電力工程施工管理中的成本控制分析

徐亞南

摘要：在電力工程建設(shè)過(guò)程中，施工管理涉及面廣泛，應(yīng)通過(guò)不斷改進(jìn)工程管理存在的問(wèn)題，創(chuàng)新管理理念和方法，可以逐漸提高工程管理水平，為電力企業(yè)帶來(lái)更高的工程建設(shè)效益?；诖耍疚膶?duì)電力工程施工管理中施工成本的影響因素以及電力工程施工管理中的成本控制的措施進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：電力工程管理;施工;成本控制

1 電力工程施工管理中施工成本的影響因素分析

1.1 社會(huì)經(jīng)濟(jì)

電力工程中的施工管理對(duì)工程的施工成本與質(zhì)量有著非常緊密的聯(lián)系，因而，必須對(duì)工程的施工管理作重點(diǎn)關(guān)注。在社會(huì)能源中，電力能源是非常重要的一種，人們的日常生活與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作都與電力能源息息相關(guān)。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展成上升趨勢(shì)的時(shí)候，社會(huì)能源的需求量也會(huì)隨著增加，對(duì)于電力能源的需求會(huì)不斷增加，這樣就推動(dòng)了電力工程項(xiàng)目的不斷發(fā)展，相反的，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益成下降趨勢(shì)，對(duì)于能源的需求也會(huì)下降，則電力搞工程的發(fā)展也會(huì)停滯不前。全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的形成，導(dǎo)致電力工程施工成本的影響因素也不斷發(fā)生變化，自熱能源及不可持續(xù)能源的不斷減少，導(dǎo)致在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的大前提下，只有不斷地發(fā)展綠色電力能源，這也造成國(guó)家電力工程的施工變難，出現(xiàn)每個(gè)階段的調(diào)節(jié)不太協(xié)調(diào)的狀況。

1.2 區(qū)域環(huán)境

每個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況是有差異的，在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于社會(huì)能源的需要也是有差異的。從電力市場(chǎng)的供需情況來(lái)看;經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域?qū)τ陔娏Φ南M(fèi)能力是非常強(qiáng)大的，像東南沿海地區(qū)，對(duì)于電力設(shè)施的資本投入是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中西北區(qū)域的。當(dāng)然除了區(qū)域經(jīng)濟(jì)之外，區(qū)域環(huán)境對(duì)于能源需求的差異性也是不容忽視的，比如城鎮(zhèn)化進(jìn)程中的城市規(guī)劃相關(guān)的問(wèn)題，資金、土地等資源一旦不能和諧地解決，那么在保護(hù)生態(tài)環(huán)境的前提下對(duì)于電力工程的施工將會(huì)有新的標(biāo)準(zhǔn)要求，由此也會(huì)造成電力工程的工程造價(jià)有很乏的差異。

2 電力工程施工管理中的成本控制的措施

2.1 強(qiáng)化施工管理成本控制認(rèn)識(shí)

電力工程施工管理需要全員參與，從樹(shù)立正確的成本控制意識(shí)開(kāi)始。一要加強(qiáng)成本控制相關(guān)概念、理論的學(xué)習(xí)，改變傳統(tǒng)狹隘的成本控制思想，形成全面成本控制局面。以電力工程施工企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)程與戰(zhàn)略目標(biāo)的緊密結(jié)合，從日常工作出發(fā)，落實(shí)成本控制。二要發(fā)揮審計(jì)監(jiān)督作用。于電力施工企業(yè)內(nèi)部而言，設(shè)置獨(dú)立審計(jì)部門(mén)，客觀、科學(xué)對(duì)工程展開(kāi)審計(jì)，基于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)考慮，建立多維管理模式;于外部而言，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，一是考察電力工程的合理性，二是考察其安全性，內(nèi)外結(jié)合，從管理、執(zhí)行雙管齊下，落實(shí)成本控制概念。

2.2 強(qiáng)化施工前成本控制

電力工程施工前的成本控制需要從預(yù)算管理、目標(biāo)成本設(shè)置入手。強(qiáng)化成本預(yù)算，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)具體施工項(xiàng)目的向下溝通。同時(shí)電力工程項(xiàng)目加強(qiáng)向上溝通，上下一體，打開(kāi)雙向溝通模式，促進(jìn)信息傳遞，細(xì)化成本預(yù)算，全方面覆蓋項(xiàng)目成本支出，豐富預(yù)算編制方法，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理多元化，授權(quán)預(yù)算管理調(diào)整空間，完善超預(yù)算支出審批環(huán)節(jié)，使施工前成本控制進(jìn)行具有高度前瞻性。此外，細(xì)化目標(biāo)成本，科學(xué)設(shè)置成本指標(biāo)，利用信息化下的新技術(shù)，優(yōu)化成本支出計(jì)劃，強(qiáng)化施工前成本控制預(yù)判工作。

