提升企業(yè)工會活力的有效策略

侯文麗 常旭鼎

摘要：面對新的一年全新的形式和任務，隨著習近平總書記在黨史學習教育動員大會上的講話，工會只有牢固樹立新思想，通過積極主動的工作，切實增強以群眾為核心的核心意識、堅定地做到工會的文化自信，堅決維護黨中央的統(tǒng)一管理領導，加強對于企業(yè)工會組織建設，激發(fā)工會的組織能力，來提升工會的戰(zhàn)斗力。

關鍵詞：工會;提升活力;有效策略

關于企業(yè)工會的重要性，黨的總設計師鄧小平同志深刻地指出：“工會組織必須密切聯(lián)系群眾，讓廣大職工感到工會確實是職工自己的組織，是可以為職工說話、為職工辦事的值得信賴的組織。”我在2019年12月來到隴東天然氣項目部工會一直努力加強項目部的工會建設，把79人的組織建設成組織健全、讓職工完全信任的家;增強項目部工會的活力，在工作中我努力發(fā)揮自己的寫作和語言特長，發(fā)揮出自己在企業(yè)的作用去兼職聯(lián)合站站庫講解員，切實地履行自己的責任。在工作中，我們工會應該和廣大工人保持密切聯(lián)系。國內(nèi)外很多成功的企業(yè)，都是有著好的戰(zhàn)略設想和規(guī)劃，加上一整套立體的管理體系形成了自己的企業(yè)文化，進而能理想達到了應有的穩(wěn)定發(fā)展。2021年1月我榮獲隴東天然氣項目部2020年度“先進生產(chǎn)工作者”榮譽稱號，在工會工作中我一直努力打造紅色工會、本色工會、暖色工會、亮色工會，并為此一直不斷努力著。

一、企業(yè)工會活力缺少的原因

（一）勞動關系的復雜化讓企業(yè)工會難以協(xié)調(diào)

新的時期很多企業(yè)的經(jīng)濟并未得到實質(zhì)性的復蘇，一方面，這些企業(yè)為了經(jīng)濟效益和生存，不得不裁員，員工為了賺錢而對抗的場面自然形成。另一方面，很多中小企業(yè)發(fā)展例如突發(fā)性的事件明顯增多，呈現(xiàn)工作爭議上由單一的個人向多人的轉(zhuǎn)變，經(jīng)過長時間的積累轉(zhuǎn)變規(guī)模越來越大。雖然我們79人的單位和數(shù)千人的單位雖然從數(shù)量上無法同步，但我們結合本單位實際，探索尋找出屬于我們自己工作中的新意和亮點，堅持搭建平臺、熱心服務職工，幫助他們解決工作中的難題。

（二）沒有注重對企業(yè)工會內(nèi)部組織和干部隊伍的建設

現(xiàn)在一些企業(yè)在改革過程中明顯不重視工會組織建設，導致嚴重滯后，很多公司甚至還未成立工會組織，這些做法明顯削弱了工會的組織作用，影響了企業(yè)工會工作的有效發(fā)展，從而導致企業(yè)高層與員工之間缺乏溝通渠道，勞動關系矛盾缺乏及時調(diào)解。[1]企業(yè)工會內(nèi)部干部組織約束力也很小，工會干部本身的思想建設不完善，因為工會干部大多都是兼職，不能用心研究和思考企業(yè)工作的工作，這就導致了工會的工作質(zhì)量很難得到保證。

（三）職權有明顯弱化的現(xiàn)象

當下有的企業(yè)通常以條件不成熟為理由，對企業(yè)工會換屆工作非常不重視，導致工會組織長期不能依照規(guī)定按時按期換屆。 [2]很多會議都是例行公事。同時有的企業(yè)公開的制度不健全、不完善、不規(guī)范、不及時，造成最后的公開結果與職工期望差距較大，影響職工代表在工會履行好職責。

（四）工作對象變得過于復雜

在很多企業(yè)的建設和發(fā)展中，隨著企業(yè)改革的深入，勞動力中有不同的職工群體，有普通職工、農(nóng)民工等利益不同的職工群體，不同群體的自身發(fā)展需求有所不同。

