探析提升基層工會(huì)工作水平對(duì)助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的作用

胡一萱

【摘? 要】隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，各行各業(yè)都取得了長(zhǎng)足的發(fā)展與進(jìn)步。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，如果依然沿用傳統(tǒng)的管理和發(fā)展模式，必然影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。工會(huì)作為連接企業(yè)與員工的重要溝通橋梁，在推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行與發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)定政治立場(chǎng)，保障工人階級(jí)利益，更有力地推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。論文對(duì)國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題進(jìn)行分析，并針對(duì)性地提出了有效開展基層工會(huì)工作推動(dòng)國(guó)有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的策略。

【Abstract】With the rapid development of market economy， all walks of life have made considerable development and progress. At the same time， the external environment faced by state-owned enterprises has become increasingly complex. If the traditional management and development mode is still used， it will inevitably affect the sustainable development of enterprises. As an important communication bridge between enterprises and employees， trade union plays an important role in promoting the stable operation and development of state-owned enterprises. Under the new situation of economic development， the grassroots trade union of state-owned enterprises should strengthen its political position， protect the interests of the working class and more vigorously promote the high quality development of state-owned enterprises. This paper analyzes the development status and existing problems of grassroots trade union in state-owned enterprises， and contrapuntally puts forward strategies to effectively carry out grassroots trade union work to promote the stable and orderly development of state-owned enterprises.

【關(guān)鍵詞】基層工會(huì);國(guó)有企業(yè);現(xiàn)狀;重要作用

【Keywords】grassroots trade union; state-owned enterprises; current situation; important role

【中圖分類號(hào)】F276.1;D412.6? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2021）10-0146-03

1 引言

改革開放以來，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展整體呈現(xiàn)出穩(wěn)步上升的趨勢(shì)，各行各業(yè)日新月異，國(guó)有企業(yè)也不例外。在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)有企業(yè)也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念和模式，重視基層工會(huì)對(duì)于企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的積極作用。工會(huì)是由工人自發(fā)組織擁有共同利益的社會(huì)團(tuán)體，具有一定規(guī)模并且對(duì)于企業(yè)未來的發(fā)展方向具有不可忽視的影響力。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)數(shù)量猛增，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，如何通過基層工會(huì)團(tuán)結(jié)工作人員，營(yíng)造出積極向上的工作氛圍是國(guó)有企業(yè)發(fā)展中過程中應(yīng)當(dāng)考慮的重要問題。

2 基層工會(huì)概述

基層工會(huì)是工人自發(fā)組織的，用于維護(hù)員工基本權(quán)益的社會(huì)團(tuán)體?；鶎庸?huì)的主要工作內(nèi)容包括團(tuán)結(jié)全體員工、代表工人階級(jí)利益與雇主進(jìn)行利益協(xié)商，是為員工發(fā)聲的團(tuán)體。在基層工會(huì)通常采用的是民主集中制，堅(jiān)持從群眾中來到群眾中去的工作方法。與此同時(shí)，基層工會(huì)還承擔(dān)著對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行思想政治培訓(xùn)、提升員工思想認(rèn)知以及專業(yè)技能的任務(wù)，是推動(dòng)國(guó)有企業(yè)健康發(fā)展的核心力量。除此之外，基層工會(huì)在國(guó)有企業(yè)正常運(yùn)行中還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮員工與企業(yè)之間的紐帶作用，幫助企業(yè)落實(shí)各項(xiàng)舉措，確保每位員工了解企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀以及未來發(fā)展方向。國(guó)有企業(yè)的基層工會(huì)還肩負(fù)做好企業(yè)文化宣導(dǎo)工作的重任，使得員工能夠發(fā)自內(nèi)心認(rèn)可企業(yè)發(fā)展和自身崗位，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定有序發(fā)展。

3 基層工會(huì)對(duì)推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的作用

3.1 拉近企業(yè)與職工的關(guān)系

首先，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展的過程中，基層工會(huì)作為民主組織工作的載體能夠深刻代表基層員工的利益，因此，其是企業(yè)與職工深度有效溝通的橋梁，同時(shí)，也能夠在一定程度上加大為職工發(fā)聲的力度，有效捍衛(wèi)員工的合法權(quán)益。

其次，基層工會(huì)工作的順利開展能夠有效搜集基層員工的工作體驗(yàn)和改進(jìn)建議，為國(guó)有企業(yè)的科學(xué)決策提供有效依據(jù)，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，基層工會(huì)是國(guó)企內(nèi)部上傳下達(dá)的主要機(jī)構(gòu)，能夠?yàn)閱T工積極創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，充分激發(fā)員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。

