余萍
伴隨經(jīng)濟(jì)社會(huì)高速發(fā)展,地勘事業(yè)也獲得了巨大發(fā)展,當(dāng)前地勘事業(yè)單位標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、現(xiàn)代化特點(diǎn)更加突出。隨著地勘事業(yè)單位建設(shè)與管理工作的不斷提升,地勘人員數(shù)量逐漸增多,特別對(duì)于一些高素質(zhì)復(fù)合型人才需求越來(lái)越大,因此更應(yīng)當(dāng)將人力資源管理工作充分做好,提高地勘事業(yè)單位人事管理工作水平,這樣才能有效推動(dòng)地勘事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展。基于此,下文主要對(duì)地勘事業(yè)單位人事管理存在的問(wèn)題及其對(duì)策進(jìn)行分析探討,希望能為有關(guān)人士提供一些借鑒和參考。
在地勘事業(yè)單位工作當(dāng)中,人事管理工作占據(jù)非常重要的地位,人事管理工作水平的高低,對(duì)地勘事業(yè)單位持續(xù)健康發(fā)展意義重大。通過(guò)運(yùn)用科學(xué)有效的管理方法、用人原則與適宜的管理制度,將地勘事業(yè)單位人與人、人與事、人與組織之間的關(guān)系協(xié)調(diào)處理好,進(jìn)一步強(qiáng)化地勘事業(yè)單位人事管理工作,最大程度挖掘工作人員的積極性和主動(dòng)性,對(duì)推動(dòng)地勘事業(yè)單位各項(xiàng)工作順利開展意義重大。下文當(dāng)中首先對(duì)地勘主要內(nèi)容進(jìn)行分析探討,指出地勘事業(yè)單位人事管理存在的一些問(wèn)題,并針對(duì)這些問(wèn)題提出有效對(duì)策,希望能夠進(jìn)一步提高地勘單位人事管理工作水平,確保地勘單位持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
一、地勘主要內(nèi)容
“地質(zhì)勘探”即利用各種方法手段來(lái)進(jìn)行地質(zhì)勘察和探測(cè),明確合適的持力層,依照持力層地基承載力,對(duì)基礎(chǔ)類型合理確定,并對(duì)基礎(chǔ)參數(shù)進(jìn)行計(jì)算調(diào)查的研究活動(dòng)。基于地質(zhì)勘探,提高礦產(chǎn)普查工作水平,發(fā)現(xiàn)具有工業(yè)價(jià)值的礦床,調(diào)查了解礦產(chǎn)質(zhì)量與開采利用技術(shù)條件,為礦山建設(shè)提供礦產(chǎn)儲(chǔ)量逾地質(zhì)資料。調(diào)查目標(biāo)區(qū)域地形地貌、地層、構(gòu)造、巖石特征、水文地質(zhì)情況等開展的調(diào)查研究工作。
“地質(zhì)” 準(zhǔn)確的來(lái)講應(yīng)當(dāng)為地質(zhì)學(xué),而人們習(xí)慣稱之為地質(zhì),作為七大自然科學(xué)之一的地質(zhì)學(xué),主要是對(duì)于地球與其成因演化發(fā)展方面進(jìn)行研究,具有十分廣泛的應(yīng)用如預(yù)測(cè)地震,勘探、尋找各種礦產(chǎn)資源,了解與掌握滑坡地質(zhì)災(zāi)害特征,以及調(diào)查了解古生物的演化。但凡是地面上的各類建筑物,都應(yīng)當(dāng)將地下情況首先搞清,在礦產(chǎn)普查過(guò)程當(dāng)中,地質(zhì)勘探是為了更好的獲取具有工業(yè)價(jià)值的礦床,對(duì)礦產(chǎn)的質(zhì)和量全面查明,并調(diào)查了解開采應(yīng)用的相關(guān)技術(shù)條件,為礦山建設(shè)設(shè)計(jì)提供地質(zhì)資料以及礦產(chǎn)儲(chǔ)量,調(diào)查了解相映區(qū)域的地層、構(gòu)造、水文、地貌、礦產(chǎn)巖石等各類情況。
二、地勘事業(yè)單位人事管理現(xiàn)狀及特點(diǎn)
就目前的發(fā)展情況來(lái)看,在地勘事業(yè)單位管理工作當(dāng)中,人力資源管理方面依然有一些問(wèn)題存在。地勘單位一直沿用著傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制,而且傳統(tǒng)的人事管理模式已經(jīng)根植于地勘事業(yè)單位人事管理工作當(dāng)中,受這種模式影響,依然是采用經(jīng)驗(yàn)管理方式,以事為中心,很難保證管理工作效率。在地勘單位當(dāng)中資源管理只是單位的部分組成,沒(méi)有將地勘單位人事管理工作作為單位未來(lái)發(fā)展決定力量進(jìn)行管理,更為將人事管理當(dāng)做單位轉(zhuǎn)型發(fā)展的潛力進(jìn)行挖掘。這導(dǎo)致地勘單位內(nèi)部管理工作當(dāng)中人事管理工作常常被忽視,統(tǒng)籌規(guī)劃應(yīng)用比較缺乏,同時(shí)缺乏科學(xué)的組織以及個(gè)性化的培養(yǎng)。
