電力工程技術(shù)管理難點及相關(guān)建議

付曉琴

摘要：伴隨著電力工程的發(fā)展，電力工程技術(shù)管理的重要性越來越顯著。所以，在電力工程施工中，需要對電力工程技術(shù)難點進行明確，為推動電力工作順利開展，就需要采取有效的策略。本文對此作出相關(guān)探究。

關(guān)鍵詞：電力工程;技術(shù)管理;建議

在新時代的背景下，電力工程將研發(fā)新技術(shù)和制定新的管理策略當作發(fā)展目標，從而來應對不斷變化的情形。也可以學習國外先進技術(shù)，推動自身的進步，能夠在日益激烈的市場競爭中占據(jù)地位，并達到用戶的需求。對工程系統(tǒng)不斷的完善，使得各項工序都能夠有效的銜接，從而更好的服務人民群眾。

一、電力工程技術(shù)管理難點

（一）管理水平有待提升

電力工程技術(shù)管理能夠有效保證電力工程質(zhì)量，并能夠推動電力工程建設順利展開。其中規(guī)劃、決策、協(xié)調(diào)、指揮是電力工程管理的主要內(nèi)容?？墒窃趯嵺`中，電力工程技術(shù)管理水平很難提升，這是由于工作人員缺乏對電力工程技術(shù)管理的重視，并對其認識不夠充分。

（二）缺乏組織工程建設的能力

對于組織工程建設的人員，通常都是臨時雇傭者，在對整個工程進行規(guī)劃時很難對收益和投資作出考量，而是將主要工作都用于達成工程質(zhì)量的目標，因此，缺乏對造價成本的有效控制。時常在訂購材料和設備的過程中與預算標準嚴重不符，對于機械設備的規(guī)格以及型號也沒有按照標準，重復采購的情況時有發(fā)生，使得成本不斷的增加，讓電力工程技術(shù)管理很難有效實施[1]。

（三）施工人員素質(zhì)水平低下

很多企業(yè)的施工人員都不具備從業(yè)資格證書，技術(shù)水平低下，單憑其自身的經(jīng)驗。體現(xiàn)為缺乏對投資效益的足夠認識，對于合同更是沒有足夠的法律認知，不能夠熟練掌握工程總造價。一些施工人員在購買材料時并不能夠其性能及價格進行嚴格控制，使得施工材料很難達到施工標準，最后不得不重新采購，從而加大了施工成本，很難對電力工程進行全方位了解。

（四）處理程序問題減慢了施工進度

在電力工程技術(shù)管理的過程中，技術(shù)管理在其中發(fā)揮這連接的作用，電力公司的主要部門包括工程管理部、財務部以及業(yè)務部。財務部門的具體工作為收取工程款及各種技術(shù)咨詢費，倘若需要進行設備和材料采購，其就需要將相關(guān)費用匯給相應的供應商，在支付工程款時，就需要向施工單位付款。工程管理部就是對施工期間的技術(shù)實施監(jiān)管，對施工中出現(xiàn)的問題給予協(xié)調(diào)。與此同時，業(yè)務部需要負責的工作也較多。在技術(shù)管理的過程中不僅存在一個部門，是多個部門相互協(xié)調(diào)合作，這讓施工進度很難提高，對電力工程技術(shù)管理十分不利[2]。

二、電力工程技術(shù)管理優(yōu)化措施

（一）增強綜合管理水平

在電力工程技術(shù)管理過程中，增強綜合管理水平尤為關(guān)鍵，若想使電力工程技術(shù)管理水平得到進一步提升，并增強綜合管理水平，就需要對項目技術(shù)流程進行完善，并完善技術(shù)管理體系，從而讓工程管理人員的能力得到有效的提升，使得電力工程管理體系更加完善。

（二）提供培訓機會提升相關(guān)人員的素質(zhì)水平

重視對管理人員的培訓，增強他們的專業(yè)能力。 在電力工程技術(shù)管理中存在著眾多的難點，因此就需要在此方面對人員進行重點培訓，使他們的管理水平得到進一步提升，增強他們的管理意識，全方位的提高管理素質(zhì)。針對施工人員來講，需要為他們提供優(yōu)質(zhì)的環(huán)境以及施工設備，并對他們進行培訓，讓他們的技術(shù)水平得到增強，從而符合施工技術(shù)標準。施工人員必須具備造作資質(zhì)，還需要對人員進行必要的考核，人員通過考核才能夠參與到施工建設中。