最后，基層工會(huì)代表著基層員工的切身利益，通過工會(huì)打造的職工之家能夠?yàn)榛鶎訂T工送溫暖，能夠讓員工感受到企業(yè)的人性化，從而產(chǎn)生歸屬感和信任感，打造具有高凝聚力的生產(chǎn)隊(duì)伍。

3.2 在國(guó)企改革中發(fā)揮重要作用

根據(jù)《公司法》中的相關(guān)規(guī)定及要求，公司在制定多項(xiàng)有關(guān)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的規(guī)章制度時(shí)，需要充分聽取企業(yè)職工以及企業(yè)工會(huì)組織對(duì)于規(guī)章制度的意見及建議，而工會(huì)在深入研究企業(yè)內(nèi)部職工的切身利益時(shí)，也需要重點(diǎn)了解職工的意見。在現(xiàn)階段，我國(guó)正處于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，企業(yè)工會(huì)自身發(fā)展的地位高低也將影響企業(yè)各項(xiàng)改革的進(jìn)程，特別是在當(dāng)下國(guó)有企業(yè)正處于重組、改制、轉(zhuǎn)型、升級(jí)的過程中，對(duì)于工會(huì)有著特定的要求。

一方面，需要充分補(bǔ)充工會(huì)的各項(xiàng)工作規(guī)章體系，對(duì)組織形式進(jìn)一步創(chuàng)新，并深入探究企業(yè)職工民主參與的方式，從而能夠協(xié)調(diào)好企業(yè)工會(huì)與監(jiān)事會(huì)、股東會(huì)、董事會(huì)、職代會(huì)等之間的關(guān)系;另一方面，應(yīng)當(dāng)重視相關(guān)的協(xié)商制度與溝通機(jī)制，通過設(shè)立科學(xué)化、流程化的工作推進(jìn)渠道，在集體合同的履行、合同的簽訂等各項(xiàng)重要環(huán)節(jié)踐行平等協(xié)商要求。根據(jù)各個(gè)企業(yè)單位之間具體的發(fā)展?fàn)顩r與形勢(shì)，企業(yè)工會(huì)可以逐步完善各項(xiàng)工作內(nèi)容，從而保障職工與國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合，滿足國(guó)有企業(yè)改革的實(shí)際需要，并加強(qiáng)對(duì)職工利益的有效鏈接。對(duì)于未能按照集體合同所約束的事項(xiàng)內(nèi)容開展相關(guān)工作時(shí)，還應(yīng)當(dāng)依法追究責(zé)任。

此外，企業(yè)基層工作的能力與水平在一定程度上會(huì)影響能否科學(xué)保障國(guó)有企業(yè)職工的自身利益，其需要重視廣大職工的個(gè)人利益，積極落實(shí)職工的合理化訴求，從而能夠充分發(fā)揮個(gè)人主觀能動(dòng)性，在國(guó)有企業(yè)改革的進(jìn)程中產(chǎn)生價(jià)值與作用。

3.3 推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立國(guó)企良好形象

國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，需要良好的企業(yè)文化體系，而企業(yè)文化的建設(shè)離不開企業(yè)工會(huì)的有效運(yùn)行。企業(yè)工會(huì)作為組織開展各項(xiàng)文體活動(dòng)的重要主體，其能夠?qū)⒙毠ぞ裎幕钣行谌牖顒?dòng)中，從而促進(jìn)職工與企業(yè)產(chǎn)生良好的情感，改善職工之間的相處關(guān)系，構(gòu)建企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力等。通過開展豐富多彩、有益身心健康的文化體育活動(dòng)，能夠有效提高國(guó)有企業(yè)精神文化建設(shè)水平，提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀與發(fā)展理念，促進(jìn)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展。此外，文化體育活動(dòng)也是國(guó)有企業(yè)文化的重要展現(xiàn)形式，其主要是以職工喜聞樂見、生動(dòng)活潑的形式作為體現(xiàn)，其對(duì)于職工的影響更加深入，同時(shí)，會(huì)以印象深刻、影響深遠(yuǎn)的模式激勵(lì)員工發(fā)展，促使其關(guān)注企業(yè)、了解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、熱愛企業(yè)等，進(jìn)而樹立正確的企業(yè)文化形象。此外，基層工會(huì)還可定期開展相應(yīng)的優(yōu)秀職工、勞動(dòng)模范評(píng)選活動(dòng)與分享優(yōu)質(zhì)讀物等活動(dòng)，從而投票選舉產(chǎn)生優(yōu)秀的勞動(dòng)模范，為職工樹立良好優(yōu)質(zhì)的榜樣，促使員工一方面能夠向先進(jìn)的榜樣學(xué)習(xí)，另一方面能夠在日常的生活中盡可能多地閱讀優(yōu)質(zhì)書籍，并在工作中分享讀書與學(xué)習(xí)心得，在國(guó)有企業(yè)中營(yíng)造優(yōu)質(zhì)、熱愛學(xué)習(xí)的企業(yè)文化氛圍。

