淺談電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理方法策略

羅小勇

摘要：在我國經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會背景下，電力企業(yè)的發(fā)展也被推向了一個更具挑戰(zhàn)性的階段。電力在各行各業(yè)都有所應(yīng)用，是不可或缺，現(xiàn)階段的電力已經(jīng)無法滿足人們的需求量，因此迫切需要進行改善做出相應(yīng)的改變。在電力企業(yè)的發(fā)展過程中，要始終堅持安全第一的工作原則，提高電力企業(yè)對于安全管理的重視程度，在生產(chǎn)過程中要落實安全生產(chǎn)管理模式，促進我過電力企業(yè)的工業(yè)體制改革，實現(xiàn)電力的平穩(wěn)運行，更好的滿足人們生產(chǎn)和生活的需要。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全生產(chǎn);管理方法和策略

引言：安全是生產(chǎn)的前提條件，在電力事業(yè)不斷推進的今天，雖然較之前來說取得了一定的進步性，但是在運行過程的安全生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)上還存在一些問題，迫切需要解決。因此，為了更好的保證工作人員的生命安全，更好的對工作人員負責，就必須把安全責任制貫徹到電力生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)，使得安全能夠貫穿整個生產(chǎn)過程。本文通過對我國電力企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程，中存在的問題進行分析，提出相應(yīng)的解決對策，從而加強電力企業(yè)安全管理，保證供電質(zhì)量。

一、電力企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的問題

1.1管理意識薄弱，管理工作不到位

大部分的電力企業(yè)沒有把安全落實到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的細節(jié)，而是將工作的安全重點放在一些大的環(huán)境下，沒有充分的認識到安全的重要性，更沒有認識到對生產(chǎn)中的一些小型工作的安全性問題?，F(xiàn)階段，很多由于小型安全事故的現(xiàn)象時有發(fā)生，究其原因就是沒有對任何一個環(huán)節(jié)的安全問題進行有效的管理。應(yīng)加強各個環(huán)節(jié)的電廠設(shè)備檢修，及時記錄檔案資料，最好事前對安全的控制，做好預(yù)防性措施，與此同時，還要求電力企業(yè)領(lǐng)導者提高管理意識，落實好安全責任制。發(fā)生這類電力事故的主要原因是部分領(lǐng)導仍然習慣于流于形式來做經(jīng)濟建設(shè)，企業(yè)管理方式保守陳舊，且在經(jīng)營管理過程中不注重研究事物的客觀規(guī)律和企業(yè)的實際狀況來處理日常事務(wù)，不注意通過規(guī)章制度來管理和約束員工的行為，不注重通過抓事前控制來預(yù)防電力事故的發(fā)生。同時，設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄也不夠及時、準確和規(guī)范，保管不認真。

1.2破壞電力設(shè)施、偷電等違章現(xiàn)象嚴重

我國電力的分布范圍十分的廣泛，因此不利于工作人員對電力的管控，偷電來獲取經(jīng)濟利益的現(xiàn)象屢見不鮮，造成了我國電力企業(yè)經(jīng)濟效益受損的問題，嚴重的情況下，甚至會導致安全事故的發(fā)生。除此之外，很多電力企業(yè)本身也會出現(xiàn)這樣的問題，這已經(jīng)不是簡單的偷電行為，是一種道德上的問題，道德意識薄弱。

二、電力公司安全生產(chǎn)的有效策略

2.1高度重視電力生產(chǎn)的安全教育

企業(yè)自身要提高安全教育的意識，使得工作人員能夠?qū)ιa(chǎn)過程中的安全得以充分認識，學習和掌握保護自身安全的防護技術(shù)，在遇到危險時能夠保護自己，使得自己能夠得到最大的保護。開展安全教育，可以使得安全深入到每一位工作人員的心中，從而真正意義上的在工人思想上實現(xiàn)按照相關(guān)的規(guī)定操作的問題。其次，作為公司的領(lǐng)導者和管理者，應(yīng)該對自己的崗位做出有價值的貢獻，要科學有效的完善電力公司的安全管理制度，制定一個完整的，科學的，有效的管理方法和管理流程，并在實踐的過程中，根據(jù)實際情況不斷的調(diào)整，將安全責任制度落實到實處。

