建筑工程管理的影響因素與對(duì)策

宋春輝

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化步伐不斷加快，各種建設(shè)項(xiàng)目如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)。然而，隨著建設(shè)項(xiàng)目的不斷增加，各種低質(zhì)量或不合適的工程建筑不斷涌現(xiàn)，嚴(yán)重影響了整個(gè)行業(yè)，威脅著人身和財(cái)產(chǎn)安全。因此，在建設(shè)工程中，必須加強(qiáng)有效管理，確保施工質(zhì)量，同時(shí)在管理建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，必須兼顧好這兩種利益才能實(shí)現(xiàn)有效的管理。在本文中，分析了影響建設(shè)項(xiàng)目管理的因素，并提出了建設(shè)項(xiàng)目管理的計(jì)劃。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;影響因素;對(duì)策

引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，必須盡快實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理水平的提高，以保證新形勢(shì)下施工技術(shù)的整體質(zhì)量。建設(shè)項(xiàng)目管理受到諸多因素的影響，難免存在一些管理漏洞，但隨著管理水平的不斷提高和社會(huì)責(zé)任的不斷強(qiáng)化，建設(shè)項(xiàng)目管理的作用將不斷增強(qiáng)。因此，施工人員應(yīng)高度重視建設(shè)項(xiàng)目施工管理過(guò)程的現(xiàn)狀，根據(jù)影響施工管理質(zhì)量的各種因素，采取各種措施，有效消除施工管理問(wèn)題，全面保障施工質(zhì)量，提升工程思維和施工管理水平，提高和促進(jìn)建筑業(yè)持續(xù)、健康、正常發(fā)展。

一、影響建設(shè)項(xiàng)目管理的因素分析

1.1 人為因素

員工作為建設(shè)項(xiàng)目的主體，參與建設(shè)項(xiàng)目的方方面面，無(wú)論是建筑物的初步圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，還是建設(shè)項(xiàng)目的施工和審批，作為員工參與，都會(huì)受到影響受管理建設(shè)項(xiàng)目不可避免的人為因素的影響。為保證建設(shè)工程管理的順利開(kāi)展，促進(jìn)建設(shè)工程質(zhì)量的提高，必須保證建筑從設(shè)計(jì)到施工、監(jiān)督管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都具有高水平。然而，在一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際施工過(guò)程中，人為因素的影響在所難免，即使是一個(gè)小小的疏忽，都會(huì)降低整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 施工管理制度不合理

科學(xué)的建設(shè)項(xiàng)目管理制度是不斷提高建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)。只有在實(shí)踐過(guò)程中保證施工管理制度的完整性和合理性，才能保證管理工作的有效開(kāi)展。但是，從目前的建筑工程管理實(shí)踐來(lái)看，我國(guó)建筑工程管理顯然存在管理體制不合理的問(wèn)題，最明顯的特點(diǎn)是建筑工程管理團(tuán)隊(duì)的組成不健全。在實(shí)踐過(guò)程中，很多施工單位缺乏全職的施工管理人員，管理人員往往是兼職的，管理過(guò)程只針對(duì)一些重點(diǎn)施工環(huán)境，施工隱患較多。

1.3 材料、設(shè)備因素

技術(shù)因素對(duì)工程質(zhì)量的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：材料質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量。材料是建筑質(zhì)量的基本保證，如果不符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，就用于施工建設(shè)，將大大縮短建筑的使用壽命。不少建筑企業(yè)為了賺取巨額利潤(rùn)，在采購(gòu)材料時(shí)，沒(méi)有將質(zhì)量與實(shí)際施工聯(lián)系起來(lái)，有的樓房建成后發(fā)生倒塌，嚴(yán)重影響居民安全。機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代建筑的重要組成部分，需要大力優(yōu)化機(jī)械設(shè)備，促進(jìn)了建設(shè)水平穩(wěn)步提升。但是，機(jī)械自動(dòng)化研究還存在很多不足，所以如果能進(jìn)一步提高施工設(shè)備的自動(dòng)化水平，施工的效率和質(zhì)量將大大提高。

1.4 企業(yè)不重視

許多建筑工程企業(yè)不重視工程項(xiàng)目管理，造成管理混亂、工程質(zhì)量差、建筑材料成本上升，給公司造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，并損害了公司的形象。一些建筑企業(yè)不遵守建筑工程管理的規(guī)章制度，不走正規(guī)的法律程序，不依法辦理。有些企業(yè)沒(méi)有工程圖審核即可開(kāi)工建設(shè);部分單位惡意拖欠工程款，安全生產(chǎn)成本不足，“工地安全生產(chǎn)保障能力”嚴(yán)重削弱，這些企業(yè)的行為對(duì)建筑工人的安全構(gòu)成嚴(yán)重威脅，增加了安全事故的發(fā)生頻率。

二、建設(shè)項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理體制和制度不完善

與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的建設(shè)項(xiàng)目管理行業(yè)管理體系還很不完善，項(xiàng)目管理體系存在諸多不足，缺乏項(xiàng)目管理方面的規(guī)章制度，總體來(lái)看，建設(shè)項(xiàng)目管理制度尚不健全，相關(guān)項(xiàng)目管理制度在實(shí)際項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，不強(qiáng)、缺乏約束力，不利于建設(shè)項(xiàng)目的健康穩(wěn)定發(fā)展建設(shè)工程管理行業(yè)。

2.2認(rèn)識(shí)不足，缺乏人才

許多建筑工程公司專注于在競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先。在分包業(yè)務(wù)中，疏于管理施工業(yè)務(wù)，造成管理混亂，導(dǎo)致施工業(yè)務(wù)質(zhì)量下降，成本上升，最終造成經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象嚴(yán)重受損，阻礙了建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目管理給予足夠的重視。

