電力企業(yè)政工管理中存在的問題與解決策略分析

范衛(wèi)萍

摘要：對于電力企業(yè)而言，其政工管理工作的主要目的在于合理的將組織工作、人事工作和員工的思想政治等內(nèi)容結(jié)合起來。電力行業(yè)具有很強(qiáng)的特殊性，在市場競爭日益激烈的今天，電力企業(yè)日常管理的過程中一定要做好政工管理常見問題的研究并采取有效的解決對策，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);政工管理;常見問題;對策

政工工作是指電力企業(yè)的思想政治工作，有利于解決員工的思想矛盾，提高員工的工作熱情，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展。社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及人民生活水平的提高，加劇了對電力能源資源的需求，導(dǎo)致電力企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展壓力不斷加劇。在這種情況下，更需要電力企業(yè)做好政工工作，從而提高自身的市場競爭力，保證自身的未來發(fā)展。

1、政工管理創(chuàng)新中存在的問題

1.1對思想政治工作認(rèn)識模糊

有人片面地認(rèn)為，企業(yè)思想政治工作務(wù)虛不務(wù)實(shí)，尤其是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，加強(qiáng)思想政治工作對抓安全、抓效益收效不大，忽視了對企業(yè)經(jīng)營管理的促進(jìn)作用，"一手硬、一手軟"現(xiàn)象普遍存在。究其原因主要有兩方面∶一是對其地位和作用認(rèn)識模糊，不夠重視，部分管理者對加強(qiáng)黨的建設(shè)的重要性認(rèn)識不統(tǒng)一、不到位，常常是"說起來重要，做起來次要，忙起來不要"，認(rèn)為一切都要以市場為導(dǎo)向，以效益論成敗，搞黨建工作可有可無。二是存在實(shí)用主義的觀點(diǎn)。以發(fā)電企業(yè)為例，有的職工只關(guān)心電量給企業(yè)帶來的效益，沒有充分認(rèn)識到思想政治工作對發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)、挖潛增效、創(chuàng)新發(fā)展所起到的凝聚、導(dǎo)向和激勵的作用。

1.2思想政治工作內(nèi)容形式表現(xiàn)單一

當(dāng)前，大多數(shù)電力企業(yè)對職工的思想政治教育成效甚微，結(jié)癥在于內(nèi)容枯燥乏味，缺乏新意，流于形式，主要是滿足于一般說教等單一的宣傳教育方式，仍然停留在念文件、讀報(bào)紙、放錄像和開會提要求上。同時(shí)，年輕的一代員工，思想開放、活躍，如不改進(jìn)思想政治工作方式方法，不提高思想政治工作的有效性，勢必對他們產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。思想政治工作要真正從企業(yè)職工的角度出發(fā)，做到關(guān)心人和理解人，且有針對性和實(shí)效性。

1.3管理個(gè)性化不足

電力企業(yè)的員工年齡不一、來源不一，對同一政工管理模式的接受度也不同。目前，電力企業(yè)政工管理人員所采取的管理方法，仍存在"統(tǒng)一性過強(qiáng)"的缺陷。政工管理人員會采取統(tǒng)一模式，對所有員工進(jìn)行管理，以此解決所有問題。這些管理方法適用性差，很難照顧到所有員工的情緒，難以滿足所有員工對思想政治工作模式的需求。

1.4現(xiàn)有的思政工作模式不能滿足當(dāng)前的需求

工作需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，包括黨建思政工作。但就目前實(shí)際情況看，多數(shù)電力企業(yè)并沒有對其內(nèi)部的黨建思政工作進(jìn)行改革與創(chuàng)新，只是長期沿用傳統(tǒng)模式，事事按部就班。這樣根本無法發(fā)揮出黨建思政工作的應(yīng)有效果，滿足當(dāng)前的需求。其原因凸顯在思政工作手段落后，沒有采取靈活多樣、喜聞樂見的新形式，寓教于樂、寓教于新、寓教于學(xué)，沒有用生動活潑的內(nèi)容、耳目一新的形式、先進(jìn)的方法服務(wù)于職工。

