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    新時代下人力資源管理推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的探索

    2021-09-13 07:13:37張威敏
    商業(yè)2.0-市場與監(jiān)管 2021年10期
    關(guān)鍵詞:管理策略經(jīng)濟(jì)發(fā)展人力資源

    摘要:以人力資源的管理理論作為切入點(diǎn),建立在人力資源與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間聯(lián)系的角度進(jìn)行分析,打造完善的人力資源管理體系,為社會各產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提供豐富的優(yōu)秀人才;結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整需求,制定相應(yīng)的人力資源調(diào)配制度,有效地增強(qiáng)人力資源本身的應(yīng)用價值;持續(xù)強(qiáng)化人力資源隊(duì)伍的管控力度,對于提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有一定的促進(jìn)性。因此,必須要落實(shí)好人力資源管理體系的優(yōu)化,強(qiáng)化人才選拔和培養(yǎng)策略,落實(shí)好績效管理及職業(yè)生涯管理,建立在社會發(fā)展需求的角度進(jìn)行人力資源有機(jī)的整合,從而推動整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的全面提升。

    關(guān)鍵詞:人力資源;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;管理策略

    人力資源的合理優(yōu)化分層和高質(zhì)量的培養(yǎng),為當(dāng)前的社會發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才隊(duì)伍。人才隊(duì)伍的全面提升,可以進(jìn)一步強(qiáng)化基層的工作效率,從而為企業(yè)單位提供完善的隊(duì)伍保障,最終在增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展有效性的同時,也為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全面優(yōu)化而奠定了基礎(chǔ),進(jìn)一步促使人力資源價值最大化,從而實(shí)現(xiàn)社會經(jīng)濟(jì)效益的提升。因此,以理論分析的方式切入人力資源優(yōu)化管理的探討,推進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的全面提升,不僅是本文論述的重點(diǎn),也是以增強(qiáng)我國在國際的競爭實(shí)力為目的課題研究。

    一、人力資源的具體概念

    從文本的角度來講,人力資源主要指的是由人構(gòu)成的基礎(chǔ)勞動力;從社會發(fā)展的角度來講,人力資源隊(duì)伍是建立在企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展需求的角度,挑選實(shí)用的人才,打造綜合性發(fā)展團(tuán)隊(duì)。從具體的工作內(nèi)容角度來講,人力資源管理工作涵蓋了人才的引進(jìn)、分配、管理、激勵、開發(fā)[1],尤其是要結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,制定領(lǐng)先的薪酬福利待遇,確保留住核心人才,并進(jìn)一步開發(fā)人才的價值,這樣才可以提升企業(yè)本身的發(fā)展質(zhì)量。只有整體企業(yè)以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展具有動力,才能為整個社會的發(fā)展創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益。

    從人力資源管理工作的特點(diǎn)角度來講,具有較強(qiáng)的能動性特點(diǎn),同時也具有時效性特點(diǎn),主要指的是必須要結(jié)合人才的生產(chǎn)以及未來發(fā)展,打造有針對性的發(fā)展培訓(xùn)體系,結(jié)合實(shí)際情況提供具有針對性的服務(wù),這樣才可以增強(qiáng)人才的發(fā)展質(zhì)量。因此,必須要結(jié)合不同階段的實(shí)際人才需求進(jìn)行人才資源的優(yōu)化,落實(shí)好人力資源管理工作的階段性創(chuàng)新,這樣才可以確保人力資源成為提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的主要因素。

    二、人力資源管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的聯(lián)系

    在黨的十九大報(bào)告中指出“我國經(jīng)濟(jì)已由高速增長階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段”,堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先,以供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線,推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量變革和效率轉(zhuǎn)型,不斷增強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力。習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào):“發(fā)展是第一要務(wù),人才是第一資源,創(chuàng)新是第一動力”,在努力推動高質(zhì)量的發(fā)展下,創(chuàng)造高品質(zhì)生活的進(jìn)程中,人才是發(fā)展和創(chuàng)新的中堅(jiān)力量,如何發(fā)現(xiàn)、吸引和培育人才,如何任用和激發(fā)人才創(chuàng)新性和創(chuàng)造力,推動經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級,將成為了一項(xiàng)重要課題。

