混改離不開“動(dòng)真碰硬”

作為“航空混改第一股”，中國東方航空集團(tuán)有限公司旗下東方航空物流股份有限公司6月9日在上海證券交易所主板掛牌上市。這標(biāo)志著東航物流作為全國首批、民航首家混合所有制改革試點(diǎn)企業(yè)超預(yù)期完成“三步走”的混改路徑，正式成長為一家公眾性公司，也更標(biāo)志著東航集團(tuán)抓緊抓實(shí)國企改革三年行動(dòng)，以混改為突破口，成為首家實(shí)現(xiàn)航空客運(yùn)和航空物流兩項(xiàng)核心主業(yè)“雙上市”的國有大型航空運(yùn)輸集團(tuán)。

東航物流的成功上市，是大刀闊斧實(shí)施轉(zhuǎn)型的結(jié)果。

了解航空業(yè)的人都知道，無論是國際還是國內(nèi)，航空貨運(yùn)一直深陷盈利難困局，曾經(jīng)的東航物流航空貨運(yùn)業(yè)務(wù)更是面臨著“十年九虧”的尷尬境地。彼時(shí)自保尚且困難，更加夠不著上市的門檻。

面對困境，東航物流下定決心轉(zhuǎn)型，大膽地向綜合物流服務(wù)商發(fā)展，重組后，形成了“空地一體化”的物流能力。東航物流努力搭建以“產(chǎn)地直達(dá)”為特色的快速供應(yīng)鏈平臺(tái)，利用貨機(jī)優(yōu)勢將國外的生鮮、車?yán)遄拥雀吒郊又诞a(chǎn)品運(yùn)到國內(nèi)。同時(shí)，打造高端物流整體解決方案，新成立物流事業(yè)部，為用戶提供全流程的個(gè)性化服務(wù)。通過構(gòu)建綜合物流服務(wù)商，東航物流的盈利能力得到改善，成功走出困境。

東航物流的成功上市，也是有力推進(jìn)混改的結(jié)果。敢于“動(dòng)真碰硬”，讓其擺脫了股權(quán)、體制、機(jī)制等一系列桎梏。

東航物流的“混改三步走”可謂步步為營，先是通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓，將東航物流從東航股份的體系內(nèi)剝離;緊接著利用增資擴(kuò)股，引進(jìn)多家戰(zhàn)略投資者并開展核心員工持股計(jì)劃;最后實(shí)施股份制改革，成功上市為混改后的高質(zhì)量發(fā)展打開了廣闊的成長空間。

這個(gè)混改案例給我們提供了兩方面借鑒價(jià)值。

其一，既然要混改，那就要徹底實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化。東航集團(tuán)讓出了絕對控股權(quán)彰顯了其混改的決心，這意味著在公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)中避免了國資一家獨(dú)大，使民資在決策中有了更多話語權(quán)。同時(shí)，外部民資的選取也要圈定在與主營業(yè)務(wù)相關(guān)的上下游企業(yè)中，這也將有利于對產(chǎn)業(yè)鏈上的優(yōu)勢環(huán)節(jié)進(jìn)行整合，也使得混合所有制企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)進(jìn)一步得到完善。

其二，既然要混改，那就要堅(jiān)定實(shí)行企業(yè)核心員工持股。作為混改的重要內(nèi)容，員工當(dāng)家做主，干事創(chuàng)業(yè)才能有奔頭。東航物流的不少中高級(jí)、核心業(yè)務(wù)骨干徹底扔掉了“鐵飯碗”，與東航集團(tuán)解除勞動(dòng)合同，再與東航物流簽訂市場化合同。通過真正的市場化用人制度、薪酬和考核標(biāo)準(zhǔn)，將核心員工的收入與企業(yè)發(fā)展相掛鉤，真正激發(fā)出了企業(yè)活力。作為航空業(yè)的“混改先鋒”，所有制和體制機(jī)制的突破讓東航物流嘗到了市場化的甜頭。但同時(shí)也要看到，上市不是混改的終點(diǎn)，而是進(jìn)一步深化改革的新起點(diǎn)。未來，東航物流仍然要繼續(xù)放大混改紅利，健全市場化機(jī)制，優(yōu)化決策流程，爭取進(jìn)一步釋放出國企混改的新活力。