2.3 施工質(zhì)量控制存在缺陷

在建設(shè)項(xiàng)目管理過(guò)程中，企業(yè)管理制度和管理制度不完善，在管理人員水平有限等多種原因的影響下，我國(guó)目前存在建設(shè)項(xiàng)目管理方面一定的缺陷。例如，與施工質(zhì)量有關(guān)的事故頻發(fā)，有的建筑工程還沒(méi)有完工就倒塌，造成人員傷亡。

三、建設(shè)項(xiàng)目管理辦法

3.1 樹立項(xiàng)目管理意識(shí)

項(xiàng)目管理意識(shí)是制約項(xiàng)目管理發(fā)展的關(guān)鍵，建筑企業(yè)的管理人員和施工人員必須具有較高的管理意識(shí)，必須努力做好本職工作，履行職責(zé)。企業(yè)在選拔經(jīng)理時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)申請(qǐng)人的篩選，不能按照以往的模式選人，要有專業(yè)的從業(yè)資格，確保能夠獲得優(yōu)秀的管理人員。

3.2 建立完善的施工管理體系

在實(shí)施建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過(guò)程中，加強(qiáng)施工公司管理人員的管理意識(shí)。同時(shí)，建設(shè)相關(guān)建設(shè)管理部門通過(guò)明確項(xiàng)目建設(shè)管理實(shí)施的最終目標(biāo)，制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，全面開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)管理工作。施工項(xiàng)目的實(shí)施，包括施工中使用的施工圖，施工中使用的施工材料和機(jī)械的審查。在建立相關(guān)管理制度的過(guò)程中，要明確獎(jiǎng)懲制度，落實(shí)到工程建設(shè)中的各項(xiàng)工程管理中。明確項(xiàng)目施工人員責(zé)任制，將管理制度作為項(xiàng)目建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)流程，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目施工工藝和流程，提高施工效果。在建筑施工管理過(guò)程中，要增加管理人員的創(chuàng)新意識(shí)，就要引入更先進(jìn)的管理模式，采用現(xiàn)階段最先進(jìn)的管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的建筑施工管理模式進(jìn)行優(yōu)化。項(xiàng)目通過(guò)持續(xù)管理，積累經(jīng)驗(yàn)，使項(xiàng)目管理工作更適合現(xiàn)階段建筑行業(yè)的發(fā)展，保證建筑公司的穩(wěn)定發(fā)展。

3.3 加強(qiáng)施工人力管理

加強(qiáng)施工人員管理，首先要對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育。建設(shè)項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工人員安全知識(shí)的宣傳，幫助施工人員培養(yǎng)安全工作意識(shí)，確保施工行為嚴(yán)格按照規(guī)范和制度進(jìn)行，從根源上消除因安全意識(shí)差造成的事故。同時(shí)，要在工程開(kāi)工前加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，使施工人員提前了解施工環(huán)境和施工方案，遵循施工行為和相關(guān)規(guī)范。在施工過(guò)程中，應(yīng)定期對(duì)施工人員的行為進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)施工人員的異常操作行為，應(yīng)立即進(jìn)行警告和處罰，并定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控并進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。在施工過(guò)程中，確保建設(shè)項(xiàng)目始終規(guī)范、有序、安全地進(jìn)行。

3.4 部門協(xié)調(diào)與管理

通過(guò)做好各部門的協(xié)調(diào)和管理，明確各部門在經(jīng)營(yíng)期內(nèi)的管理職責(zé)，可以提高管理過(guò)程的效率。既要明確部門在特定工作時(shí)期的行政職責(zé)，又要理清相互之間的附屬關(guān)系，在后續(xù)的行政任務(wù)下達(dá)時(shí)，可以在協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上快速執(zhí)行具體的任務(wù)，充分體現(xiàn)管理價(jià)值，提高建設(shè)單位綜合管理水平。

3.5加強(qiáng)管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量

項(xiàng)目管理單位要加強(qiáng)管理力度，改變現(xiàn)有的管理方式，采用科學(xué)的管理模式。應(yīng)提高電子化管理的深度和準(zhǔn)確性，在項(xiàng)目管理中使用計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算和分析。同時(shí)，要吸收國(guó)內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)項(xiàng)目的需要。此外，管理人員必須及時(shí)檢查施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督過(guò)程中，要嚴(yán)格檢查外購(gòu)材料的數(shù)量和質(zhì)量，抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在建筑業(yè)的發(fā)展中，對(duì)工程的管理和安全提出了更高的要求，必須采用更有效的方法來(lái)提高施工管理質(zhì)量，以取得更好的管理效果。但管理過(guò)程中還存在一些不足，相關(guān)人員必須采用先進(jìn)的管理理念，才能使建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]石東麗.建筑工程管理中的進(jìn)度管理分析[J].建材與裝飾，2020（2）：188-189.

[2]朱利強(qiáng).王家強(qiáng).論建筑工程管理中如何提高建筑工程質(zhì)量[J].居業(yè)，2020（1）：181-181.

[3]郭齡懋，鞠克錚.建筑工程管理中建筑工程造價(jià)控制的有效途徑探析[J].建筑與裝飾，2020（1）：51-51.

[4]張健.王勵(lì)勤.董麗佳.建筑工程管理的影響因素以及對(duì)策[J].建材與裝飾，2017（38）：162-163.

[5]臧君杰.王凱威.賈玉華.影響建筑工程管理的主要因素及對(duì)策分析[J].建材與裝飾，2017（35）：175.

[6]尹鳳霞.林家彬.張素琴.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].中國(guó)管理信息化，2017，20（16）：56-57.