土建工程施工現(xiàn)場管理模式的優(yōu)化策略和改進(jìn)措施

王子杰

【摘要】房屋建筑工程是一個重要且完整的任務(wù)，對效率和管理質(zhì)量有著非常嚴(yán)格的要求。所以，為了更好的完成任務(wù)，必須不斷優(yōu)化現(xiàn)場管理，從而有效降低施工成本，提高施工質(zhì)量和效率，同時，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場的施工管理，確保各個項目的有序開展和施工順利完成。

【關(guān)鍵詞】土建工程;現(xiàn)場管理;策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.27.

1、施工現(xiàn)場管理存在的問題

1.1現(xiàn)場管理人員基礎(chǔ)能力薄弱

現(xiàn)代建筑實現(xiàn)了大規(guī)模的機(jī)械化施工作業(yè)，施工效率明顯提高。但在機(jī)械操作與管理的過程中，部分技術(shù)人員專業(yè)技能不扎實，嚴(yán)重影響建筑工程質(zhì)量和施工安全。所以在現(xiàn)場管理的過程中，一定要加強(qiáng)對技術(shù)人員重視，要通過高效的現(xiàn)場管理，不斷提高技術(shù)人員的綜合能力和操作技能，規(guī)范操作流程。除此之外，在施工現(xiàn)場，很多現(xiàn)場管理人員的管理技能不足，責(zé)任意識模糊，而且形式化的表面工作太多，不僅沒有對現(xiàn)場的管理起到有效的推動作用，而且還有個別管理人員利用職務(wù)之便，吃拿卡要，謀取個人利益，嚴(yán)重阻礙了工程建設(shè)的正常開展以及行業(yè)的健康發(fā)展，埋下很多安全、質(zhì)量隱患，嚴(yán)重威脅建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.2施工現(xiàn)場管理程序不規(guī)范

在建筑工程現(xiàn)場管理的實際過程中，為了能夠全面提高建設(shè)的水平與質(zhì)量，就必須要有完善的安全管理與質(zhì)量管理體系，并形成規(guī)范，落地實施。在實際施工中，部分建設(shè)企業(yè)并沒有認(rèn)真履行自己的管理責(zé)任，現(xiàn)場管理不規(guī)范，而且為了自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，在合同履行的實際過程中，經(jīng)常會采用轉(zhuǎn)包、分包等形式，自己又疏于對承包單位的現(xiàn)場管理，而承包單位本省也沒有嚴(yán)格的管理制度，為了趕工期、抓進(jìn)度、控制成本而忽視了現(xiàn)場管理，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，存在很多的安全、質(zhì)量潛在風(fēng)險，不利于工程質(zhì)量的建設(shè)。

1.3施工現(xiàn)場安全問題沒有得到有效改善

建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，人員、設(shè)備、氣候、環(huán)境、材料都是主要的影響因數(shù)，現(xiàn)場管理具有一定的復(fù)雜性與多樣化，一旦忽視了對某一環(huán)節(jié)的有效管理，就有可能出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。所以說對每一個環(huán)節(jié)的管理都必須引起高度重視。但由于部分建筑工程管理人員對這一環(huán)節(jié)的管理工作不夠重視，即便建立了安全管理規(guī)范及隊伍，但是在進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的過程中，并沒有發(fā)揮實質(zhì)性的作用，而且部分施工場所的隱患沒有被及時發(fā)現(xiàn)并得到解決，帶病作業(yè)，增加了工程的危險程度，甚至?xí)?dǎo)致嚴(yán)重的安全事故，嚴(yán)重影響建設(shè)工作的順利進(jìn)行。

2、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理有效對策

2.1建立完善的監(jiān)督管理體系

建筑企業(yè)需要重視當(dāng)前在土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題，不斷提升建筑工程土建施工現(xiàn)場管理水平。因此，建筑企業(yè)需要根據(jù)市場發(fā)展需求，結(jié)合建筑工程項目的實際需求以及規(guī)劃目標(biāo)，建立科學(xué)完善的土建施工現(xiàn)場管理與監(jiān)督體系。同時，需要將提升建筑項目工程的質(zhì)量作為核心內(nèi)容，對施工進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格地把控與監(jiān)督，采取有效措施避免各種因素阻礙施工的正常進(jìn)行。根據(jù)建筑工程土建施工現(xiàn)場進(jìn)度，不斷完善監(jiān)督管理制度。此外，建筑企業(yè)可以制定公平合理的獎懲機(jī)制，通過對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進(jìn)行獎勵，從而提升施工現(xiàn)場人員的工作積極性，提高施工現(xiàn)場的施工效率和質(zhì)量。在施工現(xiàn)場管理體系中，需要針對管理人員的工作職能范圍進(jìn)行劃分，將管理工作責(zé)任落實到個人，幫助管理人員明確自身的工作責(zé)任，嚴(yán)格要求工作行為，提高施工現(xiàn)場管理水平，及時發(fā)現(xiàn)在土建施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的問題，并能夠采取應(yīng)急措施加以解決，避免問題進(jìn)一步擴(kuò)大對施工進(jìn)度造成影響，并保證施工現(xiàn)場管理工作能夠順利進(jìn)行，提高建筑工程土建施工質(zhì)量。

