基于企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險管控

劉先財 朱紹貴 歐陽友溶 李秋燁

摘要：在當(dāng)今飛速發(fā)展的時代，基于戰(zhàn)略的風(fēng)險管理尤為重要。生活在市場經(jīng)濟(jì)下的我們，一定要牢記理財規(guī)則，科學(xué)理財，和諧理財，你不理財，財不理你。然而基于戰(zhàn)略的財務(wù)風(fēng)險管理并不是只管理財務(wù)風(fēng)險，它還要融入財務(wù)管理，資金運動管理，公司經(jīng)營管理，現(xiàn)金流管理等有機(jī)整體。文章從戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險的概念為中心論點，分析財務(wù)戰(zhàn)略風(fēng)險的成因，并提出相應(yīng)的風(fēng)險管控要求。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險;管控措施

一個企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略要立足于企業(yè)的健康發(fā)展，風(fēng)險因素對企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，這是企業(yè)界的共識，在獲得收益的同時想辦法回避風(fēng)險，把股東財富做到最大化，這才是一個優(yōu)秀財務(wù)管理者的目標(biāo)。

一、財務(wù)分析的概念及對企業(yè)的影響

財務(wù)風(fēng)險從廣義上看，財務(wù)風(fēng)險是由于企業(yè)的內(nèi)部控制失誤或者外部因素的影響，很可能完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失的可能性和損失的程度。這里所說的財務(wù)活動結(jié)果包括兩個方面，一是財務(wù)活動成果即收益;二是財務(wù)狀況即企業(yè)的償債、營運、獲利能力。

一般情況下。當(dāng)企業(yè)面臨戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險時，企業(yè)會有流動性變?nèi)?、現(xiàn)金流斷流、盈余質(zhì)量差，甚至面臨破產(chǎn)等風(fēng)險。

二、財務(wù)分析的成因

（一）企業(yè)對風(fēng)險的理解淡化

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動受主觀因素的影響非常顯著，在市場競爭中，企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險防范意識從而造成企業(yè)損失的情況是常見的。從我國企業(yè)的風(fēng)險意識淡化來看，一方面表現(xiàn)為對風(fēng)險基金預(yù)提的忽視，缺少一種防患未然的精神，另一方面則表現(xiàn)在對高收益的盲目追求，過度向錢看，忘記了向前看，忽視了對風(fēng)險的管控。還有一點是財務(wù)人員本身風(fēng)險意識的停滯，即要求加強(qiáng)他們的風(fēng)險意識培訓(xùn)。

（二）企業(yè)管理系統(tǒng)不能適應(yīng)復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境，造成企業(yè)系統(tǒng)財務(wù)風(fēng)險

宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來講是難以精準(zhǔn)預(yù)見的，我們只能根據(jù)一些預(yù)測和估計來得到相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)一步?jīng)Q策，因此宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)管理的環(huán)境往往具有復(fù)雜多變性，包括市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、政治環(huán)境、社會文化環(huán)境等，這些都可能對企業(yè)經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響，也是影響企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理的外部約束條件。就目前而言，一個企業(yè)機(jī)構(gòu)的合理性、管理方面的規(guī)章制度以及管理人員的管理能力也多方面影響著企業(yè)的戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險，這些同樣是財務(wù)風(fēng)險控制要考慮的問題。

（三）缺乏科學(xué)合理的風(fēng)險控制指標(biāo)

制定戰(zhàn)略財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)體系十分重要，我們必須要注意到所有的風(fēng)險指標(biāo)分析都是在風(fēng)險大小的衡量標(biāo)準(zhǔn)是其他因素不變的前提下進(jìn)行的，風(fēng)險控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，但其他因素不變這一假設(shè)實際上是不可靠的。風(fēng)險控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)相反，幾個因素同時發(fā)生變化反而是常態(tài)。因此，在理解各項敏感度指標(biāo)后，綜合這些風(fēng)險指標(biāo)進(jìn)行分析顯得更為重要。

三、解決對策

（一）“五三”財務(wù)風(fēng)險管理理論

現(xiàn)代企業(yè)必須要有明確的“五三”財務(wù)風(fēng)險管理理論，即三個中心、三本當(dāng)家、三個轉(zhuǎn)變、三反理財，唱三支歌。

