陳建輝
[摘? ? 要]為解決當前時期我國火力發(fā)電廠安全管理問題,對提升火力發(fā)電廠安全管理水平的有效措施進行研究,提出加大安全監(jiān)管力度、提升信息化管理水平、做好設(shè)備管理工作等,以期為相關(guān)人員提供參考。
[關(guān)鍵詞]火力發(fā)電廠;安全生產(chǎn);安全管理
[中圖分類號]TM621.9 [文獻標志碼]A [文章編號]2095–6487(2021)07–0–02
Research on Safety Production Management and Strategy of Thermal Power Plant
Chen Jian-hui
[Abstract]In order to solve the current safety management problems of thermal power plants in my country, this paper studies effective measures to improve the safety management level of thermal power plants, and proposes to strengthen safety supervision, improve the level of information management, and do a good job in equipment management, etc. Provide reference for relevant personnel.
[Keywords]thermal power plant; safety production; safety management
根據(jù)當前時期我國火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理工作的開展現(xiàn)狀可以得知,通過加強安全管理力度,不僅能夠有效提高火力發(fā)電廠的整體安全管理水平,而且可以顯著提升火力發(fā)電廠的總體效益。因此,本文重點分析火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作中存在的核心問題和解決策略。
1 火力發(fā)電廠加強安全生產(chǎn)管理的現(xiàn)實意義
現(xiàn)階段,我國火力發(fā)電廠的發(fā)展規(guī)模越來越大,而各發(fā)電廠的管理模式與方法則存在一定的差異,為了提升發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效果,采取科學的管理方法就顯得特別重要。近年來,火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全隱患因素比較多,針對安全生產(chǎn)管理工作也提出了更高要求,故管理人員需充分認識到加強安全生產(chǎn)管理力度的重要性,并運用科學的安全管理策略,確保發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理效率得到全面提高。
火力發(fā)電生產(chǎn)流程主要分為三個階段,分別是燃燒階段、汽水階段和電氣階段。將燃料放在鍋爐當中,進行充分的燃燒之后,快速轉(zhuǎn)變成熱能,鍋爐當中的水經(jīng)過熱能加熱之后,快速變成蒸汽,蒸汽會進入到汽輪機當中,對汽輪機起到一定的推動作用,確保熱能可以有效地轉(zhuǎn)變成機械能。汽輪機旋轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的機械能帶動發(fā)動機發(fā)電,故可以將機械能有效轉(zhuǎn)變成電能。因為火力發(fā)電廠內(nèi)部的各類生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量與種類均比較多,涉及到較多的工序,安全隱患較多,通過強化日常的安全生產(chǎn)管理,能夠確保各項工序安全有效開展。
2 我國火電發(fā)電廠安全管理現(xiàn)狀
2.1 安全監(jiān)管不到位
火力發(fā)電廠的實際生產(chǎn)運營管理涉及到比較多的內(nèi)容,針對安全生產(chǎn)管理工作提出了新的要求,管理人員在具體工作中需要不斷加強日常安全監(jiān)督與管理力度,確保發(fā)電廠能夠安全運行。但是,因為火力發(fā)電廠的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大,而安全管理人員對日常的安全監(jiān)管工作缺乏全面性,使得發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理工作無法順利進行,降低發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理水平。
此外,由于安全監(jiān)督管理工作不到位,導致各項安全生產(chǎn)管理機制無法得到有效落實,各個部門之間缺乏有效的溝通與交流,使得發(fā)電廠內(nèi)部的安全隱患不斷增加,出現(xiàn)各類安全生產(chǎn)問題的概率比較大,嚴重影響各項生產(chǎn)計劃的有效實施。
2.2 設(shè)備管理不科學
