老硬漢萬(wàn)隆的最后一戰(zhàn)

何伊凡

將時(shí)間調(diào)回到1994年，香港華懋董事長(zhǎng)龔如心來(lái)到了位于河南中南部的小城漯河。龔如心有“亞洲第一女富豪”之稱(chēng)，你可能對(duì)她另一個(gè)綽號(hào)印象更深刻，就是“小甜甜”。她年過(guò)50依然扎羊角辮、穿超短裙，但談起生意來(lái)，小甜甜就成了小辣椒。

華懋與漯河當(dāng)?shù)仄髽I(yè)雙匯共同組建了“華懋雙匯實(shí)業(yè)有限公司”，還在國(guó)家工商局注冊(cè)的全國(guó)肉類(lèi)加工行業(yè)最大合資公司。龔如心提出要改變雙匯的商標(biāo)，她遇到了一個(gè)極為強(qiáng)硬的對(duì)手：雙匯創(chuàng)始人萬(wàn)隆。

小甜甜表示愿意為此付出三個(gè)億，萬(wàn)隆不屑一顧：再多錢(qián)也不賣(mài)。龔找到各種關(guān)系給萬(wàn)隆施加壓力，發(fā)現(xiàn)誰(shuí)也拗不過(guò)他。

后來(lái)龔如心又提出擴(kuò)大股權(quán)到50%以上，萬(wàn)隆不肯放棄控股權(quán)，兩人當(dāng)場(chǎng)鬧翻。萬(wàn)隆放言，如果龔如心堅(jiān)持增加股份，可以從雙匯撤出。龔如心當(dāng)場(chǎng)大怒，稱(chēng)“永遠(yuǎn)都不會(huì)撤股，你讓我撤股我就去告你們?！?/p>

據(jù)說(shuō)，龔如心曾在華懋雙匯廠區(qū)內(nèi)挖了一個(gè)直徑3米、深9米的大坑。龔和一個(gè)香港風(fēng)水先生下到坑底，埋了一個(gè)法器，然后添上土，灌上水泥。至今，也沒(méi)有人知道里面埋的是啥。

2007年4月3日，龔如心在香港養(yǎng)和醫(yī)院病逝，享年七十歲，這個(gè)謎團(tuán)也就隨斯人而去。龔如心傳奇一生，曾陷入“世紀(jì)爭(zhēng)產(chǎn)案”，最后還是完勝，在這個(gè)河南小城，她遭遇了罕有的挫折。

一

對(duì)萬(wàn)隆而言，龔如心可能有點(diǎn)面目模糊，在他戰(zhàn)斗的一生中，小甜甜算不上真正對(duì)他造成了困擾的對(duì)手。

可強(qiáng)悍如萬(wàn)隆，也難免受到家事的困擾，特別當(dāng)家事與公事攪在一起。

2021年6月17日，雙匯食品母公司——萬(wàn)洲國(guó)際[HK00288]突然宣布，罷免萬(wàn)洪建集團(tuán)執(zhí)行董事及副總裁等所有公司職務(wù)，原因是“對(duì)公司財(cái)產(chǎn)做出不當(dāng)攻擊行為”。

萬(wàn)洪建不是別人，正是萬(wàn)隆長(zhǎng)子，他已52歲，看上去簡(jiǎn)直是中年版的萬(wàn)隆，連禿頂都頗為相似。

萬(wàn)洪建并不甘心出局，他7月中旬自己發(fā)朋友圈爆料，稱(chēng)所謂的攻擊行為，是2021年6月3日，他在萬(wàn)隆辦公室談到一個(gè)高管任職問(wèn)題，提出個(gè)人建議時(shí)，與萬(wàn)隆意見(jiàn)相左，被萬(wàn)隆訓(xùn)斥。萬(wàn)洪建情緒激動(dòng)，以拳頭砸向靠墻的房門(mén)，用頭撞擊玻璃墻柜，宣泄心中憤懣，隨即被保鏢等人摁倒在地，滿頭血跡，萬(wàn)隆要求拍照取證。

8月12日，萬(wàn)洲國(guó)際公告稱(chēng)，萬(wàn)隆辭任公司行政總裁，不過(guò)仍將留任公司執(zhí)行董事、董事會(huì)主席、提名委員會(huì)主席、食品安全委員會(huì)主席及風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主席。執(zhí)行董事郭麗軍獲委任為行政總裁，以繼任萬(wàn)隆職務(wù)。萬(wàn)隆次子萬(wàn)宏偉獲委任為執(zhí)行董事兼董事會(huì)副主席。

