淺析現(xiàn)代化土木工程施工管理中的問題與對策

黃培海

摘 要 隨著我國土木工程的大規(guī)模建設(shè)，施工結(jié)構(gòu)及工序越來越復(fù)雜，對其施工質(zhì)量的要求也逐漸增高。本文分析土木工程施工中管理的重點(diǎn)，根據(jù)施工管理中存在的問題，針對性地提出了一些提升質(zhì)量管控和預(yù)防的措施，做好施工前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)提升施工人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并注重施工材料的質(zhì)量檢查管理，嚴(yán)格監(jiān)管重點(diǎn)工序和重要部位質(zhì)量，以期能提高土木工程管理的整體水平，以供參考。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代化土木工程 施工管理 施工材料

中圖分類號：TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0745（2021）07-0046-02

隨著我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展，人們生活質(zhì)量的提高，房屋建筑進(jìn)行了大規(guī)模的建設(shè)，加快了土木工程的發(fā)展節(jié)奏，同時(shí)土木工程建設(shè)帶動了國家經(jīng)濟(jì)的增長。土木工程在建設(shè)施工過程中，因受各種因素影響，施工質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的問題越來越多，不僅影響了施工的質(zhì)量和可靠性，也阻礙了我國土木工程的建設(shè)質(zhì)量和發(fā)展速度。因此，本文將對土木工程施工管理存在的問題以及相應(yīng)的解決對策進(jìn)行深入研究，以供相關(guān)行業(yè)借鑒和參考。

1 土木工程施工管理的重要意義

在現(xiàn)代化土木工程施工管理中，加強(qiáng)土木工程施工質(zhì)量和進(jìn)度管理，可以有效提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，還能輔助本單位積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，對工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量進(jìn)行有效掌控和監(jiān)督，使其操作更加規(guī)范、科學(xué)、安全，同時(shí)還能杜絕材料浪費(fèi)，有效降低成本。另外，施工機(jī)械設(shè)備的檢查和維修保養(yǎng)，也是土木工程現(xiàn)場施工管理的主要環(huán)節(jié)，機(jī)械設(shè)備通過維修保養(yǎng)，降低了不要的損耗，延長了使用年限。土木工程施工過程中，受多種因素限制，會對施工安全造成一定的影響。[1]因此，在土木工程施工期間，為了有效規(guī)避施工安全隱患和經(jīng)濟(jì)損失，相關(guān)施工單位必須將施工安全放在首位。通過現(xiàn)場施工管理工作的開展，施工人員的操作更規(guī)范，切實(shí)有效的保證了施工質(zhì)量和施工安全。除此之外，隨著競爭日益激烈，土木工程行業(yè)要想在市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須不斷提高自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和品牌影響力。通過土木工程現(xiàn)場施工管理工作，保證了工程質(zhì)量和施工效率，有利于企業(yè)形象的塑造，還能取得社會各界的認(rèn)可和肯定，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定

基礎(chǔ)。

2 目前土木工程施工過程中管理存在的問題

2.1 施工質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善

我國土木工程在施工期間，經(jīng)常存在施工質(zhì)量管理體系不夠完善，管理方式缺乏科學(xué)、合理性，大部分施工單位的管理制度只體現(xiàn)在表面，在施工建造中落實(shí)不到位，缺乏實(shí)效性。有的企業(yè)只注重單位的經(jīng)濟(jì)效益，對于施工質(zhì)量管理方面存在的問題，還不夠重視，比較缺少管理經(jīng)驗(yàn)，致使質(zhì)量隱患得不到有效控制，容易引起質(zhì)量事故。在施工期間缺少切實(shí)有效的管理措施，質(zhì)量管理意識不夠，給施工帶來不利影響。因此，為了有效解決土木工程的施工質(zhì)量問題，必須對施工管理體系建設(shè)提起足夠的重視。

2.2 施工人員專業(yè)性不足

就土木工程施工管理而言，大部分土木工程的施工人員是農(nóng)民工，文化水平不高，有的也未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，缺少專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)。加之，有的施工單位施工管理理念尚未建立，對于施工人員的培訓(xùn)力度不足，在工程交叉施工中，機(jī)械設(shè)備操作間隔時(shí)間短而且次數(shù)多，露天施工、體力勞動大，并且施工人員和機(jī)械設(shè)備相互配合作業(yè)，一般經(jīng)過長時(shí)間作業(yè)會使人筋疲力盡、注意力分散，導(dǎo)致安全責(zé)任落實(shí)不到位，操作不當(dāng)、失誤的情況頻發(fā)，對土木工程施工管理有負(fù)面影響，也對施工人員的人身質(zhì)量帶來一定威脅。