（三）對電力工程施工技術(shù)管理的流程進行完善

電力企業(yè)須對人員的施工技術(shù)和從業(yè)資格加以審核，完成此項工作后再把有關(guān)數(shù)據(jù)實施保存建檔。在電力工程施工中，必須對施工設備和施工材料進行嚴格的檢測，從而讓電力工程質(zhì)量得到有效的保證，還需要增強施工人員對工作的認識，使其能夠?qū)φ麄€施工流程進行規(guī)劃[3]。

（四）制定完善的各項規(guī)章制度

電力工程技術(shù)管理包含著眾多內(nèi)容，覆蓋極其全面，包括電力專業(yè)技術(shù)、施工現(xiàn)場作業(yè)指揮、工程質(zhì)量控制等等。為讓管理更加規(guī)范，就需要制度來發(fā)揮作用，讓各個崗位人員都能夠遵從標準工作，對自身的行為嚴格要求，如此才能夠?qū)㈦娏こ碳夹g(shù)管理的價值最大程度的發(fā)揮出來。

（五）運用現(xiàn)代科技手段進行管理

在科學技術(shù)不斷的發(fā)展中，其成果已經(jīng)在各個領域中得到廣泛的運用，并在電力工程中有所體現(xiàn)。針對各個部門和眾多數(shù)據(jù)信息，就需要建立專門的數(shù)據(jù)庫進行有效管理，能夠讓數(shù)據(jù)更加清晰，利于獲得所需的數(shù)據(jù)，讓施工效率得到了更大程度的提升。有效的管理能夠更好的把控費用以及進度，確保工程施工順利的開展。

（六）強化施工現(xiàn)場的漏洞管理

電力管理人員必須對漏洞管理加以重視，在實際施工中，嚴格的檢查各項工序，符合驗收標準后方可展開接下來的施工。在此項檢查中，必須充分的落實，嚴格按照相關(guān)規(guī)定。倘若在檢查的過程中出現(xiàn)漏洞，必須將漏洞進行完善，如此能夠確保質(zhì)量，其對電力工程技術(shù)管理而言十分關(guān)鍵。

（七）加強電力工程技術(shù)管理流程管理

為讓施工實現(xiàn)規(guī)范化管理，就需要制度完善的責任機制，根據(jù)圖紙制定施工規(guī)劃，并由相關(guān)部門進行審核。在工程展開前，需要召開施工前準備會議，并對預案進行核審，獲得工程款后須簽署施工協(xié)議，在將工程款向供應商支付。對設備和材料進行嚴格的檢測，才能夠投入使用，與此同時，還需要對電力工程技術(shù)管理流程進行有效的改革[4]。

結(jié)束語

總而言之，電力工程技術(shù)管理在整個電力工程中發(fā)揮著十分重要的作用，因此就需要對管理工作進一步優(yōu)化，并改革現(xiàn)有的管理模式，才能夠讓工程質(zhì)量得到保證。電力工程技術(shù)管理包含的內(nèi)容眾多，其是一個不斷探索的過程，相關(guān)人員需采取有效的管理模式，讓人員的技術(shù)水平得到提升，進而讓工程的管理職能能夠更好的體現(xiàn)。使得電力工程技術(shù)管理水平得到全方位的提高，從而促進電力工程能夠得到順利的開展。

參考文獻

[1]羅華剛.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點和對策[J].信息周刊，2019，（19）：1-1.

[2]葛宏澤、徐國輝、吳俊佚、劉濤、武剛.電力工程技術(shù)管理的難點和對策研究[J].中國管理信息化，2020，v.23;No. 436（22）：112-113.

[3]陳龍.電力工程技術(shù)管理的難點及其對策探析[J].科學與信息化，2020，（8）：170-170+175.

[4]王超.淺談電力工程技術(shù)管理中存在的難點以及對策[J].輕松學電腦，2019，（12）：1-1.