4 國(guó)企基層工會(huì)存在的問題

4.1 基層工會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升

在國(guó)企基層工會(huì)發(fā)展中，只有擁有一支高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，才能為基層員工工作提供堅(jiān)強(qiáng)后盾。但是就國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，大多數(shù)工會(huì)管理人員缺乏足夠的專業(yè)素養(yǎng)，并沒有對(duì)工會(huì)內(nèi)部的資源進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃與合理分配，使得基層工會(huì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，嚴(yán)重影響國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)工作的順利開展。在個(gè)別國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)中，年輕員工由于剛步入社會(huì)，缺乏崗位工作經(jīng)驗(yàn)，在遇到員工與企業(yè)利益沖突之時(shí)難以對(duì)問題予以公平合理的解決，影響了企業(yè)的正常發(fā)展和員工的滿意程度。除此之外，在基層工會(huì)中由于工作內(nèi)容繁多，個(gè)別管理人員還兼任其他部門的工作，導(dǎo)致基層干部無法專注于當(dāng)前的手頭工作，影響了工作效率和工作效果。

4.2 工作方式亟待更新

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益迅猛的大背景下，國(guó)有企業(yè)基層工會(huì)管理工作的問題逐步凸顯。在新形勢(shì)下，只有與時(shí)俱進(jìn)優(yōu)化基層工會(huì)的工作模式和管理制度才能有效滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需求。反觀國(guó)有企業(yè)管理工作現(xiàn)狀，普遍采用的是傳統(tǒng)的管理模式和理念，宣傳方式過于單一，內(nèi)容枯燥，形式化問題普遍。一方面，沒有根據(jù)自身企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來定位進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，一味地照搬先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，同質(zhì)化問題顯著;另一方面，即使小部分企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建了完善的工會(huì)管理制度，但是在具體推行中僅僅停留在表面，缺乏有效落實(shí)，導(dǎo)致基層員工支持度與參與度不高。

4.3 資源整合能力不足

就國(guó)企基層工會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀而言，普遍存在溝通不到位的問題?；鶎庸?huì)只有不斷優(yōu)化工作模式，不斷創(chuàng)新工作方法，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)與員工之間的良好溝通，在滿足企業(yè)員工需求的前提下幫助國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一。而當(dāng)前的國(guó)企基層工會(huì)普遍缺乏較高的資源整合能力，面對(duì)各種棘手問題，解決方式過于單一導(dǎo)致工作效率低下，并沒有將資源價(jià)值最大化。

4.4 工會(huì)在企業(yè)中的地位較低，工作作用被弱化

工會(huì)在社會(huì)及企業(yè)的發(fā)展中其地位整體偏低，導(dǎo)致工作開展成效不足。同時(shí)，近年來各個(gè)地區(qū)紛紛建立了國(guó)企轉(zhuǎn)制新企業(yè)，工會(huì)的多種職能也被逐漸弱化，在工會(huì)長(zhǎng)期的發(fā)展過程中，其主要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，并保持獨(dú)立自主發(fā)展的原則。當(dāng)下，在許多新型的國(guó)有企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)員工對(duì)于工會(huì)的組織職能、組織作用等并未抱有較高期望。在工作人員的眼中，工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)開展并組織好勞動(dòng)競(jìng)賽、救援補(bǔ)助等活動(dòng)，而在有關(guān)員工權(quán)益維護(hù)中勞動(dòng)糾紛處理、福利分配等方面的職能作用并沒有充分發(fā)揮。在工會(huì)代表職工開展民主管理時(shí)，部分員工認(rèn)為參與民主管理僅僅需要出席相應(yīng)的職工代表大會(huì)即可，也并未將工會(huì)作為保障個(gè)人權(quán)益的重要組織。因此，工會(huì)的發(fā)展與企業(yè)員工存在脫離現(xiàn)象，工會(huì)各項(xiàng)工作并沒有積極發(fā)揮應(yīng)有的作用，難以有效解決工作中存在的多種問題。