萬(wàn)洪建看起來(lái)意難平，他頻頻發(fā)聲，痛斥萬(wàn)隆的專(zhuān)權(quán)與霸道，以及雙匯戰(zhàn)略上的失誤。

最新公告頒布后，他又稱(chēng)，“恭喜弟弟，也會(huì)給他發(fā)一個(gè)祝福信息，同時(shí)提醒他以后在這個(gè)位置上的三個(gè)注意事項(xiàng)：不說(shuō)話！不說(shuō)話！不說(shuō)話！”

萬(wàn)洪建強(qiáng)調(diào)道，雙匯第二號(hào)人物，離父親權(quán)位太近，極其危險(xiǎn)，所以要步步小心，言語(yǔ)謹(jǐn)慎，最好不說(shuō)話！

很難看出這是一條祝福。

這真是太有畫(huà)面感的沖突，在普通家庭都難以發(fā)生。家族矛盾、父子爭(zhēng)權(quán)、血濺內(nèi)廷、太子被廢、次子上位，在這家全球最大的肉類(lèi)企業(yè)，全都上演了。

萬(wàn)隆今年已81歲，比任正非還大4歲，比宗慶后大5歲，他曾身兼港股萬(wàn)洲國(guó)際和A股雙匯發(fā)展[000895]兩家上市公司董事長(zhǎng)，一手締造了千億帝國(guó)——2020年，萬(wàn)洲國(guó)際營(yíng)收255.89億美元，雙匯發(fā)展?fàn)I收738.63億元。

二

在中國(guó)企業(yè)界，有幾位傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家，如萬(wàn)隆，如沙鋼創(chuàng)始人沈文榮，如已去世的山東魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平。他們低調(diào)沉默，但行事強(qiáng)悍，雖然草根出身，風(fēng)云際會(huì)下也參與過(guò)國(guó)際大并購(gòu)，兼具戰(zhàn)略家的大視野和老農(nóng)般的狡黠，他們努力引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度，但也都在自己的帝國(guó)中建立了不容置疑權(quán)威。

萬(wàn)隆在漯河當(dāng)?shù)?，素有“頭發(fā)很少，頭皮很硬”之稱(chēng)。他從相對(duì)封閉、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)的中原地區(qū)起家，把一個(gè)虧損的小肉聯(lián)廠，做成了世界第一，靠的就是一股“硬”氣。

他是土生土長(zhǎng)的漯河人，他出生在1940年的亂世，少年時(shí)吃了上頓沒(méi)下頓。高中還沒(méi)畢業(yè)，就入伍成了一名鐵道兵，復(fù)員后進(jìn)入漯河肉聯(lián)廠，從辦事員開(kāi)始，后來(lái)做辦公室主任、副廠長(zhǎng)。

1984年，漯河肉聯(lián)廠全部家當(dāng)只有一座3000噸的冷庫(kù)、一座日加工500頭生豬的車(chē)間和一座煉油坊，固定資產(chǎn)468萬(wàn)元，虧損卻有580萬(wàn)元。就在這一年，國(guó)家取消生豬統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)的政策，肉聯(lián)廠只能自找活路。老廠長(zhǎng)準(zhǔn)備調(diào)走，臨行前推薦當(dāng)時(shí)的副廠長(zhǎng)萬(wàn)隆做代理廠長(zhǎng)。

萬(wàn)隆起初拒絕，主要是當(dāng)時(shí)廠里還有幾個(gè)副廠長(zhǎng)，年齡都比他大，也在爭(zhēng)這個(gè)位子，如果他是任命的代理廠長(zhǎng)，上來(lái)也搞不定。后來(lái)老廠長(zhǎng)發(fā)火，非讓他接任不可，萬(wàn)隆索性請(qǐng)假一個(gè)月，用這段時(shí)間他要翻新房子。

這一年7月，就在他修房子時(shí)，800多名職工幾乎將全票投給了他。

上臺(tái)之后，萬(wàn)隆立刻展示霹靂手段，把所有副廠長(zhǎng)都換掉了。市長(zhǎng)拍著他的肩膀說(shuō)：老萬(wàn)啊，這些廠長(zhǎng)你不能都換完了。

