論新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

臧升云

[摘 要]在持續(xù)大好的經(jīng)濟(jì)背景之下，我國的會(huì)計(jì)行業(yè)也得到了很好的發(fā)展，這也意味著新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式已經(jīng)處在了一個(gè)不得不轉(zhuǎn)型的境地之中。文章將探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之中遇到的困境和行之有效的解決對(duì)策，具體從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策探析三個(gè)層次的分析入手，做出總結(jié)和建議，以期為會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展做出微薄的貢獻(xiàn)。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);會(huì)計(jì)行業(yè);財(cái)務(wù)信息化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.170

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的差異

近年來，世界經(jīng)濟(jì)逐漸步入轉(zhuǎn)型階段，加之世界環(huán)境內(nèi)正在普及物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，我國作為世界經(jīng)濟(jì)中的重要一環(huán)自然也難以避免轉(zhuǎn)型的要求，人工智能的興起、云計(jì)算越來越廣泛的應(yīng)用場景，加上由我國高新企業(yè)華為主導(dǎo)的、馬上就要投入商用的5G技術(shù)，這些都使得會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展無法再像過去一樣固守陳規(guī)，會(huì)計(jì)管理與各個(gè)大小企業(yè)之間的聯(lián)系越來越密切。在此背景下的會(huì)計(jì)發(fā)展和轉(zhuǎn)變必然也會(huì)不斷地有利于我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定和發(fā)展。

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

通俗意義上來講，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是針對(duì)企業(yè)主體已經(jīng)發(fā)生的財(cái)務(wù)情況的處理、記錄的行為。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的行為目的就是為企業(yè)的管理者或者是其他相關(guān)的工作人員提供企業(yè)的財(cái)務(wù)信息報(bào)表，以便企業(yè)在進(jìn)行重大決策時(shí)有跡可尋，簡單來說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就是一種事務(wù)性的工作內(nèi)容。比如說，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行年終總結(jié)時(shí)需要對(duì)這一年來的重大決策進(jìn)行一個(gè)回顧，那么這項(xiàng)總結(jié)里面就包含一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容，那就是這一年的各項(xiàng)決策為公司帶來了多少經(jīng)濟(jì)效益，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的財(cái)務(wù)報(bào)表便能夠很好地展現(xiàn)這一經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)和歸類。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)通過一定的方法對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理、歸納并進(jìn)而得出相關(guān)結(jié)論，這樣一種被動(dòng)的財(cái)務(wù)管理行為就被稱為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。

1.2 管理會(huì)計(jì)

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在轉(zhuǎn)型的過程中也不可能落下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，企業(yè)決策與財(cái)務(wù)決策行為是密不可分的，為了企業(yè)在決策過程中更加的合理化和科學(xué)化，更加與時(shí)俱進(jìn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理勢(shì)必要做出改變，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理模式。管理會(huì)計(jì)不僅包含了傳統(tǒng)方式上企業(yè)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的分析歸納、記錄處理，除此之外更重要的是管理會(huì)計(jì)會(huì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行主動(dòng)收集，一改傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的被動(dòng)式工作模式，運(yùn)用特定的、適宜的經(jīng)濟(jì)行為方法對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，繼而得出相關(guān)的工作報(bào)表，這些數(shù)據(jù)的主動(dòng)收集和分析整理將會(huì)為企業(yè)內(nèi)部的決策行為提出可行性依據(jù)。當(dāng)然這一切的最終目的還是為企業(yè)提供科學(xué)的、合理的經(jīng)濟(jì)化理論支撐。此外，管理會(huì)計(jì)還可以對(duì)企業(yè)一切實(shí)際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行一定的、有效的控制，這樣的合理控制可以讓企業(yè)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)利潤最大化，利益最大化是所有企業(yè)在不違背道德原則下都極力追求的目標(biāo)?？偟膩碚f，這也體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)和傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)最大的差異之處。

經(jīng)過上面的一系列分析和對(duì)比，可以得出以下結(jié)論，那就是管理會(huì)計(jì)的三個(gè)主要作用：其一，管理會(huì)計(jì)可以通過會(huì)計(jì)的相關(guān)方法解析過去的財(cái)務(wù)狀況;其二，管理會(huì)計(jì)可以對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析解剖，進(jìn)而控制企業(yè)發(fā)展;其三，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的方向進(jìn)行規(guī)劃以及參與到?jīng)Q策的可行性分析之中，進(jìn)而幫助企業(yè)有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的問題

