淺談激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用

向昕宇

DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2106-5640-4323

摘? 要：隨著人口的不斷增多，事業(yè)單位的人力資源管理工作的負擔也越來越重。因此，提高工作人員工作積極性的重要性不言而喻，而其中激勵機制的運用是提高事業(yè)單位工作人員工作質量的重要保證。對此，本文對在事業(yè)單位人力資源管理工作中如何對激勵機制合理的運用進行論述與研究，并提出具體有效的策略，希望事業(yè)單位中激勵機制的合理運用能夠作為推動器使事業(yè)單位中的工作人員更加勤奮，為事業(yè)單位更好的為人服務做出一絲貢獻。

關鍵詞：事業(yè)單位 人力資源 管理工作 激勵機制

中圖分類號：F272.9? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A? ? ? ? ? ? ? ? ? 文章編號：1674-098X（2021）06（b）-0104-03

On the Application of Incentive Mechanism in Human Resource Management of Public Institutions

XIANG? Xinyu

（MPA graduate student， School of Politics and Public Administration， Wuhan University， Wuhan， Hubei Province， 430072 China）

Abstract： With the increasing population， the burden of human resource management in institutions is becoming heavier and heavier. Therefore， it is self-evident that the importance of improving the staff's work enthusiasm， and the use of incentive mechanism is an important guarantee to improve the work quality of public institution staff. In this regard， this paper discusses and studies how to reasonably use the incentive mechanism in the human resource management of public institutions， and puts forward specific and effective strategies， hoping that the reasonable use of incentive mechanism in public institutions can be used as a promoter to make the staff in public institutions more diligent and make a contribution to the better service of public institutions.

Key Words： Institutions; Human resources; Management work; Excitation mechanism

在當今這個社會，事業(yè)單位已經充分滲透到了各個地區(qū)當中，其中事業(yè)單位中的激勵機制得到了重視，對于事業(yè)單位實現(xiàn)為人服務的宗旨，國家的發(fā)展有著重要的價值。因此，如何在事業(yè)單位中能夠合理的運用激勵機制是必須進行充分的思考，在思考的過程中探索如何才能更好的實現(xiàn)想要取得的目標，讓激勵機制高效化，讓各單位工作人員都能夠滿意，從而促使事業(yè)單位可以得到質的變化，為祖國的發(fā)展加上一雙翅膀，飛速前進。

1? 激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的重要性

1.1 有益于調動工作人員的積極性

激勵機制是一種管理體系，它是通過各種激勵手段在有一定的原則之下來調動員工的積極性，從而使員工樂意為事業(yè)單位的發(fā)展去奮斗，去努力。而人大部分又都是利己主義者。因此，在遇到與自身相關的切身利益之時，就會對其特別關注。所以，事業(yè)單位只要抓住人的這種心理，通過對激勵機制的合理運用，打開一定的上升通道，用薪酬以及精神上的各種激勵，用盡一切辦法充分的調動員工的積極性以及主觀能動性，從而使事業(yè)單位中的工作能夠得到高效的解決，員工的需求能夠得到充分滿足，為祖國的經濟發(fā)展建設，貢獻出應有的一份力。而作為員工，體會到自己盡心盡力的工作能夠得到豐厚的利益，還能有進一步提升自己在事業(yè)單位的地位機會之后會變得更加有上進心，更愿意為事業(yè)單位的發(fā)展做出自己的貢獻，同時讓自己的生活過的更好，使自己的人生變得更加有意義。

1.2 有益于吸引人才

由于當今一線城市以及二線城市的“吸虹效應”，越來越多讀書出來的大學生，拼了命的想進入這些城市，在這些城市生根發(fā)芽。而不愿去到農村工作，幫助農村經濟發(fā)展。在這種狀況下，對于國家的發(fā)展建設帶來的打擊必然是巨大的。然而會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，正是事業(yè)單位激勵機制運用得不合理的因素，由于在事業(yè)單位中只是領到一份死工資，沒有任何其他的激勵機制，這種情況下大家覺得自己做多做少都一樣，導致大家都沒有干勁，從而導致事業(yè)單位的服務水平跟不上，進而吸引不到人才。因此，只有通過對激勵機制的合理運用，讓大家能夠充滿干勁，從而才能讓事業(yè)單位的服務質量得到改善，讓人力資源管理工作人員能夠更好的針對人才管理進行服務，這樣才能對大學生有吸引力，有了吸引力，他們才會下鄉(xiāng)發(fā)展，通過吸引人才，帶動經濟的發(fā)展[1]。

