企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型思考

雷潔

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷發(fā)展，現(xiàn)階段各個(gè)企業(yè)都開始逐漸實(shí)現(xiàn)信息自動(dòng)化。企業(yè)可以依靠越來越豐富的數(shù)據(jù)資源更加穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，給企業(yè)帶來了更高的收益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷深入發(fā)展，企業(yè)和企業(yè)之間也寵傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向?yàn)橘Y金領(lǐng)域和技術(shù)領(lǐng)域之間的戰(zhàn)爭(zhēng)，因此企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有一席之地就要要求管理者在公司管理過程中，從實(shí)際出發(fā)，時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注行業(yè)內(nèi)最新的發(fā)展情況發(fā)揮信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，不但要提升財(cái)務(wù)人員的管理能力，更要著重的提升他們的管理水平，與此同時(shí)，還要有效的利用大數(shù)據(jù)技術(shù)的整合功能，做好企業(yè)發(fā)展資源數(shù)據(jù)的匯總與統(tǒng)計(jì)管理，給企業(yè)在未來的發(fā)展過程中提供有意義價(jià)值的參考資料，除此之外還要優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的管理系統(tǒng)給企業(yè)的整體實(shí)力提供強(qiáng)大的后盾支持。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

前 言：

隨著經(jīng)濟(jì)改革的不斷加快，有一部分企業(yè)受到改革因素的干擾，導(dǎo)致他們?cè)谪?cái)務(wù)內(nèi)部管理上難以跟得上多變的市場(chǎng)需求，從而致使其發(fā)展水平一直沒有跟得上市場(chǎng)。企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有一席之地，就要及時(shí)的調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的方向從實(shí)際出發(fā)提升財(cái)務(wù)工作的水平由基礎(chǔ)型向管理型進(jìn)行轉(zhuǎn)變。與此同時(shí)，在發(fā)展過程中不能盲目的去效仿他人的改革過程要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，針對(duì)性的對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化和整改。除此之外，在財(cái)務(wù)工作上管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變過程中要不斷加強(qiáng)該部門人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，從而提升他們自身的業(yè)務(wù)能力和基本素養(yǎng)，給企業(yè)未來的發(fā)展奠定夯實(shí)的基礎(chǔ)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在轉(zhuǎn)型為管理會(huì)計(jì)過程當(dāng)中出現(xiàn)的問題

（一）企業(yè)管理者沒有認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)型的重要性

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展就是管理會(huì)計(jì)，在轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的過程中需要企業(yè)的管理者引導(dǎo)正確的方向并協(xié)調(diào)各個(gè)部門順利開展的。如果企業(yè)管理者在轉(zhuǎn)變過程中沒有足夠的認(rèn)知，沒有給予資金支持就會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部意見出現(xiàn)偏差阻礙了財(cái)務(wù)類型的發(fā)展和改變。

（二）企業(yè)融合基礎(chǔ)不高

根據(jù)相關(guān)調(diào)查我們了解到我國還是有一大部分企業(yè)當(dāng)中的財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)發(fā)展沒有進(jìn)行結(jié)合會(huì)計(jì)資料不完善，企業(yè)的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)發(fā)展一致性有待提升，這也導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型很難順利展開。

（三）企業(yè)的架構(gòu)和制度不完善

想要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門的職能就要做好企業(yè)內(nèi)部管理體系和內(nèi)部框架的優(yōu)化，有一些企業(yè)看似很積極投入到財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作當(dāng)中，但是因?yàn)樗麄儍?nèi)部管理上存在嚴(yán)重的滯后性，就會(huì)致使內(nèi)部財(cái)務(wù)工作者無法在相應(yīng)的工作崗位上發(fā)揮其自身的職能，因?yàn)楣芾砘靵y就會(huì)導(dǎo)致后期運(yùn)行沒有可靠的參考依據(jù)。

