摘要:企業(yè)的經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展離不開會計工作的有效展開,會計工作主要針對的是企業(yè)對外服務(wù),所以很大程度上會計工作的質(zhì)量決定了企業(yè)的業(yè)務(wù)合作的廣度。會計工作必須嚴(yán)格遵守有關(guān)工作規(guī)章制度,對企業(yè)的業(yè)務(wù)活動進(jìn)行有效監(jiān)管。管理會計主要從事的是企業(yè)管理,結(jié)合市場動態(tài),對企業(yè)的投資方向進(jìn)行有效決策。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)競爭日益激烈的情況下,我們必須要對管理會計和財務(wù)會計進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,建立健全企業(yè)規(guī)章制度,才能使得企業(yè)滿足時代需求。
關(guān)鍵詞:財務(wù)會計;管理會計;融合發(fā)展
管理會計和財務(wù)會計雖然兩者的工作范圍有所不同,但是他們都屬于會計系統(tǒng)的范疇,財務(wù)會計更加側(cè)重于企業(yè)的財務(wù)核算監(jiān)督,主要針對與其他企業(yè)的合作交流。管理會計的工作重心在企業(yè)的經(jīng)營決策上,要根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實時走向,對企業(yè)的財務(wù)管理進(jìn)行風(fēng)險評估和正確分析,并且做出相應(yīng)的調(diào)控和決策。但是隨著時代的發(fā)展變化,這兩者的有效融合已經(jīng)成為企業(yè)的發(fā)展趨勢。
1.管理會計與財務(wù)會計融合分析
在企業(yè)任何一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)當(dāng)中都少不了會計工作,會計要對每個經(jīng)營活動進(jìn)行充分判斷評估,管理型和財務(wù)型會計都扮演著重要的角色,兩者相互依存、相互約束,共同參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)活動當(dāng)中。
1.1融合的必要性
新時代經(jīng)濟(jì)發(fā)展下,企業(yè)更加需要全面的人才,財務(wù)型會計和管理型會計分別參與到企業(yè)的會計工作當(dāng)中必將會對企業(yè)的運營效率和管理模式造成影響,因此兩者有機(jī)融合是當(dāng)代新經(jīng)濟(jì)形勢下的必然要求。企業(yè)中各種產(chǎn)業(yè)集群、部門組織框架以及價值鏈管理體系都會對會計系統(tǒng)產(chǎn)生影響,所以企業(yè)發(fā)展離不開管理會計的參與。尤其是在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下,企業(yè)的發(fā)展離不開互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的應(yīng)用,高新技術(shù)的充分運用,極大地促進(jìn)了企業(yè)運營模式改革和管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。尤其是企業(yè)的財務(wù)部門,是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根基所在。在當(dāng)今新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,不能夠僅僅局限于財務(wù)會計的發(fā)展,企業(yè)要推動財務(wù)會計向管理型會計的融合。建立健全會計管理和發(fā)展體系,促進(jìn)企業(yè)運營模式的創(chuàng)新,保證企業(yè)滿足市場發(fā)展的需要。
1.2企業(yè)財務(wù)會計存在的問題分析
當(dāng)代企業(yè)的財務(wù)會計業(yè)務(wù)能力不能滿足時代需求,在如今互聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)的時代下,財務(wù)會計僅僅會制作財務(wù)報表是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我們必須要對企業(yè)中的數(shù)據(jù)和資產(chǎn)進(jìn)行收集處理,然后根據(jù)財務(wù)報表進(jìn)行科學(xué)、全方位的分析,并且提出相關(guān)的改善意見。所以傳統(tǒng)的財務(wù)會計不能滿足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要,難以適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。
