中國企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理實(shí)務(wù)論壇

China IP

西門子公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)部總監(jiān)曲曉陽

“在2014年5月份的時(shí)候，習(xí)近平主席提出了中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的提法，新常態(tài)其實(shí)根本就是要改變中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的引擎，由原來的投資驅(qū)動(dòng)型變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)型，這個(gè)創(chuàng)新不光是技術(shù)創(chuàng)新，還包括商業(yè)模式創(chuàng)新，既然創(chuàng)新上升到了國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展引擎的高度，我們作為保護(hù)創(chuàng)新的企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)經(jīng)理人，我想我們的前途應(yīng)該是更光明。不光帶來機(jī)遇，而且有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)到底來自哪里，讓我們先看一下創(chuàng)新是如何對(duì)這個(gè)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)生作用的。一開始這個(gè)企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，他追求產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，怎么實(shí)現(xiàn)差異化，就是要?jiǎng)?chuàng)新，有了創(chuàng)新的成果之后，要把創(chuàng)新的成果法律化，變成法律上的財(cái)產(chǎn)，為什么要申請專利，為什么要注冊商標(biāo)。法律化以后，企業(yè)還要對(duì)這些知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行商業(yè)化，要把它體現(xiàn)在產(chǎn)品、服務(wù)、運(yùn)營。商業(yè)化的過程離不開的是行政和司法的保護(hù)，如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)沒有較強(qiáng)的行政和司法保護(hù)，你想用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來獲得利潤是不可能的。在有了很好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度之后，企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)商業(yè)化過程中就變成了利潤，利潤就會(huì)擴(kuò)大再生產(chǎn)，雇更多的人，有更多的就業(yè)，同時(shí)企業(yè)創(chuàng)造更多的財(cái)富的同時(shí)，他會(huì)拿出一部分利潤來，放到研發(fā)、創(chuàng)新當(dāng)中，這樣形成一個(gè)良性的循環(huán)?！?/p>

樂視網(wǎng)法務(wù)總監(jiān)劉曉慶

“樂視從2004年創(chuàng)立到2010年上市，到2012年我們超級(jí)電視的發(fā)布，到2014年我們的動(dòng)作還是很頻繁，比如說我們要有樂視的手機(jī)。一系列的動(dòng)作見證了樂視的路與一個(gè)詞分不開，那就是顛覆，所以我們的slogan也是顛覆全屏實(shí)力。在這個(gè)顛覆之路上，什么是樂視最強(qiáng)的競爭力，最主要的就是樂視的生態(tài)。樂視生態(tài)包含幾個(gè)方面，內(nèi)容、應(yīng)用、終端、平臺(tái)，這個(gè)可能大家也有感知，有的同仁也會(huì)問我，你們又在邀請張藝謀加盟，又在收購花兒影視，有很多的電影，還有樂視超級(jí)電視，似乎什么都要做。其實(shí)可能這個(gè)商業(yè)模式就是它的獨(dú)一無二性，就是要做一個(gè)生態(tài)。這個(gè)生態(tài)在模式的運(yùn)營來講，如果是橫向的收購兼并那可能只是做加法，但是生態(tài)這種模式，一旦鏈條之間產(chǎn)生裂變，它的效應(yīng)是做乘法，甚至可能是化學(xué)的或者是聚變的。這種模式對(duì)于樂視也是他最近幾年突飛猛進(jìn)最重要的一個(gè)戰(zhàn)略定位。從用戶角度講，怎么可以接觸到樂視呢，有樂視盒子、超級(jí)電視，還有針對(duì)兒童的樂小寶故事機(jī)，還有藍(lán)牙耳機(jī)，未來可能還有樂視家居、自行車，還有即將發(fā)布的樂視手機(jī)和未來要發(fā)布的樂視汽車。所有這些可能跟一個(gè)大背景必須相關(guān)聯(lián)的就是互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)這是一個(gè)行業(yè)趨勢，我們看到現(xiàn)在的吃喝住行基本跟互聯(lián)網(wǎng)離不開，所以我們很幸運(yùn)生活在這樣一個(gè)時(shí)代，這是一個(gè)最好的時(shí)代?！泵绹w翰律師事務(wù)所上海辦公室管理合伙人王寧玲“創(chuàng)新是引擎，改革是點(diǎn)火器，這是APEC CEO峰會(huì)上習(xí)主席講到的。那個(gè)時(shí)候坐在會(huì)場上的我當(dāng)時(shí)就覺得中國真的是在改革開放的路上加上創(chuàng)新作為引擎的這一個(gè)實(shí)力，一定會(huì)在未來五年十年有不一樣的變化。同時(shí)在那個(gè)會(huì)上，還有很多企業(yè)的CEO當(dāng)時(shí)也是作為論壇的嘉賓出現(xiàn)在論壇上。當(dāng)時(shí)這些企業(yè)的CEO談到的一個(gè)重要的問題就是創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，都在他們的演講中有說這些事情，所以我想我們這一批人其實(shí)是屬于非常幸運(yùn)的一批人，能夠在這個(gè)時(shí)代在中國經(jīng)歷這樣的變化。對(duì)于公司里面強(qiáng)有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)總是一個(gè)不可能說完的話題，如何保護(hù)，怎么保護(hù)，一定是跟公司整個(gè)走的階段是分不開的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的最大化，還有最大程度的避免風(fēng)險(xiǎn)，包括對(duì)你的新產(chǎn)品、新技術(shù)、商務(wù)合同，其實(shí)這是非常重要的，關(guān)于商務(wù)合同的問題，這部分大家可能會(huì)更需要花一些心思來做。另外是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的盡職調(diào)查，最后是訴訟，我想跟大家建議的是積極去應(yīng)訴，有好的策略和團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，當(dāng)你知道你的目標(biāo)是什么的時(shí)候，應(yīng)訴可以作為一個(gè)比較低成本能夠解決商業(yè)糾紛的一個(gè)很好的途徑，同時(shí)這樣的訴訟的理念和結(jié)果一定是要跟你的商務(wù)目標(biāo)相吻合的?！?/p>

