企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向探索

裘雄偉

[摘 要] 現(xiàn)階段，我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展極其迅猛，一些企業(yè)正逐漸轉(zhuǎn)型。但是由于企業(yè)原有的工商管理工作中存在一定不足，從而嚴(yán)重影響到企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。基于此，文章主要分析目前企業(yè)工商管理工作中存在的問題，并提出相應(yīng)的解決對策，旨在為有關(guān)人員提供些許意見與幫助。

[關(guān)鍵詞] 企業(yè);工商管理;未來;發(fā)展方向

中圖分類號：F272? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A? ? ? ? ? ?文章編號：1674-1722（2021）18-0034-03

近年來，我國社會經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，國際形勢的持續(xù)變化，為我國諸多企業(yè)帶來了極為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。企業(yè)在運行過程中，若管理工作出現(xiàn)問題，則會無法滿足客戶的實際需求，并可能導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)極大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，對企業(yè)工商管理未來發(fā)展方向的研究，具備十分重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)工商管理的必要程度

（一）推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型

現(xiàn)如今，我國社會市場經(jīng)濟(jì)的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)若是想在如此激烈的市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢，則應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展的實際需求，科學(xué)、合理地進(jìn)行企業(yè)轉(zhuǎn)型。將企業(yè)的實際情況作為出發(fā)點，科學(xué)規(guī)劃其管理形式，并且對管理形式展開良好的改革和調(diào)整。一方面，企業(yè)工商管理是將企業(yè)總體發(fā)展趨向作為出發(fā)點，統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)各個工作部門的發(fā)展，并且依據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況制定出一套較為詳細(xì)的發(fā)展計劃目標(biāo);另一方面，企業(yè)工商管理工作能夠?qū)ぷ魅藛T展開科學(xué)、合理的管理，為工作人員制定出一套較為詳細(xì)的階段工作任務(wù)，進(jìn)而最大程度地調(diào)動工作人員對于工作的積極性與自主性。由此可見，工商管理工作可以說是企業(yè)進(jìn)行順利轉(zhuǎn)型的有力保障[1]。

（二）提升企業(yè)競爭實力

優(yōu)良的企業(yè)內(nèi)部管理工作，可以在一定程度上使生產(chǎn)制造的每一個環(huán)節(jié)更加快速、高效，使每一個環(huán)節(jié)消耗的資金成本、時間成本大幅度降低，協(xié)助企業(yè)在如今越發(fā)激烈的市場競爭之中占據(jù)一定優(yōu)勢。在優(yōu)良的企業(yè)管理形式下，各個工作部門都可對合作項目展開密切的交流與溝通，將各種類型的信息公開共享，協(xié)助各個工作部門在合作項目中進(jìn)行良好的合作交流。另外，管理人員應(yīng)當(dāng)對目前市場的實際需求有著靈敏的嗅覺，充分了解與明確企業(yè)在未來發(fā)展趨向與戰(zhàn)略目標(biāo)上應(yīng)當(dāng)做出怎樣的改變，借此來協(xié)助企業(yè)在每一個發(fā)展階段中都明確自身的發(fā)展目標(biāo)與趨向，以持續(xù)的改革與調(diào)整來協(xié)助企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)上風(fēng)。

（三）建立良好的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督

一些企業(yè)為了在激烈的市場競爭中獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，在開展生產(chǎn)制造工作過程中，無視有關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)，對社會利益造成了極大威脅。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出一套較為完善的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，對其自身的生產(chǎn)制造過程進(jìn)行監(jiān)督與掌握，在企業(yè)內(nèi)部形成有力的約束，讓每名生產(chǎn)制造工作人員都能夠深刻意識到生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，并且在實際操作過程中，嚴(yán)格依照有關(guān)要求展開生產(chǎn)工作。企業(yè)應(yīng)當(dāng)在管理機制中明確自身的社會責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的同時，也應(yīng)當(dāng)確保自身能夠嚴(yán)格履行社會義務(wù)，不能為了追求最大化的經(jīng)濟(jì)利益，而做出有損公共利益的行為。

二、現(xiàn)階段企業(yè)工商管理中存在的缺陷

（一）經(jīng)營模式效果欠缺

現(xiàn)階段，很多企業(yè)內(nèi)部制定的經(jīng)營模式都將生產(chǎn)模式放在第一位，而沒有注重市場需要。企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)關(guān)注重點基本都是生產(chǎn)線上的管理，若是市場方面沒有及時、可靠地將實際需要反饋給企業(yè)，企業(yè)也沒有認(rèn)真細(xì)致地研究市場需求，產(chǎn)品生產(chǎn)出來后，不能很好地滿足市場需求，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)的利益。而且，在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的過程中，很多市場需求更新得非常頻繁，需要對時刻變化的市場環(huán)境進(jìn)行充分了解，并將市場需求與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，制定適合企業(yè)自身經(jīng)營盈利的管理方式。如此，既滿足了客戶的需求，也讓企業(yè)自身得到了良性的發(fā)展。