直到如今，你走進(jìn)雙匯老家屬區(qū)，一些年齡大的工人談起萬(wàn)隆，對(duì)他的一個(gè)評(píng)價(jià)就是“手硬”，想到做到，絕不容情，后來(lái)和他一起創(chuàng)業(yè)的副總都讓他親手拿掉過(guò)幾個(gè)。

可在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，肉聯(lián)廠油水大，偷肉的人特別多，一頭豬能偷出去三分之一。萬(wàn)隆曾在大會(huì)拍桌子，即使如此，還有人偷，只是過(guò)去大搖大擺，如今小心翼翼。有人把肉裝在雨靴里，女工更有創(chuàng)意，把肉裹在衣服里，假裝孕婦。萬(wàn)隆索性每天下班時(shí)站在大門(mén)口檢查。他曾經(jīng)一次開(kāi)過(guò)15個(gè)人，小小的漯河為之震動(dòng)。公安局長(zhǎng)都來(lái)找他：老萬(wàn)，你一次開(kāi)除這么多人，要和我打個(gè)招呼啊。

沒(méi)幾天，萬(wàn)隆連一位重要市領(lǐng)導(dǎo)的侄女也開(kāi)除了，這一次，他提前和這位市領(lǐng)導(dǎo)打了招呼，告訴對(duì)方：你這個(gè)侄女不好好干，當(dāng)倉(cāng)庫(kù)保管員把東西都賣(mài)了，裝進(jìn)了自己腰包。該領(lǐng)導(dǎo)比較開(kāi)明，讓他“該咋辦咋辦”。

他并非有勇無(wú)謀，市里曾想給肉聯(lián)廠派幾個(gè)干部過(guò)來(lái)，萬(wàn)隆一口答應(yīng)，誰(shuí)來(lái)都?xì)g迎，但有個(gè)前提，無(wú)論哪一級(jí)干部來(lái)了都要先下車(chē)間，做調(diào)度，做好了再做車(chē)間主任、副廠長(zhǎng)。干部們以為是鍍鍍金，走個(gè)過(guò)場(chǎng)，可萬(wàn)隆不是這么想的，他順?biāo)浦?，假戲真唱。上面派?lái)的干部們到車(chē)間后白班夜班都要上，三天下來(lái)對(duì)方就自動(dòng)走人了。

他本來(lái)就強(qiáng)悍的性格獲得了強(qiáng)化——因?yàn)樗桓臆?，已?jīng)得罪了太多人，要是沒(méi)有把企業(yè)搞好，他的下場(chǎng)比誰(shuí)都慘。

上任第二年，他搞議價(jià)豬收購(gòu)，每斤豬價(jià)格比統(tǒng)購(gòu)價(jià)上浮三分錢(qián)，還把廣告貼在四周城鎮(zhèn)，這一下把遠(yuǎn)近豬源都吸引來(lái)了，肉聯(lián)廠人歡豬叫，此刻，省里傳來(lái)消息，說(shuō)他私抬物價(jià)，搞亂了市場(chǎng)，讓他本人去省里匯報(bào)。

當(dāng)?shù)刈骷谊惤饷裨谝黄}為《壯志行》的報(bào)告文學(xué)中記錄了當(dāng)時(shí)“三堂會(huì)審”的場(chǎng)面。領(lǐng)導(dǎo)們見(jiàn)了他氣就不打一處來(lái)，萬(wàn)隆體現(xiàn)出了自己的智慧，不等別人開(kāi)口，他先匯報(bào)成績(jī)：每年8月份都是生產(chǎn)淡季，工廠停產(chǎn)，工人放假，光工資和各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支就十八九萬(wàn)，而搞議價(jià)豬收購(gòu)之后，這一年8月企業(yè)凈盈利兩萬(wàn)。

有的領(lǐng)導(dǎo)依然不滿，提醒萬(wàn)隆，“這件事應(yīng)該先打個(gè)招呼，等等上面的精神再說(shuō)?！?/p>

萬(wàn)隆反將一軍：如果你們上級(jí)不準(zhǔn)搞，可以發(fā)個(gè)文件，企業(yè)發(fā)生的虧損均由省公司負(fù)責(zé)，我現(xiàn)在就停下來(lái)。這一下，領(lǐng)導(dǎo)也無(wú)話可說(shuō)，允許他搞議價(jià)豬收購(gòu)試點(diǎn)。

