率，促進企業(yè)經(jīng)濟效益快速提升，使其發(fā)展壯大。

參考文獻

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