（二）企業(yè)盲目管理

企業(yè)工商管理的目的是給企業(yè)制定一個正確的管理方向，讓企業(yè)在市場中有著更強大的競爭能力，能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到極大的幫助。企業(yè)工商管理行為對企業(yè)未來的發(fā)展有著直接影響，決定了企業(yè)在市場中占有的地位?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，都忽視了工商管理行為，導(dǎo)致企業(yè)在工商管理方面缺乏經(jīng)驗，也發(fā)揮不出工商管理應(yīng)有的作用，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)的各個部門之間不能進(jìn)行良好的溝通和配合，對生產(chǎn)效率和經(jīng)營效率都有一定的負(fù)面影響，也容易導(dǎo)致客戶需求得不到滿足，生產(chǎn)經(jīng)營變得不流暢，從而阻礙了企業(yè)的良性發(fā)展。很多企業(yè)的經(jīng)營模式依舊很傳統(tǒng)，企業(yè)內(nèi)部的員工也多為老員工，且他們對工商管理的認(rèn)知不足，不能領(lǐng)會工商管理的實際意義，使得企業(yè)的工商管理實施起來較為困難。

（三）企業(yè)沒有工商管理定位

通過對我國多個企業(yè)展開調(diào)查與研究可以發(fā)現(xiàn)，我國進(jìn)行生產(chǎn)加工類型的企業(yè)非常多，而且很多企業(yè)都是通過外貿(mào)訂單進(jìn)行經(jīng)營獲利，企業(yè)本身并沒有創(chuàng)造新的產(chǎn)品，企業(yè)很難從生產(chǎn)型轉(zhuǎn)為經(jīng)營型。此外，加工生產(chǎn)類型的企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中屬于最低層的產(chǎn)業(yè)，沒有太大的市場生存競爭能力，對于企業(yè)的發(fā)展有著潛在的經(jīng)營風(fēng)險，非常不利于長期穩(wěn)定的發(fā)展。而現(xiàn)階段，我國市場節(jié)奏不斷增強，僅僅依靠加工生產(chǎn)盈利的企業(yè)很難在市場中長期生存，所以應(yīng)盡快進(jìn)行企業(yè)定位轉(zhuǎn)型，更新管理模式，突破發(fā)展方向，研究和創(chuàng)新自身的企業(yè)品牌，打造企業(yè)的獨特形象，避免被市場擠出。

（四）企業(yè)管理水平不夠

當(dāng)前市場環(huán)境非常復(fù)雜，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量日益增加，市場競爭逐漸加大，使得企業(yè)對于工商管理更加重視。企業(yè)工商管理對于市場方面的經(jīng)營管理有著極為重要的作用。企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營運轉(zhuǎn)過程中，對于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)環(huán)境與合作意識都非常注重，企業(yè)的管理水平直接決定經(jīng)營過程是否協(xié)調(diào)順暢，管理水平不夠科學(xué)合理，容易造成企業(yè)在運營中出現(xiàn)各種問題。因此，提高對工商管理的重視，是企業(yè)需要重點關(guān)注的核心管理內(nèi)容之一，是企業(yè)控制生產(chǎn)質(zhì)量和經(jīng)營成效的基本行為。良好的工商管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件，能夠促進(jìn)生產(chǎn)和經(jīng)營的協(xié)調(diào)，有效發(fā)揮企業(yè)的生產(chǎn)作用。

（五）國際化企業(yè)工商管理意識薄弱

在當(dāng)前的社會發(fā)展環(huán)境中，國際化是企業(yè)發(fā)展的重點經(jīng)營方向之一。對于現(xiàn)階段的市場情況來說，地域問題并不是企業(yè)發(fā)展的制約條件，國家各自的發(fā)展和合作手段讓企業(yè)有了非常便利的發(fā)展空間。因此，企業(yè)應(yīng)該具備國際化的發(fā)展意識，提高自身的國際化發(fā)展能力，學(xué)習(xí)研究相應(yīng)的管理經(jīng)驗，在注重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的同時，要規(guī)劃企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，避免資源浪費和發(fā)展的滯后。

三、企業(yè)工商管理的未來發(fā)展方向

（一）創(chuàng)建完善的企業(yè)工商管理機制

為了確保企業(yè)可以取得健康、穩(wěn)定、長久的發(fā)展，不但需要綜合素養(yǎng)較高的管理優(yōu)秀人才，而且還應(yīng)創(chuàng)建一套完善、全面的科學(xué)化企業(yè)工商管理制度和系統(tǒng)、科學(xué)的獎懲機制，在創(chuàng)建企業(yè)管理機制進(jìn)程中，與企業(yè)的實際情況相結(jié)合，使其具有一定的科學(xué)依據(jù)，能夠確保管理機制的全面性、系統(tǒng)性、科學(xué)性。在確保企業(yè)管理者可以信服的同時，還可以推進(jìn)企業(yè)取得健康、穩(wěn)定的發(fā)展，使得在競爭越發(fā)激烈的市場環(huán)境中，進(jìn)一步提升企業(yè)自身的市場競爭力，從而在日后的發(fā)展過程中，獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益[2]。