當(dāng)年冬天，中央宣布價(jià)格改革，物價(jià)隨之上漲。當(dāng)?shù)啬彻芾聿块T(mén)給肉聯(lián)廠下達(dá)通知，計(jì)劃儲(chǔ)備1500噸豬肉，不經(jīng)批準(zhǔn)，一噸也不能調(diào)出。

領(lǐng)導(dǎo)意圖是囤積白條豬，春節(jié)時(shí)拋出賣(mài)個(gè)高價(jià)。萬(wàn)隆根據(jù)調(diào)研自己得出結(jié)論，如果不能及時(shí)外銷(xiāo)，春節(jié)后豬肉價(jià)格將大跌。他表面上沒(méi)有反抗，豬肉塞滿了冷庫(kù)時(shí)，恰好氣溫驟升。他禮貌地將主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)來(lái)“視察存儲(chǔ)任務(wù)完成情況”。外面陽(yáng)光普照，里面豬肉堆積如山，領(lǐng)導(dǎo)也發(fā)現(xiàn)，這樣下去不到春節(jié)豬肉就會(huì)變質(zhì)，主動(dòng)提出盡快把豬肉處理掉。

其實(shí)萬(wàn)隆早有準(zhǔn)備，他只用四天就把1000噸凍肉送到客戶手中，春節(jié)之后，生豬價(jià)格果然大跌。

三

在數(shù)個(gè)重要關(guān)頭，萬(wàn)隆都曾逆流而上，他認(rèn)定中國(guó)將進(jìn)入一個(gè)由市場(chǎng)決定的時(shí)代，自己必須狂奔才能趕上節(jié)奏。

國(guó)內(nèi)賣(mài)豬難時(shí)，他壯著膽子投資分割肉車(chē)間，獲得出口資格，接下了出口蘇聯(lián)的分割肉訂單。蘇聯(lián)解體后，企業(yè)失去出口市場(chǎng)，萬(wàn)隆焦慮極了。有一次他坐火車(chē)，看見(jiàn)對(duì)面旅客吃火腿腸，那時(shí)這還是個(gè)新鮮玩意兒，回到工廠后他就要上馬這個(gè)項(xiàng)目。

該項(xiàng)目投資高達(dá)1600萬(wàn)，等于押上幾年來(lái)積攢下的身家，而且國(guó)內(nèi)已有春都、雙鴿等品牌，萬(wàn)隆從日本、德國(guó)、瑞士、丹麥、奧地利買(mǎi)來(lái)世界一流的自動(dòng)化設(shè)備，并把質(zhì)檢員權(quán)力提高到了廠長(zhǎng)之上。

這才有了今天的雙匯火腿腸，1992年“雙匯”火腿腸訂貨現(xiàn)場(chǎng)，當(dāng)場(chǎng)簽了8000噸訂貨合同。這一年萬(wàn)隆52歲，也就是他讓長(zhǎng)子出局的年齡，硬氣如他，居然落了幾滴淚，其中甘苦可想而知。

到1990年代中期，雙匯的名氣已經(jīng)比漯河還響，漯河每年春節(jié)晚會(huì)雙匯都是大贊助商，有一次藝術(shù)團(tuán)給雙匯寫(xiě)了個(gè)節(jié)目，按照萬(wàn)隆要求，各種地方戲曲都來(lái)一點(diǎn)，最后還加了段他在國(guó)外考察時(shí)看到的迪斯科。節(jié)目總長(zhǎng)達(dá)到26分鐘，主辦方不同意，要求把這個(gè)不土不洋的尾巴剪掉。萬(wàn)隆說(shuō)可以：俺節(jié)目不上，今年也不掏錢(qián)了。最后這個(gè)節(jié)目還是原樣搬上臺(tái)。

結(jié)果正到跳迪斯科時(shí)，伴奏帶斷了，沒(méi)有音響，現(xiàn)場(chǎng)陷入尷尬的沉默。領(lǐng)舞的小姑娘喊著一、二、三、四，愣是把舞跳完了。

屠宰與肉制品，很容易產(chǎn)生腐敗與權(quán)力尋租，早期屠宰辦與屠宰廠，往往就是“一套班子，兩塊牌子”。雙匯擴(kuò)張中收購(gòu)了一些地方肉聯(lián)廠，觸動(dòng)了很多人的利益。