1.3 有益于地區(qū)的現(xiàn)代化的發(fā)展

隨著國家的開放程度越來越高，越來越多的企業(yè)選擇到中國發(fā)展，而他們帶來的先進技術，對整個社會的發(fā)展有著巨大的幫助。因此，每個地區(qū)都在爭先恐后地吸引這些優(yōu)秀的企業(yè)，來到自己的地區(qū)進行建廠，為地區(qū)的經濟發(fā)展出一份力量。在這種情況下，一個地區(qū)的各種細節(jié)就顯得尤為重要，它對于企業(yè)的選址有著重要的影響意義，是企業(yè)選址的重要原因。所以，這對地區(qū)做好基礎建設的要求也就越來越高，而在優(yōu)秀企業(yè)選址的這個考察期間，它們不僅注重地區(qū)的優(yōu)惠政策，還注重地區(qū)中的其他情況，在這種狀態(tài)下，對事業(yè)單位在地區(qū)的建設就提出了巨大的要求。而要想其質量得到提升，就必須合理運用激勵機制，讓事業(yè)單位中的工作人員能夠有主觀能動性，能把事業(yè)單位當作自己的家一樣，為了它的發(fā)展不斷的努力向前。所以，地區(qū)建設如何做好事業(yè)單位中的激勵機制是一個大的趨勢，它能夠幫助地區(qū)在未來的發(fā)展過程中更加現(xiàn)代化，必須重視起來。

2? 激勵機制在事業(yè)單位中的運用策略

2.1 管理層應提高對激勵機制的重視

在歷史上的新文化運動中，陳獨秀通過創(chuàng)辦《青年雜志》，從而改變了廣大學生、工人的思想，極大的推動了科學在我國的生根發(fā)芽。而現(xiàn)在也是一樣的道理，想在事業(yè)單位中做好激勵機制的合理運用，首先需要先改變思想，從思想上重視激勵機制，只有這樣才能提高其在事業(yè)單位中的地位，使管理激勵機制人員在進行合理運用的時候有勇氣，而不怕在進行激勵機制運用時，受到任何的懲罰，受到任何束縛，能夠有施展的空間，讓好的激勵機制模式能夠得到推廣，從而使事業(yè)單位工作人員在激勵中，工作效率得到有效的提升。而事業(yè)單位管理人員在學習以及認識到激勵機制的緊要性以后，也會使他們主動的去學習有關知識，引起足夠的重視也是做好激勵機制合理運用的主要保證，可以使他們在日后的事業(yè)單位管理中越發(fā)信任管理激勵機制人員，與管理激勵機制人員多探討，并讓管理激勵機制人員多對激勵機制進行改革。通過理論與實踐相結合，進而可以進行科學的運用激勵機制，并提出適合事業(yè)單位工作人員的激勵機制模式，讓事業(yè)單位的工作人員能夠安心工作，不怕自己的工作得不到應用的回報。事業(yè)單位再通過引進日益發(fā)展的科學技術以及有關知識，提高事業(yè)單位的競爭優(yōu)勢，進而在構建一個美好而又和諧的事業(yè)單位，為吸引人才做出自己的功勞[2]。

2.2 制定激勵機制的標準體系。

激勵機制標準的制定不僅能夠帶來效率上的提高，它還會對事業(yè)單位在對管理激勵機制人員選擇激勵機制改革的方式帶來深遠的影響。因此，在擬定激勵機制標準體系時必須經過慎重考慮。通過對現(xiàn)有的激勵機制標準以及出現(xiàn)的問題，進行科學的分析，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有的激勵機制有哪些漏洞，該如何進行查缺補漏，并提出具體的解決方法，從而確定制定激勵機制體系的原則，建立激勵機制合理的運用標準。通過對激勵機制體系的制定，從而使事業(yè)單位在選擇激勵機制運用時的方式能夠得到統(tǒng)一，確保事業(yè)單位中的工作人員沒有不和諧的聲音，讓大家都能夠滿意。同時再建立一個前中后期的激勵機制獎懲標準體系，不斷的對事業(yè)單位的工作人員進行評比，對達到標準的事業(yè)單位的工作人員進行獎勵，對達不到標準的事業(yè)單位的工作人員進行一些適當?shù)膽土P。這樣不僅能極大的提高他們的積極性，還能夠減少問題的出現(xiàn)，讓管理變得容易。通過制定一些不符合激勵機制發(fā)展的廢除規(guī)定，以實現(xiàn)激勵機制在事業(yè)單位中的合理運用，促進事業(yè)單位工作人員以事業(yè)單位的進步為出發(fā)點，不斷的與時俱進，修改標準內容，以加快更新激勵機制的標準體系的速度，進而提高事業(yè)單位在運用激勵機制中的質量，讓應該得到激勵的人得到激勵，讓懶惰的人得到懲罰，進而提升事業(yè)單位的綜合質量[3]。

