精益管理在供電所管理中的有效實施與創(chuàng)新

賈朋輝

摘要：當前，電力的絕大部分需求量主要用于國民的日常生活和保證國家經(jīng)濟正常運作方面，這在一定程度上決定了對于供電所管理的嚴格性。為了實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，供電所需要承擔起一定的責任，不斷進行改革與創(chuàng)新，在其日常管理中精益探索，使得資源配置合理，避免浪費，最大程度地發(fā)揮供電所的優(yōu)勢。

關鍵詞：精益管理;供電所;制度

近年來，我國對于電力的需求量呈現(xiàn)不斷上升的趨勢，這是我國經(jīng)濟發(fā)展過程中所產(chǎn)生的必要消耗。隨著時代的不斷發(fā)展，各類事務更新?lián)Q代快，傳統(tǒng)的運行概念已經(jīng)不適合供電所管理。為了更好地發(fā)揮供電所的作用，促進供電企業(yè)未來的發(fā)展態(tài)勢，需要在此前運行基礎上進行創(chuàng)新，實行精益管理。

1 供電所實現(xiàn)精益管理的必要性與管理現(xiàn)狀

1.1實現(xiàn)供電所精益管理的必要性

在當今社會，電力資源成為維持社會經(jīng)濟有序發(fā)展，保證民眾日常生活正常進行的必要因素之一，因此，我們必須保證電力資源供應的高效可靠。而供電所作為對于電能供應的保障平臺，負責供電網(wǎng)絡的日常維護，其管理水平直接影響著電力資源的日常供應，而進行供電所的精益管理，是提升供電所管理水平的重要途徑。21世紀以來，我國加大力度進行了電力輸送網(wǎng)絡的建設，使得電力網(wǎng)絡覆蓋率有了極大提升，供電線路總長度也呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。與此同時，龐大的電力輸送網(wǎng)絡 面對的不穩(wěn)定因素也逐漸增多，對于供電網(wǎng)絡的維護保障也提出了更高要求。在這種情況下，為了保證電力輸送網(wǎng)絡的正常運行，就必須充分發(fā)揮各個地區(qū)供電所的管理維護作用，實現(xiàn)對其精益管理。

1.2供電所管理現(xiàn)狀

在實現(xiàn)供電所精益管理的過程中，建立健全規(guī)范的管理制度至關重要。但是在目前的供電所管理過程中，部分供電所的績效考評制度與日常管理制度都尚不完善，難以實現(xiàn)對供電所的精益管理。這其中最為直接的表現(xiàn)，就是在供電所的日常管理過程中，未能充分認識到精益管理對于提升管理效 率的重要作用，使得員工缺乏工作積極性，嚴重影響了供電所整體工作效率。

2 精益管理在供電所管理中的具體實施

2.1 建立健全精益管理體系和制度

成熟的人員配置、成熟的流程體系以及完善的監(jiān)管體系，是提高企業(yè)內(nèi)部管理水平， 提高電力施工企業(yè)綜合實力與核心競爭力最有效的途徑， 結合電力企業(yè)的實際情況，制定科學、有效、合理的精益管理制度和監(jiān)督體系，在實際的精益管理工作中，高層管理人員首先要有高度的思想認識，具備過硬的管理水平，并在此基礎上，參考其他電力企業(yè)的相關管理經(jīng)驗，不斷總結精益管理工作中出現(xiàn)的問題， 結合現(xiàn)狀做出相應的調(diào)整和改善，設置明確的獎懲制度，將責任劃分落實責任到人，避免理論性的紙上談兵，從配電運行、營銷服務、安全生產(chǎn)、綜合業(yè)務等方面，加強企業(yè)成本的控制與管理、前期風險評估、對預算投資、收支做出全面詳細的規(guī)劃，制度包含供電生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，對具體操作進行細節(jié)監(jiān)管，規(guī)范會計核算程序，做好各種突發(fā)狀況的應急預案，及時通過會議進行經(jīng)驗總結、效果評估等不斷健全精益化管理體系，確保對過程進行有效控制，加大管理力度落實規(guī)章制度的各項措施，減少實際工作中習慣性的違章行為，讓制度為供電所的高效運轉保駕護航。

2.2 營造良好的精益管理氛圍

供電所要通過各種形式的宣傳，讓精益管理的理念深入到每一位職工心中，營造出良好的精益管理氛圍;領導層首先要起到表率作用，主動參與學習精益管理的相關知識，深入基層一線做好內(nèi)部員工的講解宣導，將精益管理理念統(tǒng)籌推進，讓一線職工認同并掌握精益管理的內(nèi)容與細則;一是將覆蓋供電所全員、全專業(yè)、全過程的職責、制度、標準、流程、考核“五 位一體”標準化管理保障體系印制成冊，人手一冊;二是通過供電所的微信公眾號全面?zhèn)鞑ゾ婀芾淼南嚓P標準與要求，三是開展征文、專題宣傳版 塊等活動來提升精益氛圍;四是以內(nèi)部微信群QQ群的形式全員實時參與和分享精益管理過程中各部門間的進展與成果，通過全方位的展示讓精益 管理的理念深入人心;五是出臺精益管理績效考核細則，將精益管理各項指標分解、下達到每個部門、站所，各項工作計劃的完成情況納入部門業(yè)績考核，通過氛圍建立與措施執(zhí)行，確保精益管理落實到日常工作的每一處細節(jié)中。

2.3 加強培訓，提高企業(yè)人員素質

人才是企業(yè)的靈魂和發(fā)展的保證，工作人員的素質高低直接影響電力企業(yè)內(nèi)部管理體系的建設成果，新時期下的我國電力施工企業(yè)更加要注重對人才的引進與培養(yǎng);首先在業(yè)務能力上進行培養(yǎng)，聘請現(xiàn)代化精益管理專業(yè)人員定期進行內(nèi)部培訓，全面提高工作人員的專業(yè)水平，包含規(guī)章制度的宣傳、專業(yè)技術的培訓等各方面;其次，強化工作人員的職業(yè)道德素質和法制觀念，樹立工作人員的責任感和榮譽感;聲明供電行業(yè)管理工作中風險防范的重要性，同時要完善各種獎罰機制，通過精神與物質上雙重激勵來充分調(diào)動起員工積極性，促使員工將工作壓力轉換為工作動力，全面打造一支高水平、高素質、凝聚力強的工作團隊。

2.4 實施精益項目，促進全員自主改善

供電所各部門中都或多或少存在浪費的問題，首先要重視設備的維護與保養(yǎng)，從采購、查驗、使用、維護、保養(yǎng)、檢測都需要遵守相應的規(guī)范，加強監(jiān)測，以保證設備的正常運轉;同時要優(yōu)化程序，消除其他環(huán)節(jié)中不必要的浪費，優(yōu)化工序，減少累贅，使工作流程更簡潔高效，各部門每月出具相關報告，開展指標分析，供電所上下部門間展開互評，通過自評互評等手段，不斷促進精益管理的深化，提高指標短板。

結束語：

精益管理能夠為供電所管理注入新活力和能量，提高供電所的綜合能力。對于供電所各種業(yè)務要學會進行深入剖析，找出其潛在的問題所在，對癥下藥，改正缺點。通過精益管理，提高工作人員的工作能力，不忘對高素質人才和先進的精益管理經(jīng)驗的引進，能夠讓供電所管理的經(jīng)驗更加成熟有效，進一步為國民生活和國家發(fā)展貢獻力量。

參考文獻

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