1997年雙匯兼并了某市的肉聯(lián)廠，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民多次堵塞工廠排水道，車(chē)間都讓水淹沒(méi)。沖突愈演愈烈。以致雙匯的談判代表曾讓不明身份人員扣押起來(lái)，打得鼻青臉腫，不準(zhǔn)吃飯、喝水、上廁所，萬(wàn)隆徹夜未眠，手機(jī)打光了幾塊電池，終于在夜里10點(diǎn)多鐘才解救出“人質(zhì)”。

四

萬(wàn)隆如此拼命，以至于很多人都忘記了，雙匯當(dāng)時(shí)其實(shí)還是國(guó)有企業(yè)，100%的股權(quán)都由漯河市國(guó)資委持有。管理層經(jīng)過(guò)與政府部門(mén)多年的交流，雙方獲得了微妙的平衡。

雙匯是萬(wàn)隆的王國(guó)，同時(shí)，國(guó)有股東也能得到相應(yīng)的回報(bào)，雙匯提供了漯河稅收的50%以上。但是，隨著公司的發(fā)展，不可避免要觸及改革中最核心、最隱秘也最驚心動(dòng)魄的部分—產(chǎn)權(quán)。

2005年雙匯營(yíng)收已沖到200多億，萬(wàn)隆提出的新目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“十一五”末期（2010年）肉制品產(chǎn)量進(jìn)入世界前三強(qiáng)，銷(xiāo)售收入達(dá)到500億元。高管開(kāi)始經(jīng)常問(wèn)他這樣一個(gè)問(wèn)題：老板，你說(shuō)咱們天天這樣是給誰(shuí)干的？

這一年，他65歲，理論上，是國(guó)有企業(yè)負(fù)責(zé)人退休的最高年齡，3月份，雙匯國(guó)有產(chǎn)權(quán)在北交所掛牌，各路資本蜂擁而至。

漯河市政府與雙匯幾乎和JP摩根、華平、香港恒隆、黑石、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)、新加坡淡馬錫等投資集團(tuán)，以及中糧等國(guó)內(nèi)外數(shù)家實(shí)業(yè)企業(yè)都談了一圈。

萬(wàn)隆讀書(shū)不多，但他善于讀人，他在和“高手過(guò)招”中掌握了資本市場(chǎng)游戲規(guī)則。

笑到最后的是高盛和鼎暉，公開(kāi)掛牌三個(gè)月后，雙匯和雙匯發(fā)展接連轉(zhuǎn)賣(mài)給由美國(guó)高盛和鼎暉中國(guó)合資的香港羅特克斯有限公司。羅特克斯先收購(gòu)了海宇投資所持的雙匯發(fā)展25%法人股；七天后，再度收購(gòu)漯河市國(guó)資委所持雙匯集團(tuán)100%股權(quán)，并由此間接獲得雙匯發(fā)展另外35.715%的法人股。

漯河市政府拿到了20多億真金白銀，從1984年到2005年21年間，國(guó)有產(chǎn)權(quán)累計(jì)收益達(dá)27.6億元，增值414倍，萬(wàn)隆也贖身成功。

自2005年后，雙匯積蓄的能量就開(kāi)始爆發(fā)，萬(wàn)隆引進(jìn)了經(jīng)理人360度評(píng)價(jià)體系，他還對(duì)此進(jìn)行了自己的發(fā)揮：每年中層以上干部都要公開(kāi)述職，幾百人要講20多天，萬(wàn)隆全程參加。

干部述職時(shí)，旁邊放著計(jì)時(shí)器，每人十分鐘，面前有三塊屏幕，一塊顯示述職者的職責(zé)，一塊顯示業(yè)績(jī)，一塊顯示問(wèn)題。問(wèn)題不能回避，而且要針對(duì)新一年的思路談。他抓住一個(gè)點(diǎn)，會(huì)問(wèn)得很深，再加上他熟悉每一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)。在他面前匯報(bào)的人經(jīng)常冬天也滿頭大汗。

其實(shí)2005年后的改制并未經(jīng)全功，2010年11月29日，雙匯發(fā)展終于連發(fā)18個(gè)公告，公布了一攬子資產(chǎn)重組方案。此方案最重要的兩大信息是：主業(yè)資產(chǎn)將整體注入上市公司，并首次明確雙匯管理層對(duì)公司的實(shí)際控制權(quán)。

