事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

馬學(xué)會(huì)

摘要：改革開放以來，我國(guó)現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平不斷的提高，在經(jīng)濟(jì)改革的前景下，對(duì)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求，結(jié)合現(xiàn)如今單位在人力資源財(cái)務(wù)管理上的模式，發(fā)現(xiàn)在企業(yè)治理中人力資源財(cái)務(wù)管理方面的工作存在一定的短板，針對(duì)這種發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，并制定了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;改進(jìn)方向

引言

近年來，我國(guó)社會(huì)發(fā)展水平迅速提高，經(jīng)濟(jì)體制改革的深化也對(duì)事業(yè)單位提出了新的要求。由于事業(yè)單位的公益性特點(diǎn)，有利于促進(jìn)社會(huì)各行業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，但沒有直接的收入來源，因此事業(yè)單位的資金來源大多是直接出資。在這種情況下，事業(yè)單位必須對(duì)自身人力資源的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整體規(guī)劃，不能盲目地進(jìn)行社會(huì)工程，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)問題，不僅會(huì)影響自身單位的形象，甚至?xí)o國(guó)家部門留下一定的不好的印象。因此，加強(qiáng)事業(yè)單位的人力資源和財(cái)務(wù)管理十分必要，對(duì)今后事業(yè)單位的平穩(wěn)有序發(fā)展將起到不可替代的重要作用。

1事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1績(jī)效考核沒有發(fā)揮其積極作用

在當(dāng)前我國(guó)事業(yè)單位人事財(cái)務(wù)管理的改革與優(yōu)化中，領(lǐng)導(dǎo)層把人才選拔與配置機(jī)制作為改革的兩大核心。事業(yè)單位由于受傳統(tǒng)管理模式的影響，在改革過程中過于重視人才配置，忽視了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。眾所周知，績(jī)效考核在人力資源管理中應(yīng)發(fā)揮良好的激勵(lì)作用，同時(shí)激發(fā)員工的工作積極性，促進(jìn)事業(yè)單位健康有序的發(fā)展。就目前事業(yè)單位的發(fā)展現(xiàn)狀而言，一些事業(yè)單位顯然沒有意識(shí)到績(jī)效考核的積極作用。單位制定的考核形式過于外部化，員工在工資，獎(jiǎng)金方面的工作態(tài)度和工作能力沒有區(qū)別。長(zhǎng)遠(yuǎn)來說，這會(huì)嚴(yán)重影響員工的工作積極性，造成人才流失。

1.2事業(yè)單位缺乏健全的用人機(jī)制

我國(guó)歷來重視事業(yè)單位內(nèi)部改革，但不可忽視的是，由于事業(yè)單位內(nèi)部原因，無法建立相對(duì)健全的用人機(jī)制，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部用人存在不合理的現(xiàn)象。二是事業(yè)單位薪酬制度和員工激勵(lì)制度受傳統(tǒng)管理模式影響太大，導(dǎo)致個(gè)別事業(yè)單位仍沿襲家族傳承的狀態(tài)，不按國(guó)家要求的人才方式選聘優(yōu)秀人才。在很大程度上造成了事業(yè)單位內(nèi)部的家庭勞動(dòng)狀態(tài)，導(dǎo)致外部?jī)?yōu)秀人才缺乏。

1.3社會(huì)負(fù)擔(dān)重，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)

我國(guó)事業(yè)單位人事財(cái)務(wù)管理不僅要負(fù)責(zé)在職人員的財(cái)務(wù)管理，還要包括離退休人員的福利，這大大增加了事業(yè)單位的社會(huì)負(fù)擔(dān)和工作壓力。我國(guó)現(xiàn)行政府部門采取了一定的措施，加大對(duì)機(jī)構(gòu)的關(guān)注，加大對(duì)機(jī)構(gòu)的資金投入。但就機(jī)構(gòu)本身的發(fā)展水平而言，不可能盲目依靠政府來實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，政府投資也不能從根本上幫助機(jī)構(gòu)分擔(dān)壓力。由于事業(yè)單位傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式影響深遠(yuǎn)，事業(yè)單位在發(fā)展過程中忽視了員工綜合能力的提高，沒有對(duì)現(xiàn)役員工進(jìn)行定期，系統(tǒng)的培訓(xùn)，導(dǎo)致最新的技術(shù)成果和專業(yè)知識(shí)無法真正轉(zhuǎn)化為事業(yè)單位的實(shí)際工作和員工實(shí)踐。即使個(gè)別單位有組織培訓(xùn)，但由于培訓(xùn)推廣不足，缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)態(tài)度，員工參與培訓(xùn)的積極性仍有待提高。上述許多因素影響了我國(guó)當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展。