在火力發(fā)電廠中存在大量的設(shè)備設(shè)施,對這些設(shè)備設(shè)施進行嚴格的管控,能夠保證發(fā)電廠安全、穩(wěn)定運行。但是,結(jié)合各項設(shè)備設(shè)施安全管理工作的具體開展情況來看,部分管理人員對設(shè)備設(shè)施的安全管理工作缺乏重視,沒有進行規(guī)范化管理,在日常管理工作中存在較多的不規(guī)范管理行為,嚴重影響各項設(shè)備設(shè)施的安全、可靠運行。
因為火力發(fā)電廠內(nèi)部的生產(chǎn)設(shè)備數(shù)量較多,部分試驗儀器與工器具在具體應用期間也缺乏科學的管理方案,使得設(shè)備設(shè)施內(nèi)部的安全隱患較多,嚴重影響發(fā)電廠當中各項安全生產(chǎn)計劃的順利實施。同時,由于發(fā)電廠設(shè)備維護的管理不科學,導致安全生產(chǎn)事故發(fā)生概率不斷增加,嚴重影響了火力發(fā)電廠的整體運行效率。
2.3 信息化水平比較低
隨著信息化技術(shù)的全面發(fā)展與進步,各項信息化技術(shù)在社會各個領(lǐng)域當中被廣泛應用,結(jié)合火力發(fā)電廠的具體運行特點,在信息化技術(shù)的支持下,發(fā)電廠的綜合運行水平得到明顯提高。但是,部分火力發(fā)電廠內(nèi)部的信息化水平依然較低,缺乏完善的安全管理機制,嚴重影響了發(fā)電廠的正常運行,給火力發(fā)電廠的轉(zhuǎn)型與發(fā)展也帶來嚴重影響。隨著火力發(fā)電廠建設(shè)規(guī)模的擴大,安全生產(chǎn)管理工作難度越來越大,為了確保各項信息化技術(shù)得到更好的運用,要求安全生產(chǎn)管理人員充分認識到有效運用各項信息化技術(shù)的重要性,并樹立正確的安全生產(chǎn)管理工作目標,在提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理水平的同時,確保生產(chǎn)安全。
此外,針對不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié),管理人員還需要采取不同的信息化技術(shù),不斷加快各項信息的傳遞,顯著降低安全生產(chǎn)管理風險的發(fā)生率,真正達到提高發(fā)電廠整體安全生產(chǎn)管理水平的目標。
3 安全生產(chǎn)管理策略分析
3.1 加大安全監(jiān)管力度
為了確?;鹆Πl(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作可以有序開展,管理人員需要加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度,并制定出更為健全的管理機制。
(1)對原有的安全生產(chǎn)管理機制進行有效完善。管理人員在日常工作之中,需要結(jié)合原有安全生產(chǎn)管理機制的具體落實情況,找到其中存在的不足與缺陷,并進行有效的改進與創(chuàng)新,確保既有的安全生產(chǎn)管理機制得到良好的落實,推動發(fā)電廠的綠色、健康發(fā)展。
(2)調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)責任管理機制,進一步明確各個崗位的工作職責。對于發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員而言,需要積極學習先進的安全生產(chǎn)管理機制,有效了解自身的安全生產(chǎn)管理職責,保證發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作能夠有序開展。同時,管理人員還要組織發(fā)電廠內(nèi)部員工,認真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理制度,真正做到盡職盡責。
(3)制定出更為完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督考核制度。針對對火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員工作情況,制定出更加完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督考核機制,將發(fā)電廠內(nèi)部的各個區(qū)域有效劃分成若干個小區(qū)域,并安排專業(yè)的管理人員進行科學管理,一旦發(fā)生安全問題,可以快速找到責任人,確保各類安全生產(chǎn)管理問題得到有效解決。
(4)為了避免發(fā)電廠運行期間企業(yè)員工出現(xiàn)不安全行為,需制定出更為完善的培訓機制。一般來講,培訓講師主要由具備安全從業(yè)資格的管理人員來擔任,具體的安全生產(chǎn)培訓內(nèi)容需要結(jié)合發(fā)電廠的實際運行情況,以及各項安全生產(chǎn)管理機制的落實情況進行科學選擇。培訓對象主要包括火力發(fā)電廠內(nèi)部的員工以及技術(shù)人員,通過不斷強化火力發(fā)電廠員工的安全生產(chǎn)意識,能夠從根本上減少各類安全隱患的出現(xiàn)。