股權(quán)改制漫長(zhǎng)而復(fù)雜，在此不做詳述，參與改制的投資者評(píng)價(jià)他：老萬(wàn)看起來(lái)倔，其實(shí)張弛有度，收放自如。就在雙匯由國(guó)企變民企，民企變外資，外資又要整體上市，而且即將完成之際，雙匯爆發(fā)了震驚全國(guó)的瘦肉精事件。這是他創(chuàng)業(yè)以來(lái)遭遇的第一次全國(guó)性輿論危機(jī)。

五

2011年，在“315”這個(gè)敏感的日子，雙匯成為主角。據(jù)中央電視臺(tái)報(bào)道，含有“瘦肉精”的生豬，流入了雙匯一個(gè)分公司。對(duì)食品加工企業(yè)而言，安全是最不能碰觸的高壓線，一旦碰上，實(shí)力再雄厚的企業(yè)，多年心血也可能瞬間灰飛煙滅。

瘦肉精是行業(yè)普遍問(wèn)題，但雙匯作為行業(yè)領(lǐng)袖，必須要接受更為嚴(yán)苛的考量，他要超越行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)，完成自我救贖。類(lèi)似痛苦，那段時(shí)期郭臺(tái)銘、牛根生、張茵、王石等企業(yè)家都曾面對(duì)。

這是代價(jià)沉重的提醒：超大型企業(yè)所面對(duì)的系統(tǒng)環(huán)境與當(dāng)年在市場(chǎng)上殺出重圍時(shí)完全不同，它們和政府、媒體、公眾、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、投資者的交集越來(lái)越多。其中最重要的，就是如何面對(duì)日漸成熟的消費(fèi)者。

當(dāng)時(shí)雙匯發(fā)展股價(jià)暴跌，銷(xiāo)售額每天損失一個(gè)億，從3月16日開(kāi)始停牌。各地雙匯零售店無(wú)人光顧，連在漯河的店面也門(mén)庭冷落。

這是我第一次見(jiàn)到萬(wàn)隆，當(dāng)時(shí)他正在雙匯大廈門(mén)前散步，戴一頂黑色毛線帽子，穿黑色皮夾克，倒剪雙手，緩緩而行，背影中殘留著壯年時(shí)的健碩。這個(gè)習(xí)慣，他已堅(jiān)持了十幾年，每天早、中、晚飯后，每次二十分鐘。不過(guò)，他很難完整享用這段時(shí)間，總有人湊過(guò)來(lái)陪他走一段，做簡(jiǎn)短匯報(bào)。

當(dāng)天散步后，他召開(kāi)了千人大會(huì)，公開(kāi)鞠躬道歉。有人現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)到接班人問(wèn)題，他打起了太極，說(shuō)自己早就想退休了，“按照國(guó)家的規(guī)定不是60歲退休嗎？可當(dāng)初在雙匯重組時(shí)，幾個(gè)市委常委還在講‘賣(mài)雙匯不能賣(mài)老萬(wàn)，可見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的要求?！薄笆裁磿r(shí)間退，我們的股東，今天也都在，你們回去商量商量，只要需要我退我馬上就退了?！?/p>

第二天，我到了他的辦公室，萬(wàn)洪建后來(lái)就和他在這里發(fā)生了沖突。辦公室墻上掛著幅油畫(huà)，油畫(huà)上的他扛著一根高爾夫球桿，嘴角掛著專(zhuān)業(yè)選手的微笑。辦公室一角放著微型高爾夫練習(xí)場(chǎng)，另一角放著跑步機(jī)。其實(shí)他根本不會(huì)打高爾夫球，那架跑步機(jī)也落滿了灰塵，他真正喜歡的，是桌上的一排小豬模型。

萬(wàn)隆承認(rèn)“這確實(shí)是生死攸關(guān)的考驗(yàn)?！薄拔覀冞^(guò)去做幾十億的企業(yè)，現(xiàn)在做到500億、600億，管理思路還用老一套，顯然不行?！?h3>六

2013年11月，我在香港環(huán)球貿(mào)易廣場(chǎng)76層再次看到這個(gè)禿頂老人，他戴了一條印滿小豬的領(lǐng)帶。從76層俯瞰，可以看到渡海貨輪穿梭于朝陽(yáng)灑落的維多利亞港。此刻萬(wàn)隆的心情，已與兩年前完全不同，他剛剛已完成了一次轟動(dòng)全球的交易。