三、現(xiàn)階段地勘事業(yè)單位人事管理存在的問(wèn)題
(一)對(duì)人事管理認(rèn)識(shí)方面存在不足
就地勘事業(yè)單位人力管理工作而言,一直存在一個(gè)誤區(qū),很多時(shí)候把人事管理工作片面的認(rèn)為就是對(duì)職工的面試與招聘,再者就是進(jìn)行績(jī)效考核以及工資結(jié)算等。同時(shí)在地勘事業(yè)單位當(dāng)中,在人力資源管理方面很多管理工作人員沒(méi)有引起足夠的重視,覺(jué)得地勘單位人事管理工作,無(wú)法創(chuàng)造直接的經(jīng)濟(jì)利益。雖然針對(duì)地勘單位人事管理工作構(gòu)建了很多易于人才規(guī)劃的規(guī)章制度,然而具體實(shí)施方面卻存在很大不足,以至于單位人事管理工作,仍然停留在初期階段,無(wú)法培養(yǎng)更多高素質(zhì)的人才,影響到地勘事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展及其競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。
(二)對(duì)科技人才使用定位上規(guī)劃性不強(qiáng)
目前在地勘事業(yè)單位當(dāng)中很多管理人員,對(duì)地勘單位人事管理工作缺乏足夠認(rèn)識(shí),工作當(dāng)中存在不透徹的情況,在工作安排方面,僅僅是進(jìn)行上崗就業(yè),根據(jù)不同勞動(dòng)對(duì)報(bào)酬進(jìn)行劃分,由于這種想法存在,對(duì)于職工常常忽略,不重視骨干技術(shù)人才的思想以及能力挖掘,對(duì)其健康狀況,所處環(huán)境缺乏充分了解。考核比較僵硬,再加上官本位管理,會(huì)使其聰明才智得到很大限制,在方案設(shè)計(jì)以及調(diào)研報(bào)告方面缺乏深度,敷衍了事。倘若對(duì)職工的能力和定位缺乏足夠了解,不合理的安排職工進(jìn)行上崗,便會(huì)對(duì)很多人才發(fā)展空間造成影響,也難以有效展示職工的個(gè)人能力,這對(duì)單位來(lái)講,損失的利益是非常巨大的。
(三)職工科學(xué)素養(yǎng)培訓(xùn)提升手段不多
傳統(tǒng)思想觀念以及基層高素質(zhì)勞動(dòng)力不足等問(wèn)題長(zhǎng)時(shí)間存在,嚴(yán)重阻礙到地勘事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。對(duì)于管理者而言,由于身居高位,在一些新知識(shí)接受能力方面相對(duì)較強(qiáng),但在管理科技人才過(guò)程當(dāng)中,并未重視方法的運(yùn)用。同時(shí),地勘單位招聘的很多高素質(zhì)人才,工作實(shí)際面臨著諸多工作內(nèi)容,同時(shí)存在較多的研究與咨詢,如地勘安全評(píng)價(jià),要充分明確地貌,土質(zhì)結(jié)構(gòu)等相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)當(dāng)對(duì)一些地區(qū)的環(huán)境知識(shí)及相關(guān)規(guī)律,充分了解和掌握?;趯?shí)踐進(jìn)行提升,并重視協(xié)作發(fā)展。由于單位不重視職工科學(xué)素質(zhì)的培養(yǎng),沒(méi)有因人而異,重視職工個(gè)性化發(fā)展,則會(huì)影響職工問(wèn)題解決能力和綜合素養(yǎng)的提升,創(chuàng)新力也會(huì)受到很大限制,對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展壯大影響極大。
(四)地勘事業(yè)單位薪酬管理體系問(wèn)題
目前地勘事業(yè)單位已經(jīng)全面展開崗位機(jī)構(gòu)設(shè)置工作,當(dāng)前,雖然地勘單位基于效率優(yōu)先與堅(jiān)固公平原則下,不斷推進(jìn)高素質(zhì)人才戰(zhàn)略,在此方面做出了巨大努力,希望以此構(gòu)建和地勘單位人才戰(zhàn)略特點(diǎn)相匹配的分配激勵(lì)機(jī)制。然而,職工薪酬制度,依然有平均主義和大鍋飯的分配傾向,為充分結(jié)合能力、崗位,更沒(méi)有緊緊聯(lián)系業(yè)績(jī),在技術(shù)科研管理骨干以及學(xué)術(shù)帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)人才方面激勵(lì)機(jī)制還較為缺乏,為了實(shí)現(xiàn)地勘單位獲得更好的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn),結(jié)合時(shí)代發(fā)展需求,構(gòu)建和單位實(shí)際相符合的完善薪酬體系,進(jìn)而推動(dòng)地勘單位獲得更好的發(fā)展與提升。
四、加強(qiáng)地勘事業(yè)單位人事管理對(duì)策