2.2應(yīng)提高電力公司的安全管理水平

企業(yè)自身要注重提高安全管理，創(chuàng)新安全管理的手段和方式，提高基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)，在日常的電力工作中，要善于發(fā)現(xiàn)問題分析問題和解決問題，從而不斷積累經(jīng)驗，將積累的經(jīng)驗與科學的知識二者進行有機的結(jié)合。在工作的過程中，首先要以安全為目標，把安全作為生產(chǎn)的第1位，以預(yù)防為主來進行安全生產(chǎn)的管理工作，進一步提高企業(yè)安全管理的水平。各部門做好分工工作，從而使得工作人員能夠明確自己的職責，更好地落實到自己的，而不是讓工作人員進行靈散或者臨時性的工作，最大程度地避免可能會發(fā)出的安全問題，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)。除此之外，電力企業(yè)的設(shè)備安全也是影響電力公司安全管理的一個重要因素，因此要把設(shè)備的質(zhì)量也作為工作的一部分，在日常中要注意對設(shè)備的維修和養(yǎng)護工作，對此進行相應(yīng)的記錄，對于設(shè)備的購買也要符合國家的規(guī)定和工廠的需求，購買的新設(shè)備要進行試用后，才能投入到真正的使用中。其工作內(nèi)容主要包括認真填寫“設(shè)備缺陷記錄卡”，讓安全隱患消失在萌芽狀態(tài)，做到防范于未然。加強線路維護工作.根據(jù)“線路質(zhì)量狀況卡”，加固電桿拉線工作。

2.3應(yīng)強化電力生產(chǎn)安全管理認識的規(guī)范性

進廠工作和生產(chǎn)的過程中，安全教育是必不可少的，關(guān)系到工人自身的生命安全，與此同時也極大的影響著企業(yè)的外在形象，彰顯著該企業(yè)的管理能力和管理水平，是企業(yè)的外在名片。外在名片的好壞，極大地影響著電力產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，關(guān)系著該企業(yè)能否在社會競爭力逐步加大的背景下，是否能夠獲得核心競爭力?，F(xiàn)階段我國很多的電力企業(yè)都做到了安全管理的目標，但是安全管理的效益并不高，說是取得了一定的進步，具有很大的改進空間。因此要切實加強對管理的規(guī)范性，嚴格制定科學有效的，最優(yōu)化的步驟和流程，全性教育并不單單是學習安全生產(chǎn)規(guī)程，還要采取多種形式的教育手段，能夠按照各種種類的專業(yè)和工種在出事地點進行詳細講解，在對職工進行教育的時候，應(yīng)該根據(jù)工種、專業(yè)的不同而對我們的員工分批實施教育和講解，最好是把這些員工帶到出事的地點進行現(xiàn)場教育與講解。

2.4應(yīng)健全電力生產(chǎn)安全監(jiān)管體系

要建立一個完整的電力安全管理體系，從而能夠?qū)と说墓ぷ鬟M行全方位的了解和監(jiān)督，最大程度地保證工人的工作安全，與此同時也能夠維護企業(yè)的外在形象。安全管理體系的建設(shè)，從整體上可以分為兩個方面，第一個方面是實行動態(tài)監(jiān)督管理，第2個方面是實現(xiàn)動態(tài)的監(jiān)督管理。動態(tài)的監(jiān)督與靜態(tài)的監(jiān)督，二者有著不同的功能，因此對兩個管理體系的選擇，一定要根據(jù)實際的情況，選擇最優(yōu)化的監(jiān)督體系。動態(tài)的監(jiān)督涉及到了整個工作過程，監(jiān)督工人在生產(chǎn)過程中所遇到的問題，從而能夠?qū)ιa(chǎn)進行一個安全評估。靜態(tài)的監(jiān)督包括了檢查生產(chǎn)職工的安全組織、措施、思想、責任等方面內(nèi)容。二者都是缺一不可的，必須將二者應(yīng)用到電力企業(yè)的安全管理上。

結(jié)束語：綜上所述，電力企業(yè)的安全生產(chǎn)問題對于電廠的發(fā)展至關(guān)重要，本文介紹了一些安全生產(chǎn)管理的問題和方法，要切是的將安全落到實處。

參考文獻：

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