新時期企業(yè)對管理會計的運用分析

王昱然 傅蕊 洛陽科技職業(yè)學院

隨著經(jīng)濟體制改革的深化，以及社會發(fā)展速度的加快，各行各業(yè)都進入了快速的發(fā)展時期，對于一些企業(yè)來說，新時期企業(yè)發(fā)展的機遇更多，相應的，企業(yè)所遇到的挑戰(zhàn)與阻力也更大。這是由于，隨著技術的不斷進步，以及市場的透明化程度越來越高，再加上信息技術以及互聯(lián)網(wǎng)等使得企業(yè)經(jīng)營、貿(mào)易的渠道更加多元化，相應的就加劇了企業(yè)間的競爭。而企業(yè)在激烈的競爭中得以勝出的關鍵在于管理的有效性，以及高素質企業(yè)團隊的支撐。很顯然，科學的管理方式能有效規(guī)避企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中可能出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的經(jīng)濟收益和可持續(xù)發(fā)展贏得空間與時間。新時期背景下，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，就需要從管理上尋求新思路，拓寬新途徑。所以，通過應用管理會計就成為提高企業(yè)管理水平的必由之路。

一、管理會計在企業(yè)財務管理中應用的重要作用

眾所周知，隨著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大，業(yè)務范圍的不斷擴展，企業(yè)內部的各級行政部門、生產(chǎn)經(jīng)營項目也會增加，與之相應的，企業(yè)財務管理上的內容也更加復雜化，所面臨的財務風險也越高。尤其是隨著新興技術的應用，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)奏加快，貿(mào)易量增加，企業(yè)的經(jīng)濟往來活動呈直線上升趨勢在長，所以，為了更好地匹配企業(yè)的良性發(fā)展，就需要針對企業(yè)的各項管理活動進行加強，尤其財務管理活動要作為重中之重來抓，而且當然企業(yè)會計的管理理念與方法都發(fā)生了較大的變化，尤其是信息技術的應用對財務管理的質量要求與效率提出了更高的要求，一方面是會計工作的保密性，另一方面是會計工作的安全性。所以，從現(xiàn)實情況來看，在新的發(fā)展形勢背景下，企業(yè)傳統(tǒng)的會計管理模式已經(jīng)不具備很好地針對性，這就需要尋求新路徑，通過利用管理會計的理念與方法來提升企業(yè)的財務管理質量，很顯然就成為新時期下企業(yè)經(jīng)濟效益更好實現(xiàn)的必由之路。管理會計理念與方法在企業(yè)財務管理中的應用，一方面能夠很好的改善傳統(tǒng)財務管理模式下經(jīng)濟收支活動不夠晰晰的弊端，而通過實施管理會計制度能夠有效地完善企業(yè)的財務審計制度，并使得財務監(jiān)督管理機制更加完善，從而為企業(yè)財務活動的高效，安全開展奠定基礎。另一方面，管理會計理念的實施還有利于更加全面的掌握企業(yè)各項資金的使用，流動信息，尤其在提高預算管理及預算執(zhí)行率的有效性上效果顯著，這樣一來，就相當于將企業(yè)的財務管理提升至了全新的高度，不使使得企業(yè)的財務管理活動更有序，同時有效的財務管理也更能降低企業(yè)經(jīng)營風險，更好的與當前社會發(fā)展形勢相適應，能在快速而復雜的發(fā)展時期發(fā)揮出有效的管理功能與作用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

二、當前企業(yè)管理會計應用過程中存在的不足

（一）缺乏對管理會計的正確認知

社會在不斷的發(fā)展過程中，企業(yè)的財務管理模式也幾經(jīng)變革，在過去，企業(yè)的會計管理主要是手工賬形式，后來隨著技術的發(fā)展，電算化替代傳統(tǒng)的手工管理，再隨著信息化程度的加深，財務管理模式幾經(jīng)升級，呈現(xiàn)出現(xiàn)代化，智慧化的特征，應用起來也越來越高效。盡管企業(yè)的財務管理水平在不斷地進步之中，但在管理會計的應用與實施上還有較大的優(yōu)化空間，究其背后的原因，主要在于對管理會計重要性、有效性認知不足，片面的認為會計管理的功能已經(jīng)十分全面，管理會計不過是重復作業(yè)。而且，管理會計制度的應用與實施意味著要成立新的部門，引進專業(yè)的管理人才，制定新的規(guī)章制度等等一系列的工程，的確會造成短期成本的增加，比如人力成本、物力成本等。這就導致管理會計的實施不夠到位、徹底，而且在職責上沒有進行明確的劃分，久而久之，管理會計便失去了應有的功能，無法針對企業(yè)經(jīng)濟活動中的問題進行規(guī)避與整改，降低了管理會計的效率。

