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    公立醫(yī)院職稱制度改革研究

    2021-09-13 15:17:36宋寧
    管理學(xué)家 2021年15期
    關(guān)鍵詞:職稱評定公立醫(yī)院改革

    宋寧

    [摘 要] 在市場經(jīng)濟環(huán)境下,各醫(yī)院迅速發(fā)展,但也面臨著嚴峻的競爭壓力,其中醫(yī)學(xué)技術(shù)人才成為角逐的重點。在醫(yī)院人力資源管理中,職稱制度是關(guān)鍵點,有利于醫(yī)院獲取豐富的人才資源,從而在激烈的市場中得以生存與發(fā)展。對此,文章以內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院為研究對象,重點分析其醫(yī)院職稱制度的現(xiàn)狀及存在的問題,以小見大,提出公立醫(yī)院職稱改革的重點,以供參考。

    [關(guān)鍵詞] 公立醫(yī)院;職稱評定;改革

    中圖分類號:R197.32? ? ? ? ? ?文獻標識碼:A? ? ? ? ? ?文章編號:1674-1722(2021)15-0064-03

    公立醫(yī)院是國家醫(yī)療服務(wù)體系重要的組成部門,能夠為社會大眾提供高水準的醫(yī)療服務(wù),保障人民群眾的健康[1]。對于公立醫(yī)院來說,人才是制勝的法寶,是人力資源的核心,特別是教學(xué)類醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員,身兼醫(yī)療、科研與教學(xué)多重職責(zé)[2]。專業(yè)技術(shù)人才職稱制度是醫(yī)院培養(yǎng)與選拔優(yōu)秀人才的主要方法,不僅可調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才的創(chuàng)造力與積極性,而且還能促進醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)[3]。對此,各地區(qū)及醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際情況,大力改革醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才相關(guān)職稱制度,以確保醫(yī)院可持續(xù)健康發(fā)展。

    一、研究背景

    職稱,是一種能夠全面反映技術(shù)人才專業(yè)技能及理論掌握程度的制度,能夠為人才評價與管理提供參考依據(jù)。但實行了30年的衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱制度已明顯不適應(yīng)現(xiàn)實社會發(fā)展的需要,同時逐步顯現(xiàn)出諸多矛盾和問題,亟待進行改革[4]。黨的十八屆三中、五中全會都著重提到了人才評價機制的完善策略,并提出了相對應(yīng)的要求。2017年,自治區(qū)就深化職稱制度改革提出實施意見和工作安排意見,自治區(qū)衛(wèi)生健康委就進一步推進衛(wèi)生系列職稱制度改革提出具體標準,這充分表明了該地區(qū)職稱制度改革工作已經(jīng)全面拉開。

    二、內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職稱制度改革現(xiàn)狀

    (一)內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院簡介

    內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院成立于1947年,歷經(jīng)70多年的建設(shè)發(fā)展,現(xiàn)已成為集醫(yī)療、科研、教學(xué)、預(yù)防、保健、急救為一體的全區(qū)規(guī)模最大的“三級甲等”綜合性醫(yī)院?,F(xiàn)有職工4716人,在編職工2174人,自行聘用職工2542人,開放床位3000張,63個臨床、醫(yī)技科室;11個院士專家工作站,18個國家級基地和機構(gòu)、9個自治區(qū)級研究中心和基地,6個院級中心,17個自治區(qū)級醫(yī)療質(zhì)量控制中心,2個國家臨床重點建設(shè)??啤?個全國衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)學(xué)工程重點學(xué)科,11個內(nèi)蒙古自治區(qū)臨床醫(yī)學(xué)領(lǐng)先學(xué)科和16個重點學(xué)科;正高級專業(yè)技術(shù)人才479名,副高級專業(yè)技術(shù)人才635名,中級專業(yè)技術(shù)人才1233名,初級專業(yè)技術(shù)人才1594名。

    (二)公立醫(yī)院職稱制度

    在自治區(qū)職稱制度改革相關(guān)文件印發(fā)后,醫(yī)院按照自治區(qū)深化職稱制度改革各項決策部署要求,圍繞衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的諸多特性,認真梳理政策,選派工作人員赴北京、大連、哈爾濱等地進行深入細致的調(diào)研,借鑒好的經(jīng)驗和做法,制定出臺了醫(yī)院職稱評審工作實施方案,為改革提供制度支撐。聚焦職稱評審關(guān)鍵環(huán)節(jié),在認真調(diào)研的基礎(chǔ)上,積極謀劃,主動研究,精心組織,探索實施了一些改革舉措,并取得了積極成效。