這一年9月26日，雙匯國(guó)際耗資71億美元完成對(duì)全球最大豬肉加工商及生豬養(yǎng)殖商史密斯菲爾德的收購(gòu)。前者以每股34美元支付大約47.2億美元現(xiàn)金獲得了后者全部流通股，并承擔(dān)后者24億美元債務(wù)。若將交易費(fèi)用都計(jì)算在內(nèi)，雙匯國(guó)際為此共付出了75億美元左右的代價(jià)。

萬(wàn)洪建后來(lái)在曝料中，談到和萬(wàn)隆矛盾爆發(fā)的原因之一是他提出“美式產(chǎn)品已被市場(chǎng)證實(shí)不是正確的方向，可以拋開(kāi)不理”，指的就是收購(gòu)史密斯菲爾德后，萬(wàn)隆為了使美國(guó)公司和雙匯業(yè)務(wù)更加緊密，斥資超過(guò)8億元在鄭州建了一個(gè)美式工廠，主要生產(chǎn)三類(lèi)產(chǎn)品：火腿、香腸和培根。萬(wàn)洪建稱(chēng)“由于工廠生產(chǎn)成本太高，而且這類(lèi)產(chǎn)品在中國(guó)市場(chǎng)未被廣泛接受，每年都有1-2億元的虧損?！彼霸x開(kāi)過(guò)一次雙匯，也與反對(duì)這次收購(gòu)有關(guān)。

但是，萬(wàn)洪建此說(shuō)法其實(shí)是“后見(jiàn)之明”。早在2006年，萬(wàn)隆就已不甘做一個(gè)地方國(guó)企龍頭，他這一年就提出了國(guó)際化構(gòu)想，彼時(shí)雙匯自身不具備這個(gè)能力，也沒(méi)有找到合適的標(biāo)的。

2011年瘦肉精事件爆發(fā)，更是讓萬(wàn)隆感受到了必須“再上一個(gè)臺(tái)階”。當(dāng)時(shí)中國(guó)豬肉消費(fèi)差不多占到全球一半市場(chǎng)，雖然市場(chǎng)還在不斷成長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)集中度也可以再提高，但從一些具體條件來(lái)看，僅僅依靠國(guó)內(nèi)資源來(lái)支撐發(fā)展，肯定后勁不足。

雙匯的團(tuán)隊(duì)判斷，就食品安全、產(chǎn)業(yè)鏈條、成本競(jìng)爭(zhēng)力、工業(yè)化程度等方面而論，中國(guó)和發(fā)達(dá)國(guó)家比較，特別是美國(guó)這樣的農(nóng)業(yè)大國(guó)，還有很大差距。從2010年到2013年，中國(guó)過(guò)去三年活豬平均價(jià)格是美國(guó)的1.7倍左右。

另外，這也與資本退出的通道有關(guān)。雙匯發(fā)展與雙匯集團(tuán)因涉及同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、關(guān)聯(lián)交易關(guān)系曾飽受非議，還兩度上演過(guò)基金經(jīng)理逼宮雙匯整體上市的事件。2010年前后亦有人猜測(cè)，為便于私募股權(quán)基金退出，雙匯集團(tuán)優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)很可能利用雙匯國(guó)際為平臺(tái)在香港上市，后來(lái)此方案并未成型，但雙匯集團(tuán)最終與史密斯菲爾德重組，整合為萬(wàn)洲國(guó)際，并推動(dòng)萬(wàn)洲國(guó)際在2014年8月完成香港IPO，成功募集152億港元。

從2011年開(kāi)始，雙匯在鼎暉幫助下，先后考察了100多個(gè)海外項(xiàng)目，并在2012年接觸到史密斯菲爾德。

本次收購(gòu)案，是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的雙重游戲，僅用4個(gè)月就完成了中國(guó)食品企業(yè)迄今為止最大的海外并購(gòu)，而且短時(shí)間內(nèi)獲得42億美元的銀團(tuán)貸款融資。之后再重組整合萬(wàn)洲國(guó)際港股上市，堪稱(chēng)中國(guó)PE投資史上教科書(shū)級(jí)的經(jīng)典案例。交易本身自然超過(guò)萬(wàn)隆自身的能力邊界，可此人強(qiáng)悍卻不封閉，一直善用外力，找到雙匯第二增長(zhǎng)曲線。

