網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化方法研究

蔡菁

[摘 要]在網(wǎng)絡信息技術迅速發(fā)展的當下，網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對于事業(yè)單位人力資源管理有著重要的影響。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，網(wǎng)絡信息化技術必然伴隨著科技的發(fā)展而興起，對于事業(yè)單位人力資源管理而言，其脫身于市場經(jīng)濟的企業(yè)制度需求，在時代的巨變之下，自身也在經(jīng)歷著改革創(chuàng)新的過程，因此對于當今的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境而言，事業(yè)單位的人力資源管理同樣面臨著新的挑戰(zhàn)和機遇，需要借助信息化的科學技術來促進自身的改革和發(fā)展。文章正是立足這樣的視野之下，對于事業(yè)單位人力資源管理的改革和優(yōu)化進行相關研究。

[關鍵詞]網(wǎng)絡經(jīng)濟;事業(yè)單位;人力資源;管理優(yōu)化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.26.180

在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的網(wǎng)絡時代中，市場和網(wǎng)絡作為經(jīng)濟社會發(fā)展的主要動力，體現(xiàn)在經(jīng)濟生活中的各個方面。對于事業(yè)單位而言，雖然其主要性質(zhì)是幫助政府執(zhí)行基層的各方面事務，但事業(yè)單位仍然需要融入網(wǎng)絡經(jīng)濟以及市場經(jīng)濟大環(huán)境當中。人力資源管理部門作為事業(yè)單位的重要部門，也需要跟隨時代的步伐優(yōu)化自身管理方法，提升管理手段。本文基于網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，對事業(yè)單位人力資源管理部門的優(yōu)化方法進行研究。

1 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理的影響

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境作為一個大背景，影響著當今時代的每一個個人和組織。事業(yè)單位作為我國社會中的重要組織部門，在市場和政府之間執(zhí)行著重要的連接橋梁作用，網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境不僅對市場經(jīng)濟具有重要的影響，同時也影響著事業(yè)單位的日常運行，人力資源管理部門是事業(yè)單位的重要組織部門，自然也會受到網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的影響。總的來說，網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對人力資源管理有如下兩個方面的影響。

1.1 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境促進人力資源管理形式革新

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境催生著人力資源管理形式的更新和進步。在傳統(tǒng)經(jīng)濟形勢下，人力資源管理部門通常作為傳統(tǒng)的部門單位存在于事業(yè)單位之中，幫助協(xié)調(diào)事業(yè)單位的人員調(diào)度以及人員管理和日常的行政部門一樣，事業(yè)單位的人力資源管理日常事務的執(zhí)行大多是由人工操作，信息化水平不高，而在當今時代下網(wǎng)絡信息技術迅速發(fā)展，網(wǎng)絡的便捷性普及到了社會的各個方面，對于事業(yè)單位人力資源管理而言，能夠利用網(wǎng)絡信息技術平臺更加方便的處理資料，管理人力資源信息是一大進步之處，同時也催生著人力資源管理形式的不斷更新，反過來人力資源管理信息化技術的提升，又促進了網(wǎng)絡經(jīng)濟以及信息技術的發(fā)展，催生著人力資源管理，在網(wǎng)絡經(jīng)濟大環(huán)境中專業(yè)領域的形成。

1.2 網(wǎng)絡經(jīng)濟促進人力資源管理架構變化

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理的優(yōu)化還有利于提升人力資源管理架構革新。人力資源管理部門作為現(xiàn)代企業(yè)制度下的重要部門，其架構和組織形式存在已久，有一套成熟的管理架構體系。但隨著網(wǎng)絡經(jīng)濟的發(fā)展，市場經(jīng)濟催生出許多新形式的市場秩序和交易手段，隨之而來的是要求人力資源管理部門必須跟隨時代的變化，發(fā)展和革新自身的管理架構。而網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境的產(chǎn)生和發(fā)展，正有利于優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理部門的組織架構。