管理會(huì)計(jì)的價(jià)值理念主要體現(xiàn)在企業(yè)對(duì)自身價(jià)值的最大追求方面，對(duì)于企業(yè)來說，它的未來發(fā)展比當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)利益更加重要，未來具有更加深遠(yuǎn)的影響，因此把管理會(huì)計(jì)深入落實(shí)到企業(yè)的發(fā)展過程中是企業(yè)未來發(fā)展的重中之重，管理會(huì)計(jì)能夠最大程度地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自身價(jià)值，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性分析

首先，當(dāng)今時(shí)代是人工智能的時(shí)代，無處不在的智能家居、圖書館的智能機(jī)器人、手機(jī)里的智能系統(tǒng)都在告訴我們現(xiàn)在已經(jīng)是一個(gè)今時(shí)不同往日的時(shí)代。“人工智能”這個(gè)詞也早已耳熟能詳，它在世界各大經(jīng)濟(jì)會(huì)議不斷地被提到，人工智能也已經(jīng)深深地參與到世界經(jīng)濟(jì)體之中，依然成為未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一種趨勢(shì)，在將來必將影響到各行各業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。尤其是一些在過去依賴于人工操作的、機(jī)械性的、復(fù)制化的工作，已經(jīng)被人工智能所替代，取得更加高效、精準(zhǔn)的產(chǎn)品產(chǎn)出，機(jī)器可以模擬人類的思維過程、行為模式，甚至能夠模仿大腦所作出的決策。早在2018年就有一場關(guān)于“人工智能背景下的財(cái)務(wù)新變革”的演講。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)工作人員以往需要花一整天來完成的工作內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)機(jī)器人來說只需要短短的幾個(gè)小時(shí)，更具優(yōu)勢(shì)的是，財(cái)務(wù)機(jī)器人不需要休息，而且十分精準(zhǔn)，這意味著簡單的財(cái)務(wù)工作全面被機(jī)器人替代只是推行的時(shí)間問題。面臨這樣的時(shí)代變局，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)必須要轉(zhuǎn)型，邁向管理會(huì)計(jì)的新征程。

其次，企業(yè)自身在發(fā)展變革之中的需要，向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)。隨著社會(huì)競爭的逐漸激烈，企業(yè)未來保持旺盛的生命力必須改變舊傳統(tǒng)，邁向新的管理模式。會(huì)計(jì)是企業(yè)內(nèi)部職能中的一個(gè)重要角色，會(huì)計(jì)人員必須要跟隨企業(yè)變革的步伐，提升自身的競爭力，只有在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度不斷與時(shí)俱進(jìn)的背景下，企業(yè)才能夠合理地配置資源，更好地提升企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2 轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

首先，管理會(huì)計(jì)缺乏明確的定位。就目前來說，我國無論是業(yè)界還是學(xué)界都沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)得出一個(gè)清晰的定位，還只是停留在表面的認(rèn)識(shí)之上。實(shí)際上，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)變毋庸置疑是一個(gè)進(jìn)步的表現(xiàn)，很多企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到這一問題，但是卻沒有明確到底該如何去確定管理會(huì)計(jì)的職能范疇。這個(gè)問題在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型過程中非常的常見，這樣的轉(zhuǎn)型之下，管理會(huì)計(jì)很可能會(huì)變成一個(gè)流于形式的閑職，喪失了它本身所具有的價(jià)值。

轉(zhuǎn)型過程中存在的第二個(gè)問題就是會(huì)計(jì)人員普遍專業(yè)素質(zhì)偏低。以往一般的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員由于多年的工作經(jīng)驗(yàn)都已經(jīng)具備了非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，他們熟知基本的財(cái)務(wù)知識(shí)和工作內(nèi)容。但是管理會(huì)計(jì)的新鮮變革，這一職能所需要的財(cái)務(wù)人才還很不成熟，管理會(huì)計(jì)工作人員缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解和積累，這在很大程度上給管理會(huì)計(jì)的工作增添了很大的難度，對(duì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展帶來了不小的挑戰(zhàn)。在實(shí)際工作中，企業(yè)無法判斷管理會(huì)計(jì)工作人員對(duì)會(huì)計(jì)信息的掌握程度，這勢(shì)必會(huì)影響管理會(huì)計(jì)自身的發(fā)展和效用發(fā)揮，進(jìn)而制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。