2.3 缺乏對施工材料的有效監(jiān)管

在土木工程施工過程中，往往施工材料質(zhì)量的好壞，直接影響工程的施工質(zhì)量。一般情況下，土木工程施工時(shí)間長，工藝相對復(fù)雜，需要的材料和設(shè)備種類多、量大，但是受到人為因素、施工工序、施工環(huán)境等影響，經(jīng)常出現(xiàn)管理職責(zé)不明確、任務(wù)分工不具體和管理混亂等問題，導(dǎo)致土木工程施工材料監(jiān)管不到位，直接影響土木工程的質(zhì)量。甚至還存在材料的規(guī)格和型號不滿足要求，在進(jìn)行材料運(yùn)輸過程中，經(jīng)常有破損現(xiàn)象發(fā)生，給后期的施工帶來很大的困擾。因此，對土木工程施工材料和質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)管，為后期的施工管理奠定基礎(chǔ)。

2.4 施工管理的規(guī)章制度落實(shí)不到位

在進(jìn)行土木工程施工過程中，許多單位施工前期未對現(xiàn)場情況進(jìn)行正確預(yù)估，也對施工過程的監(jiān)督和管控環(huán)節(jié)未進(jìn)行嚴(yán)格管控。更沒有對相應(yīng)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和安排專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行定期檢查，導(dǎo)致質(zhì)量責(zé)任落實(shí)不到位，無法有效避免質(zhì)量問題的發(fā)生。[2]另外，要想保證土木工程施工質(zhì)量，也需依靠制度約束進(jìn)行管理，在土木工程施工建設(shè)過程中，相關(guān)施工單位缺少相應(yīng)的質(zhì)量管理?xiàng)l例和制度，有的雖然建立了規(guī)章制度，但是落實(shí)情況不佳，導(dǎo)致土木工程施工進(jìn)度和質(zhì)量無法實(shí)現(xiàn)。

3 促進(jìn)土木工程施工管理的對策解析

3.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

土木工程建設(shè)施工之前要做好前期準(zhǔn)備工作，可以有效降低不利因素的出現(xiàn)，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。土木工程在建設(shè)施工之前，相關(guān)施工管理人員要深入施工路段展開現(xiàn)場勘察和檢測，針對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況甄選相應(yīng)的施工原料和設(shè)備。為了有效確保土木工程的施工質(zhì)量，購置的原料必須符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。還要對工程施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地調(diào)查，根據(jù)施工地段的地形和氣候等外界因素，認(rèn)真篩選恰當(dāng)?shù)氖┕C(jī)械設(shè)備，并做好設(shè)備的檢查維修工作。

3.2 切實(shí)提升施工人員的綜合素質(zhì)

土木工程施工是一項(xiàng)巨大的工程，在施工期間要做好人員的管控工作，防止因人為施工而引起施工質(zhì)量問題。為此，施工管理工作人員，不僅要關(guān)注施工人員的工作效率，還應(yīng)該對施工質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注。首先，要強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識，對上崗工作人員進(jìn)行質(zhì)量管控教育，讓他們充分意識到質(zhì)量的重要性。其次，針對工程建造施工構(gòu)建施工現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制度，通過有效的質(zhì)量施工教育培訓(xùn)，提升施工人員的質(zhì)量意識和專業(yè)技能。最后，必須保持對土木工程施工設(shè)備和工人的日常檢查，通過構(gòu)建完善的現(xiàn)場管理制度，促使施工人員自覺的履行自己的崗位職責(zé)，加大各種施工質(zhì)量和質(zhì)量檢查，對于違規(guī)人員進(jìn)行處罰，并采取有效措施解決問題。

3.3 嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理

在土木工程施工過程中，要建立健全施工質(zhì)量管理規(guī)定和制度，有效應(yīng)對各方面出現(xiàn)的突發(fā)狀況，例如機(jī)械故障、斷電、極端天氣等。通過加強(qiáng)施工管理中各部門有效溝通和協(xié)調(diào)，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，并能及時(shí)解決突發(fā)問題。在土木工程施工過程中，不僅要全面建立質(zhì)量規(guī)章制度，還要全面執(zhí)行土木工程質(zhì)量技術(shù)規(guī)范，加強(qiáng)檢查監(jiān)督，賦予每個(gè)施工人員質(zhì)量管控意識。同時(shí)，也要依據(jù)施工危險(xiǎn)因素控制管理提升過程，規(guī)范土木工程在施工過程的安全行為，規(guī)范施工安全警示標(biāo)志和標(biāo)識的懸掛，保障各專項(xiàng)工程施工的質(zhì)量控制和管理。

