煤礦井下機(jī)電設(shè)備的管理與維修探究

＊趙華偉

（華陽集團(tuán)一礦 山西 045000）

引言

隨著經(jīng)濟(jì)社會的到來，煤礦企業(yè)隨之實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定發(fā)展。煤礦礦井逐漸增強(qiáng)了資金投入量，同時(shí)規(guī)模也不斷拓展，高新科技和現(xiàn)代化設(shè)備逐漸在礦井開采中實(shí)現(xiàn)廣泛應(yīng)用。在礦井開采工作的落實(shí)中，機(jī)械設(shè)備起到了一定的促進(jìn)作用?，F(xiàn)階段，煤礦礦井生產(chǎn)中投入實(shí)際的機(jī)械設(shè)備呈現(xiàn)多樣化的種類，功能也變得相對復(fù)雜，煤礦生產(chǎn)效率逐漸提高，獲取了較大的經(jīng)濟(jì)效益，促使煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

1.以往煤礦井下機(jī)電設(shè)備實(shí)際管理過程中存在的不足

(1)煤礦井下機(jī)電設(shè)備各個(gè)管理環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)現(xiàn)象

以往的機(jī)電設(shè)備管理模式在具體的設(shè)計(jì)中不具備科學(xué)分析，所以在管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)存在大量無法滿足煤礦工作需求的管理方式，其中最明顯的問題在于機(jī)電設(shè)備（圖1）的相關(guān)設(shè)計(jì)制造工作和管理維修工作呈現(xiàn)分開管理現(xiàn)象。這種不合理的管理方法導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備處于工作環(huán)節(jié)時(shí)，難以準(zhǔn)確把握煤礦井下機(jī)電設(shè)備投入使用的相關(guān)問題，同時(shí)煤礦井下設(shè)備投入生產(chǎn)運(yùn)行的企業(yè)往往缺乏機(jī)電設(shè)備維修問題的全面考慮，這種管理制度嚴(yán)重背離了科學(xué)合理化的分散式管理手段，各個(gè)管理部門在落實(shí)管理工作期間難以建立完善的管理整體，無論哪個(gè)部門僅僅是各行其是，導(dǎo)致煤礦井下機(jī)電設(shè)備在具體的采購、運(yùn)行以及維修等各個(gè)環(huán)節(jié)頻繁發(fā)生經(jīng)費(fèi)亂用以及能源消耗等多種問題，對煤礦企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。如，設(shè)備投入運(yùn)行部門清楚的認(rèn)識到井下機(jī)電設(shè)備在投入煤礦開采工作使用期間存在的問題是因?yàn)樵O(shè)備制造商導(dǎo)致的，然而設(shè)備使用部門不重視與設(shè)備采購部門之間的有效溝通，所以設(shè)備采購部門會一如既往地購買存在問題的設(shè)備，導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)生資金浪費(fèi)。另一方面，設(shè)備的維修部門，在落實(shí)設(shè)備維修工作之后，就覺得自己完成了工作使命，并不會主動與設(shè)備使用部門展開交流和溝通，導(dǎo)致設(shè)備使用部門無法全面認(rèn)知到出現(xiàn)故障現(xiàn)象的根本原因，在后期的煤礦開采過程中，煤礦使用部門依然運(yùn)用不合理的開采方法，而導(dǎo)致設(shè)備故障現(xiàn)象時(shí)常出現(xiàn)[1]。

圖1 機(jī)電設(shè)備引進(jìn)流程

(2)過度重視技術(shù)方面的管理，忽視經(jīng)濟(jì)方面的管理

在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的實(shí)際管理工作中，并非僅僅是設(shè)備技術(shù)方面的管理，還需要對機(jī)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)方面加強(qiáng)管理力度，促進(jìn)煤礦井下機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)使用價(jià)值的充分發(fā)揮，盡可能減少煤礦井下機(jī)電設(shè)備方面的投資以及后期維修等各種費(fèi)用。然而我國大部分煤礦開采企業(yè)并未在煤礦井下機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理模式中對經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面的管理給予足夠的重視，在開展煤礦開采作業(yè)中，片面化的認(rèn)為只要落實(shí)好煤礦井下機(jī)電設(shè)備的順利運(yùn)行工作即可，不重視機(jī)電設(shè)備的方面的經(jīng)濟(jì)管理，是現(xiàn)階段我國大部分煤礦開采企業(yè)廣泛存在的錯(cuò)誤想法，這種想法的存在往往對煤礦井下機(jī)電設(shè)備帶來了極大問題，同時(shí)導(dǎo)致煤礦開采企業(yè)出現(xiàn)了投資金額不斷增加以及收益減少等多種問題，企業(yè)如果出現(xiàn)資金減少問題，則會導(dǎo)致煤礦企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響。