    在過去的十年中,逐步開始認(rèn)識到人才匯聚與激發(fā)人才創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來重要性,中國互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)快速的騰飛發(fā)展,有賴于大量的國際和國內(nèi)優(yōu)秀人才涌入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè),通過持續(xù)創(chuàng)新推動中國發(fā)展成為全球互聯(lián)網(wǎng)的大國,如在技術(shù)上的創(chuàng)新,淘寶從平臺搜索到千人千面的精準(zhǔn)推送,提升人貨匹配的效率;如在產(chǎn)品上的創(chuàng)新,QQ從PC端的社交軟件創(chuàng)新到移動端的微信,加快人與人的溝通效率和經(jīng)濟(jì)活動的往來;如在模式上的創(chuàng)新,小米推出了粉絲經(jīng)濟(jì),讓顧客參與產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)計(jì),大量前端流量變成消費(fèi)人群,鞏固和加深企業(yè)與顧客之間的信任感和忠誠度,而這一切創(chuàng)新都源于人力資源提供了堅(jiān)定后盾和保障。

    隨著全球化經(jīng)濟(jì)日趨成熟和競爭激烈,大至國家與國家之間,小至企業(yè)與企業(yè)之間,經(jīng)濟(jì)競爭的本質(zhì)就是人力資源的競爭。在新時代下,持續(xù)優(yōu)化和迭代人力資源體系,應(yīng)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)與機(jī)遇,提升綜合國力水平。凝聚天下英才而用之,打造求賢文化,讓人才愿意加入和留下與組織共同發(fā)展,建立人才引擎,通過選拔與任用,激發(fā)人才的能動性,持續(xù)推動創(chuàng)新,銳意進(jìn)取,加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時,經(jīng)濟(jì)發(fā)展為人力資源建設(shè)提供充足的發(fā)展資金和更大施展舞臺,推動人才發(fā)展往國際化專業(yè)化職業(yè)化的路線發(fā)展,滿足人才自我價值實(shí)現(xiàn)的更高層的需求。

    總之,人力資源管理能夠推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展,經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展可以反作用于人力資源管理,二者相輔相成,形成閉環(huán)體系,持續(xù)加強(qiáng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的創(chuàng)新力和競爭力。

    三、以提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效率為目的,落實(shí)到人力資源管理策略創(chuàng)新

    我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入了知識經(jīng)濟(jì)時代,國家之間的競爭是人才和科技的競爭,而科技的發(fā)展又與人才的質(zhì)量惜惜相關(guān),那么在全球化發(fā)展策略下,人力資源管理需要逐步打造跨國界跨文化的管理體系,才能夠有效提升人力資源服務(wù)質(zhì)量,為社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定基礎(chǔ)??偟膩碇v,可以從以下四個角度有針對性地進(jìn)行創(chuàng)新的分析。

    (一)堅(jiān)持以人為本的管理理念

    人力資源管理工作是針對人的工作,因此必須要堅(jiān)持以人為本的管理理念,這樣無論在何種情況下,人力資源管理工作的創(chuàng)新都是以人為主進(jìn)行服務(wù)的,這其中文化價值觀、管理模式、組織制度以及管理網(wǎng)絡(luò)都需要以人為中心。

    首先,在人才選擇的過程中,必須要堅(jiān)持將道德素養(yǎng)作為根本依據(jù),在此基礎(chǔ)上,才會考慮人才的綜合質(zhì)量以及實(shí)際技能。必須要有所突破,不拘一格,打造多樣化的人才管理體系,提升人才評價的標(biāo)準(zhǔn)和認(rèn)知,真正構(gòu)建具有立體化特點(diǎn)的人才隊(duì)伍。

    其次,人力資源管理團(tuán)隊(duì)更要以身作則,堅(jiān)持尊重人才,獎罰分明,打造具有激勵性的人才管理辦法,做到知人善任,并且結(jié)合不同人才的實(shí)際特點(diǎn)以及技能進(jìn)行針對性的分析,確保優(yōu)秀人才有用武之地,并且能夠?qū)崿F(xiàn)價值的最大化,以滿足人才的自我發(fā)展需求和企業(yè)的創(chuàng)新需求為目的的管理體系,才更加符合人力資源管理的以人為本理念。

    再次,要建立起人性化的制度體系以及人才培養(yǎng)機(jī)制,確保制度和管理方式并行,激勵與獎懲并行,打造風(fēng)險(xiǎn)收益共擔(dān)的體系以及創(chuàng)新機(jī)制,讓整體的人力資源管理體系具備人性化特點(diǎn),同時也提升人才團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