3.4 注重施工材料科學(xué)分類，強(qiáng)化質(zhì)量檢查管理

在選用土木工程施工材料時(shí)，往往其質(zhì)量的好壞直接影響施工效果。為了有效監(jiān)管土木工程施工用料的質(zhì)量，現(xiàn)場管理人員應(yīng)將準(zhǔn)備進(jìn)場材料進(jìn)行填寫記錄，另外需將其材質(zhì)的證明和清單，監(jiān)管人員在進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查和核實(shí)后方可進(jìn)場施工。另外，對于清單中的材料要在工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與評估，以防以次充好，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷，要及時(shí)對產(chǎn)生原因進(jìn)行深刻分析，及時(shí)進(jìn)行整改，并將經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)歸納，保證材料符合土木工程施工要求。

3.5 優(yōu)化土木工程施工基礎(chǔ)性管理工作

施工質(zhì)量管理工作貫穿土木工程建設(shè)的每個(gè)工序，特別是施工過程要嚴(yán)格遵循相關(guān)的規(guī)章制度，確保施工秩序。但大部分施工單位，對基礎(chǔ)性工作不重視，例如項(xiàng)目評估、工程測算等細(xì)節(jié)性工作，這些對土木工程的整體質(zhì)量至關(guān)重要。假如測算結(jié)果不準(zhǔn)確，會對施工單位帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。由此可見，土木工程施工管理的基礎(chǔ)性工作的重要性。詳細(xì)的施工計(jì)劃與施工質(zhì)量的關(guān)系密切，施工單位可以建立基礎(chǔ)性工作管理部門，針對工程建設(shè)施工的工作程序進(jìn)行詳細(xì)劃分，將細(xì)節(jié)工作作為重點(diǎn)，進(jìn)而提高土木工程建設(shè)的整體質(zhì)量。

3.6 嚴(yán)格監(jiān)管重點(diǎn)工序和重要部位質(zhì)量

在土木工程施工重點(diǎn)工序和重要部位進(jìn)行監(jiān)管，往往直接影響土木工程施工的整體效果。為了有效監(jiān)管土木工程施工的質(zhì)量，首先應(yīng)查驗(yàn)施工材料的質(zhì)量，應(yīng)將準(zhǔn)備進(jìn)場材料進(jìn)行核查并填寫記錄，另外還需提供材質(zhì)的證明和清單。其中，混凝土的配比是施工質(zhì)量中最為關(guān)鍵的參數(shù)，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量控制管理工作。其次，在土木工程施工過程中，確保施工工序的精準(zhǔn)性。[3]在不同的施工階段，應(yīng)選用合理的施工技術(shù)和工藝來進(jìn)行，也應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注對施工流程的質(zhì)量監(jiān)管。最后，對于重要部位要在工程完工后，及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查與評估，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或施工缺陷，要及時(shí)對產(chǎn)生原因進(jìn)行深刻分析，及時(shí)監(jiān)督進(jìn)行整改。

4 結(jié)語

總而言之，在土木工程施工管理中，應(yīng)對施工質(zhì)量和進(jìn)度管理引起高度重視。目前，在土木工程施工管理中，施工質(zhì)量管理體系建設(shè)不完善、施工人員專業(yè)性不足、缺乏對施工材料和設(shè)備有效監(jiān)管、施工質(zhì)量管理落實(shí)不到位等問題，針對上述問題本文提出：做好施工前的準(zhǔn)備工作，切實(shí)提升施工人員的綜合素質(zhì)，嚴(yán)格施工環(huán)節(jié)規(guī)范化管控，強(qiáng)化監(jiān)督管理，并注重施工材料的質(zhì)量檢查管理，嚴(yán)格控制土木工程施工用料的質(zhì)量，優(yōu)化土木工程施工基礎(chǔ)性管理工作，并嚴(yán)格監(jiān)管重點(diǎn)工序和重要部位質(zhì)量，切實(shí)保證土木工程施工質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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