新浪網(wǎng)高級(jí)法律顧問王磊

“互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)的轉(zhuǎn)變是基于我們現(xiàn)在信息社會(huì)的不斷發(fā)展，同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)工作中也是一個(gè)重要的比重以及組成部分。其實(shí)我們也很高興看到新浪作為第一代互聯(lián)網(wǎng)用戶，經(jīng)過十多年的發(fā)展，他的法務(wù)也是經(jīng)過了多層的進(jìn)步以及轉(zhuǎn)變，這個(gè)時(shí)候我們也看到了互聯(lián)網(wǎng)以及互聯(lián)網(wǎng)法務(wù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)在中國社會(huì)的變化，我們也非常高興并會(huì)堅(jiān)持對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的重視，同時(shí)對(duì)于法務(wù)建設(shè)以及轉(zhuǎn)變我們也會(huì)支持并且認(rèn)真的對(duì)待，因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)，就像是一個(gè)企業(yè)的生命線，我們怎么樣有效保護(hù)創(chuàng)意，怎么有效在互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)競爭，這也是我們關(guān)注的點(diǎn)?；ヂ?lián)網(wǎng)法務(wù)的轉(zhuǎn)變實(shí)際上更多的是一個(gè)社會(huì)的現(xiàn)象，但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)于我們來說，無論是知識(shí)產(chǎn)權(quán)還是想法還是創(chuàng)新，在這里面的比重會(huì)越來越重，我們也期待它會(huì)有更輝煌的明天?！?/p>

集慧智佳知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢有限公司產(chǎn)品總監(jiān)吳正“集慧智佳是在2012年1月份成立，今天正好是我們?nèi)苣?。我們是在中國唯一一家超過百人的僅僅是做知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理咨詢的團(tuán)隊(duì)。我們在這三年過程中拜訪了很多企業(yè)，包括有外企、央企、民企。集慧智佳有非常豐富的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，比如樂視、中國南車等等。我們在產(chǎn)業(yè)鏈有什么經(jīng)驗(yàn)?zāi)?，比如這里面講的機(jī)器人整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈情況，我們對(duì)機(jī)器人整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈做了四級(jí)劃分，4個(gè)大的一級(jí)環(huán)節(jié)，30個(gè)二級(jí)環(huán)節(jié)，35個(gè)三級(jí)環(huán)節(jié)，34個(gè)四級(jí)環(huán)節(jié)。我們會(huì)把一個(gè)技術(shù)放在產(chǎn)業(yè)里面，去了解它上下游關(guān)系，看看這個(gè)技術(shù)在整個(gè)產(chǎn)業(yè)里面到底能不能起到什么樣的重要作用、影響以及它的市場潛力有多大。同樣我們還需要考慮它的資金流向問題，這個(gè)是某一個(gè)技術(shù)領(lǐng)域里，技術(shù)的投資情況，在初期表現(xiàn)是投資額大小，我們能知道在這里面哪些國家資金主要是投向哪里。我們知道國外比較著名的風(fēng)投公司他們看重什么樣的技術(shù)，歸誰所有，這樣的信息對(duì)于我們研發(fā)決策和投資決策能起到很大幫助的。集慧智佳的理念是讓所有的優(yōu)勢都通過資產(chǎn)評(píng)估去表達(dá)，在這里面我們建立了2+1的咨詢模式，分別是管理咨詢和策略咨詢以及一個(gè)管理平臺(tái)，我們在管理咨詢方面會(huì)包括專利戰(zhàn)略、專利布局、商標(biāo)管理等等，在策略咨詢包括情報(bào)研究、產(chǎn)業(yè)研究、投資創(chuàng)新等等一系列的服務(wù)我們都有提供。希望我們能夠幫助企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)經(jīng)營上的成功?！?/p>

