建筑施工技術(shù)管理控制思路

王 杰 （甘肅省第五建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司，甘肅 天水 741000）

建筑工程施工管理過程中，技術(shù)管理是核心內(nèi)容，從廣義角度分析，建筑工程技術(shù)管理工作對(duì)于項(xiàng)目質(zhì)量、效果有著直接的影響。因此，管理人員深入到現(xiàn)場(chǎng)了解具體情況，分析客觀因素，不斷探索新的方法，了解問題形成原因，總結(jié)出切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)措施，可以減少質(zhì)量問題的發(fā)生，切實(shí)提升建筑工程施工技術(shù)管理水平，促進(jìn)建筑項(xiàng)目順利進(jìn)行。

1 建筑施工技術(shù)管理的作用

在施工環(huán)節(jié)中，施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量有著重要影響。因此，施工企業(yè)要足夠重視建筑工程施工技術(shù)管理，嚴(yán)格做好設(shè)備管理和控制，保證項(xiàng)目施工效率和質(zhì)量。但是因?yàn)榻ㄖこ虄?nèi)容比較多，也非常復(fù)雜，在施工中極易導(dǎo)致很多問題。因此，加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理，確保項(xiàng)目運(yùn)行成本，落實(shí)成本管理控制措施，滿足人們的使用需要，保障施工人員的生命安全，最終為推動(dòng)我國(guó)建筑領(lǐng)域長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做出貢獻(xiàn)[1]。

2 建筑施工技術(shù)管理的問題

2.1 沒有建立完善的建筑施工管理體系

建筑工程施工中，為了能夠保證施工技術(shù)管理滿足實(shí)際工作需要，應(yīng)該從整體情況出發(fā)進(jìn)行全面分析，重點(diǎn)分析和研究，建立完善的建筑施工管理體系。但是當(dāng)前的實(shí)際情況卻與之相反，很多建筑工程項(xiàng)目實(shí)施中，都沒有形成完善的技術(shù)管理體系，造成現(xiàn)場(chǎng)施工有著很多問題。在施工的前期階段，因?yàn)楣芾砣藛T自身素質(zhì)不足，經(jīng)驗(yàn)也比較欠缺，沒有積極學(xué)習(xí)先進(jìn)施工技術(shù)管理，導(dǎo)致項(xiàng)目技術(shù)管理工作沒有有序進(jìn)行，不僅導(dǎo)致施工效率較低，工期無法保障，項(xiàng)目成本增加比較多，給后續(xù)的投入使用也產(chǎn)生不利的影響[2]。

2.2 建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督不到位

結(jié)合當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)管理情況分析，沒有進(jìn)行必要的管理監(jiān)督，或者監(jiān)督力度不足，無法真正地實(shí)現(xiàn)管理水平的提升。比如某建筑工程企業(yè)需要在建的住宅樓項(xiàng)目，建筑面積為12000m2，采用鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)形式，在地基開挖中，局部位置上存在滯水層。經(jīng)過招投標(biāo)后，某承包單位中標(biāo)，雙方確定該項(xiàng)目工期為10個(gè)月，達(dá)到工程的質(zhì)量要求。但是在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，企業(yè)過度關(guān)注自身的經(jīng)濟(jì)效益，為了能夠縮短工期、降低成本，且施工管理經(jīng)驗(yàn)不足、水平較低，又沒有進(jìn)行必要的監(jiān)督管理，也沒有綜合性分析惡劣的地質(zhì)條件，沒有全面地進(jìn)行支護(hù)結(jié)構(gòu)形式、外部周邊環(huán)境等方面的監(jiān)測(cè)，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)結(jié)構(gòu)安全性無法滿足要求，造成技術(shù)管理工作受到極大限制，工程質(zhì)量無法滿足要求，給企業(yè)帶來?yè)p失，企業(yè)在建筑市場(chǎng)中的信譽(yù)度下降，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了極為不利的負(fù)面影響[3]。

2.3 建筑施工技術(shù)管理手段不合理

從當(dāng)前建筑工程實(shí)際施工的各個(gè)階段分析，施工技術(shù)起到的作用都是非常明顯的，雖然目前企業(yè)采取很多先進(jìn)施工技術(shù)，對(duì)于施工工藝也進(jìn)行了必要的改進(jìn)、提升，但是施工操作缺乏規(guī)范性、技術(shù)應(yīng)用不合理的問題還是比較普遍的，使得建筑工程技術(shù)管理工作無法順利實(shí)施。比如，某辦公樓項(xiàng)目設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，根據(jù)需要選擇使用泥漿護(hù)壁鉆孔灌注樁的基礎(chǔ)形式，墻體采用普通混凝土小砌塊砌筑[4]。在施工階段，施工人員結(jié)束了灌注樁泥漿循環(huán)清孔作業(yè)后，就要進(jìn)行下導(dǎo)管和樁身混凝土灌注施工，但是在澆筑到設(shè)計(jì)標(biāo)高后，出現(xiàn)了質(zhì)量問題。一般來說，下導(dǎo)管完成之后就要開展第二次循環(huán)清孔施工，并且一次性澆筑就要達(dá)到標(biāo)高的要求，但是施工人員并未嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，沒有做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，導(dǎo)致施工技術(shù)管理存在問題，影響施工質(zhì)量水平。