二、提升企業(yè)工會活力的有效策略

（一）完善職工代表大會制度

充分發(fā)揮工作人員代表機構制度的作用，堅持“發(fā)展是最大的民生”理念，緊密圍繞中心、融入中心，落實好職工代表在多項企業(yè)工會會議事件上的知情、要讓企業(yè)職工積極參與和監(jiān)督企業(yè)工會，這樣更有效激發(fā)職工的主人意識，保障企業(yè)職工的民主得到充分落實。所以我積極征集員工意見，書面審議6項管理制度，進行統(tǒng)一上報;圍繞“戰(zhàn)嚴冬、轉(zhuǎn)觀念、勇?lián)敗⑸吓_階”主題教育活動，我組織工會開展座談會，廣泛征集員工意見，有利完善職工代表大會的制度。

（二）深化企務公開工作

工會組織要在企業(yè)內(nèi)部建立起完整的企務體系，從上到下每個部分都各司其職，讓所有職工都參與到企業(yè)工會的工作當中去，要定時地做好關鍵企務的有效公開，[3] 在工作中我深化了“黨委領導、行政主抓、工會牽頭、部門協(xié)調(diào)組織”的運行機制，構建了“督導+慰問、評比+兌現(xiàn)”的全過程管理模式，及時公開重要工作。

（三）持續(xù)深化維權幫扶工作

在工作中工會制定了“送清涼、送慰問、送健康、送服務、送講座”的五送“爭氣套餐”，凝聚了“士氣不衰、干勁不減、持續(xù)奮戰(zhàn)”的攻堅合力，助推了全項目部天然氣產(chǎn)量再創(chuàng)新高。堅持工會以人為本，用心管理服務企業(yè)職工，工會要牢固樹立“以職工為中心”的理念，，以“民聲”改善“民生”，深化服務員工的形式與內(nèi)涵，充分發(fā)揮工會組織的溫暖作用。

（四）組織職工開展各種有益活動

定期進行組織廣大企業(yè)職工工作開展提供各種有益于身心發(fā)展健康的活動，不但可以通過增強各級工會的活力，而且能有效地發(fā)揮基層工會應有的作用，同時中國也是為了實現(xiàn)工會組織作用最有效的途徑。2020年，我在工作中打破常規(guī)時間、范圍界定，組織開展了“大干二季度、完成一億方、沖刺4億方”、“共克時艱保上產(chǎn)、提質(zhì)增效促發(fā)展”全年全員全過程勞動競賽。又例如去年三八婦女節(jié)工會組織女職工開展“快樂三八，溫馨贈禮”主題活動，讓廣大女工度過這樣一個可以溫暖快樂的屬于我們自己的節(jié)日。所有工會組織的活動讓職工豐富精神文化，增強企業(yè)凝聚力，這些讓企業(yè)工會處于屹立不倒的位置。

（五）積極加強工會自身建設和創(chuàng)新

在新時期，要使我國工會具有更強的生命力，工中作要廣泛進行收集企業(yè)職工智慧，要將有兼職的意見納入到具體管理工作過程當中，避免形式化工作。在工作中我建議工會創(chuàng)建《隴氣智慧書屋》，通過征集員工意見，我組織填寫讀書意向單，項目部領導推薦經(jīng)典書籍等，在項目部黨員活動室購買圖書32冊，方便員工線下閱讀，每月分享讀書心得體會，鼓勵員工樹立用“知識武裝頭腦、用文化引領潮流”的正能量價值觀，達到工會自身的建設和創(chuàng)新。

結語：作為企業(yè)發(fā)展中不可缺少的重要部門，工會身上肩負著很重大的工作責任和工作使命，企業(yè)通過工會工作必須代表著企業(yè)和職工雙方共同的基本經(jīng)濟利益，要與時代與時俱進，將工會工作落實好才能更好的促進企業(yè)更高效的發(fā)展，才更好激發(fā)企業(yè)工會的活力。

參考文獻：

[1]張穎. "淺析如何有效加強工會建設提升工會活力." 現(xiàn)代企業(yè)教育 17（2012）：215-215.

[2]"新常態(tài)環(huán)境下增強企業(yè)工會活力的策略分析." 改革與開放 000.011（2019）：124-125.

[3]趙思佳. "創(chuàng)新工會工作思路增強企業(yè)工會活力.".

長慶油田分公司隴東天然氣項目部