另一方面,財務(wù)會計不能夠?qū)ζ髽I(yè)中的隱性成本進(jìn)行分析。傳統(tǒng)的財務(wù)會計工作很多時候僅僅停留在對企業(yè)的顯性成本進(jìn)行分析,隱性成本分析很多時候是管理會計的工作。因為管理會計更加清楚企業(yè)運行中存在的問題,他們更了解企業(yè)中的隱性成本,也更容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)所存在的財務(wù)風(fēng)險。所以管理型會計能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展缺陷做出有效判斷,并且做出相應(yīng)的完善措施,對降低企業(yè)運營風(fēng)險、管控運營成本、保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化有著極大的促進(jìn)作用。另一方面,企業(yè)的財務(wù)會計與管理型會計的工作重心不同,難以在工作中進(jìn)行合作交流,時常出現(xiàn)工作重復(fù)的現(xiàn)象,導(dǎo)致會計部門運營效率較低,增大了企業(yè)的運營成本。
2.管理會計與財務(wù)會計融合策略分析
將管理會計和財務(wù)會計深度融合能夠有效保證企業(yè)財會信息的透明度,提高企業(yè)運營效率。
因此,如何將兩者的工作進(jìn)行有機(jī)融合是目前我國企業(yè)所面臨的主要問題。
2.1完善管理會計人才隊伍建設(shè)
在我國以往的財務(wù)隊伍建設(shè)中,更加注重財務(wù)會計的培養(yǎng),所以管理會計的人才缺口在近幾年逐漸顯露出來。加上部分企業(yè)缺乏管理會計部門,所以管理會計難以對企業(yè)發(fā)展起到實際作用。當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該完善會計體系,對企業(yè)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)能力培訓(xùn),促進(jìn)管理型會計與財務(wù)型會計的深度融合,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
2.2財務(wù)會計應(yīng)積極借助管理會計思維
財務(wù)會計在進(jìn)行預(yù)算管理和應(yīng)收賬款的工作時,應(yīng)該積極運用管理會計的工作思維。財務(wù)會計如果在工作中出現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計錯誤等情況時,會對企業(yè)的經(jīng)營帶來極大風(fēng)險。管理型會計的工作要對企業(yè)未來投資方向進(jìn)行判斷審核,對目前企業(yè)實時經(jīng)濟(jì)走向進(jìn)行風(fēng)險評估,保證企業(yè)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。當(dāng)財務(wù)會計充分了解到企業(yè)的發(fā)展方向后,才能夠?qū)ζ髽I(yè)的預(yù)算和應(yīng)付賬款有更加全面的認(rèn)識,就能夠減少工作錯誤,就能夠避免應(yīng)收賬款壞賬的弊端。
2.3創(chuàng)建與完善數(shù)據(jù)共享機(jī)制
企業(yè)的發(fā)展離不開每個部門的溝通交流,尤其是財務(wù)部門,財務(wù)會計和管理會計的信息共享對企業(yè)的發(fā)展起到了重要的作用。但是很多企業(yè)在實際運行過程中存在工作重復(fù),無用功多的情況,這在無形之中加重了企業(yè)的成本負(fù)擔(dān),降低了運營效率。如果能夠建立起兩者之間的溝通橋梁,建立起數(shù)據(jù)共享機(jī)制,可以促進(jìn)不同會計人員的交流合作,提高工作效率和工作質(zhì)量。
2.4積極創(chuàng)新工作方法,促進(jìn)兩者有機(jī)融合。
管理會計在目前我國企業(yè)具有較大的發(fā)展空間,企業(yè)應(yīng)該靈活運用現(xiàn)代化的科技手段,將管理會計和財務(wù)會計的工作有效融合。例如,企業(yè)可以創(chuàng)建“互聯(lián)網(wǎng)+”的工作模式,讓財務(wù)會計所制作的工作報表等內(nèi)容實時地分享給到管理型會計,從而對企業(yè)的運營情況有著動態(tài)的掌握,能夠據(jù)此做出判斷和工作決策。
3.結(jié)語
綜上所述,管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合對企業(yè)的發(fā)展起到了舉足輕重的作用。因此當(dāng)代企業(yè)應(yīng)該不斷對企業(yè)財務(wù)體系進(jìn)行改革創(chuàng)新,增加企業(yè)信息共享,加強企業(yè)內(nèi)部員工的培訓(xùn),進(jìn)而提高會計人員綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,促進(jìn)管理會計和財務(wù)會計的有機(jī)融合,減少企業(yè)成本投入,提高企業(yè)運營效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。
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作者簡介:王玉琦(1993-),女,漢族,河北秦皇島人,會計碩士,單位:廣西財經(jīng)學(xué)院,研究方向:企業(yè)財務(wù)與會計。