(5)針對發(fā)電廠內(nèi)部的新員工,需要經(jīng)過統(tǒng)一培訓,以及相應的考核之后,方可上崗;針對發(fā)電廠內(nèi)部老員工,需要定期接受安全生產(chǎn)培訓,進一步提升自身的安全生產(chǎn)意識。為了避免大規(guī)模安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,可以采取有效的安全生產(chǎn)培訓方式,并吸取以往的安全生產(chǎn)管理教訓。由于火力發(fā)電廠內(nèi)部員工的數(shù)量逐漸增多,安全生產(chǎn)管理工作難度不斷增大,為了有效減少不良的安全生產(chǎn)習慣,管理人員還要做好現(xiàn)場檢查工作,并強化監(jiān)督管理力度。如果發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定標準的行為,需要立即指正,并開展更為專業(yè)的安全教育培訓,讓發(fā)電廠員工可以養(yǎng)成良好的工作習慣,確保各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生概率不斷下降。
3.2 提升信息化管理水平
在火力發(fā)電廠日常安全生產(chǎn)管理工作之中,安全管理人員需要積極應用各項信息化技術(shù),并認識到加強信息化技術(shù)在安全生產(chǎn)管理中的重要價值,確保各項安全生產(chǎn)管理方案得到全方位的落實。管理人員通過有效運用各項信息化技術(shù),能夠快速找到日常安全生產(chǎn)管理工作之中存在的不足和漏洞,并及時彌補,強化火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理效果,推動發(fā)電廠的可持續(xù)發(fā)展。
另外,通過有效應用各項信息化技術(shù),對既有的安全生產(chǎn)管理機制進行更好的改進與完善,可以為后期的發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作有序開展奠定良好基礎(chǔ)。對于安全生產(chǎn)管理人員來講,在運用各項信息化技術(shù)時,可從以下幾個方面入手。
(1)找到發(fā)電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)管理體系落實過程中存在的缺陷和不足,并科學運用各項信息化技術(shù),確保發(fā)電廠內(nèi)部安全生產(chǎn)管理不規(guī)范問題得到良好解決。
(2)積極運用信息化技術(shù),加強發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理力度,確保各項安全管理方案得到全面落實。隨著我國火力發(fā)電廠發(fā)展規(guī)模的擴大,各類安全問題越來越突出,因此,管理人員需要結(jié)合發(fā)電廠的實際運行狀況采取科學的信息化技術(shù)。
將先進的信息化技術(shù)科學運用到發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理工作當中,不僅可以明顯降低各類安全事故的發(fā)生概率,而且能夠確保各項安全管理方案得到全面落實。對于安全生產(chǎn)管理人員而言,需要對既有的管理方法進行大力的改進。并不斷優(yōu)化具體的工作流程,制定和健全操作標準。同時,在新型技術(shù)的大力支持下,使火力發(fā)電廠內(nèi)部的安全生產(chǎn)管理質(zhì)量得到明顯提高。
3.3 做好設(shè)備管理工作
通過對發(fā)電廠內(nèi)部的各項設(shè)備設(shè)施進行規(guī)范化管理,能夠幫助管理人員快速找到各類設(shè)備設(shè)施在實際運行期間出現(xiàn)的故障與缺陷,確保各設(shè)備設(shè)施能夠可靠的運行。對于安全生產(chǎn)管理人員而言,需要特別注意以下幾個問題。
(1)針對各項設(shè)備設(shè)施進行嚴格的監(jiān)督與管理。安排專業(yè)的工作人員針對發(fā)電廠內(nèi)部的各項設(shè)備與設(shè)施進行全面監(jiān)管,了解各項設(shè)備設(shè)施的具體運行狀態(tài),一旦發(fā)現(xiàn)某個設(shè)備設(shè)施在實際運行過程中出現(xiàn)異?,F(xiàn)象,需要立即上報有關(guān)部門,及時處理設(shè)備運行故障,不斷提高發(fā)電廠內(nèi)部各項設(shè)施設(shè)備的運行效率。
(2)做好日常的巡查工作。發(fā)電廠內(nèi)部的安全管理人員在具體工作之中需要加強日常的巡視檢查力度,通過密切關(guān)注各項設(shè)施設(shè)備的具體運行狀態(tài),做好相應的巡查工作,確保發(fā)電廠內(nèi)部各項設(shè)施設(shè)備能夠可靠運行。
(3)有效調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部各項設(shè)備設(shè)施的運行參數(shù)。因為發(fā)電廠內(nèi)部的設(shè)備與設(shè)施數(shù)量比較多,若出現(xiàn)嚴重的運行故障或者缺陷,會明顯降低各項設(shè)備的運行效率,因此,管理人員需要有效調(diào)整發(fā)電廠內(nèi)部各項設(shè)備設(shè)施的具體運行參數(shù),并采取科學的處理措施,進一步提高發(fā)電廠內(nèi)部各項設(shè)備設(shè)施的整體運行效率。
4 結(jié)語
綜上所述,對火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)管理策略進行全面性的分析,不僅可以明顯提高發(fā)電廠的整體運行效率,而且能夠推動發(fā)電廠實現(xiàn)健康、可持續(xù)性發(fā)展。
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