網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境對于事業(yè)單位人力資源管理部門組織架構的影響，體現(xiàn)在促進基層員工管理素質(zhì)的提升及工作水平的進步。人力資源管理部門是一項依托人事資源，對企業(yè)的人事管理和日常制度事務進行管理的部門，要求人力資源管理部門的人員從領導層到中層管理到基層員工都具備一定的人力資源管理素質(zhì)以及業(yè)務能力，這就使得人力資源管理部門相對于其他部門而言，最重要的特征就是部門類員工的人事組織能力要更加突出，在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，事業(yè)單位人力資源管理部門與時代和網(wǎng)絡接軌，通過高速發(fā)展的網(wǎng)絡通信工具和科學技術水平的進步，提升部門內(nèi)外甚至是企業(yè)之間的人力資源管理技能交流，以這樣的形式來提升各部門單位之間的人力資源管理水平和能力。

2 網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理存在的問題

即便是在高速發(fā)展的時代經(jīng)濟下，網(wǎng)絡經(jīng)濟帶來科學技術和信息化水平的進步，在人力資源管理領域，事業(yè)單位的人力資源管理部門依然存在著諸多問題。具體來說，從體制機制到人員管理素質(zhì)，以及硬件設備及軟件設施等方面都有所不足，下面將對網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理存在的問題及其現(xiàn)狀做具體分析。

2.1 人力資源管理部門管理機制不健全

人力資源管理部門管理機制不夠健全，對于一個成熟的人力資源管理部門而言，是需要一套成熟穩(wěn)定的管理機制的。事業(yè)單位作為國家在基層事務管理中的重要組織形式和實現(xiàn)手段，人力資源管理部門在其中扮演著重要角色。一個事業(yè)單位的人力資源管理部門，不僅涉及該事業(yè)單位日常事務的組織和運行，也涉及事業(yè)單位的人員調(diào)動以及人員管理等問題。這些問題在具體執(zhí)行和操作的時候，都需要有相應的管理機制來進行規(guī)范。在當前的事業(yè)單位人力資源管理領域普遍存在著管理制度在細節(jié)制定方面不夠具體和完善的問題。涉及日常發(fā)生的具體事務和緊急情況時，往往找不到具體的詳細規(guī)章條款進行對應，從而導致各事業(yè)單位在對待同一個問題和細節(jié)時會產(chǎn)生分歧。

2.2 事業(yè)單位人力資源信息化技術和人員素質(zhì)有待提升

事業(yè)單位人力資源信息化技術和人員素質(zhì)有待提升。事業(yè)單位盡管是一項處理日常管理事務和人員調(diào)度的部門，但隨著時代的發(fā)展，對于人力資源部門信息化技術水平的要求也不斷提升，不同于傳統(tǒng)的依靠人工力量來進行人力資源管理的時代，現(xiàn)代事業(yè)單位人力資源管理部門更加依靠科技化的信息化技術平臺，以網(wǎng)絡作為技術手段依托加強事業(yè)單位人力資源信息化技術水平的提升，不僅有利于培訓員工，使得事業(yè)單位人力資源管理部門的基層員工具備更高水平的人力資源管理素質(zhì)，同時有利于讓更加先進的人力資源管理辦法和形式手段下沉到基層的事業(yè)單位，促進網(wǎng)絡經(jīng)濟與事業(yè)單位的融合。

2.3 基層人力資源管理網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境滲透不足

在基層人力資源管理部門，網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境和背景滲透并不明顯。網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境雖然已經(jīng)成為當今中國時代背景下的一個大趨勢和大特征，但具體到微觀的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)和基層而言，網(wǎng)絡經(jīng)濟并不是當?shù)氐氖聵I(yè)單位所能依托的主要時代背景。在具體的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和偏遠地區(qū)，經(jīng)濟及信息化技術仍然是一項不夠普及的技術。作為事業(yè)單位而言，其在基層的事務管理和規(guī)范方面的職能運行上起著十分重要的作用。對于政府在基層的事務管理方面，事業(yè)單位是重要的抓手，而事業(yè)單位的人力資源管理部門在基層事業(yè)單位當中更加處于重要地位，有利于基層事業(yè)單位對基層經(jīng)濟的管理和振興鄉(xiāng)村及城鎮(zhèn)的經(jīng)濟水平。