2.2強(qiáng)化土建施工人員的安全責(zé)任意識

為了保證建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行，需要不斷強(qiáng)化施工人員的安全責(zé)任意識。在很多建筑工程土建施工項目中會存在一些安全隱患，進(jìn)而會對建筑工程質(zhì)量造成很大的影響，甚至?xí)ΜF(xiàn)場人員的生命安全帶來威脅。需要要求施工現(xiàn)場所有人員提升自身的安全意識，從根本上降低安全事故發(fā)生率，保證建筑工程施工進(jìn)度。因此，建筑企業(yè)可以根據(jù)企業(yè)實力，結(jié)合建筑工程項目實際情況，定期安排和組織安全培訓(xùn)活動，加強(qiáng)安全教育與宣傳力度，將安全意識深入人心，保證施工人員能夠?qū)Π踩a(chǎn)與施工有一個全面地認(rèn)識。建筑企業(yè)在加強(qiáng)安全責(zé)任活動宣傳力度的同時，要將施工規(guī)范和要求及時告知施工人員，保證人員在施工過程中能夠嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，對所有施工行為加以約束，提高施工技術(shù)水平。在建筑工程項目施工之前，可以優(yōu)先選擇安全責(zé)任意識強(qiáng)且專業(yè)技能熟練的人員組成施工隊伍，促進(jìn)建筑工程土建施工工作的順利進(jìn)行，提高施工效率。在落實建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的過程中，可以在現(xiàn)場設(shè)立安全告示，減少無關(guān)人員進(jìn)入的情況。

2.3施工現(xiàn)場材料的質(zhì)量管理

建筑土建工程施工時，施工作業(yè)的完成需要一定的材料保障，材料是影響工程質(zhì)量的一個重要因素，同樣也是現(xiàn)場管理中不可忽視的方面。施工現(xiàn)場的材料管理要從材料質(zhì)量和成本的管理出發(fā)，從質(zhì)量管理的角度來看，因為市場上的各種材料種類繁多，且不同的材料又存在著質(zhì)量、性能的差異，當(dāng)使用了不合格材料以后，施工的質(zhì)量就難以保障，最終引起工程結(jié)構(gòu)等方面的質(zhì)量安全隱患。因此，在材料質(zhì)量的管理中，應(yīng)該從材料采購、入場和使用管理出發(fā)，在材料的采購過程中，采購人員需嚴(yán)格按照土建施工中的材料使用標(biāo)準(zhǔn)，來選擇質(zhì)量合格、性能最佳的材料，通過與可靠的材料供應(yīng)商合作，保障材料采購的合理性，通過各種材料的用量等，來進(jìn)行采購計劃的有效制定，比如，大規(guī)模采購的情況下可以降低材料的采購成本。在材料入場時，要做好各種材料的質(zhì)量檢驗，通過各種質(zhì)量檢驗，來杜絕不合格材料的進(jìn)場。材料使用管理需從存放管理出發(fā)，通過分類存放和存放環(huán)境的管理，來避免存放不當(dāng)導(dǎo)致的材料無法正常使用。工程企業(yè)要通過材料領(lǐng)用制度的執(zhí)行，來進(jìn)行材料用量、用途、領(lǐng)用時間等的全面了解，來避免材料的浪費(fèi)。

2.4加強(qiáng)工作人員培訓(xùn)

現(xiàn)場人員的培訓(xùn)是為了為土建施工提供人才支持，只有保障了現(xiàn)場施工人員、管理人員的專業(yè)素質(zhì)，才可以使得現(xiàn)場管理水平大大提升。各個工程企業(yè)都應(yīng)該根據(jù)自身的人才配置情況，制定有效的人才培養(yǎng)方案，對施工人員的培訓(xùn)方面，重點(diǎn)要進(jìn)行施工工藝和技術(shù)、質(zhì)量安全意識的培訓(xùn)上，而對管理人員的培訓(xùn)上，重點(diǎn)要進(jìn)行管理技能、崗位責(zé)任的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)來提升施工人員、管理人員的專業(yè)水平，保障現(xiàn)場施工的規(guī)范化、管理的高效性。

結(jié)語：

在建筑工程施工中，土建施工現(xiàn)場管理是保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵，也是提升工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)。因此，需要加強(qiáng)對土建施工現(xiàn)場管理的重視，保證管理工作的貫徹落實，從而提高施工現(xiàn)場管理水平，推動建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

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