2.3 對(duì)工程材料設(shè)備實(shí)施限額管理

在電力工程成本控制管理過(guò)程中，首先與施工過(guò)程管理聯(lián)系起來(lái)，具體應(yīng)加強(qiáng)材料和設(shè)備的采購(gòu)及使用管理。根據(jù)工程設(shè)計(jì)方案完成預(yù)算編制后，需要制定詳細(xì)的預(yù)算管理指標(biāo)，在工程實(shí)施的全過(guò)程中，嚴(yán)格以預(yù)算指標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，控制采購(gòu)行為和材料使用行為。一方面，應(yīng)對(duì)采購(gòu)流程進(jìn)行全程監(jiān)督管理，避免因人為等方面的因素，引發(fā)成本流失問(wèn)題。另一方面，需要采用限額管理方法，根據(jù)每天的作業(yè)任務(wù)計(jì)劃，按需領(lǐng)用各種材料和設(shè)備。在交接過(guò)程中，做好材料數(shù)量清點(diǎn)和質(zhì)量檢查等工作，完成交接后，如果出現(xiàn)問(wèn)題，則需要追究實(shí)際施工班組人員的責(zé)任。在設(shè)備使用過(guò)程中，同時(shí)也要肩負(fù)其設(shè)備維護(hù)檢修的責(zé)任，安排專(zhuān)業(yè)檢修人員，及時(shí)開(kāi)展設(shè)備維護(hù)檢修工作，確保其使用狀態(tài)良好。采用這種管理方法，能夠同時(shí)為施工過(guò)程的順利進(jìn)行和成本管理的有效性提供保障。

2.4 增強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量控制，消除安全風(fēng)險(xiǎn)隱患

電力公司要一次性完成所有的項(xiàng)目建設(shè)作業(yè)，要盡量壓縮項(xiàng)目建設(shè)中的成本，同時(shí)縮減不必要的環(huán)節(jié)。將項(xiàng)目質(zhì)量作為電力工程重點(diǎn)來(lái)抓，在工程建設(shè)中，還要做好項(xiàng)目質(zhì)量控制，但是從施工前期，設(shè)計(jì)方案及時(shí)公示材料資金的投入，及工程施工中設(shè)置項(xiàng)目質(zhì)量獎(jiǎng)，也要加大處罰，要不斷去更新現(xiàn)有的質(zhì)量工作制度，要避免在施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)生大量的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，避免造成不必要的物料的浪費(fèi)，要縮減項(xiàng)目投入資金。

2.5 創(chuàng)新預(yù)算管理和成本核算方法

現(xiàn)在先進(jìn)的管理技術(shù)支撐下，可以通過(guò)引進(jìn)全面預(yù)算方法，提高預(yù)算編制的科學(xué)性，保證預(yù)算編制能夠全面覆蓋工程建設(shè)內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)新成本核算方法，根據(jù)相關(guān)財(cái)務(wù)管理要求，合理劃分會(huì)計(jì)科目，對(duì)間接成本進(jìn)行合理分?jǐn)?，保證成本核算的科學(xué)性，真實(shí)反映出電力工程的成本控制情況。從而真正提高電力工程對(duì)建設(shè)成本的掌控能力，提前預(yù)測(cè)成本控制風(fēng)險(xiǎn)，將管理控制工作提前化，避免出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象。

2.6 提高施工成本的有效控制率

結(jié)合項(xiàng)目施工管理的理論與模式，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)資本的積累，主要有經(jīng)濟(jì)實(shí)力與技術(shù)實(shí)力，不斷地提升自我的核心競(jìng)爭(zhēng)力，如在采購(gòu)管理方面，就可以使用項(xiàng)目管理模式，從而將工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等作最優(yōu)化處理，與市場(chǎng)上個(gè)相關(guān)企業(yè)做好協(xié)調(diào)工作，最好是作大批量地采購(gòu)，小批量存儲(chǔ)運(yùn)作，如此做就能在一定程度上有效地節(jié)省相關(guān)的運(yùn)輸、儲(chǔ)存以及管理的費(fèi)用。

3 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，電力工程施工管理成本控制的重中之重是施工項(xiàng)目的成本控制，同時(shí)其中存在的變化因素眾多且不可控。因此，該環(huán)節(jié)的成本控制必須根據(jù)具體施工項(xiàng)目的特征制定個(gè)性化成本管控，確保其成本支出得到有效控制，不斷提高電力企業(yè)效益。

參考文獻(xiàn)

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