5 基層工會(huì)助力國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的有效策略

5.1 堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)的中心工作原則

眾所周知，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展過程中，基層工會(huì)對(duì)于增強(qiáng)員工的凝聚力以及協(xié)調(diào)員工利益與企業(yè)權(quán)益起著不可替代的重要作用。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守服務(wù)企業(yè)的中心工作原則。首先，基層工會(huì)在開展日常工作之前應(yīng)當(dāng)深度了解當(dāng)前國(guó)有企業(yè)的運(yùn)行狀況和未來發(fā)展方向，繼而制定出符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的系列工會(huì)制度;其次，在與時(shí)俱進(jìn)完善工會(huì)制度之后，還應(yīng)當(dāng)整合人力資源和任務(wù)分工，建立權(quán)責(zé)明確的責(zé)任制，將工作內(nèi)容細(xì)化，有效提高工作效率;最后，基層工會(huì)在發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)圍繞企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行展開系列工作，在明確企業(yè)發(fā)展重心的基礎(chǔ)上進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，以推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展為終極工作目標(biāo)，以服務(wù)員工、保障員工權(quán)益為工作準(zhǔn)則，將基層工會(huì)的價(jià)值最大化，不斷增強(qiáng)員工的核心凝聚力，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的穩(wěn)定有序發(fā)展。

5.2 重視員工培訓(xùn)工作，激發(fā)員工工作熱情

隨著當(dāng)前社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的快速提升，各行各業(yè)日新月異，與此同時(shí)，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求缺口也越來越大。為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，國(guó)企業(yè)必須重視員工的培訓(xùn)工作，繼而不斷增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。因此，基層工會(huì)在展開日常工作的過程中，應(yīng)當(dāng)重視對(duì)于在職員工的思想教育，定期對(duì)工作人員展開專業(yè)技能的培訓(xùn)工作。幫助一線員工樹立積極向上的工作態(tài)度，并以飽滿的工作熱情投入日常工作崗位中。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)幫助一線工作人員做好職業(yè)規(guī)劃，鼓勵(lì)工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的自我提升，使得員工在工作崗位中收獲自信心與成就感。為保證培訓(xùn)效果，還應(yīng)當(dāng)本著培訓(xùn)必考核的原則，針對(duì)參加培訓(xùn)的工作人員進(jìn)行系列考核?？己诉_(dá)標(biāo)之后方可上崗，全面保證在崗員工的工作技能達(dá)標(biāo)。而對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的人員，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行再次培訓(xùn)直到合格為止。除此之外，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)合理的人才招聘機(jī)制，選拔出經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下需要的專業(yè)人才，為當(dāng)前的人才隊(duì)伍注入活力。

5.3 提高基層工會(huì)的發(fā)展能力

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，工會(huì)應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化自身的發(fā)展能力。從國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，多角度、全方位地進(jìn)行改進(jìn)，不斷推動(dòng)基層工會(huì)的現(xiàn)代化發(fā)展，更好地為國(guó)有企業(yè)服務(wù)。具體而言，首先，工會(huì)應(yīng)當(dāng)積極組織系列活動(dòng)，不斷提升在職員工的思想認(rèn)知。例如，通過印發(fā)手冊(cè)、組織專家講座以及開展以企業(yè)文化為核心的系列知識(shí)問答比賽等形式不斷推動(dòng)基層工會(huì)組織的思想建設(shè)。其次，工會(huì)還可以通過積極引進(jìn)相關(guān)人才，創(chuàng)新當(dāng)前的工作方法與形式來提升自身實(shí)力。工會(huì)相關(guān)工作人員在深度了解市場(chǎng)狀況、企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格遵循服務(wù)企業(yè)的工作理念，不斷提升自身的工作效率，保證工作質(zhì)量。眾所周知，工會(huì)作為企業(yè)與員工溝通的重要橋梁應(yīng)當(dāng)將自身的積極作用最大限度發(fā)揮，積極舉辦拉近企業(yè)與員工之間距離的系列活動(dòng)，這不僅能夠有效激發(fā)員工的工作積極性，而且能夠第一時(shí)間了解到員工對(duì)于企業(yè)發(fā)展的建議，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。

6 結(jié)語

總而言之，在國(guó)有企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行中，基層工會(huì)一直發(fā)揮著不可忽視的重要作用。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，重視國(guó)有企業(yè)基層工工作，做好企業(yè)與員工之間的上傳下達(dá)，將能夠在很大程度上推動(dòng)國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。在國(guó)企發(fā)展之中，基層工會(huì)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)的中心工作原則，并重視當(dāng)前在職員工的培訓(xùn)工作，最大限度地激發(fā)員工的工作熱情，提升一線員工對(duì)于企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感。與此同時(shí)，基層工會(huì)還應(yīng)當(dāng)自覺提升自身的發(fā)展能力，更好地為企業(yè)和員工服務(wù)，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙提升。

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