    1.領(lǐng)導(dǎo)高度重視,廣泛開展評審活動

    領(lǐng)導(dǎo)高度重視,醫(yī)院高度重視職稱自主評審工作,成立了由第一負責(zé)人任組長的職稱評審工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,并組成了職稱評審委員會,堅持公平、公正、民主、擇優(yōu)的原則,按照規(guī)定的評審范圍、程序,在崗位結(jié)構(gòu)比例內(nèi)按照高級崗位空崗數(shù)開展評審。

    2.抓好建章立制,規(guī)范評審程序

    根據(jù)自治區(qū)職稱制度改革相關(guān)文件精神,基于醫(yī)院發(fā)展、學(xué)科建設(shè)現(xiàn)狀及人才所需,加強調(diào)研,對各方建議與意見進行全面歸納總結(jié),反復(fù)商討、多次修改,制定出臺了醫(yī)院衛(wèi)生系列高級職稱評審管理辦法,為改革提供制度支撐。

    3.細化評審指標,克服“三唯”傾向

    以解決唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文問題作為突破口,依據(jù)自治區(qū)職稱制度改革文件精神,充分借鑒其他省市好的經(jīng)驗和做法,反復(fù)斟酌,修訂細化評價標準。將參評人的專業(yè)理論水平、工作能力、病歷、專題報告、科研項目、科技成果、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、醫(yī)療事故、出勤、行政處分、年度考核等全面納入職稱評審指標,突出品德、能力的業(yè)績評價。不將論文作為評價衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才的唯一限制性條件,只將其作為參考性條件。

    4.推行量化評審,創(chuàng)新職稱評價機制

    以創(chuàng)新職稱評價機制作為切入點,在采取同行專家評審的業(yè)內(nèi)評價機制基礎(chǔ)上,根據(jù)衛(wèi)生專業(yè)特點和醫(yī)院實際,推行量化評審,有效提升了職稱評價機制的科學(xué)性和精準性。

    實施量化評審的最大難點在于評分標準的設(shè)定上。為了將其設(shè)置的科學(xué)、合理,符合醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人才隊伍的實際,充分利用了一線工作法,廣泛征求了相關(guān)臨床、醫(yī)技專家意見,多次開會討論,經(jīng)過數(shù)次修改、調(diào)整,制定了《內(nèi)蒙古自治人民醫(yī)院衛(wèi)生系列高級職稱評審量化評分標準》,評分標準對專業(yè)理論水平、工作能力、代表作、病歷、專題報告、論文論著、科研項目、科技成果等評審指標逐一進行了量化,分別賦予合理的分值及權(quán)重。衛(wèi)生系列高級職稱實行考評結(jié)合的評價方式,按照規(guī)定的評審權(quán)限、范圍,由醫(yī)院自主評審主任醫(yī)(護、技)師、副主任醫(yī)(護、技)師專業(yè)技術(shù)資格(中蒙醫(yī)、藥學(xué)專業(yè)除外),職稱自主評審工作采取面試答辯與量化評審相結(jié)合的方式進行,面試答辯得分權(quán)重占比40%,量化評審得分權(quán)重占比60%。

    (三)實施效果

    內(nèi)蒙古自治區(qū)人民醫(yī)院職稱自主評審工作政策宣傳到位,領(lǐng)導(dǎo)保障有力,制度文件完善,組織規(guī)范嚴密,切實按照人才發(fā)展的規(guī)律,克服了唯學(xué)歷、唯資歷、唯論文的傾向,量化評價標準和業(yè)績權(quán)重,創(chuàng)新評價方式,率先在自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)探索實行面試答辯與量化評審相結(jié)合的評價方式,對專業(yè)技術(shù)人才予以公正的評定,連續(xù)三年評審結(jié)果無異議,有效發(fā)揮了職稱評審職能,讓工作中稱職的人脫穎而出,得到了上級主管部門的充分肯定。

