淺談建筑施工企業(yè)財務集中核算的利與弊

蘇適

現(xiàn)階段，隨著經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工技術(shù)不斷提升，整體建筑規(guī)模不斷擴大，對于財務管理工作要求日益嚴格，本文簡要結(jié)合工程案例，探討了建筑施工企業(yè)財務集中核算的利與弊，希望有助于當前建筑工程施工企業(yè)財務管理水平的提升，更加有效地控制建筑施工中存在的財務風險。

目前，施工企業(yè)對財務集中核算工作較為重視，強調(diào)不斷提高企業(yè)財務管理能力，增強市場競爭力。在建筑工程施工環(huán)節(jié)，企業(yè)財務集中核算概念的提出與實施方法是否合理，一定程度上決定了其效果。集中核算工作與傳統(tǒng)的核算方式有一定差異，傳統(tǒng)的核算方法會造成企業(yè)內(nèi)部存在問題，企業(yè)管理人員需要提出可行性解決方案，提高整體項目建設質(zhì)量。

一、建筑施工項目案例分析

某工程主體為辦公樓建筑，地上23層，地下2層，在工程施工環(huán)節(jié)，總體建筑面積為8000m2。該工程整體周期較長，建筑規(guī)模較大，涉及不同種類的施工隊伍，整體項目管理難度較高。在施工階段，總承包公司將該建筑項目不同施工內(nèi)容委托給不同的施工企業(yè)共同參與整體項目建設，其中很多承包該項目的企業(yè)為總承包公司的分公司。在整體項目建設過程中，由于財務管理工作存在一定的弊端，影響了整體施工的有序進行。雖然最終建設項目如期交付業(yè)主方，但是施工單位整體經(jīng)濟效益小于預計收益。

主要原因為：在工程建設階段前中期，存在較多的額外支出，嚴重影響了施工單位經(jīng)濟效益的提升。后期雖然在保證下屬部門在資金使用以及財務自主權(quán)的主體不發(fā)生變動的前提下，建筑總承包企業(yè)加強了財務集中管理，通過統(tǒng)一開戶的方法增強了建筑施工單位對于該項目的資金管理能力，但由于企業(yè)財務管理人員缺乏成熟的財務集中核算的管理理念，仍造成當前企業(yè)各項財務管理工作存在疑難之處。

二、建筑施工項目財務集中核算的優(yōu)勢

（一）提高企業(yè)資金利用效率

建筑施工企業(yè)在日常工作中，對于資金的利用率不高，尤其是建筑施工企業(yè)建設項目較多，容易出現(xiàn)資金分配問題，造成現(xiàn)階段企業(yè)資金管理工作存在異常。通過財務集中核算工作制度，能夠統(tǒng)籌地對不同的項目建設資金進行有效控制，確保不同的支出款項能夠得到合理地利用，并且財務管理人員還可以結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)的財務狀況，分析企業(yè)不同項目支出的輕重緩急，合理利用資金，對于暫不需支付的款項可以作為暫時閑置的資金，從事短期投資項目。

例如：企業(yè)財務管理人員通過對企業(yè)閑置資金的管理，購買銀行理財，從而獲得穩(wěn)定的利息收益，提高了企業(yè)非營業(yè)性收入。

（二）提高報表質(zhì)量

財務集中核算具有統(tǒng)一性的特點，所以在工作的過程中可以對各類報表進行統(tǒng)一的編制工作。這樣既降低了中間溝通環(huán)節(jié)的次數(shù)和頻率，又減少了人為因素引起的失誤錯誤問題，所以無形中提高了報表的準確性和質(zhì)量，并且在報表編制過程中由于財務集中核算工作的優(yōu)勢，還能有效降低制作報表的時間，對報表的時效性進行有效控制。

正因為財務集中化的審批流程能夠降低處理財務事項問題的難度，所以財務集中核算工作可以為企業(yè)的運營提供更多幫助。及時有效的財務報表信息使得建筑施工企業(yè)經(jīng)營決策者第一時間充分了解企業(yè)真實的財務狀況，這有利于企業(yè)的經(jīng)營者減少工作失誤，提升企業(yè)經(jīng)濟決策的準確性，進而有利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）發(fā)揮監(jiān)管工作的重要作用

企業(yè)管理人員借助財務集中核算工作來強化會計監(jiān)督工作，能夠在現(xiàn)有財務管理體系中，對于當前企業(yè)各項資金的入賬和出賬工作進行有序管理，增強對現(xiàn)階段企業(yè)財務的分析工作，從而辨別各項原始憑證的真?zhèn)?，有效降低企業(yè)財務核算風險。凡涉及資金使用問題，集中核算工作既強調(diào)了對于各類票據(jù)的收集，又要求在資金使用之后各部門人員需提供相關(guān)依據(jù)，所以能夠較大程度地確保資金的合理利用。同時，在資金的支付過程中還可要求企業(yè)建立相關(guān)監(jiān)督部門，嚴格控制資金往來，針對不同部門向上提供的資金使用票據(jù)進行重新整合，杜絕資金重復支付。并且在當前企業(yè)財務集中管理工作中，為了避免不同部門之間存在的資金浪費現(xiàn)象，可要求不同部門負責人員嚴格按照預算核算工作制度，逐步提高當前預算管理工作質(zhì)量，引導企業(yè)不同部門工作人員，在建筑項目建設周期內(nèi)，重視對施工項目的核算，及時向財務人員申請資金，等待財務部門的審批意見。

1.強化監(jiān)督內(nèi)控機制

實施財務集中核算后，會計的處理工作具備了公開性的特點。財務集中核算在處理業(yè)務的過程中相關(guān)數(shù)據(jù)和內(nèi)容都會被共享，并且在數(shù)據(jù)處理的過程中每一筆資金的應用都會被監(jiān)督及管理。在此過程中，因為資金的應用受到各方面的監(jiān)督，客觀上提高了資金的利用效率，同時也為做好事前風險防控工作和事中的管理工作起到了積極作用，所以財務集中核算強化了監(jiān)督內(nèi)控機制。

強化監(jiān)督內(nèi)控機制的過程中還包括了事后核算人員對歷史數(shù)據(jù)的整合和歸納，以及針對不同的歷史憑證通過計算機網(wǎng)絡和財務核算系統(tǒng)，對資金流向和資金使用效果等進行全過程的監(jiān)督。這有利于避免人為因素的干擾，尤其是領導方面帶來的影響因素，使得財務核算的整體公平性逐步提升。

同時，財務集中核算還可以增加大額費用的審批流程，加強審批工作的力度，從而不斷完善審批機制，尤其針對于超用款計劃的項目，合理進行調(diào)控。

2.有利于財務核算的職能轉(zhuǎn)變

在建筑施工企業(yè)中應用財務集中核算，通過對預算資金支付進行監(jiān)督，有利于提高事中控制力度，有利于推進和完善成本細化核算機制，有利于增強企業(yè)中各類內(nèi)容的監(jiān)督職能，使其做到進一步的強化。在監(jiān)督管理過程中，企業(yè)既提高了信息的準確性，也提升了業(yè)務決策力度，既保持了相應的發(fā)展速度，也提高了自身規(guī)避風險的能力，同時企業(yè)財務核算更加規(guī)范化，財務集中核算職能得到高效發(fā)揮。其次監(jiān)督意識方面，相關(guān)核算人員可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展需求和工作實際現(xiàn)狀，合理地進行監(jiān)督機制的調(diào)控，讓核算中心得到轉(zhuǎn)型，確保財務集中核算工作最終形成管理型。

3.扼制違規(guī)行為的發(fā)生