（二）企業(yè)管理信息化水平待提升

隨著信息化時代的到來，以及財務管理模式的升級，當前財務管理信息化、現(xiàn)代化趨勢越來越明顯。尤其是一些先進的財務管理系統(tǒng)的應用，大大的提升了企業(yè)財務管理的質量和效率。很顯然，財務管理系統(tǒng)的應用是基于互聯(lián)網(wǎng)的基礎上實現(xiàn)的，但是，網(wǎng)絡是一個開放的環(huán)境，不存在絕對的安全。這就對財務管理的信息化水平提出了更高的要求，當前，企業(yè)管理信息化水平還有極大的提升空間，具體表現(xiàn)在，工作人員信息安全意識不強，不具備良好的信息風險識別能力與防范能力，僅停留在系統(tǒng)的操作與使用上，這樣就很容易導致企業(yè)財務管理信息泄漏或是被惡意攻擊。此外，一些工作人員在工作過程中馬虎大意，數(shù)據(jù)核對不清，或是數(shù)據(jù)輸入錯誤等，導致會計信息的失真，管理質量不高。

三、管理會計在企業(yè)財務管理中的運用策略

（一）加強宣傳教育，積極推進管理會計的實施

管理會計作為一種財務管理的新理念，對于提升企業(yè)會計管理質量的效果是顯性的。但是當前管理在執(zhí)行管理會計過程中效果不佳的主要原因在于對管理會計的認知不足，同時也未能對企業(yè)財務問題中的一些隱藏性問題引起重要。所以，要落實管理會計，首先要從觀念上著手，企業(yè)領導層首先要認可管理會計實施的重要性與必要性，同時就管理會計在財務管理中實施的有效性開展深入而廣泛的宣傳教育，發(fā)揮表率作用，積極推進管理會計在財務管理中的有效實施，對于管理會計宣傳教育的形式，包括但不限于口頭宣傳，利用新媒體平臺、軟件進行宣傳，以及不定期的開展企業(yè)內部交流會議進行宣傳等，為管理會計的全面實施奠定思想基礎。

（二）完善管理會計制度，提升管理人員綜合能力

管理會計的實施需要基礎，一是高素質的人才隊伍，二是科學而全面的管理制度，這兩項內容就是管理會計理念落實的關鍵。所以需要在制度的指引下來規(guī)范管理會計的實施路徑，以制度來加強管理過程的監(jiān)督。一是要結合企業(yè)當前實際，制定科學完善的管理流程體系來加強對財務管理過程的監(jiān)管力度；二是要不斷提升管理會計人員綜合能力，管理會計人員要深入而全面地了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀，并能夠結合各方面的因素對企業(yè)發(fā)展決策提供有效的參考依據(jù)。

（三）營造良好的管理會計實施氛圍，加強信息的優(yōu)化處理與溝通

基于當前企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營管理部門的復雜性，信息的處理與暢通一直是制約管理會計有效實施的重要因素，因此，必須根據(jù)當前的實際問題，加快企業(yè)內部信息的溝通與處理。將國有企業(yè)內部涉及的經(jīng)濟事項信息、業(yè)務信息、審批情況等反饋到管理會計中心，包括財務業(yè)務流程咨詢與梳理、需求規(guī)劃與設計、數(shù)據(jù)收集。根據(jù)這些信息的匯總與分析，使會計人員更好的把控資金支付，做好賬務處理，實現(xiàn)對管理決策的有效支撐。

（四）切實運用管理會計，輔助企業(yè)經(jīng)營管理

很顯然，管理會計運用的目的是為了切實提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平，使企業(yè)利益最大化。所以，管理會計不能停留在表面，而是要切切實實的為企業(yè)的發(fā)展提供參考，為企業(yè)經(jīng)營管理提供決策支持。所以說，企業(yè)要設置專門的管理會計崗位，確定工作職責，為管理會計運用打下基礎。其次，要發(fā)揮管理會計作用，使其參與到事務決策之中，比如財務預算、成本管理、資金控制等等，都需要引入管理會計。例如針對財務預算，便可以通過管理會計，對預算加強審核和管理，提高預算本身的精確性和合理性。

四、結束語

綜上所述，時代在快速發(fā)展，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了巨大的變化，在此背景下，必須要采取精細化的管理手段來彌補企業(yè)中存在的不足。尤其是會計管理涉及企業(yè)的經(jīng)濟命脈，而且經(jīng)濟風險對企業(yè)的影響是致命的。所以，從可持續(xù)發(fā)展的高度來看，企業(yè)財務活動的展開已經(jīng)不能再局限于日常的核算、報銷，以及稅務籌劃等基礎功能上。而是要結合市場經(jīng)濟的環(huán)境，對當前影響企業(yè)財務管理質量的問題進行深入的分析，并通過有效的管理會計理念對企業(yè)的資金、資產(chǎn)、資源進行科學的配置、合理與利用，一要確保企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本控制在合理的范圍內，二要對影響企業(yè)發(fā)展的風險進行防范，包括金融風險，稅務風險等，三是要增強企業(yè)的預算管理能力，確保從源頭上把好經(jīng)濟關，這樣在風險發(fā)生時，能夠有效的應對，而不至于對企業(yè)的盈利產(chǎn)生大的影響。除此之外，還要不斷優(yōu)化會計管理流程，加強企業(yè)會計管理隊伍的綜合能力建設，同時也要建立健全監(jiān)督管理機制，從各個方面來提升企業(yè)會計管理工作的有效性，把好企業(yè)的經(jīng)濟命脈關，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定經(jīng)濟基礎。