    (四)存在問題

    職稱制度不只是一項單純、獨立的制度,而是直接關(guān)系到人才的培養(yǎng)與使用,其不僅能夠?qū)θ瞬诺呐囵B(yǎng)效果進行全面檢驗,還能夠為科學(xué)選人與用人提供可靠信息。評聘相結(jié)合貫徹落實了因事?lián)袢?、人崗匹配的理念,然而因崗位人?shù)及比例等因素的影響,導(dǎo)致符合條件的人員卻無法評上相對應(yīng)的職稱,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)周期長,人才使用將會面臨中、初級專業(yè)技術(shù)人才缺口大,高級專業(yè)技術(shù)人才精尖少等問題,容易造成衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)斷檔的現(xiàn)象。人才是醫(yī)院發(fā)展的第一動力,簡單地按空崗數(shù)推薦申報并不是最佳方案。如何合理確定評價與聘用的銜接關(guān)系,切實發(fā)揮職稱制度的導(dǎo)向作用,真正做到“評以適用、以用促評”仍然是一個值得研究的難題。

    三、公立醫(yī)院職稱制度改革思路

    (一)分層分類評審

    在醫(yī)院職稱改革制度中,開展量化評審的最大難點在于職稱評審標準的設(shè)定上[5]。對此,建議基于公立醫(yī)院等級、功能定位及工作特征實施分層分類評審。三級醫(yī)院主要職責(zé)在于臨床教學(xué)、實習(xí)、研究科研課題、培養(yǎng)高級臨床醫(yī)學(xué)人才、發(fā)病學(xué)術(shù)成果等教學(xué)類任務(wù),在創(chuàng)新與發(fā)展醫(yī)學(xué)方面發(fā)揮著不可替代的作用。對此,職稱評審時,應(yīng)對科研及學(xué)術(shù)論文的要求予以保留。對于基層醫(yī)院而言,其職責(zé)在于為社會大眾提供基本醫(yī)療服務(wù),不具有科研能力。針對這一類基層衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員,在職稱評審時,可將學(xué)歷及任職年限予以適當(dāng)?shù)胤艑?,不要求或淡化學(xué)術(shù)及科研論文的要求,應(yīng)將門急診工作量、完成病歷數(shù)量、基層工作年限、患者滿意度、健康教育工作等量化及非量化指標納入其中,注重考核對常見病、多發(fā)病的診療能力及實踐經(jīng)驗[6];嚴格按照“定向評價、定向使用”的原則,制定科學(xué)合理的職稱管理機制,針對擁有高級職稱的基層醫(yī)務(wù)人員,可制定相關(guān)政策與制度將其限定在基層就職,這一做法不只是為基層醫(yī)務(wù)人員提供了更多的晉升路徑,而且還能夠吸引更多的人才加入到基層醫(yī)療體系中。

    (二)評審權(quán)限下放

    在醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員職稱評定中,當(dāng)?shù)匦l(wèi)生行政部門應(yīng)簡政放權(quán)、轉(zhuǎn)變職能,加強宏觀管理,注重職稱評定工作事中、事后的監(jiān)管,減少微觀及事務(wù)性工作,簡化審批事項,科學(xué)界定、合理下放職稱評審權(quán)限,為公立醫(yī)院提供更多的自主權(quán)。在職稱改革中,注重人才中心、行業(yè)協(xié)會及學(xué)會等社會組織的作用,專業(yè)社會組織可負責(zé)評審標準制定、人員資質(zhì)審核、考試組織、資格證書發(fā)放等具體工作,且在專業(yè)設(shè)置、高級職稱評審委員會的組建等方面發(fā)揮行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社會組織的作用;在職稱評審中,行業(yè)協(xié)會、學(xué)會等社會組織和醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)積極發(fā)揮自身作用,自主開展職評審工作,確保職稱評價與管理社會化水平的提升。立足于改革層面,公立醫(yī)院職稱制度的改革必須立足于評審相關(guān)要求及標準,根據(jù)專業(yè)類別、專業(yè)技術(shù)等級及地區(qū)實際情況,積極設(shè)立科學(xué)合理的高級職稱評審委員會。對于護理、內(nèi)外科參與職稱評選人數(shù)眾多的專業(yè),可按照行政區(qū)域進行科學(xué)合理地劃分,針對滿足相關(guān)要求的地市、縣、三級醫(yī)院設(shè)置相對應(yīng)的高級或副高級職稱評審委員會,也可允許具有評審能力的行業(yè)學(xué)會及協(xié)會等設(shè)立相關(guān)評審委員會,獨立地進行職稱評審;對于兒科、麻醉、康復(fù)等職稱評選人數(shù)相對較少的專業(yè),應(yīng)在省級地區(qū)設(shè)置高級職稱評審委員會,也可在具有評審能力的地市、縣、三級醫(yī)院設(shè)立[7]。