海信多媒體集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部部長張重立

“我們2013年5月份才剛剛成立這個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部，海信以前知識(shí)產(chǎn)權(quán)部是分散到各個(gè)事業(yè)部的，比如說電視、冰箱、空調(diào)、洗衣機(jī)，都有兩三個(gè)兼職或?qū)Ｂ毜娜嗽谧鰧＠?，后來我到海信以后，我花了很大力氣把這些人集合起來，在集團(tuán)下面成立一個(gè)一級(jí)部門，整合起來去做。從這一年多的成果來看，我非常愿意跟大家分享這一塊，我們做的像華為、中興、聯(lián)想這么成功的企業(yè)畢竟是少數(shù)，我個(gè)人覺得這種集中式的管理在很多情況下要好于分散性的管理，分散性的管理很難專業(yè)化，很難集合力量，也很難把控質(zhì)量這些東西，很難集中精力。第二點(diǎn)，你把它分散了，你也很難影響到集團(tuán)最高層的領(lǐng)導(dǎo)，比如董事長這個(gè)層面，你只有把它集中起來，而且一定要作為一級(jí)部門，等級(jí)要高的部門，才能給集團(tuán)高層的領(lǐng)導(dǎo)、決策層施加很好的影響力，你才能夠爭取更多的資源。”

北京路盛律師事務(wù)所合伙人譙榮德

“現(xiàn)在是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的春天，創(chuàng)新型國家，尤其是現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)放緩，可能市場競爭會(huì)加劇，其實(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一個(gè)商戰(zhàn)的利器，所以企業(yè)應(yīng)該更好的利用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)。從我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)人來講，我們有時(shí)候聽到知識(shí)產(chǎn)權(quán)內(nèi)部管理人員，包括法務(wù)的人員說，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)里面總覺得地位不是很高，其實(shí)可以看出來，今天越來越重要，而且相信隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，包括中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展會(huì)越來越重要，從我個(gè)人來講，我大概在十幾年前在國外讀書的時(shí)候，中國的法律中國的知識(shí)產(chǎn)權(quán)根本不會(huì)為發(fā)達(dá)國家所考慮，除了批評(píng)，你沒有法律制度，非民主國家，非法治國家，導(dǎo)師在課堂上演講，那個(gè)時(shí)候會(huì)提到日本、韓國，四小龍，他們的法律機(jī)制，壓根不會(huì)提中國。但是可喜的變化是，如果你現(xiàn)在去發(fā)達(dá)國家，每個(gè)教授都會(huì)提到中國，說明我們越來越站在世界的前沿，包括我們自己代理的一些前沿性的案件，在我跟外國同行的合伙人在探討這些問題的時(shí)候，他們自己從業(yè)幾十年可能還沒有我們見的案件的類型多，實(shí)際上我們知識(shí)產(chǎn)權(quán)是走在世界最前沿的，所以大家肯定會(huì)越來越好?！?/p>

