*趙華偉
(華陽集團(tuán)一礦 山西 045000)
隨著經(jīng)濟(jì)社會的到來,煤礦企業(yè)隨之實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。煤礦礦井逐漸增強(qiáng)了資金投入量,同時(shí)規(guī)模也不斷拓展,高新科技和現(xiàn)代化設(shè)備逐漸在礦井開采中實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。在礦井開采工作的落實(shí)中,機(jī)械設(shè)備起到了一定的促進(jìn)作用?,F(xiàn)階段,煤礦礦井生產(chǎn)中投入實(shí)際的機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)多樣化的種類,功能也變得相對復(fù)雜,煤礦生產(chǎn)效率逐漸提高,獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益,促使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。
以往的機(jī)電設(shè)備管理模式在具體的設(shè)計(jì)中不具備科學(xué)分析,所以在管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)存在大量無法滿足煤礦工作需求的管理方式,其中最明顯的問題在于機(jī)電設(shè)備(圖1)的相關(guān)設(shè)計(jì)制造工作和管理維修工作呈現(xiàn)分開管理現(xiàn)象。這種不合理的管理方法導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備處于工作環(huán)節(jié)時(shí),難以準(zhǔn)確把握煤礦井下機(jī)電設(shè)備投入使用的相關(guān)問題,同時(shí)煤礦井下設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行的企業(yè)往往缺乏機(jī)電設(shè)備維修問題的全面考慮,這種管理制度嚴(yán)重背離了科學(xué)合理化的分散式管理手段,各個(gè)管理部門在落實(shí)管理工作期間難以建立完善的管理整體,無論哪個(gè)部門僅僅是各行其是,導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備在具體的采購、運(yùn)行以及維修等各個(gè)環(huán)節(jié)頻繁發(fā)生經(jīng)費(fèi)亂用以及能源消耗等多種問題,對煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。如,設(shè)備投入運(yùn)行部門清楚的認(rèn)識到井下機(jī)電設(shè)備在投入煤礦開采工作使用期間存在的問題是因?yàn)樵O(shè)備制造商導(dǎo)致的,然而設(shè)備使用部門不重視與設(shè)備采購部門之間的有效溝通,所以設(shè)備采購部門會一如既往地購買存在問題的設(shè)備,導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金浪費(fèi)。另一方面,設(shè)備的維修部門,在落實(shí)設(shè)備維修工作之后,就覺得自己完成了工作使命,并不會主動與設(shè)備使用部門展開交流和溝通,導(dǎo)致設(shè)備使用部門無法全面認(rèn)知到出現(xiàn)故障現(xiàn)象的根本原因,在后期的煤礦開采過程中,煤礦使用部門依然運(yùn)用不合理的開采方法,而導(dǎo)致設(shè)備故障現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)[1]。
圖1 機(jī)電設(shè)備引進(jìn)流程
在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理工作中,并非僅僅是設(shè)備技術(shù)方面的管理,還需要對機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)方面加強(qiáng)管理力度,促進(jìn)煤礦井下機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的充分發(fā)揮,盡可能減少煤礦井下機(jī)電設(shè)備方面的投資以及后期維修等各種費(fèi)用。然而我國大部分煤礦開采企業(yè)并未在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理模式中對經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的管理給予足夠的重視,在開展煤礦開采作業(yè)中,片面化的認(rèn)為只要落實(shí)好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)行工作即可,不重視機(jī)電設(shè)備的方面的經(jīng)濟(jì)管理,是現(xiàn)階段我國大部分煤礦開采企業(yè)廣泛存在的錯(cuò)誤想法,這種想法的存在往往對煤礦井下機(jī)電設(shè)備帶來了極大問題,同時(shí)導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)出現(xiàn)了投資金額不斷增加以及收益減少等多種問題,企業(yè)如果出現(xiàn)資金減少問題,則會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。
因?yàn)槊旱V生產(chǎn)具有較大的危險(xiǎn)性,所以對機(jī)電設(shè)備方面的維修往往會采取現(xiàn)代化的檢測技術(shù),優(yōu)化作業(yè)環(huán)境,為相關(guān)工作人員的安全提供保證?,F(xiàn)階段大部分煤礦井下機(jī)電設(shè)備所具備的在線監(jiān)測技術(shù)在平時(shí)的管理工作中,借助在相關(guān)機(jī)電設(shè)備的正確運(yùn)行期間通過診斷以及在線監(jiān)測等方面的裝置,對設(shè)備發(fā)生故障的狀態(tài)展開實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)可以結(jié)合不同時(shí)間段產(chǎn)生的數(shù)據(jù),落實(shí)數(shù)據(jù)的預(yù)測作業(yè),進(jìn)而制定針對性的維修監(jiān)測計(jì)劃,杜絕安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)階段在線裝置在實(shí)際運(yùn)用期間因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信號或者礦井下多種因素帶來的影響,致使現(xiàn)階段的在線維修監(jiān)測技術(shù)仍舊存在各種各樣的問題,無法對故障設(shè)備落實(shí)精準(zhǔn)維修工作[2]。
現(xiàn)階段,煤礦井下機(jī)電設(shè)備方面的維修作業(yè)往往是在事故出現(xiàn)后展開維修。這也是煤礦開采企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種設(shè)備管理與維修手段,基于整體角度來說,這種維修方式往往處于被動狀態(tài),因?yàn)槊旱V安全事故已經(jīng)出現(xiàn),導(dǎo)致的損失不可能挽回,對設(shè)備的維修也無法確保后續(xù)使用期間能夠穩(wěn)操勝券,所以煤礦井下的開采環(huán)境十分復(fù)雜,這種現(xiàn)狀也是造成煤礦井下設(shè)備維修作業(yè)存在滯后性的關(guān)鍵因素。