    (三)實行因需設(shè)崗

    公立醫(yī)院職稱制度同其所提出的事業(yè)單位崗位與編制管理改革相融合,制定科學(xué)合理的崗位設(shè)置計劃。賦予公立醫(yī)院用人自主權(quán),基于實際工作所需,對崗位設(shè)置比例進行合理調(diào)整,在人員總量與崗位設(shè)置計劃類自主聘任適用人員,真正做到“以事定職,因事設(shè)崗”,基于工作人員、崗位職責(zé)的規(guī)定,對專業(yè)技術(shù)治污崗位職數(shù)進行合理確定。例如,對于一個公立醫(yī)院而言,其臨床科室高級專業(yè)技術(shù)人才是科室總?cè)藬?shù)的18%,省重點??聘呒壦急壤商岣叩?5%。在嚴格按照法律法規(guī)及管理制度的基礎(chǔ)上,及時解聘或辭退不合格者,聘任專業(yè)技能強、工作經(jīng)驗豐富、業(yè)績突出的專業(yè)技術(shù)人員,并設(shè)定相對應(yīng)的待遇,激發(fā)醫(yī)務(wù)人員的工作熱情,形成能上能下、能進能出、充滿活力的用人制度。

    (四)評審公開化和規(guī)范化

    對于以往職稱評審而言,職稱泛濫是其最大的隱患。在職稱評審中,若監(jiān)管不到位,有的社會組織為了能夠吸引更多的人參加職稱評審,便隨意地降低評審標準。針對這一情況,政府應(yīng)加強監(jiān)督,公開職稱評審工作,確保各社會組織能夠互相公平競爭。在這樣的公平競爭環(huán)境中,社會大眾才能夠?qū)β毞Q評審的權(quán)威性予以認可。在自由的社會評價中,政府應(yīng)加強監(jiān)管,行業(yè)應(yīng)積極發(fā)揮自律作用,根據(jù)優(yōu)勝劣汰的理念,對職稱評審制度進行改革,確保其能夠朝著正確、良性的方向發(fā)展。另外,要進一步優(yōu)化與調(diào)整相關(guān)法律法規(guī),提高公立醫(yī)院職稱評審制度的科學(xué)性、規(guī)范性。

    四、結(jié)語

    總之,現(xiàn)代社會中公立醫(yī)院的改革趨勢日益明顯。其中,職稱評審制度備受關(guān)注,應(yīng)與時俱進,積極創(chuàng)新職稱評審制度,通過評審權(quán)限下放、因需設(shè)崗、評審公開化和規(guī)范化等方法,改革醫(yī)學(xué)技術(shù)人員薪酬制度,提高職稱評審制度的科學(xué)性、社會性與規(guī)范化,以此來滿足醫(yī)院的發(fā)展所需。

    參考文獻:

    [1] 周立婧,孫燕芳,王進.自主評審試點背景下公立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)職稱評聘實踐分析[J].江蘇衛(wèi)生事業(yè)管理,2020,31(12):1585-1587+1595.

    [2] 任靜,衛(wèi)生人才規(guī)劃監(jiān)測評估課題組.調(diào)整基層技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)比例 打破人才發(fā)展壁壘[J].中國衛(wèi)生人才,2021(03):23-24.

    [3] 傅瓊瓊,吳曉東,馮燕,等.基于信息化的衛(wèi)生系列高級專業(yè)技術(shù)職稱評審系統(tǒng)建設(shè)[J].中國衛(wèi)生資源,2020,23(03):279-281.

    [4] 殷紅,麻新梅.量化評分模式在衛(wèi)生專業(yè)高級技術(shù)職稱評審工作中的運用與探討[J].經(jīng)濟師,2018(04):239-240.

    [5] 費芳.衛(wèi)生管理高級專業(yè)技術(shù)職稱評價體系現(xiàn)狀研究——以福建省為例[J].衛(wèi)生軟科學(xué),2016,30(07):23-25.

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