企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向及管理模式探究

黃海琴

[摘 要]近年來(lái)，隨著我國(guó)對(duì)各個(gè)行業(yè)中各種類(lèi)型企業(yè)的大力支持，使得越來(lái)越多的新興企業(yè)逐漸涌現(xiàn)出來(lái)，并參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，加劇了我國(guó)企業(yè)在目前大市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度。不僅如此，各大企業(yè)為了能夠更好地發(fā)展，還需要加強(qiáng)自身的優(yōu)勢(shì)以獲取在全球市場(chǎng)當(dāng)中的地位。由此可見(jiàn)，作為新時(shí)代的企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論其所開(kāi)展的業(yè)務(wù)或者銷(xiāo)售的產(chǎn)品是什么，都需要根據(jù)社會(huì)的發(fā)展變化盡快做出相應(yīng)的內(nèi)部調(diào)整，尤其是在企業(yè)內(nèi)部的管理方面應(yīng)當(dāng)進(jìn)行更加現(xiàn)代化的全方位管理。文章從企業(yè)工商管理的重要性出發(fā)，具體描述了大多數(shù)企業(yè)在工商管理工作方面現(xiàn)存的問(wèn)題，并給出了未來(lái)的發(fā)展方向以及相應(yīng)的管理模式，希望能夠?yàn)橄嚓P(guān)企業(yè)管理工作人員提供借鑒與參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè)工商管理;市場(chǎng)調(diào)查能力;企業(yè)價(jià)值文化

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.27.113

1 前言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面基本一直呈穩(wěn)定上升趨勢(shì)，總體局勢(shì)一片向好，但是與此同時(shí)也不能否認(rèn)現(xiàn)在仍然存在著一些問(wèn)題需要亟待解決，如果忽視了這些問(wèn)題，不予以及時(shí)且科學(xué)地處理，則會(huì)對(duì)我國(guó)下一階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展造成很大的不良影響。在各大企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)工商管理這一手段可以根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)整體內(nèi)部工作予以有效調(diào)整，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。但是，從我國(guó)大多數(shù)企業(yè)現(xiàn)狀來(lái)看，并不具備一個(gè)完善的管理體系，這在一定程度上阻礙著企業(yè)自身的長(zhǎng)期發(fā)展，所以我國(guó)企業(yè)目前需要盡快解決這方面問(wèn)題，才能夠加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。

2 企業(yè)工商管理的重要性

2.1 推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型成功

對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其成立的根本目的就是盈利，而市場(chǎng)則是為其獲取盈利所提供的場(chǎng)所。為了能夠跟上不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的快速增加，企業(yè)內(nèi)部相關(guān)工作人員就需要盡快在整體的管理規(guī)劃上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。其中，工商管理經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的應(yīng)用效果表明，其能夠有效帶領(lǐng)企業(yè)各部門(mén)進(jìn)行整體發(fā)展策略的設(shè)計(jì)與調(diào)整，并明確下一階段的目標(biāo)，除此之外還能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效率。因此，從企業(yè)的整體轉(zhuǎn)型層面來(lái)看，工商管理的良好運(yùn)用能夠?yàn)槠湓谡呱咸峁?qiáng)有力的支撐。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一個(gè)企業(yè)如果想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，就需要有強(qiáng)大并且能夠與其他企業(yè)區(qū)別開(kāi)來(lái)的獨(dú)特的自身優(yōu)勢(shì)，而想要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)就需要擁有一個(gè)完善的內(nèi)部管理模式，它可以提升生產(chǎn)效率，并且能夠節(jié)省一定的成本，為企業(yè)的良好發(fā)展提供了穩(wěn)定的保障。在完善的管理模式之下，企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間可以進(jìn)行更加有效的溝通與交流，各種信息能夠進(jìn)一步公開(kāi)共享，以推動(dòng)整個(gè)企業(yè)在業(yè)務(wù)中有更好的表現(xiàn)。不僅如此，管理層工作人員也可以借此來(lái)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)需求有一個(gè)及時(shí)的了解，進(jìn)而明確企業(yè)在今后的發(fā)展方向和戰(zhàn)略上需要做怎樣的調(diào)整和規(guī)劃，有利于幫助自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中保持一定的優(yōu)勢(shì)地位。