（二）提升管理者的綜合素養(yǎng)

管理人員是企業(yè)工商管理工作的關(guān)鍵參與者。若是管理人員不具備良好的綜合素養(yǎng)，則會在一定程度上影響到企業(yè)工商管理工作的效果。因此，企業(yè)若要進(jìn)一步提高自身的管理水平，首先應(yīng)當(dāng)著重培育工商管理人員，結(jié)合各個工作部門管理的實際需求，對管理者進(jìn)行科學(xué)、合理的更換，并且積極引入優(yōu)秀的管理專業(yè)人才，提高工商管理的整體能力。企業(yè)的發(fā)展與自身的優(yōu)秀人才儲備有極大聯(lián)系，通過加大對管理者的教育培訓(xùn)，提高優(yōu)秀人才儲備，可以最大程度地發(fā)揮企業(yè)工商管理工作的作用。因此，企業(yè)在開展經(jīng)營活動時，應(yīng)當(dāng)定期對管理者進(jìn)行教育培訓(xùn)，保證管理者對企業(yè)工商管理有一個正確的認(rèn)知，如此才能使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。

（三）構(gòu)建企業(yè)組織框架

企業(yè)的工商管理應(yīng)有明確的組織框架支持，實施和運行要有良好的媒介作為運行載體。企業(yè)的長期經(jīng)營要有詳細(xì)的決策計劃，不單單對于客戶的需求有一定的研究，還應(yīng)從長遠(yuǎn)角度出發(fā)，拓展企業(yè)的整體規(guī)模。工商管理工作在效率方面有著非常嚴(yán)格的要求，應(yīng)提高各個部門人員之間的合作效率，明確各個管理工作的具體內(nèi)容，分清相應(yīng)人員的崗位工作，明確其自身的責(zé)任和義務(wù)，并且有一套約束員工的獎懲制度，激發(fā)員工公正的積極性和責(zé)任心。同時，企業(yè)應(yīng)有科學(xué)合理的提拔和晉升制度，以體現(xiàn)優(yōu)秀人才的價值，激發(fā)員工的管理潛能，更好地促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展。

（四）加強財務(wù)管理

財務(wù)工作對于企業(yè)所創(chuàng)造的社會價值與經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用，可以有效推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定長久的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)確保財務(wù)工作的有序開展。在開展財務(wù)工作過程中，應(yīng)制定出一套科學(xué)、合理的財務(wù)管理措施和方案，并進(jìn)行貫徹落實，以此確保企業(yè)財務(wù)管理工作的有序開展。 同時應(yīng)創(chuàng)建一套健全與完善的財務(wù)信息管理系統(tǒng)，加大對資金成本的預(yù)算，并做好有關(guān)的監(jiān)督與控制工作。另外，有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)對企業(yè)存有的風(fēng)險進(jìn)行全面掌控，確保資金運用的合理性與科學(xué)性，推進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展，在財務(wù)管理工作中，應(yīng)當(dāng)對財務(wù)預(yù)算進(jìn)行總體掌控，確保其資金投入的合理性與科學(xué)性，為企業(yè)創(chuàng)造出最大化的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益，降低財務(wù)安全風(fēng)險。由于財務(wù)管理對于企業(yè)工商管理有著直接影響，因此應(yīng)通過科學(xué)、合理的工商管理工作，更好地滿足市場經(jīng)濟(jì)的實際需求。

（五）企業(yè)工商管理國際化走向

現(xiàn)階段，國際化是大型企業(yè)常見的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，國內(nèi)的企業(yè)在今后的發(fā)展過程中會不可避免地與國際接軌，而在科技化和信息化的新時代環(huán)境中，國際溝通變得越來越方便快捷，人們對于經(jīng)濟(jì)共享資源更為認(rèn)可和接納，企業(yè)要有更先進(jìn)的管理理念，開放自身的經(jīng)營發(fā)展空間，以使企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定優(yōu)勢。

四、結(jié)語

綜上所述，只有將工商管理工作做好，才能使企業(yè)在發(fā)展中取得良好的管理效果，使得企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營理念適應(yīng)市場的實際需求，協(xié)調(diào)好內(nèi)部的管理工作，并與外部進(jìn)行順暢的溝通和合作，共同推動企業(yè)向著更加科學(xué)、現(xiàn)代化的方向不斷進(jìn)步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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