3 建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

新時(shí)期背景下，對(duì)于建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施而言，在具體實(shí)施環(huán)節(jié)不僅需要構(gòu)建施工技術(shù)管理體系，同時(shí)還需要強(qiáng)化創(chuàng)新施工技術(shù)管理辦法，并且積極地采用現(xiàn)代化技術(shù)，才能夠達(dá)到實(shí)際要求。

3.1 建立完善的建筑施工技術(shù)管理體系

對(duì)于當(dāng)前建筑施工技術(shù)管理的問題展開分析，管理人員需要了解形成的原因，然后不斷地完善建筑施工技術(shù)管理體系，落實(shí)各個(gè)部門和人員的責(zé)任，加強(qiáng)人員管理和控制，確保施工效率和質(zhì)量達(dá)到要求的基礎(chǔ)條件之下，充分地發(fā)揮出建筑工程管理的作用，施工體系構(gòu)建圖如圖1 所示。此外，在施工階段，還要根據(jù)不同結(jié)構(gòu)、不同位置的工程標(biāo)準(zhǔn)，選擇最佳施工技術(shù)，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行[5]。

圖1 施工體系構(gòu)建圖

3.2 創(chuàng)新建筑施工技術(shù)管理方法

建筑工程施工管理階段，選擇合適的技術(shù)管理方法，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)整個(gè)建筑工程的監(jiān)督與管理，還能夠有效地預(yù)防發(fā)生建筑施工技術(shù)管理問題。因此，管理人員在開展工作的過程中，必須要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工技術(shù)管理方法。一方面，建筑工程施工階段，管理人員應(yīng)該做好材料、設(shè)備的管理和控制，保證其符合施工要求。另一方面，做好現(xiàn)場(chǎng)檢查和控制，做好各項(xiàng)記錄，為后續(xù)的竣工驗(yàn)收和質(zhì)量控制起到積極的促進(jìn)作用。需要注意的是，在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，對(duì)于管理方法需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況做好技術(shù)的管理控制，一般而言在技術(shù)應(yīng)用階段，需要分析技術(shù)應(yīng)用的效果，并且在技術(shù)應(yīng)用時(shí)嚴(yán)格地按照技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行控制，只有如此才能夠保證技術(shù)的應(yīng)用達(dá)到實(shí)際要求[6]。

由我擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人的天水市麥積區(qū)國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資有限公司天水市麥積區(qū)公園佳苑12#-20#樓棚戶區(qū)改造項(xiàng)目，由于該項(xiàng)目為建筑群體，主體樓達(dá)9棟之多，加之成片地下車庫(kù)施工工期緊、施工任務(wù)繁重。在項(xiàng)目部成立之初，便制定了詳細(xì)的施工技術(shù)管理體系，選拔出一批綜合素質(zhì)較好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員，計(jì)算機(jī)輔助配合，將各類技術(shù)規(guī)范納入管理系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)管理人員可隨時(shí)翻閱，嚴(yán)控技術(shù)規(guī)范，并將施工資料準(zhǔn)確及時(shí)填報(bào)完善。在項(xiàng)目施工階段全程動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工段嚴(yán)控工期及進(jìn)度，并實(shí)時(shí)校改施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確保各個(gè)樓號(hào)有序施工。高效解決了傳統(tǒng)施工中管理較為混亂的弊端，在施工過程中起到了積極有效的作用，在整個(gè)項(xiàng)目管理過程中對(duì)施工技術(shù)、造價(jià)管控等意義重大。

3.3 積極應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)

新時(shí)期發(fā)展之下，城市化進(jìn)程加速進(jìn)行，很多行業(yè)都發(fā)生了很大的變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的全面發(fā)展，人工智能、計(jì)算機(jī)技術(shù)逐步進(jìn)入到建筑施工技術(shù)管理領(lǐng)域，推動(dòng)該領(lǐng)域的發(fā)展。因此，要想建筑工程領(lǐng)域取得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就要積極應(yīng)用現(xiàn)代技術(shù)，更新管理理念，采用先進(jìn)的建筑工程技術(shù)管理模式，徹底解決施工技術(shù)管理的問題，提高管理水平。此外，還需構(gòu)建完善的建筑工程信息化管理系統(tǒng)，積極落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理措施，以科學(xué)化的管理方式落實(shí)技術(shù)管理工作，切實(shí)提升建筑工程的施工質(zhì)量和效率，為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展[7]。

4 結(jié)語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，施工技術(shù)對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)都有著重要的影響。因此，建筑工程施工技術(shù)對(duì)于工程質(zhì)量和施工效果有著直接的影響?；诖耍ㄖこ虒?shí)施階段，管理人員應(yīng)有足夠的重視，加強(qiáng)施工技術(shù)管理，消除一些負(fù)面影響因素，保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)施工順利開展，徹底解決現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)管理的問題，提高建筑工程質(zhì)量，滿足現(xiàn)代化建設(shè)需求。