現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究

王晶

摘要：近年來，隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟水平不斷的提高，大眾群體對土木工程質(zhì)量的要求越來越高。土木工程管理也越來越被各建筑企業(yè)所重視。建筑管理在土木工程中能夠發(fā)揮重要的作用，離不開管理的不斷創(chuàng)新，這就需要有效的措施和綠色的施工管理方式進行管理方面的加強，同時提升工程的經(jīng)濟利益，促進土木工程質(zhì)量和施工效率，促進行業(yè)的進步和持續(xù)發(fā)展性。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代理念;土木工程;施工管理

引言

現(xiàn)階段，我國的城市化建設(shè)正在如火如荼地進行，土木工程項目無論在規(guī)模上還是工程項目數(shù)量上，都呈現(xiàn)出越來越大的趨勢，對于建筑企業(yè)來說既是機遇也是挑戰(zhàn)，數(shù)量和規(guī)模的加大導(dǎo)致施工難度和使用要求也越來越多。在實際的工程管理當(dāng)中，土木工程項目中的安全問題越來越突出。工程項目的安全管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)不僅是保證工程順利開展的前提，更是維護工作人員生命財產(chǎn)安全的根本，要求建筑企業(yè)在日常的運行當(dāng)中，必須要不斷優(yōu)化、調(diào)整安全管理策略，從根本上避免施工中出現(xiàn)不必要的安全隱患，以此促進建筑企業(yè)的市場競爭力。

1土木工程施工管理的重要意義

土木工程施工項目管理涉及土木工程施工的方方面面，是對施工質(zhì)量進行人為管控的主要手段。首先，土木工程施工項目管理能夠保證項目的有序進行。施工項目管理對土木工程的場地、技術(shù)、設(shè)備、安全、人力資源、資金等及進行協(xié)調(diào)和調(diào)動，促進了土木工程各領(lǐng)域的有效溝通和協(xié)同一致，避免出現(xiàn)銜接不暢而無法有所進展的情形。其次，土木工程施工項目管理是相關(guān)企業(yè)健康發(fā)展的保障。企業(yè)在投標(biāo)成功以后，承擔(dān)了土木工程項目施工的主要職責(zé)，采用施工項目管理這種措施，將企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)與施工實際對接，實現(xiàn)二者的相互促進、相互監(jiān)督功能，形成以項目管理提升施工質(zhì)量、以施工質(zhì)量優(yōu)化企業(yè)形象、以企業(yè)形象吸引建筑招標(biāo)的良性循環(huán)，促進企業(yè)的長期發(fā)展。

2現(xiàn)代理念下的土木工程施工管理研究

2.1大力宣傳綠色環(huán)保知識

要想確保建筑綠色施工管理發(fā)揮應(yīng)有的作用，建筑施工管理人員要積極宣傳綠色環(huán)保知識，但是，大多數(shù)施工人員對于綠色施工缺乏了解，認為綠色施工無關(guān)緊要，導(dǎo)致綠色施工淪為表面工作。所以，要想確保綠色施工管理理念在土木工程中的順利落實，就要加強對綠色施工管理理念的大力宣傳。首先建筑施工管理人員需要認識到綠色理念的重要性，并且大力宣傳綠色施工的知識，提升施工人員對綠色施工的認識，能夠在實際施工中，自覺規(guī)范施工操作，同時作為管理人員，更應(yīng)積極地參與到綠色施工之中，確保綠色施工的順利開展。建筑施工管理人員，為了能夠達到宣傳的效果，需要針對綠色施工制定具有針對性的宣傳方案，讓施工人員樹立綠色施工意識，認識到綠色施工的重要性，是確保綠色施工理念在土木工程施工管理中順利、高效落實的重要保障。

2.2加強材料的質(zhì)量管理

如果想要從建筑材料的質(zhì)量上減少出現(xiàn)安全事故的概率，那么企業(yè)首先要做的就是提升材料采購人員和檢測人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。對于材料管理人員來說，他們必須要具備較高的素質(zhì)和專業(yè)水平，在采購物料的過程中準(zhǔn)確掌握與工程項目相符合建筑材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，始終把質(zhì)量和性能放在第一位，才能考慮性價比。材料入場以后，必須要配備相關(guān)的檢測報告、生產(chǎn)許可、工廠認證等權(quán)威材料一起入場，然后材料檢測員要對所有材料進行多次的抽檢和復(fù)檢測試，測試合格的材料才能進入到一線施工現(xiàn)場，如果檢測出現(xiàn)了問題，那么絕對不能馬虎，立刻采取相關(guān)的應(yīng)對措施。

2.3做好現(xiàn)場資源配置

綠色管理的施工工程中，除了節(jié)約能源，降低污染等方式，在資源配置上也可以加強，也就是我們通常所說的設(shè)備管理。做好設(shè)備的管理應(yīng)用，也可以幫助綠色施工，減少環(huán)境污染。首先，選擇機械設(shè)備時，有效落實施工工程的有效性。機械設(shè)備如若出現(xiàn)相關(guān)問題，維修時盡量采用綠色環(huán)保的方式方法，避免浪費材料，避免造成環(huán)境污染。在建筑資源的管理上，應(yīng)當(dāng)采取相應(yīng)的管理方式進行有效管理，尤其是水資源的管理和充分的利用保護，有效的控制水資源的用量，加強利用天然雨水和污水，妥善處理廢水，通過以上方式達到節(jié)約水資源的目的。