三個中心：企業(yè)管理要以財務(wù)管理為中心，財務(wù)管理是一切管理的基礎(chǔ);而財務(wù)管理要以資金為中心，資金管理決定企業(yè)的運營;資金管理則要以現(xiàn)金流為中心，現(xiàn)金流是企業(yè)行動的保障。

三本當(dāng)家：企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格抓成本、抓企業(yè)營運資本、抓人本。

三個轉(zhuǎn)變：現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該由核算管理型全面轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營管理型、由事后的分析全部轉(zhuǎn)變成事前控制、由機(jī)關(guān)型全面轉(zhuǎn)變成服務(wù)型。

三反理財：反貪、反腐、反恐。

唱三支歌：第一，作為中華人民共和國的兒女，我們應(yīng)該努力唱好中國人民共和國國歌，時刻警醒自己，不腐敗，不貪污。第二，在當(dāng)今世界，沒有優(yōu)秀的個人，只有強(qiáng)大的團(tuán)隊，用團(tuán)隊的力量來增強(qiáng)效益。第三，我們應(yīng)該永遠(yuǎn)堅信真理，不迷信不盲從，努力唱好國際歌。

（二）建立全方位、多層次管理體系

經(jīng)濟(jì)時代不止是快魚吃慢魚，還是大魚吃小魚。所以我們要在多快好省，加減乘除措施，具體如下：

“多”：就是要做到企業(yè)產(chǎn)品的多樣化，降低單一產(chǎn)品所吸引的風(fēng)險。“快”：速度決定一切，效率優(yōu)先，通過速度來提高效率?！昂谩保寒a(chǎn)品好，服務(wù)好，把顧客當(dāng)作上帝?！笆　保涸诔杀痉矫娴呢攧?wù)管理。開源節(jié)流，增收節(jié)支。

做加法：作為一名優(yōu)秀的企業(yè)管理者，我們要把握公司的大局，將資源配置到最需要的地方，加強(qiáng)管理制度，對經(jīng)營活動的實時監(jiān)控和分析，提高應(yīng)對不可控風(fēng)險的能力。做減法：在企業(yè)里，一定要有一套治理虧損的方法，在最短的時間里把企業(yè)由虧損轉(zhuǎn)變成盈利狀態(tài)。做乘法：我們在企業(yè)的產(chǎn)業(yè)成熟階段，不應(yīng)該墨守成規(guī)，應(yīng)該加強(qiáng)創(chuàng)新能力，讓技術(shù)創(chuàng)新，增強(qiáng)產(chǎn)品品牌知名度來助力產(chǎn)業(yè)發(fā)展;擴(kuò)大規(guī)模和業(yè)務(wù)，把自己產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。做除法：抓內(nèi)控，強(qiáng)化各種風(fēng)險管控，堵漏洞，以問題為導(dǎo)向，注重問題的解決。

（三）牢牢把握先進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)管理

低頭向錢看，抬頭向前看，只有向前看，才能向錢看。管理就是管和理的有機(jī)統(tǒng)一，管是管理的基礎(chǔ)，理是管理的飛躍。管側(cè)重于控制，理側(cè)重于疏導(dǎo)。人人有事干，事事有人管，想大事，辦實事，不出事，這才是一個好的企業(yè)管理。

企業(yè)管理應(yīng)該分為管人，管物，理事三方面。管人即：管住人并且把人用活。首先管住人應(yīng)該從員工的品德、才能、工作能力等方面來進(jìn)行。把人用活的同時既要考慮制度的嚴(yán)肅性，又要考慮中國人情在工作中的作用。管物則可分為靜態(tài)管物和動態(tài)管資本。靜態(tài)管物需要挖掘潛力，提高效率，通過效率的提高來提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。動態(tài)管資本則可通過負(fù)債經(jīng)營、借雞下蛋、四兩撥千斤、空手套白狼等理念加模式。理事則需要管理者做正確的事，把事情規(guī)范化、流程化和層次化。

（四）重視財務(wù)與公司經(jīng)營管理