對企業(yè)財務分析存在問題的探討

高歡

摘要：隨著市場環(huán)境的復雜性提升，對企業(yè)決策者也提出了更嚴格要求。一項優(yōu)質的財務分析使得企業(yè)能夠掌握自身的財務水平、發(fā)展方向、企業(yè)市場等有關信息，為企業(yè)經(jīng)營管理決策提供支持。本文通過企業(yè)在財務分析工作流程中存在的問題，如信息資料、分析方法、財務管理人員等進行分析。最后，對存在的問題提出相應的建議，為企業(yè)今后發(fā)展提供基礎。

關鍵詞：財務分析;存在問題;經(jīng)營決策

一、引言

隨著經(jīng)濟快速發(fā)展，財務分析工作成為企業(yè)發(fā)展的重要管理內(nèi)容。無論是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理還是外部需求發(fā)展，我們都需要根據(jù)企業(yè)的具體實際情況來進行分析。市場上基本所有大型企業(yè)都需要定期的對自身的總體財務情況有大致的了解，為企業(yè)自身的未來戰(zhàn)略發(fā)展提供方向性的指引。

二、財務分析存在問題

1、財務信息資料不健全

首先，財務信息關鍵在于財務質量，數(shù)據(jù)的不完整性或真實有效性都會阻礙分析工作的進行，如果數(shù)據(jù)丟失或者缺失的情況下，那么，可能更會極大地影響分析效果，分析結果是完全不準確的。其次，財務信息使用者不僅僅單純地使用數(shù)據(jù)和信息，而是需要財務信息有深度和寬度，能夠深入反映出企業(yè)目前的業(yè)務情況、市場情況、盈利情況等具體公司信息。最后，我們只是從財務信息中得知到一些由基礎數(shù)據(jù)轉換成系統(tǒng)化的報告，展現(xiàn)的都是由貨幣進行計量的項目，系統(tǒng)化報告中的財務信息并沒結合外部經(jīng)濟及政策環(huán)境等因素影響，直接地將表面數(shù)字信息置于報告中以供使用是片面的。

2、財務分析工作過于形式化

大多數(shù)企業(yè)的財務分析工作內(nèi)容目前都比較單一，只需要從基本數(shù)據(jù)入手，運用財務指標與常用分析方法，按照一定的格式寫出分析，有一種為了完成工作任務而進行的分析。因此，大多數(shù)財務信息使用者并沒有從特定地財務報告格式中得到有用的資料，因為企業(yè)大多數(shù)都只是選取關鍵的指標，靜態(tài)地在分析過去的數(shù)據(jù)，并不是從動態(tài)的角度去反映可能影響企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和未來機會。而且，目前很多企業(yè)的業(yè)財融合工作做的不是很深入，工作的機械化導致企業(yè)在財務分析時缺乏財務與業(yè)務的綜合分析，就無法進一步促進業(yè)務流程優(yōu)化。

3、財務人員和管理人員認識不足

根據(jù)上述兩項問題分析，我們有資料、有工作內(nèi)容，那么，需要操作的人員和營運企業(yè)的人員仍然需要較高的業(yè)務水平能力。目前，財務人員的主要精力在于會計本部門的基礎會計核算，實質上財務部分是一個企業(yè)的核心部門，很多企業(yè)以及管理層并沒有意識到這個問題，同時，一部分的財務人員的水平有限可能與財務分配的工作并不向匹配，缺乏專業(yè)素養(yǎng)，財務分析工作的結果和質量有待提升。而且，部分管理人員也只注重分析結果，不看重分析過程，找不到分析產(chǎn)生結果背后的原因，也使得財務人員并沒有很高的積極性參與財務分析工作過程。

4、財務分析工作脫離企業(yè)實際情況

根據(jù)上述分析，財務分析工作完成后，相關人員將分析過程和結果轉交給管理人員，管理人員不能根據(jù)指標一味地認為公司的業(yè)績和經(jīng)營水平，要將業(yè)務和財務進行相應的融合，財務分析反映出業(yè)務的真實情況，業(yè)務發(fā)展影響反作用于財務水平。管理層對業(yè)財融合認識不夠，對公司自身的情況不了解，將導致財務分析工作就做的沒有任何意義，對企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務情況沒有做到真正的了解。即便財務分析工作做地比較準確認真，但企業(yè)并沒有做到有效利用。

三、對企業(yè)的相關建議

1、提高財務信息資料質量

完成財務分析工作的基礎就是要保證財務信息的真實可靠，其次是信息的完整性，有些企業(yè)內(nèi)部人員可能為了防止部分信息被泄露而隱藏真實完整的會計信息，為了杜絕事件發(fā)生，遵循會計信息質量要求，可以考慮由企業(yè)設置專門管理信息的部門，保證管理者和財務人員的信息實時共享，也要能夠及時發(fā)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)造假情況影響工作的進行影響信息資料的質量。同時，要加深財務信息深度與寬度，不僅僅停留在數(shù)據(jù)表面，而是深入本質分析，更要對于公司所處行業(yè)情況、市場變化、政策變化等外部因素分析予以列示。

2、設立完善的財務分析體系

目前，財務分析工作都是在財務部門進行完成的，企業(yè)應建立單獨核算的會計分析團隊，完善公司內(nèi)部的內(nèi)控制度。根據(jù)企業(yè)實際發(fā)展情況，結合戰(zhàn)略規(guī)劃，測試后選取適合企業(yè)的財務分析方法，再運用財務指標與非財務指標相結合，分析企業(yè)橫向與縱向、各項質量與數(shù)量，準確掌握企業(yè)定位與方向。將業(yè)務與財務相融合，根據(jù)企業(yè)自身的特點，科學統(tǒng)一地規(guī)范相關人員對財務分析方法和和各項指標的確定，設立一套全面專業(yè)化的財務分析體系，為企業(yè)的提供精準的財務分析報告以供使用。

3、加強企業(yè)人員業(yè)務素養(yǎng)

無論是財務人員還是管理人員，對于財務分析工作來說都是至關重要的人員，需要財務人員具有專業(yè)的知識和技能，需要管理人員樹立正確的財務分析的理念。

在企業(yè)發(fā)展中，可在相應的市場、戰(zhàn)略、風險等不同領域進行財務人員專業(yè)的培訓，提高專業(yè)人員業(yè)務技能和道德素養(yǎng)。分析人員能力的提高促進工作質量提升，達到不同報告使用人的要求，保證財務分析工作的有效進行。同時，加強管理人員綜合素質，挖掘人才，為財務分析工作做好保障，也要加強人才激勵機制，調動全體員工積極性，配合財務分析工作順利開展發(fā)揮作用。

4、財務分析工作要聯(lián)系實際

大多數(shù)財務人員做出的報告只是根據(jù)手中所擁有的信息資料進行整理分析，或許他們本身并不了解企業(yè)的真實財務狀況。財務人員可以適當?shù)亩ㄆ谌ドa(chǎn)經(jīng)營的地方、銷售采購的地方、各大產(chǎn)品的推廣會等活動了解企業(yè)的市場占有水平，做到“接地氣”，再根據(jù)企業(yè)近幾年的總體戰(zhàn)略，了解市場真實的需求，結合表內(nèi)表外的數(shù)據(jù)進行全面分析，深入分析企業(yè)具體存在的問題，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風險，相應的提高管理水平、經(jīng)濟效益。