2.4完善對項目技術(shù)的應(yīng)用

隨著科學(xué)技術(shù)的進步，在建筑行業(yè)已經(jīng)發(fā)展出眾多先進的施工技術(shù)，為土木工程項目的順利完工提供了有效支撐。相關(guān)單位要完善對施工技術(shù)的管理體系，嚴(yán)格按照施工技術(shù)系統(tǒng)的管理要求，進行科學(xué)管理。一方面，將技術(shù)管理融入現(xiàn)有項目管理體系中。建筑單位管理層要主動學(xué)習(xí)并掌握技術(shù)應(yīng)用方面的相關(guān)政策規(guī)范，結(jié)合土木工程項目的施工要點和項目管理體系特點，制定項目技術(shù)的管理體系，并根據(jù)項目的實際進展情況對技術(shù)管理進行修改與完善。另一方面，可以建立相應(yīng)的獎懲制度刺激工作人員對先進施工技術(shù)的引進和應(yīng)用。先進施工技術(shù)需要進行重新學(xué)習(xí)和實踐才能得以合理應(yīng)用，這導(dǎo)致很多施工人員對新技術(shù)望而不聞。針對這一問題，以實物獎勵支持和鼓勵單位人員對新技術(shù)的重視意識，從源頭上激發(fā)施工隊伍應(yīng)用先進技術(shù)的積極性與責(zé)任心。

2.5重視施工管理模式的創(chuàng)新

在綠色施工管理理念背景下，土木工程在施工時，應(yīng)重視施工管理模式的創(chuàng)新，重視對管理方式的改革，確保施工管理能夠?qū)ν聊竟こ贪l(fā)揮應(yīng)有的約束、規(guī)范作用，確保施工管理模式能夠滿足現(xiàn)代化建筑行業(yè)的管理需求?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧謱崿F(xiàn)建筑施工管理模式的創(chuàng)新：（1）在實際的管理中，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展實際情況，優(yōu)化部門結(jié)構(gòu)，調(diào)整人員配置，確保每位管理人員都能夠在適合的崗位上發(fā)揮管理才能，以提升建筑施工管理質(zhì)量;（2）建筑施工企業(yè)應(yīng)積極學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進的施工管理經(jīng)驗，結(jié)合土木工程的實際需求，能夠做好靈活借鑒，合理改善，杜絕照搬照抄問題的出現(xiàn);（3）創(chuàng)造企業(yè)良好文化氛圍，能夠充分調(diào)動員工工作熱情，鼓勵員工積極學(xué)習(xí)新理念、新技術(shù)，更好地為建筑行業(yè)發(fā)展提供服務(wù)。

2.6加強施工管理信息化建設(shè)

為突破傳統(tǒng)管理技術(shù)手段的局限性，企業(yè)必須加強施工管理信息化建設(shè)力度，積極運用各項信息化技術(shù)，構(gòu)建全新的信息化施工管理體系。例如可選擇應(yīng)用BIM技術(shù)持續(xù)采集現(xiàn)場施工信息與工程信息，構(gòu)建三維可視化模型，在可視化狀態(tài)下開展施工管理活動，與各部門保持良好溝通狀態(tài)，確保各項管理措施得到快速傳達與有效落實。

2.7施工質(zhì)量檢測

各工序交接時必須進行嚴(yán)格質(zhì)量檢測，由一線施工人員對施工成果質(zhì)量進行自我檢查，再由班組質(zhì)檢員對施工成果質(zhì)量進行復(fù)核，將自檢與復(fù)核報告提交管理部門審核，確定報告內(nèi)容真實無誤且施工成果質(zhì)量達到驗收標(biāo)準(zhǔn)后，再開展后續(xù)施工活動。不合格則開展返工作業(yè)，直至質(zhì)量驗收通過為止。管理人員在工序交接檢查期間，負責(zé)對檢查過程進行監(jiān)控指導(dǎo)，協(xié)同技術(shù)員與質(zhì)量員共同驗收隱蔽工程。

結(jié)語

創(chuàng)新管理土木工程和綠色施工管理是建筑企業(yè)必須實行的管理手段，是促進建筑企業(yè)不斷增強實力的有效的方式方法，施工管理的創(chuàng)新是做好整個土木工程的重要前提，創(chuàng)新管理是現(xiàn)代施工必不可少的管理理念。土木工程目前逐漸發(fā)展成熟，方方面面的制度也越來越完善，在這種大環(huán)境背景下，更應(yīng)該采用綠色施工，通過不斷更新的綠色的管理方式，企業(yè)競爭力提升為建筑行業(yè)創(chuàng)造發(fā)展機遇。

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