注重科學(xué)理念背景下的指導(dǎo)管理,促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備方面的管理工作具備現(xiàn)代化色彩,突破難免會出現(xiàn)事故的固化理念,優(yōu)化以往的傳統(tǒng)管理思想,將更多的精力投入到管理工作當(dāng)中,盡可能不留弊端。同時(shí)增強(qiáng)主人翁意識,在平時(shí)管理工作中應(yīng)當(dāng)注重增強(qiáng)責(zé)任意識,避免敷衍和消極思想,想方設(shè)法優(yōu)化工作缺陷。在追求經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的前提下,需要注重人身安全保障工作,同時(shí)需要及時(shí)更新和維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備以及電氣設(shè)備,通過現(xiàn)代化技術(shù),促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行具有一定的可靠性以及安全性,對于安全功能逐漸消退的陳舊設(shè)計(jì),積極進(jìn)行報(bào)廢處理。對設(shè)備設(shè)計(jì)科學(xué)合理的更新方案,落實(shí)急需更新設(shè)備方面的投入工作。
煤礦企業(yè)中開展的礦井作業(yè)屬于一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較大的活動,因此需要對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制定更高要求。資金的投入是促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展的重點(diǎn)所在,在井下作業(yè)的具體實(shí)施中,煤礦企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及自身需求及時(shí)報(bào)廢或完善使用時(shí)間較長的相關(guān)機(jī)電設(shè)備,促進(jìn)煤礦企業(yè)所投入使用的機(jī)電設(shè)備滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)需求。同時(shí)需要不斷提高煤礦井下電氣設(shè)備方面的防爆標(biāo)準(zhǔn),對可能導(dǎo)致作業(yè)人員人身安全受到威脅的安全隱患加以排除,保證機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安全制度實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。除了及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備外,平時(shí)的維護(hù)工作也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在平時(shí)檢查和修理工作的開展中,首先需要整體化測試和分析正常運(yùn)行的設(shè)備,如果發(fā)現(xiàn)問題,應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備,并采取有效的解決方法。煤礦機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵檢修目標(biāo)在于排水、通風(fēng)、提升等相關(guān)設(shè)備以及防雷接地裝置,對其落實(shí)的檢修工作可具體分配到相應(yīng)的部門中,并切實(shí)落實(shí)到工作人員的個(gè)人身上,科學(xué)合理地分析和檢測相關(guān)機(jī)電設(shè)備,進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行,為煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效率提供有效保障。
對煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)施的安全管理與維護(hù)工作,往往需要加強(qiáng)專業(yè)性的維護(hù)技術(shù),因此,基于煤礦企業(yè)角度而言,需要注重培養(yǎng)相關(guān)管理人員較強(qiáng)的技能水平。應(yīng)當(dāng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)維修以及管理方面的人員落實(shí)定期培訓(xùn)工作,促進(jìn)相關(guān)工作人員通過培訓(xùn)完善自身的技能水平,同時(shí)借助專業(yè)培訓(xùn)工作的落實(shí),幫助相關(guān)人員建立完善的綜合素質(zhì),保證相關(guān)人員全面了解機(jī)電設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及到機(jī)電設(shè)備的一系列注意事項(xiàng)和正確的操作方法,同時(shí)需要為工作人員詳細(xì)講解因?yàn)椴灰?guī)范操作因素對設(shè)備帶來的損害以及導(dǎo)致的安全隱患,保證工作人員具有較強(qiáng)的安全意識[3]。
提高維修人員個(gè)人的責(zé)任心以及管理素質(zhì),切實(shí)落實(shí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時(shí),進(jìn)行設(shè)備的及時(shí)合理化修理(圖2),避免因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障因素導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。根據(jù)機(jī)電設(shè)備具體情況、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模,可以創(chuàng)設(shè)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)部門,定期檢測部門,避免對機(jī)械設(shè)備做出不正確指導(dǎo)以及不規(guī)范操作。促進(jìn)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行,對施工人員的人身安全給予有效保障,進(jìn)而提高施工工作效率。此外,根據(jù)市場情況增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備利用率。在工程建設(shè)施工期間,因?yàn)楣こ添?xiàng)目等級、規(guī)模的不同,機(jī)械設(shè)備的具體規(guī)格以及結(jié)構(gòu)也會存在一定差異。我國煤礦機(jī)械設(shè)備的使用相對閑置,施工企業(yè)可根據(jù)市場需求,落實(shí)機(jī)械設(shè)備的租借工作,增強(qiáng)閑置機(jī)械設(shè)備的利用率,優(yōu)化機(jī)械不足以及技術(shù)落后的弊端,同時(shí)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率,節(jié)約施工成本,實(shí)現(xiàn)施工效益的提高。
圖2 機(jī)電設(shè)備維修
在煤礦開采作業(yè)中,機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作中往往存在各種各樣的問題,制約了煤礦生產(chǎn)效率的提高,基于煤礦企業(yè)角度而言,必須重新審視自身,借助多元化的管理方式,提高機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理和維護(hù)力度,增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用率,促進(jìn)煤礦開采作業(yè)具有較強(qiáng)的安全性,進(jìn)而提高煤礦市場的競爭力。