2事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化措施

2.1正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核的積極作用

首先，在事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核中，應(yīng)正確認(rèn)識(shí)績(jī)效考核對(duì)工作順利開展的積極作用。在人力資源管理中，應(yīng)將績(jī)效考核作為人力資源激勵(lì)的核心因素，針對(duì)不同情況采取不同的考核方法，體現(xiàn)人力資源管理的科學(xué)化和人性化。除此之外，機(jī)構(gòu)要想進(jìn)一步提高績(jī)效考核的有效性，還應(yīng)著力探討當(dāng)前人力資源績(jī)效考核中存在的問題，及時(shí)進(jìn)行解決優(yōu)化，充分發(fā)揮績(jī)效考核在人力資源管理中的正面的作用。鼓勵(lì)員工參與工作，不斷提高事業(yè)單位的工作效率。其次，事業(yè)單位人力資源管理績(jī)效考核的另一優(yōu)化措施是績(jī)效考核體系的完善?？?jī)效考核體系是否完善直接決定著企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化管理理念

幾十年來，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的態(tài)勢(shì)。當(dāng)前高新技術(shù)的成熟和普遍應(yīng)用，極大地改變了各行各業(yè)的發(fā)展模式。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢(shì)下，機(jī)構(gòu)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化管理理念，以員工為發(fā)展之本。眾所周知，人力資源管理是各機(jī)構(gòu)日常工作的一個(gè)組成部分要保證事業(yè)單位人員內(nèi)部的和諧穩(wěn)定，應(yīng)從提高事業(yè)單位內(nèi)部的整體管理水平，從根本上優(yōu)化人力資源的財(cái)務(wù)管理，在事業(yè)單位具體工作的各個(gè)環(huán)節(jié)貫徹相關(guān)政策。在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，事業(yè)單位要想占有一席之地，還應(yīng)注意制定科學(xué)合理的人才培養(yǎng)和選拔機(jī)制，為事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展提供有力的人才支持。

2.3建立健全薪酬分配體系

事業(yè)單位要優(yōu)化人力資源和財(cái)務(wù)管理，進(jìn)一步激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的積極性和激情性，還應(yīng)著力建立和完善科學(xué)合理的薪酬分配制度。人事財(cái)務(wù)管理人員在制定薪酬分配時(shí)，尤其要從物質(zhì)和精神兩個(gè)方面著手。在激勵(lì)機(jī)制上，應(yīng)從人性化的角度對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，不能采用統(tǒng)一的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到單位的穩(wěn)定和諧，提高人力資源管理的整體水平。從實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)出發(fā)，工資和獎(jiǎng)金可以根據(jù)本單位員工的工作表現(xiàn)和個(gè)人能力進(jìn)行分配。在獎(jiǎng)金部分，可以有各種形式，比如日用品、還有優(yōu)惠券、購物卡等形式。在精神層面上給予員工足夠的認(rèn)可，增強(qiáng)員工的向心力和凝聚力。最后，事業(yè)單位還應(yīng)重視員工職業(yè)能力的培養(yǎng)，不斷提高員工的職業(yè)能力，做好本單位員工的職業(yè)生涯規(guī)劃。通過建立和完善薪酬分配制度，最大限度地發(fā)揮人力資源和財(cái)務(wù)管理的積極作用，維護(hù)穩(wěn)定有序的薪酬體系;

2.4加強(qiáng)新技術(shù)在管理中的應(yīng)用

事業(yè)單位的人事，財(cái)務(wù)管理除了改革和優(yōu)化制度，薪酬等管理手段外，還要以技術(shù)手段為支撐，用現(xiàn)代技術(shù)支持制度的實(shí)施，從而提高事業(yè)單位的整體管理效率。例如，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在管理工作中應(yīng)用了大量的計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，通過軟硬件的不斷優(yōu)化，使企業(yè)的人力資源和財(cái)務(wù)管理工作逐步上線，精簡(jiǎn)了許多傳統(tǒng)管理程序中的冗余程序，從而使企業(yè)的管理工作更加順暢。大大提升了管理效率。作為我國(guó)履行社會(huì)服務(wù)職能的重要單位，各機(jī)構(gòu)也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)。將現(xiàn)代技術(shù)引入到人力資源財(cái)務(wù)管理中，例如建立省、市、鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、村各級(jí)信息管理系統(tǒng)以及自己的內(nèi)部財(cái)務(wù)和人力資源管理平臺(tái)，利用新系統(tǒng)改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程，方便管理人員利用信息系統(tǒng)動(dòng)態(tài)管理單位內(nèi)部人力資源和財(cái)務(wù)狀況，為管理人員提供更多的信息和數(shù)據(jù)支持進(jìn)行內(nèi)部監(jiān)控和評(píng)估，從而最大限度地提高管理效率。

結(jié)語

綜上所述，在順應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，人力資源和財(cái)務(wù)管理是當(dāng)前事業(yè)單位發(fā)展中所要重視的兩大工作，只有在事業(yè)單位內(nèi)部改革過程中充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)人力資源的正面作用，才能使事業(yè)單位重振勢(shì)氣，在經(jīng)濟(jì)改革的新形勢(shì)下不斷促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展?；诖?，事業(yè)單位人力資源財(cái)務(wù)管理必須在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新突破，進(jìn)行多方面的改革和優(yōu)化，使人力資源財(cái)務(wù)管理更好地配合公共部門的發(fā)展。

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