騰訊公司綜合法務(wù)事務(wù)總監(jiān)周立國

“大家都知道，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)向我們洶涌而來，對(duì)我們整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)有巨大的沖擊，導(dǎo)致我們公司的一些政策產(chǎn)業(yè)的變化。簡單說目前一些方向性策略，第一是平臺(tái)化，我們公司有很多億萬級(jí)用戶的產(chǎn)品，像QQ、微信，都把這些產(chǎn)品進(jìn)行開放，只要你有好的產(chǎn)品好的資源，你符合平臺(tái)的規(guī)則，你都可以把產(chǎn)品發(fā)到這個(gè)平臺(tái)上開發(fā)推廣。這個(gè)平臺(tái)化政策還是比較成功的，這幾年來我們已經(jīng)幫助了很多中小企業(yè)獲得了長足發(fā)展，有些已經(jīng)成為產(chǎn)值過億的大型企業(yè)，所以說我們平臺(tái)化政策還會(huì)繼續(xù)下去。第二點(diǎn)，內(nèi)容化，大家這么多用戶到我們QQ、微信上來，我們提供足夠的內(nèi)容給大家去玩去看，我們這些年采購了很多作品，當(dāng)然這也得益于這幾年我們國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法以及執(zhí)法環(huán)境的良性轉(zhuǎn)變，所以我們也可以放開手腳干這些事情，這幾年我們版權(quán)的運(yùn)作還是比較成功的，所以我們這一塊也是會(huì)繼續(xù)加強(qiáng)?！?/p>

保定市大為計(jì)算機(jī)軟件開發(fā)有限公司研發(fā)總監(jiān)龐軍良

“正所謂道可道，非常道，道也。我們無法用語言去闡述清楚，如果非要用某種東西去表達(dá)，那就不是道了，是思維的變革，只能用心去感悟。然而我們認(rèn)為道也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在全球經(jīng)濟(jì)一體化、知識(shí)產(chǎn)權(quán)競爭日益激烈的今天，如何幫助企業(yè)客戶進(jìn)一步提升其知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的效能與高度，充分發(fā)揮企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的無形資產(chǎn)的價(jià)值，從我們進(jìn)入知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息服務(wù)業(yè)至今13年間，一直在堅(jiān)忍不拔的探索和實(shí)踐當(dāng)中，然而路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，經(jīng)過一年多時(shí)間的精心設(shè)計(jì)、精心研發(fā)以及優(yōu)化改良之后，目前我們推出了交鑰匙工程，為客戶提供集全流程驅(qū)動(dòng)、業(yè)務(wù)隨需而變、零耗能切換于一身的全新的IP管理平臺(tái)，全面開啟知識(shí)產(chǎn)權(quán)大協(xié)同時(shí)代。平臺(tái)是以流程驅(qū)動(dòng)為中心，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)無形資產(chǎn)從創(chuàng)意形成到申請授權(quán)，再到對(duì)外許可產(chǎn)生商業(yè)價(jià)值等全生命周期的管理，全面支撐企業(yè)無形資產(chǎn)從概念到貨幣化知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施?！?/p>

新加坡智慧芽專利培訓(xùn)經(jīng)理、專利代理人劉丹丹

“作為一家全球化的專利信息服務(wù)商，我們一直致力于使專利信息的利用更充分，更便捷。一個(gè)組織的專利布局包括了創(chuàng)新活動(dòng)、技術(shù)戰(zhàn)略、IP經(jīng)營戰(zhàn)略，覆蓋到技術(shù)是一個(gè)方面，市場是一個(gè)方面，如果說我們想對(duì)于一個(gè)組織或機(jī)構(gòu)，研究他們的專利布局，那我們就需要找到這些對(duì)應(yīng)的指標(biāo)，我們要基于一些評(píng)價(jià)指標(biāo)來判斷，幫助我們來評(píng)估這些機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新活動(dòng)，及市場戰(zhàn)略。我們選擇了六個(gè)指標(biāo)，一是專利數(shù)量的增長率；二是技術(shù)的影響力，根據(jù)被引用的數(shù)據(jù)來判斷專利的質(zhì)量；三是時(shí)間的指標(biāo)，如引用數(shù)據(jù)的公開時(shí)間距離現(xiàn)在有多久，可以判斷研發(fā)是否走在技術(shù)革新最前沿；四是科學(xué)性的指標(biāo)，是偏向基礎(chǔ)研究還是應(yīng)用型；五是內(nèi)容的指標(biāo)，技術(shù)是涉及多學(xué)科還是僅僅專研于某領(lǐng)域；最后是合作的指標(biāo)，研發(fā)更開放還是較封閉。這些是我們在分析某個(gè)機(jī)構(gòu)或公司的重要維度。由于有些公司的專利數(shù)量達(dá)到上千件，使得分析專利布局的工作變得更復(fù)雜，怎樣快速找到核心專利和重要專利，這些都是我們致力于研究的，希望大家能夠充分利用起來這些信息，為企業(yè)保駕護(hù)航?！?/p>