淺析管理會計與財務(wù)會計的融合發(fā)展研究

摘要：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展離不開會計工作的有效展開，會計工作主要針對的是企業(yè)對外服務(wù)，所以很大程度上會計工作的質(zhì)量決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)合作的廣度。會計工作必須嚴(yán)格遵守有關(guān)工作規(guī)章制度，對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)管。管理會計主要從事的是企業(yè)管理，結(jié)合市場動態(tài)，對企業(yè)的投資方向進(jìn)行有效決策。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下，我們必須要對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，才能使得企業(yè)滿足時代需求。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展

管理會計和財務(wù)會計雖然兩者的工作范圍有所不同，但是他們都屬于會計系統(tǒng)的范疇，財務(wù)會計更加側(cè)重于企業(yè)的財務(wù)核算監(jiān)督，主要針對與其他企業(yè)的合作交流。管理會計的工作重心在企業(yè)的經(jīng)營決策上，要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實時走向，對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險評估和正確分析，并且做出相應(yīng)的調(diào)控和決策。但是隨著時代的發(fā)展變化，這兩者的有效融合已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。

1.管理會計與財務(wù)會計融合分析

在企業(yè)任何一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中都少不了會計工作，會計要對每個經(jīng)營活動進(jìn)行充分判斷評估，管理型和財務(wù)型會計都扮演著重要的角色，兩者相互依存、相互約束，共同參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。

1.1融合的必要性

新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下，企業(yè)更加需要全面的人才，財務(wù)型會計和管理型會計分別參與到企業(yè)的會計工作當(dāng)中必將會對企業(yè)的運營效率和管理模式造成影響，因此兩者有機(jī)融合是當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)形勢下的必然要求。企業(yè)中各種產(chǎn)業(yè)集群、部門組織框架以及價值鏈管理體系都會對會計系統(tǒng)產(chǎn)生影響，所以企業(yè)發(fā)展離不開管理會計的參與。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用，高新技術(shù)的充分運用，極大地促進(jìn)了企業(yè)運營模式改革和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是企業(yè)的財務(wù)部門，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基所在。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，不能夠僅僅局限于財務(wù)會計的發(fā)展，企業(yè)要推動財務(wù)會計向管理型會計的融合。建立健全會計管理和發(fā)展體系，促進(jìn)企業(yè)運營模式的創(chuàng)新，保證企業(yè)滿足市場發(fā)展的需要。

1.2企業(yè)財務(wù)會計存在的問題分析

當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)能力不能滿足時代需求，在如今互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的時代下，財務(wù)會計僅僅會制作財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須要對企業(yè)中的數(shù)據(jù)和資產(chǎn)進(jìn)行收集處理，然后根據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行科學(xué)、全方位的分析，并且提出相關(guān)的改善意見。所以傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

另一方面，財務(wù)會計不能夠?qū)ζ髽I(yè)中的隱性成本進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作很多時候僅僅停留在對企業(yè)的顯性成本進(jìn)行分析，隱性成本分析很多時候是管理會計的工作。因為管理會計更加清楚企業(yè)運行中存在的問題，他們更了解企業(yè)中的隱性成本，也更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險。所以管理型會計能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展缺陷做出有效判斷，并且做出相應(yīng)的完善措施，對降低企業(yè)運營風(fēng)險、管控運營成本、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著極大的促進(jìn)作用。另一方面，企業(yè)的財務(wù)會計與管理型會計的工作重心不同，難以在工作中進(jìn)行合作交流，時常出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象，導(dǎo)致會計部門運營效率較低，增大了企業(yè)的運營成本。

2.管理會計與財務(wù)會計融合策略分析

將管理會計和財務(wù)會計深度融合能夠有效保證企業(yè)財會信息的透明度，提高企業(yè)運營效率。

因此，如何將兩者的工作進(jìn)行有機(jī)融合是目前我國企業(yè)所面臨的主要問題。

2.1完善管理會計人才隊伍建設(shè)

在我國以往的財務(wù)隊伍建設(shè)中，更加注重財務(wù)會計的培養(yǎng)，所以管理會計的人才缺口在近幾年逐漸顯露出來。加上部分企業(yè)缺乏管理會計部門，所以管理會計難以對企業(yè)發(fā)展起到實際作用。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該完善會計體系，對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，促進(jìn)管理型會計與財務(wù)型會計的深度融合，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

2.2財務(wù)會計應(yīng)積極借助管理會計思維

財務(wù)會計在進(jìn)行預(yù)算管理和應(yīng)收賬款的工作時，應(yīng)該積極運用管理會計的工作思維。財務(wù)會計如果在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤等情況時，會對企業(yè)的經(jīng)營帶來極大風(fēng)險。管理型會計的工作要對企業(yè)未來投資方向進(jìn)行判斷審核，對目前企業(yè)實時經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行風(fēng)險評估，保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。當(dāng)財務(wù)會計充分了解到企業(yè)的發(fā)展方向后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算和應(yīng)付賬款有更加全面的認(rèn)識，就能夠減少工作錯誤，就能夠避免應(yīng)收賬款壞賬的弊端。

2.3創(chuàng)建與完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制

企業(yè)的發(fā)展離不開每個部門的溝通交流，尤其是財務(wù)部門，財務(wù)會計和管理會計的信息共享對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但是很多企業(yè)在實際運行過程中存在工作重復(fù)，無用功多的情況，這在無形之中加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān)，降低了運營效率。如果能夠建立起兩者之間的溝通橋梁，建立起數(shù)據(jù)共享機(jī)制，可以促進(jìn)不同會計人員的交流合作，提高工作效率和工作質(zhì)量。

2.4積極創(chuàng)新工作方法，促進(jìn)兩者有機(jī)融合。

管理會計在目前我國企業(yè)具有較大的發(fā)展空間，企業(yè)應(yīng)該靈活運用現(xiàn)代化的科技手段，將管理會計和財務(wù)會計的工作有效融合。例如，企業(yè)可以創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式，讓財務(wù)會計所制作的工作報表等內(nèi)容實時地分享給到管理型會計，從而對企業(yè)的運營情況有著動態(tài)的掌握，能夠據(jù)此做出判斷和工作決策。

3.結(jié)語

綜上所述，管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該不斷對企業(yè)財務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新，增加企業(yè)信息共享，加強企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn)，進(jìn)而提高會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合，減少企業(yè)成本投入，提高企業(yè)運營效率，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：王玉琦（1993-），女，漢族，河北秦皇島人，會計碩士，單位：廣西財經(jīng)學(xué)院，研究方向：企業(yè)財務(wù)與會計。