2.3 讓管理激勵機制人員主動對激勵機制進行創(chuàng)新

如果激勵機制總是一成不變，沒有改進的話，很容易被事業(yè)單位工作人員鉆漏洞，從而導致大家都沒有了積極性，因此，對激勵機制進行主動的創(chuàng)新是事業(yè)單元運用激勵機制的一個大趨勢。而如果管理激勵機制人員對創(chuàng)新激勵機制不夠重視的話，那么也將很難自主去進行創(chuàng)新，并且在事業(yè)單位管理人員要求創(chuàng)新時并不十分情愿，導致創(chuàng)新激勵機制工作得不到進展[4]。所以，他們需要使用各種方式提升管理激勵機制人員對創(chuàng)新的注重。在創(chuàng)新過程中，應放棄傳統(tǒng)的創(chuàng)新方法，讓不同的管理激勵機制人員先自主去選擇創(chuàng)新的方式，再展開統(tǒng)一的創(chuàng)新，幫助管理激勵機制人員能夠對創(chuàng)新有著獨特的理解，愿意且主動去創(chuàng)新，從而使激勵機制得到有效的運用。例如，在進行激勵機制創(chuàng)新工作的時候，管理激勵機制人員可以在創(chuàng)新時去查詢創(chuàng)新有哪些方式，有哪些樂趣以及好處，并記錄下來，創(chuàng)新前通過幾名管理激勵機制人員給大家分享查詢到的知識，從而使創(chuàng)新更容易的被接受，并留在大家的腦海中，事業(yè)單位再進行恰當?shù)闹笇?，進而使創(chuàng)新變得容易接受。在這個過程中，管理激勵機制人員通過自主去查詢相關知識點的創(chuàng)新知識，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新對自身有何作用，培養(yǎng)自主進行創(chuàng)新的習慣，從而有助于讓激勵機制能夠跟得上時代的步伐，與時代接軌[5]。

2.4 營造良好的激勵環(huán)境

環(huán)境的好壞也會直接影響到人們工作時的心情。如果有好的工作環(huán)境，那么人們工作起來心情愉悅，工作效率以及工作質量也會事半功倍，是一個正反饋。若是處在一個比較差的壞境工作，身邊的同事沒有上進心，在工作時缺少干勁，遇到有需要幫助的人不認真對待，試問這樣的事業(yè)單位有誰愿意去呢？同理，一個好的激勵環(huán)境帶給人的反饋也是正向的，而不好的激勵環(huán)境帶給人的壞影響是巨大的，對事業(yè)單位的發(fā)展造成的影響也是不可想象的。因此，營造一個良好的激勵環(huán)境是事業(yè)單位迫在眉睫的事，必須從事業(yè)單位內部出發(fā)。而作為事業(yè)單位管理層必須起到好榜樣的作用，嚴格執(zhí)行激勵機制，落實各種考核實施方法，做到多勞多得，領自己應得的那部分激勵薪酬。而在事業(yè)管理層的表率下，其他事業(yè)單位員工在這種好的激勵環(huán)境中，也自然而然的愿意為事業(yè)單位盡心盡力，在遇到自己應該做的工作時，做到不推脫，今日事今日畢。在這種好的激勵機制下，不僅員工會變得越來越勤奮，越來越優(yōu)秀，事業(yè)單位的發(fā)展也將會越來越好，而這也是事業(yè)單位管理層營造好的激勵氛圍的功勞，他們也將會有功績，在這種正反饋下，他們也樂意去做好帶頭作用，營造良好的激勵壞境，進而使事業(yè)單位發(fā)展的越來越好[6]。

3? 結語

事業(yè)單位的激勵機制不斷的推動著事業(yè)單位的進步，在激勵機制的運用中蘊含著我們中華傳統(tǒng)文化的優(yōu)秀美德以及偉大的人文精神，在事業(yè)單位運用有效的激勵機制可以提高工作人員的積極性，促進工作效率以及獲得工作質量的提升，進而使其更好的為人服務。通過不斷的對激勵機制的運用方式進行改革，可以使人力資源管理工作中的各種不足的地方得到改進，讓劣勢轉變?yōu)閮?yōu)勢，進而使人們對事業(yè)單位更信賴，從而促進人口的充分流動。

參考文獻

[1] 盧風華.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的運用探討[J].現(xiàn)代商貿工業(yè)，2021，42（18）：56-57.

[2] 洪春源.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2021（5）： 26-27.

[3] 王艷麗.激勵機制在公益一類事業(yè)單位人力資源管理中的應用研究[D].濟南：山東大學，2020.

[4] 千紅明.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用探討[J].環(huán)渤海經濟瞭望，2020（8）：115-116.

[5] 吳慶剛.以激勵機制促進基層事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（18）：52-53.

[6] 張月華.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用淺析[J].財經界，2020（10）：255-256.