2.煤礦井下機(jī)電設(shè)備維修作業(yè)中存在的不足

(1)在線裝填檢修缺乏準(zhǔn)確性

因?yàn)槊旱V生產(chǎn)具有較大的危險(xiǎn)性，所以對機(jī)電設(shè)備方面的維修往往會采取現(xiàn)代化的檢測技術(shù)，優(yōu)化作業(yè)環(huán)境，為相關(guān)工作人員的安全提供保證?，F(xiàn)階段大部分煤礦井下機(jī)電設(shè)備所具備的在線監(jiān)測技術(shù)在平時(shí)的管理工作中，借助在相關(guān)機(jī)電設(shè)備的正確運(yùn)行期間通過診斷以及在線監(jiān)測等方面的裝置，對設(shè)備發(fā)生故障的狀態(tài)展開實(shí)時(shí)監(jiān)測。同時(shí)可以結(jié)合不同時(shí)間段產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，落實(shí)數(shù)據(jù)的預(yù)測作業(yè)，進(jìn)而制定針對性的維修監(jiān)測計(jì)劃，杜絕安全事故的發(fā)生。但是現(xiàn)階段在線裝置在實(shí)際運(yùn)用期間因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)信號或者礦井下多種因素帶來的影響，致使現(xiàn)階段的在線維修監(jiān)測技術(shù)仍舊存在各種各樣的問題，無法對故障設(shè)備落實(shí)精準(zhǔn)維修工作[2]。

(2)井下設(shè)備維修缺乏較強(qiáng)的時(shí)效性

現(xiàn)階段，煤礦井下機(jī)電設(shè)備方面的維修作業(yè)往往是在事故出現(xiàn)后展開維修。這也是煤礦開采企業(yè)廣泛應(yīng)用的一種設(shè)備管理與維修手段，基于整體角度來說，這種維修方式往往處于被動狀態(tài)，因?yàn)槊旱V安全事故已經(jīng)出現(xiàn)，導(dǎo)致的損失不可能挽回，對設(shè)備的維修也無法確保后續(xù)使用期間能夠穩(wěn)操勝券，所以煤礦井下的開采環(huán)境十分復(fù)雜，這種現(xiàn)狀也是造成煤礦井下設(shè)備維修作業(yè)存在滯后性的關(guān)鍵因素。

3.煤礦井下機(jī)電設(shè)備管理與維修的有效策略

(1)制度化管理

注重科學(xué)理念背景下的指導(dǎo)管理，促進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備方面的管理工作具備現(xiàn)代化色彩，突破難免會出現(xiàn)事故的固化理念，優(yōu)化以往的傳統(tǒng)管理思想，將更多的精力投入到管理工作當(dāng)中，盡可能不留弊端。同時(shí)增強(qiáng)主人翁意識，在平時(shí)管理工作中應(yīng)當(dāng)注重增強(qiáng)責(zé)任意識，避免敷衍和消極思想，想方設(shè)法優(yōu)化工作缺陷。在追求經(jīng)濟(jì)效益不斷增長的前提下，需要注重人身安全保障工作，同時(shí)需要及時(shí)更新和維護(hù)關(guān)鍵設(shè)備以及電氣設(shè)備，通過現(xiàn)代化技術(shù)，促進(jìn)設(shè)備運(yùn)行具有一定的可靠性以及安全性，對于安全功能逐漸消退的陳舊設(shè)計(jì)，積極進(jìn)行報(bào)廢處理。對設(shè)備設(shè)計(jì)科學(xué)合理的更新方案，落實(shí)急需更新設(shè)備方面的投入工作。