2.3 完善內(nèi)部監(jiān)督工作

在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，一些企業(yè)可能會(huì)為了自身利益最大化而忽略其應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在生產(chǎn)制造過(guò)程中無(wú)視相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，不僅危害到部分消費(fèi)者的利益，甚至對(duì)整個(gè)社會(huì)的利益造成了較大的不良影響。所以作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者或管理層人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)監(jiān)督工作的認(rèn)知以及重視，盡快建立健全監(jiān)督方面的規(guī)章制度，實(shí)時(shí)監(jiān)控自身的生產(chǎn)制造過(guò)程，加強(qiáng)對(duì)每一位工作人員工作行為的管理與控制，并配有明確的獎(jiǎng)懲制度。企業(yè)如果想要得到長(zhǎng)期發(fā)展，就一定需要明確自身應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，在追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的同時(shí)也要保證其自身社會(huì)義務(wù)的履行，絕不能為了追求利益而做出損害社會(huì)整體公共利益的行為。

3 企業(yè)工商管理實(shí)施中的問(wèn)題

3.1 管理思想較為落后

企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱在很大程度上與內(nèi)部整體管理水平的高低相聯(lián)系，從我國(guó)目前整體情況來(lái)看，許多企業(yè)在內(nèi)部的溝通合作上存在著明顯的問(wèn)題，這阻礙了項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)的有效連接。經(jīng)過(guò)進(jìn)一步分析，不難發(fā)現(xiàn)這些問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是由于企業(yè)的管理思想較為落后。除此之外，企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有相應(yīng)的較為完善的管理制度體系，員工對(duì)于工商管理的忽視也造成了各種規(guī)定不能夠真正落實(shí)到位。

3.2 缺少清晰的管理規(guī)范

當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，企業(yè)若想要及時(shí)跟上時(shí)代的變化，就需要不斷在整體管理方面結(jié)合實(shí)際市場(chǎng)形勢(shì)而進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。而現(xiàn)在一些企業(yè)對(duì)于自身的發(fā)展情況與存在的問(wèn)題都缺少一定的認(rèn)識(shí)，這就阻礙了其形成精準(zhǔn)的自我定位與清晰的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在日常的運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，不但需要時(shí)刻關(guān)注自身的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)狀況，還應(yīng)當(dāng)及時(shí)了解整個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中用戶(hù)需求的變化，這樣才能夠不斷調(diào)整自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以此來(lái)順應(yīng)市場(chǎng)需求的發(fā)展變化。

3.3 市場(chǎng)調(diào)查能力較低

雖然一些企業(yè)能夠及時(shí)跟上市場(chǎng)的發(fā)展變化，但是其仍然處于跟風(fēng)的狀態(tài)，只是簡(jiǎn)單地按照市場(chǎng)上現(xiàn)有客戶(hù)的需求來(lái)生產(chǎn)產(chǎn)品，卻極大地忽視了對(duì)市場(chǎng)內(nèi)在規(guī)律的探索和掌握，沒(méi)有透過(guò)這些潛在規(guī)律去了解客戶(hù)的實(shí)際內(nèi)在需求，不能夠進(jìn)一步拓展出新的市場(chǎng)，所以在一定程度上阻礙了自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。與此同時(shí)，企業(yè)不夠重視客戶(hù)所反饋的效果評(píng)價(jià)，也導(dǎo)致不少企業(yè)無(wú)法及時(shí)了解自身產(chǎn)品所存在的不足，不能夠及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)自身的產(chǎn)品。

4 企業(yè)工商管理的未來(lái)發(fā)展方向

4.1 明確未來(lái)發(fā)展目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)的未來(lái)發(fā)展來(lái)說(shuō)，首先需要清楚自身的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，然后對(duì)相應(yīng)市場(chǎng)做深入的調(diào)查與研究，把自身的優(yōu)勢(shì)與整個(gè)市場(chǎng)的實(shí)際需求相結(jié)合，從而明確下一階段的發(fā)展目標(biāo)和整體規(guī)劃。企業(yè)的工商管理需要明確制定整體發(fā)展目標(biāo)，通過(guò)構(gòu)建完善的規(guī)章制度來(lái)使這一發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到每一項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中去，時(shí)刻掌握各個(gè)階段的目標(biāo)是否達(dá)成，隨時(shí)對(duì)目標(biāo)開(kāi)展細(xì)化和微調(diào)，這樣做有利于推動(dòng)企業(yè)的管理更加符合社會(huì)的發(fā)展。