2、充分發(fā)揮政工管理工作在電力企業(yè)作用的有效方式和措施

2.1高度重視，組織保障

電力企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)要有相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和政工隊(duì)伍，這是二者有機(jī)結(jié)合的組織保證和基礎(chǔ)條件。要高度重視思政工作，無論是企業(yè)文化建設(shè)，還是思想政治工作，都是做人的工作，目的是開發(fā)人的潛能，調(diào)動人的積極性，杜絕錯誤認(rèn)為思想政治工作是看不見摸不著，無關(guān)緊要的工作。同時(shí)要賦予政工人員的政治待遇，要讓政工工作者擁有榮譽(yù)感、獲得感。政工工作者要做到以誠待人、以情感人、以理服人，從思想上承認(rèn)企業(yè)職工的主人翁地位，制度上保證企業(yè)職工參與管理的權(quán)力，工作上支持企業(yè)職工大膽創(chuàng)新，生活上關(guān)心并解除企業(yè)職工的后顧之憂。

2.2對企業(yè)思想政治的宣傳方法進(jìn)行創(chuàng)新

電氣企業(yè)的思想政治教育方式應(yīng)該進(jìn)行更新并且做好思想政治教育的宣傳工作，這是因?yàn)樵谡麄€(gè)企業(yè)的管理過程中，員工之間肯定會有競爭和趕超的心理，企業(yè)也已利用這一特點(diǎn)，大力表揚(yáng)典型的思想政治覺悟高的工作人員，對他們的工作事跡進(jìn)行表揚(yáng)和宣傳，鼓勵企業(yè)員工積極的投入到工作上去，從而提高員工們的效率。

2.3有機(jī)融合，良性循環(huán)

企業(yè)應(yīng)當(dāng)把思想工作和文化理念同企業(yè)中心工作融合到一起，提煉出符合企業(yè)發(fā)展要求的價(jià)值觀，通過選樹先進(jìn)典型宣揚(yáng)，采取各種文化活動、主題教育活動，崗位練兵實(shí)踐活動，寓教于樂來展示企業(yè)的人文理念，用潤物細(xì)無聲的方式培訓(xùn)、教育、培養(yǎng)職工，內(nèi)化于心、外化于行，適時(shí)運(yùn)用激勵機(jī)制和約束機(jī)制，鞏固符合企業(yè)職工的價(jià)值觀的文化理念。最大限度地調(diào)動、發(fā)揮員工的主觀能動性，有力促進(jìn)企業(yè)中心工作，從而提高企業(yè)效益。在具體實(shí)踐中不斷地凝練整合、學(xué)習(xí)升華、弘揚(yáng)企業(yè)文化，不斷地提高員工的素質(zhì)，使之良性循環(huán)。

2.4選拔電力企業(yè)政工管理優(yōu)秀人才，重視政工管理人員綜合素質(zhì)的提升

人才是影響企業(yè)政工管理質(zhì)量的根本所在。首先在選拔政工人才時(shí)，要制定出更加完善的招聘制度，嚴(yán)格按照規(guī)定的制度流程選拔，同時(shí)要加強(qiáng)在選拔過程中的監(jiān)管工作，選拔出綜合素質(zhì)相對最高的政工管理人才。其次要重視政工管理人員綜合素質(zhì)的提升，可以通過不斷培訓(xùn)來完成提升。一些年齡大的政工人員在思想上比較保守，工作方法上也比較落后，在專業(yè)水平、思想覺悟和其他綜合素質(zhì)上都需要通過專業(yè)培訓(xùn)來提高，適應(yīng)不斷變化的企業(yè)發(fā)展形勢。

結(jié)束語：

政工工作作為電力企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，在企業(yè)的發(fā)展中起著不可忽視的作用。完善企業(yè)政工工作，提高工作效率，不僅能夠最大限度地調(diào)動員工的積極性，為企業(yè)吸引更多的高素質(zhì)人才，同時(shí)也能夠進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，提升企業(yè)在激烈市場中的競爭力。因此，要提高對政工工作的重視程度，不斷優(yōu)化工作方法和手段，構(gòu)建合理的政工工作體系，加強(qiáng)對員工的績效考核管理，營造企業(yè)良好的生產(chǎn)工作環(huán)境和氛圍。這是電力企業(yè)長久發(fā)展需要解決的重要問題，也是保證企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。

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