(2)定期更新和維護(hù)煤礦井下機(jī)電設(shè)備

煤礦企業(yè)中開展的礦井作業(yè)屬于一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較大的活動，因此需要對相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)制定更高要求。資金的投入是促進(jìn)各項(xiàng)工作有效開展的重點(diǎn)所在，在井下作業(yè)的具體實(shí)施中，煤礦企業(yè)需要結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及自身需求及時(shí)報(bào)廢或完善使用時(shí)間較長的相關(guān)機(jī)電設(shè)備，促進(jìn)煤礦企業(yè)所投入使用的機(jī)電設(shè)備滿足現(xiàn)階段生產(chǎn)需求。同時(shí)需要不斷提高煤礦井下電氣設(shè)備方面的防爆標(biāo)準(zhǔn)，對可能導(dǎo)致作業(yè)人員人身安全受到威脅的安全隱患加以排除，保證機(jī)電設(shè)備的相關(guān)安全制度實(shí)現(xiàn)全面落實(shí)。除了及時(shí)更新機(jī)電設(shè)備外，平時(shí)的維護(hù)工作也是十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。在平時(shí)檢查和修理工作的開展中，首先需要整體化測試和分析正常運(yùn)行的設(shè)備，如果發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)備，并采取有效的解決方法。煤礦機(jī)電設(shè)備的關(guān)鍵檢修目標(biāo)在于排水、通風(fēng)、提升等相關(guān)設(shè)備以及防雷接地裝置，對其落實(shí)的檢修工作可具體分配到相應(yīng)的部門中，并切實(shí)落實(shí)到工作人員的個(gè)人身上，科學(xué)合理地分析和檢測相關(guān)機(jī)電設(shè)備，進(jìn)而促進(jìn)機(jī)電設(shè)備實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行，為煤礦企業(yè)的整體生產(chǎn)效率提供有效保障。

(3)增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能能力

對煤礦機(jī)電設(shè)備實(shí)施的安全管理與維護(hù)工作，往往需要加強(qiáng)專業(yè)性的維護(hù)技術(shù)，因此，基于煤礦企業(yè)角度而言，需要注重培養(yǎng)相關(guān)管理人員較強(qiáng)的技能水平。應(yīng)當(dāng)對煤礦機(jī)電設(shè)備的相關(guān)維修以及管理方面的人員落實(shí)定期培訓(xùn)工作，促進(jìn)相關(guān)工作人員通過培訓(xùn)完善自身的技能水平，同時(shí)借助專業(yè)培訓(xùn)工作的落實(shí)，幫助相關(guān)人員建立完善的綜合素質(zhì)，保證相關(guān)人員全面了解機(jī)電設(shè)備。培訓(xùn)內(nèi)容需要涉及到機(jī)電設(shè)備的一系列注意事項(xiàng)和正確的操作方法，同時(shí)需要為工作人員詳細(xì)講解因?yàn)椴灰?guī)范操作因素對設(shè)備帶來的損害以及導(dǎo)致的安全隱患，保證工作人員具有較強(qiáng)的安全意識[3]。

(4)優(yōu)化維修和保養(yǎng)方面的工作

提高維修人員個(gè)人的責(zé)任心以及管理素質(zhì)，切實(shí)落實(shí)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。在機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障現(xiàn)象時(shí)，進(jìn)行設(shè)備的及時(shí)合理化修理（圖2），避免因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備故障因素導(dǎo)致施工進(jìn)度的延長。根據(jù)機(jī)電設(shè)備具體情況、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模，可以創(chuàng)設(shè)機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)部門，定期檢測部門，避免對機(jī)械設(shè)備做出不正確指導(dǎo)以及不規(guī)范操作。促進(jìn)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)行，對施工人員的人身安全給予有效保障，進(jìn)而提高施工工作效率。此外，根據(jù)市場情況增強(qiáng)機(jī)械設(shè)備利用率。在工程建設(shè)施工期間，因?yàn)楣こ添?xiàng)目等級、規(guī)模的不同，機(jī)械設(shè)備的具體規(guī)格以及結(jié)構(gòu)也會存在一定差異。我國煤礦機(jī)械設(shè)備的使用相對閑置，施工企業(yè)可根據(jù)市場需求，落實(shí)機(jī)械設(shè)備的租借工作，增強(qiáng)閑置機(jī)械設(shè)備的利用率，優(yōu)化機(jī)械不足以及技術(shù)落后的弊端，同時(shí)有助于降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，節(jié)約施工成本，實(shí)現(xiàn)施工效益的提高。

圖2 機(jī)電設(shè)備維修

4.結(jié)語

在煤礦開采作業(yè)中，機(jī)電設(shè)備的管理和維修工作中往往存在各種各樣的問題，制約了煤礦生產(chǎn)效率的提高，基于煤礦企業(yè)角度而言，必須重新審視自身，借助多元化的管理方式，提高機(jī)電設(shè)備的相關(guān)管理和維護(hù)力度，增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的使用率，促進(jìn)煤礦開采作業(yè)具有較強(qiáng)的安全性，進(jìn)而提高煤礦市場的競爭力。