二、企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)的具體措施

（一）改變?cè)衅髽I(yè)財(cái)務(wù)管理過程中的會(huì)計(jì)理念

我國現(xiàn)階段還是有一大部分企業(yè)一直使用傳統(tǒng)的管理模式，這就導(dǎo)致她們無法緊追時(shí)代的浪潮。企業(yè)財(cái)務(wù)工作者普遍年齡都比較大，因此他們還是會(huì)受到傳統(tǒng)思想的影響，這就給轉(zhuǎn)變管理會(huì)計(jì)帶來一定的問題，影響轉(zhuǎn)型工作的運(yùn)行。除此之外，管理人員最主要的關(guān)注點(diǎn)還是停留在財(cái)務(wù)部門的各種報(bào)表數(shù)據(jù)當(dāng)中，這就是財(cái)務(wù)部門無法及時(shí)反饋現(xiàn)代化信息現(xiàn)金的用途與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)等問題發(fā)生。由于管理者沒有正確的認(rèn)識(shí)到企業(yè)在未來的發(fā)展?fàn)顩r從而就會(huì)導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，從而整體降低了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前生產(chǎn)類型企業(yè)的發(fā)展關(guān)鍵就是在于管理人員和財(cái)務(wù)人員的意識(shí)改變，因此提升他們對(duì)會(huì)計(jì)管理的認(rèn)知可以促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的轉(zhuǎn)型。首先企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行自上而下的創(chuàng)新和改革制定，制定符合企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求的人才培養(yǎng)計(jì)劃從而提升財(cái)務(wù)工作者們的綜合素質(zhì)和管理水平。其次在企業(yè)運(yùn)行當(dāng)中要時(shí)刻的保持敏銳的市場(chǎng)洞察力，積極防范，可預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也要做好相對(duì)應(yīng)的措施。最后要以變化的眼光來看待財(cái)務(wù)管理中反饋的信息化資料充分的發(fā)揮管理職能。對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)行當(dāng)中的流動(dòng)資金進(jìn)行重點(diǎn)把控，從多方面加強(qiáng)管理，給企業(yè)創(chuàng)造更高的利潤(rùn)空間，贏得市場(chǎng)上的認(rèn)可。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)融合的環(huán)境

企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展的更好，不但需要財(cái)務(wù)部門要做好日常企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中的業(yè)績(jī)記錄工作，而且還要讓財(cái)務(wù)部門了解企業(yè)業(yè)務(wù)在未來的發(fā)展和規(guī)劃，與此同時(shí)，財(cái)務(wù)部門更要深入到企業(yè)業(yè)務(wù)當(dāng)中去，并且要站到業(yè)務(wù)部門和財(cái)務(wù)部門雙重的角度來規(guī)劃生產(chǎn)業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)成本為企業(yè)，在日后經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，提供更加精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分配，為企業(yè)未來的發(fā)展貢獻(xiàn)自身的力量。除此之外，財(cái)務(wù)部門還要發(fā)揮自身的本質(zhì)作用，全面監(jiān)督企業(yè)事前事中事后的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并通過大數(shù)據(jù)系統(tǒng)將企業(yè)的業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理進(jìn)行高度結(jié)合，給企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提供更加準(zhǔn)確全面和及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息。

（三）梳理流程制度，優(yōu)化人員配置

作為財(cái)務(wù)管理人員可以通過大數(shù)據(jù)等手段將電子發(fā)票或者是等待審批的會(huì)計(jì)單據(jù)直接上傳到云端的數(shù)據(jù)庫當(dāng)中，之后管理層通過云端數(shù)據(jù)庫對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行線上的審批，全面將單據(jù)審批和云端財(cái)務(wù)管理工作移交到線上，從而達(dá)到減少紙質(zhì)的會(huì)計(jì)、單據(jù)傳遞等工作節(jié)省工作程序的同時(shí)，也能節(jié)省審批時(shí)間以及不必要的人力和物力。

隨著社會(huì)數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能也發(fā)生了一定的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員逐漸轉(zhuǎn)變成管理會(huì)計(jì)，而傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)在數(shù)據(jù)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的背景下很有可能會(huì)被計(jì)算機(jī)所替代，如今管理復(fù)合型的財(cái)務(wù)人員才能真正的順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，成為企業(yè)最終的財(cái)務(wù)管理需求。新型財(cái)務(wù)人員不但要具備更加專業(yè)的財(cái)務(wù)素質(zhì)，除此之外，還要具備管理大數(shù)據(jù)的技術(shù)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力以及戰(zhàn)略思索能力等多元的綜合能力。

參考文獻(xiàn)：

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湖南財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院