這次收購(gòu)后，雙匯從單一的豬肉加工商，轉(zhuǎn)變?yōu)槿蜃畲蟮?、上下游產(chǎn)業(yè)鏈完備的肉類(lèi)企業(yè)，借助史密斯菲爾德打入國(guó)際市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)品牌全球化、公司國(guó)際化。從數(shù)據(jù)可以看出，通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈上下游一體化和經(jīng)營(yíng)效率提升，萬(wàn)洲國(guó)際成本結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，毛利率從收購(gòu)前10%提高至收購(gòu)后的21.6%。

從收購(gòu)后2013年9月到2016年，萬(wàn)洲國(guó)際有息負(fù)債從80億美元逐步下降到29億美元，杠桿率從274%逐步下降到41%。

七

要評(píng)價(jià)這場(chǎng)大收購(gòu)的成敗，不能只看一個(gè)時(shí)間切片，現(xiàn)在還遠(yuǎn)未到下終極判斷的時(shí)候。萬(wàn)氏父子的真正矛盾，可能也并不僅在于業(yè)務(wù)分歧。萬(wàn)洪建的另一段話可能更接近內(nèi)心的真實(shí)抱怨：

我跟我爸沒(méi)有權(quán)力斗爭(zhēng)，跟著他工作三十多年了。我其實(shí)一直在小心翼翼夾著尾巴做人，如果要跟他權(quán)力斗爭(zhēng)的話，我從10年前就應(yīng)該開(kāi)始，一是培養(yǎng)自己的人，二是蓄意奉承他，我了解他，肯定能讓他很高興。

我拿什么和他進(jìn)行權(quán)力斗爭(zhēng)呢？我沒(méi)有任何資本、力量、可以借用的第三方勢(shì)力，來(lái)跟他進(jìn)行斗爭(zhēng)。我沒(méi)有在公司里提拔過(guò)一個(gè)人，也沒(méi)有權(quán)力去決定任何人的工資待遇，這里面根本不會(huì)有什么權(quán)力斗爭(zhēng)，不是一個(gè)級(jí)別的，不是一個(gè)檔次的。

萬(wàn)隆一面希望建立更加體系化的制度，讓雙匯不依靠他個(gè)人權(quán)威運(yùn)轉(zhuǎn)，另一方面他又主張強(qiáng)人管理。當(dāng)一個(gè)強(qiáng)勢(shì)領(lǐng)導(dǎo)者角色與強(qiáng)勢(shì)父權(quán)角色疊加，他難免會(huì)與兒子發(fā)生沖突。

過(guò)去十年中，萬(wàn)隆并沒(méi)有像美的何享健一樣，培養(yǎng)起職業(yè)經(jīng)理人，將家族的利益退回到資本層面，萬(wàn)洲國(guó)際雖然是國(guó)際化的公司，可公司實(shí)業(yè)部分的運(yùn)轉(zhuǎn)，還高度依賴(lài)萬(wàn)氏家族。

清代康熙皇帝在位六十一年零十個(gè)月，文治武功都達(dá)到帝國(guó)巔峰，只他在位時(shí)間太久，導(dǎo)致父子之間矛盾加劇。太子胤礽曾抱怨，哪有三十幾年的太子，開(kāi)始逐漸培養(yǎng)了自己的勢(shì)力，對(duì)康熙皇位的造成威脅，康熙只能兩度廢立太子，之后又引發(fā)九子奪嫡，胤禛登基成為雍正時(shí)已經(jīng)45歲，以致過(guò)于勤勉，在位十三年就駕崩了。

與萬(wàn)宏偉，也有過(guò)幾次交流，他內(nèi)斂，務(wù)實(shí)，對(duì)自己的角色有清晰的認(rèn)知，相比萬(wàn)洪建，他之前距離公司也較遠(yuǎn)?，F(xiàn)在他已走上前臺(tái)，不知是否做好了準(zhǔn)備。

萬(wàn)隆曾戰(zhàn)勝過(guò)無(wú)數(shù)對(duì)手，但在最后一個(gè)對(duì)手面前也難免偶有惶恐，這個(gè)對(duì)手就是時(shí)間。

（來(lái)源：盒飯財(cái)經(jīng)）