    (二)構(gòu)建完善的人才選拔及培養(yǎng)體系

    首先,從人才的選拔角度來講,不僅要進(jìn)行智力測試,還需要結(jié)合人才的綜合能力進(jìn)行全方位的分析,例如了解人才的思維能力、認(rèn)知能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及適應(yīng)能力[2];要結(jié)合具體的職位要求進(jìn)行人才的選拔和測試,通過理論考試,分析其基礎(chǔ)知識掌握水平通,過面試以及實(shí)踐操作的方式,打造開放式的審查體系,在輕松的而又嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆諊鷥?nèi)進(jìn)行人才選拔,也可以避免誤用人才以及埋沒人才等情況的出現(xiàn)。

    其次,從人才的培養(yǎng)角度來講,在人才步入社會之前,接受到的教育往往是專業(yè)性的知識教育,與社會實(shí)踐活動還是有一定的差異性,因此人才培養(yǎng)工作的落實(shí)是人力資源管理的重要環(huán)節(jié),同時也是為企業(yè)提供更高經(jīng)濟(jì)收益的重要保障,更是促進(jìn)社會整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平全面創(chuàng)新的對策。從長遠(yuǎn)的角度進(jìn)行分析,進(jìn)一步提升員工本身的綜合素養(yǎng)和知識掌控水平;結(jié)合不同崗位以及不同企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃,不斷的制定進(jìn)階式的人才培養(yǎng)和成長體系,確保能夠不斷的學(xué)習(xí)新知識,掌握新方法;建立在強(qiáng)強(qiáng)組合以及互幫互助的基礎(chǔ)上,確保人才的學(xué)習(xí)和培養(yǎng)能夠從內(nèi)部進(jìn)行拓展,在提升人才交際能力以及合作能力的基礎(chǔ)上,促使互幫互助的形成,成為人才優(yōu)化自身的主要途徑;通過技術(shù)以及管理模式的創(chuàng)新,引進(jìn)新的創(chuàng)新方法,落實(shí)好新型活動內(nèi)容的改革,打造符合人才成長需求的思想保障體系,為人才的培育和成長提供有效的途徑和方向,促使人力資源管理更加人性化,且符合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求。

    再次,結(jié)合市場的實(shí)際勞動力供求變化進(jìn)行人才培養(yǎng)的重點(diǎn)分析,可以通過社會調(diào)查來了解整體社會的發(fā)展情況,建立在動態(tài)化監(jiān)測的基礎(chǔ)上分析下一階段人才的實(shí)際發(fā)展需求和發(fā)展方向。當(dāng)前應(yīng)用型人才是社會勞動力中占比最高的部分,那么在進(jìn)行應(yīng)用型人才培養(yǎng)的過程中,不僅要強(qiáng)化理論知識的掌握程度,也要強(qiáng)化綜合實(shí)踐能力[3]。建立在企業(yè)發(fā)展需求以及發(fā)展實(shí)力的角度,為人才提供具有可行性的實(shí)踐發(fā)展空間,有效提升人力資源的管理質(zhì)量,落實(shí)好人員培訓(xùn)體系的建設(shè),不會浪費(fèi)人力和物力,也不會增加支出成本。

    (三)落實(shí)好職業(yè)生涯管理以及績效創(chuàng)新

    績效管理主要指的是建立在組織成員的貢獻(xiàn)和價值角度上,打造有針對性的管理體系,主要表現(xiàn)在工作質(zhì)量和工作數(shù)量方面,是人才綜合能力的衡量指標(biāo)之一。同時績效也是企業(yè)發(fā)展過程中自身發(fā)展?fàn)顟B(tài)的評價依據(jù),針對整體社會來講,社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的全面提升,與企業(yè)本身的績效也有一定的聯(lián)系??冃Ч芾硎侨瞬排囵B(yǎng)的主要方式,也是人力資源管理工作中的重點(diǎn)。

    結(jié)合人才的成長,人才的職業(yè)生涯管理將直接決定了該人才的綜合質(zhì)量和未來發(fā)展方向,同時是否具備長遠(yuǎn)的眼光,直接決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。那么將績效管理和人才的職業(yè)生涯管理融合起來,利用績效來明確的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),打造階段性的評價標(biāo)準(zhǔn),通過職業(yè)生涯管理來構(gòu)建層次性的績效管理體系,不僅可以強(qiáng)化人才隊(duì)伍的發(fā)展積極性,也能夠營造良好的企業(yè)與員工之間的關(guān)系。

    例如,某企業(yè)受到了社會產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動的影響,員工日常工作壓力較大,為了進(jìn)一步提升企業(yè)工作積極性,建立在超前意識以及開放心態(tài)的基礎(chǔ)上,打造了進(jìn)階式的績效考核以及激勵性的薪酬管理體系,并且以能力、動機(jī)、個性作為統(tǒng)一模型,構(gòu)建了深入的個人生涯職業(yè)的探究體系[4]。要求員工結(jié)合這三方面制定自我發(fā)展規(guī)劃,然后結(jié)合企業(yè)制定的績效體系進(jìn)行一一對應(yīng)。例如人員本身有較為明確的自我發(fā)展目標(biāo),自我成長的能力較強(qiáng),在崗位上可以進(jìn)行創(chuàng)新,那么可以為其提供晉升渠道。

    這種個人生涯規(guī)劃與績效進(jìn)行融合的模式,能夠有效增強(qiáng)人力資源管理質(zhì)量,同時,為企業(yè)營造具有可行性的人力資源管理體系,在增強(qiáng)效益的同時,也可以為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展而服務(wù)。

    (四)落實(shí)好人力資源體系的整合

    人力資源的整合主要指的是建立在效益最大化的基礎(chǔ)上,合理的進(jìn)行人力資源調(diào)配,真正實(shí)現(xiàn)人盡其能,物盡其用,全面增強(qiáng)企業(yè)本身的核心競爭力,從而為整體市場的發(fā)展?fàn)I造良好的競爭環(huán)境,在良性競爭的基礎(chǔ)上提升市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

    實(shí)現(xiàn)人力資源體系的全面整合,就需要建立在制度整合以及文化整合的基礎(chǔ)上,營造完善的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境,例如可以通過合作的方式,構(gòu)建1+1>2的合力高效管理體系,通過小組合作來強(qiáng)化項(xiàng)目的完成有效性,通過崗位合作來達(dá)成效益最大化。這種整合的方法還需要結(jié)合不同企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行調(diào)整,例如可以建立在對外學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行兄弟企業(yè)的合作,為人員的流動提供良好的空間,同時也能夠提升雙方企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益。

    但需要注意的是,在落實(shí)人力資源體系整合的過程中,企業(yè)本身、社會人力資源管理部門、高校也需要打造聯(lián)動合作體系。落實(shí)好優(yōu)秀人才檔案管理工作的分享,為院校優(yōu)秀學(xué)生的社會實(shí)踐提供有效的崗位和途徑,企業(yè)積極的結(jié)合不同人才的特點(diǎn),制定針對性的崗位調(diào)整方案以及優(yōu)化方案。利用多主體協(xié)同合作的模式,共同打造完善的人力資源整合體系,確保優(yōu)秀人才逐漸聚集到一起,增強(qiáng)企業(yè)本身的人才隊(duì)伍,綜合質(zhì)量,也可以為企業(yè)營造更高的經(jīng)濟(jì)效益,從而增強(qiáng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,落實(shí)好人力資源管理,進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)以人為本的管理理念,創(chuàng)新建立在綜合實(shí)踐的基礎(chǔ)上,打造完善的制度體系以及管理模式,為人才的發(fā)展提供完善的未來發(fā)展方案和目標(biāo),構(gòu)建立體化的人才選拔及培養(yǎng)體系,營造多主體的人力資源管理方案,為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升而奠定基礎(chǔ),與此同時可以作用于社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面,增強(qiáng)社會發(fā)展穩(wěn)定性,提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。

    參考文獻(xiàn):

    [1]馬繼翠.試論事業(yè)單位人力資源管理中的勞動關(guān)系管理體系建設(shè)[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(14):120-121.

    [2]施展.人力資源與社會保障對經(jīng)濟(jì)增長的促進(jìn)作用分析[J].中小企業(yè)管理與科技(下旬刊),2021(08):44-46.

    [3]張璐.關(guān)于人力資源管理與法律規(guī)范的沖突[J].法制與社會,2021(19):140-141.

    [4]徐曉宇.新形勢下企業(yè)人力資源管理新模式研究[J].商場現(xiàn)代化,2021(12):75-77.

    作者簡介:張威敏(1980.4-),男, 廣東江門,對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)保險(xiǎn)學(xué)院在職人員高級課程研修班學(xué)員。

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